年度工作总结格式简短年度工作总结格式(七篇).docx

年度工作总结格式简短年度工作总结word格式(七篇)2023年年度工作总结格式简短一 首先，做好建议提案办理工作是进展社会主义民主政治的需要。人大代表对政府工作提出建议、批判和意见，是法律给予的一项根本权力，是人民当家作主，治理国家和社会事务的重要方式。政协提案是政协委员、民主党派、人民团体参加政治协商、民主监视和参政议政最直接、最有效的形式。对代表建议和政协提案的重视，就是对宪法和法律的敬重，对建立社会主义民主政治的重视。做好建议提案办理工作，是我们履行政府职能，推动依法行政，建立社会主义民主政治的一项重要任务。 其次，做好建议提案办理工作是维护广阔人民群众根本利益的需要。人大代表和政协委员提出的建议、提案，集中反映了人民群众的意愿和呼声，表达了广阔人民群众的根本利益。只有把建议和提案办理好，把广阔人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题解决好，落实好，才能表达广阔人民群众当家作主的权利，才能更好地维护和进展广阔人民群众的根本利益。 第三，做好建议提案办理工作是推动政府决策民主化、科学化的需要。人大代表、政协委员来自社会方方面面，与人民群众保持着最直接的联系，代表、委员的建议和提案客观表达着民情、民意、民智、民心，具有广泛性、代表性、真实性。代表和委员提出的建议和提案，有状况、有分析，是政府决策的重要依据。仔细办理好建议和提案，是政府实现决策民主化、科学化的有效途径。 要针对办理工作消失的一些新状况、新问题，积极探究新形势下做好办理工作的新思路、新方法，努力做好办理工作。一要精确办理。针对代表、委员提出的问题，各承办单位要转变就文字谈事情的做法，广泛开展调查讨论，深入了解建议提案背景和代表、委员的意愿，力求做到精确无误。民政局、城建局、城管局、行政执法局、教育局、卫生局等单位建议、提案数量较多，部门领导必需高度重视，组织特地人员进展实地调查，把握实情，制定方案，切实拿出解决问题的方法。二要开门办理。加强与代表、委员的联系，既可以拓宽与人民群众的联系渠道，又能使各项政策措施更加符合客观实际。要通过上门走访，召开座谈会，邀请代表、委员视察等形式，加强与代表、委员的联系沟通，使“开门办理”形成制度，并有所创新和进展。三要合力办理。但凡属于几个单位共同办理的，主办单位要主动做好牵头工作，协办单位要积极协作，不能推诿扯皮。若主办、协办单位意见不全都的，主办单位的负责同志应准时沟通协调，经协调仍不能办理的，由主办单位汇总各方意见上报区政府讨论。四要跟踪办理。办理工作完毕后，各承办单位要仔细组织“回头看”，对办理工作进展全面清查，检查答复意见的落实状况，必需做到件件有着落、事事有结果，滚动办理，跟踪到位。 在办理工作中，要克制“重答复、轻落实”的现象，注意实际效果，真正使代表、委员的建议、提案发挥作用。但凡符合政策规定，在人力、财力、物力允许范围内，能够解决的，要抓紧解决；对解决有困难的，应想方设法，克制困难，制造条件解决；本单位解决有困难的，要主动向区政府分管领导汇报，帮忙协调解决；因条件限制一时不能解决的应制定规划，逐步加以解决；对在现有政策和目前条件下的确不能解决的，应实事求是地说明状况，讲清缘由，争取人大代表、政协委员的理解。区政府办要加强对办理工作的督查，对已经办理的，要督查是否真正落实到位；对正在办理的，要督查办理进度；对列入规划逐步解决的，要督查是否按规划分步实施，确保办理工作取得实效。 各承办单位主要领导要把办理建议、提案工作纳入重要议事日程，放在更加突出的位置，准时解决办理工作中存在的主要问题，主管领导要亲自部署、亲自参加、亲自走访代表和委员，仔细抓好落实。要全面落实办理责任，对于本单位承办的每一个建议、提案，都要坚持“谁主管、谁负责”的原则，准时提出详细的办理要求，切实做到层层有人管、事事有人办、件件有着落。 总之，做好今年人大代表建议和政协提案办理工作任务艰难，责任重大，使命荣耀。我坚信，在市委、市政府和区委的正确领导下，在区人大、区政协的大力支持和帮忙下，区政府系统的广阔干部职工要以科学进展观为指导，仔细贯彻落实市委十二届十次全会、区委九届六次全会精神，根据“明确方向性，突出时代性，表达群众性，注意实效性”的原则，细心组织，积极探究，真抓实干，全力以赴地完成今年人大代表建议和政协提案办理工作各项任务，为实现道里区经济社会更好更快更大进展，为把道里区建立成为全省、全市“商务门户区和宜居先行区”做出新的更大的奉献！ 2023年年度工作总结格式简短二 xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕进展经济这一目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持创新从心开头的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 xx年，公司连续围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持制造从心开头的经营理念，连续坚持科学进展观，把进展经济作为公司进展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成绩。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的治理。xx年，公司结合经营治理实际，对治理制度进展了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司治理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部掌握等21项，根本到达了按制度和规定办事的治理理念，公司治理逐步进入了科学治理的轨道，治理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进展培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业治理学问、专业根底学问、各门类的技术培训等，对于成绩突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的积极性，使员工的整体素养得到了全面的提升。xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓舞了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底。xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的分散力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积存少，加之局部工程资金未能准时到位，致使公司资金周转困难. 时间如梭，转瞬又是一年。回望20xx年，在各级领导的关怀与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简洁的总结 结合公司实际，依据标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求说明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监视了这些质量文件的运行。 1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，09年8月2日下发了新证。 2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料，于09年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于09年了10月12日被受理，正在审评中。 3、在换证及生产过程中，我们承受了上级领导对本公司质量体系运行状况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。 1)对全体员工进展安康体检，发放安康证者方可进入生产车间。 2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。 3)标准了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。 4)完善了生产设备和检验设备的选购、安装及保养制度。 我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已根本到达这个要求。 1)从20xx年元月到20xx年12月产量： 2)从20xx年元月到20xx年12月销量： 3)对日常质量的掌握我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良大事发生，销售合格率到达100%，顾客满足率到达98%以上，完成了质量目标。 1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但便利车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。 2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进展自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了本钱，还便利了生产需要，从而提高产品质量。 五、今年的工作规划 不管是成绩或是缺乏都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着很多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的规划，简洁的向各位领导汇报一下。 1、完善质量体系，加强质量体系运行的治理。对各级人员进展深入培训，争取做到各级领导娴熟撑握法律法规、质量体系文件及公司治理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，娴熟撑握工艺卫生、生产治理制度及操作技能。 2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后效劳力度，提高顾客满足率。 3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。 4、条件允许的状况下，争取再上新产品。 公司的进展，离不开各级领导的支持与帮忙，在以后的工作中，盼望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们肯定会仔细的承受并予以改正和接受。感谢! 2023年年度工作总结格式简短三 首先我的感谢公司能给我一个展现自己的舞台，突破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我人生了有了许很多多不同的事情。从一个内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我。让我更加自信的去做完每天的事情。以下是我对本年度的总结： 一、熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认，让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理 真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。 三、参加erp的工作录入及整理 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价、适质、适量、适时、适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 2022年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 2023年年度工作总结格式简短四 20xx年度我支部将在局党委和机关党委的领导下，仔细学习贯彻落实党的xx大精神和党的xx届x中全会精神，围绕20xx年总体工作目标和要求，积极做好党支部的政治思想、组织和作风建立。 一、联系实际，深入学习党的xx大精神和党的方针、政策，求真务实，推动工作取得新成效。 20xx年度，我支部将连续把学习贯彻党的xx大精神作为政治建立和思想建立的重要任务来抓，深刻把握和领悟党的xx大精神的科学体系、丰富内涵和精神实质，力求在推动工作、指导实践上取得新成效。 为实现这一目标，我支部将仔细根据机关党委制订的学习指导意见，以创立“学习型”处室为抓手，努力完善学习制度，号召党员干部克制业务工作繁忙等困难，将支部学习和自学相结合，将理论学习和提高自身素养相结合，找差距，抓落实，全面提升外事队伍的理论水平和政治觉悟。 要带着党员干部在外事工作实践中加强对党的xx大精神的理解，在学好理论的根底上，贯彻好、落实好党的xx大精神精华。要连续围绕单位进展目标和任务，求真务实，进一步拓展对外交往渠道和国际合作工程，仔细举办好各类重要外事活动，结合局“百、千、万”培训规划，加强涉外培训工作力度，深入开展调查讨论，连续完善外事工作治理制度，为推动外事工作的新一轮进展做出外事应有的奉献。 二、以创立文明处室为目标，推动支部的精神文明建立。 我支部要积极响应机关党委的号召，积极参加文明处室的创立工作，并以开展新一轮“做人民公仆，创文明处室”活动为载体，抓处室内部创立工作，积极开展政务公开活动，加强业务指导，标准效劳标准和程序。党员干部要自觉增加创立意识和仆人翁意识，发扬爱岗敬业的精神，发挥党员的榜样带头作用，努力树立外事效劳的优质窗口形象，力争为本处室赢得“文明处室”的荣誉。 20xx年将是外事特别繁忙的一年，外事出访、外事接待和大型涉外活动的繁重任务对外事队伍提出了更高的要求。我支部号将围绕“孺子牛”精神和新一轮进展绽开争论，并以此为契机，召党员干部在时间紧、任务重的工作面前，发扬“孺子牛”精神，吃苦耐劳、用于拼搏，以饱满的热忱和昂扬的斗志承受各项外事任务的挑战。同时，支部也要以对党、对社会高度负责的精神，关怀每位工作人员的身体安康，在完成需要加班加点、大量透支体力和精力的突出性任务后，安排工作人员调休，使他们能以安康的体魄为国家和社会多作奉献。 三、加强支部的组织和建立，增加党组织的分散力。 紧紧围绕党的xx届x中全会改革进展稳定的大局，加强我支部的分散力工作，不断增加党支部的制造力、战斗力，为推动单位新进展供应组织保证。通过组织党员干部学习党建理论、听取形势报告、参观革命教育基地等活动，稳步推动“党员先进性教育”，加强党员的党性观念和责任感、使命感，并结合业务工作，以务虚会的形式开展批判和自我批判，建立监视和互助机制，不断增加队伍的分散力。 今年，我支部将连续开展好与困难家庭的结对帮困活动，并加强帮困工作在物质资助和精神安慰上的力度。 四、推动我支部党风廉正建立。 组织党员干部学习习总书记关于加强党风廉正建立和反腐斗争的重要论述和相关重要讲话，严格执行有关规定，贯彻xx市xx局关于加强党风廉正建立做好源头防范工作的若干规定，针对外事工作的特点，健全党风廉政建立的各项制度，加强党员干部的自律教育，做到警钟常鸣，常抓不懈。 五、积极为青年干部的成长成才搭建舞台。 充分发挥外事队伍中的青年干部的积极性和制造性，鼓舞他们勇挑重担，在业务工作中发挥学问优势和潜能，在实践中不断增长才能;引导青年干部积极参加到学习型处室的创立工作中来，关怀青年干部的成长。支部领导和党员加强与新进青年职工的思想沟通，做好“传帮带”工作，鼓励他们为新一轮的进展做奉献。 2023年年度工作总结格式简短五 转瞬间入职_酒吧工作已一年多了，依据酒吧经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将2022年度工作状况作总结汇报，并就2022年的工作准备作简要概述。 一、厅面现场治理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监视，共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监视对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和效劳意识，提高效劳效率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进展分工合作。 4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的马上进展为客人效劳。 5、物品治理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生治理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比拟集中，往往会消失客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待预备，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅新开工程，为了进一部的提升自助餐效劳的质量，制定了自助餐效劳整体实操方案，进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。 9、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率，收集餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉，作为改善日常治理及效劳供应重要依据，餐厅全部人员对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 二、员工日常治理 1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建立。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，熟悉餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进展学习，并以对员工进展考核，检查培训效果，发觉缺乏之处准时弥补，并对培训规划加以改良，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使治理更加标准有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进展剖析，使员员对日常效劳有了全新的熟悉和理解，在日常效劳意识上形成了全都。 三、工作中存在缺乏 1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的状况下，主次不是很清楚。 2、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发觉问题的存在。 3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力 四、明年工作规划 1、做好内部人员治理，在治理上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会根底上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为全部效劳人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享效劳阅历，激发思想。 3、将在现有效劳水准的根底上对效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，提高效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬考核待遇标准，加强日常效劳，树立优质效劳窗口，制造效劳亮点，在品牌的根底上再创新的效劳品牌。 4、在物品治理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监视。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐厅整体治理经营的筹划 1、严格治理制度、用工培训制度，划清楚确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。 2、增加员工效益意识，加强本钱掌握，节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯，合理用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩罚制度。 3、加强部门之间协调关系。 4、重食品安全卫生，抓好各项安全治理。 5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。 2023年年度工作总结格式简短六 完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92以上，平均住院天数：7天。 甲级病历率95，门诊处方合格率95，入出院诊断符合率95，治愈率95，手术前后诊断符合率95，围产儿死亡率1.5，新生儿死亡率0.5，本院住院孕产妇死亡率0.02，麻醉死亡率0.02，根底护理合格率90，护理操作技术合格率95，整体护理率到达100，院内感染率8，无菌手术切口感染率0.05，急救物品完好率100，购进药品质量合格率100，各项法定传染病报病100，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率40，诊断报告符合率90，病理切片质量优良率85，临床与病理诊断符合率90，检验室间质控120。孕产妇高危检出率15，来我院作孕检早孕建卡率90，儿童系统保健率70，妇科病检出率60。 1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。 2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。 3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。 4、新生儿科要完成呼吸治理及进一步提高早产儿成活率。 5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。依据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。 6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。 7、依据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。 (一)开展医学连续再教育和进展重点专科 1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并依据学习内容进展测试。结果通报全院。 2、为进一步扩大妇产科的外围业务学问面，提高处理危重产妇的抢救胜利率及临场处理应急力量，组织妇产科医师参与内科业务学问学习。 3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或其次，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一)嘉奖版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后赐予嘉奖100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。 4、重点专科要完成以下业务工程： 积极引进和推广科技新工程、新技术，增加科技创新和提高力量。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务水平更上一个新台阶。 不孕症：(1)开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平；(2)遗传性疾病检查询问；(3)开展产前相关疾病宫内诊断。 妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。 新生儿科：对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机使用治理水平；进一步提高治疗早产儿的成活率。 乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。 产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床试验室，派出局部医务人员外出学习脐血流分析及产科急救学问，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来了解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。 妇科：标准恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。 宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。 儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立，按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系(首都儿研所)，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，提高儿内科的医疗诊疗水平及知名度。 儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。 儿保科：开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩大保健业务层面；开展新生儿筛查工作(苯丙酮尿症、甲低、听力筛查)；设立03岁早期儿童教育室，将03岁早期教育更深入细致地开展，并开展“03岁早期教育门诊，将我院诞生的新生儿，尤其是高危儿系统地治理起来；标准儿童康复的诊疗、操作、治理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力气；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。 群保科：进一步加强对基层妇幼保健院(站、所)的专业技术人员的培训工作；连续做好六位一体的社区卫生效劳工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖安康状况效劳和卫生保健效劳模式讨论等科研工作。 对重点专科取得两个效益显著者医院赐予肯定嘉奖。 (二)以加强医疗质量为核心，以掌握病例单元质量为重点，以终未质量信息反应为导向，连续推行全程医疗质量治理。根据妇幼保健院质量治理要求，建立三级考核制度。即科室医务科医院。医务科将业务指标及医疗质量指标下到达各科室。各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核准时上报医院行管科。对无故不准时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。 (三)实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核，并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展12次三级查房考核，并将结果通报全院。 (四)医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果准时汇报院领导，以便准时调整专科的进展。 (五)聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术水平。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培育科室提出培育目标。到期未达标者，科主任向全院汇报缘由。 (六)各科依据本科业务进展规划，培育人材，要有培育目标和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。 (七)做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童进展纲要(2023年)实施方案。加强诞生证明等有关证件的治理。加强产科质量的治理。 (九)做好医务治理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的帮助处理和化解工作。共2页,当前第2页2 2023年年度工作总结格式简短七 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作规划如下： 一.总规划 今年规划总收入40.75万元，规划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在规划经济收入中有以下几项收入： (1)宾馆规划收入10万元 (2)旅游船只收入5万元 (3)上坝收费3万元 (4)绿化收入7.5万元 (5)房屋出租收入3万元 (6)果园收入1.25万元 (7)劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 规划支出费用有以下几项： (1)工资支出总额为15万元 (2)提取三金3.2万元 (3)劳动保险4.3万元 (4)劳动爱护0.65万元 (5)电话费0.5万元 (6)差旅费0.8万元 (7)办公费0.3万元 (8)折旧及摊消6万元 (9)税金3.5万元 (10)款待费1.5万元 总规划支出为35.75 二.总规划的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2.船只治理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的治理上，尤其在安全上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的治理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的治理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患毁灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌治理，做到常常检查、常常催促，依据工作的质量来打算工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局规划的全部任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的连续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。 在治理上，规划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，准时治理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查，预防担心全事故的发生。 6.果园治理 今年春季规划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进展，使收入有保证，也使果园生产有后劲。 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。 8.猪场治理 在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。 9.职工培训 今年对集体职工的教育培育训上，鼓舞集体职工发挥自己的潜力，积极地参加各项工作的承包，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步