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年度培训计划汇编9篇年度培训规划 篇1 20xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店治理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展： 一、员工聘请、入职、离职 20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是效劳性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介推举及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离职明细汇总表)。 二、员工变动、违例状况、好人好事 一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员赐予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员状况表”。 三、员工培训 20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、效劳意识培训、中西餐效劳程序培训、宴会效劳程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门治理层对员工进展内部治理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 四、人事培训部各分部工作总结 1、人事部办公室 人事部办公室现在人员(包括培训部)7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进展工作重新安排，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。 人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。每月详见附件“20xx年度员工杂费收益表”。 2、员工食堂 员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名(编制23名)，每天供应一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。 20xx年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20xx年度收费合计为￥173108元，20xx年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅及一般餐厅)。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。 20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食安排。于20xx年1月12日员工食堂经修理已经正常使用。 3、员工医务室 医务室是酒店配套效劳场所，24小时营运，现在医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人效劳外，医务室还效劳于酒店员工。 20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元;客人医疗收入数为￥15804元(其中药品本钱数额为￥3210元);员工医疗自用数额为￥31193元(其中员工超额医疗费收入为￥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为￥14126元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。 4、员工附属楼/更衣室 员工附属楼是员工住宿场所，位于酒店对面附属楼;员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店b2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房150间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。 宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外降临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。 20xx年度宿舍房租收益合计为￥367878元。 年度培训规划 篇2 一、共同培训内容：医师、护士、医技、治理、后勤人员均需把握。 （一）、职业道德标准、国家有关医院感染的法律、法规、规章、制度、标准等。 （二）、预防和掌握医院感染的目的、意义。 （三）、医院废物治理、锐器伤及其所致血液、体液传播疾病的预防 二、各类人员培训的重点内容： （一）、医师： 1、医院感染概论（概念、爆发流行、内源性感染、微生态平衡）。 2、医院感染诊断标准及医院感染监测。 3、细菌耐药机制、抗感染药物合理应用与抗感染治疗新学问。 4、侵入性操作相关医院感染的预防。 5、无菌技术操作、消毒隔离常识、医院感染的预防。 （二）、护士： 1、医院感染治理的概念。 2、消毒、灭菌、隔离学问与进展及其在医院感染预防和掌握中的应用；灭菌药械的合理使用与浓度监测。 3、重点科室的医院感染治理。 4、侵袭性操作相关医院感染的预防。 5、一次性无菌医疗用品的医院感染治理。 6、抗感染药物的合理应用、合理给药与毒副反响。 7、本科常见医院感染的预防与掌握。 （三）、医技人员： 1、医院感染治理标准（试行）的相关内容。 2、本科室医院感染的特点与掌握。 3、消毒剂合理应用与监测。 4、侵袭性操作相关医院感染的预防。 5、检验科临床微生物人员：临床微生物学（包括细菌和相应药物选择）与医院感染治理学问。 6、药剂科人员：抗感染药物的治理与合理应用，作用机制与毒副反响。 （四）、行政治理人员： 1、医院感染治理工作及其理论的进展，本院、本管辖领域医院感染治理的要点、相关治理学问、治理方法。 2、医院感染治理工作主管院长、医务科长、护理部主任应参与各级卫生行政部门组织的有关培训。 （五）、后勤人员： 1、各部门人员应把握的共性学问： a、消毒、灭菌、隔离根本学问，消毒剂的选用，洗手学问。 b、医院各类物体外表的消毒和废物分类、转运、储存与处理。 2、卫生员：消毒隔离根本学问，相关消毒药械的正确使用，清洁程序（如由洁至污，接触病人后洗手，保持工作服干净与自身防护等）及清洁方法等 年度培训规划 篇3 依据员工教育规划及上级部门有关安全培训教育的要求，结合公司实际状况，制定风险教育培训规划。 一：指导思想 围绕公司20xx年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及安全教育培类培训。全面提高员工对风险的熟悉和防范风险的力量。同时提高员工的素养和专业促进公司经济进展效劳。 二：工作目标 20xx年公司员工风险治理培训教育率到达100%。通过风险治理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，坚固树立“安全第一”的理念，熟识了解风险评价的方法和风险辨识的学问。使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。 三：主要措施与要求 1进一步提高职工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事安排制度的改革，建立和完善促进员工学习学问和技能的鼓励机制。 2加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教育培训资料根底工作。 3积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调发动工钻研学习的积极性，不断提高素养。 四、培训内容 1、国家安监总局关于危急品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件 2、工作危急、有害因素分析（JHA）、安全检查表法（SCL） 五、培训教育的方法 面授、实地实习 六、实施措施 1、各单位仔细抓好此项工作，并结合个单位实际状况，严密地与公司实际状况相结合 2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。 年度培训规划 篇4 指 导 思 想 新的学年度学校将在市教育局正确领导下，以科学进展观为统领，以全国教育工作会议和国家中长期教育改革和进展规划纲要精神为指南，全面贯彻“优先进展、育人为本、改革创新、促进公正、提高质量”的方针，根据市教育局“创新教育、精巧学校、幸福师生”的内涵进展要求，进一步落实“三全”质量观，全面贯彻落实教育质量效益推动年各项任务，深化课程改革，强化内涵提升，细化精巧治理，固化有效课堂，促进学生全面进展和共性进展，努力把我校建立成一所具有独特的学校文化、鲜亮的办学特色、丰硕的育人成果和高位办学品质的特色化学校。 工 作 措 施 一、加强文化建立，追求内涵进展，提升学校品质。 围绕“学校精神、校训、校风、教风、学风”，通过学校育人风格、育人模式等呈现特色文化建立特色、创新人才培育特色、综合实践育人特色等，打造富有共性特点的校园文化、增加学校的文化底蕴，提升学校进展的品质和品位。 1、打造教师队伍崭新的精神风貌 连续开展以“树正气、讲正理、干正事”为中心的“三正”主题实践活动，打造教师队伍新的精神风 貌，提倡“四种教师精神”，即党团员的带头精神、骨干教师的引领精神、行政干部的示范精神、教职工群体的奉献精神。树立良好的师德风范，积极提倡爱岗敬业、顾全大局、淡泊名利、无私奉献的优秀教师风气。 2、改善强化学生学习的精神状态 提倡“三种学生精神”，即勤奋刻苦的学习精神、自主学习的学习精神、自强不息的学习精神。一是建立安康向上的班级文化。和谐、民主、安康的班级气氛构成学生良好心理环境的基调，要利用良好的班级文化来调整心境、陶冶情操、愉悦身心、造就学生良好的心理素养。二是抓好学生学习习惯的养成教育。要在教师中开展“好习惯培育”的研讨，以主要学科为重点，全面推动学生学习习惯的养成教育。三是注意学生非智力因素。挖掘学生潜在的动机、情感、意志、性格等非智力因素，通过非智力因素的调动和智力因素的启迪，培育学生良好的学习心理素养。 3、追求以内涵提升为宗旨的自主进展 运用各种方法和机制，充分激发和调动全体教师立足课堂主阵地，主动求变、主动寻策、主动增效的自觉性、积极性和制造性，把教师的主观努力、自觉精神作为教师考核的重要内容。要坚持“以人为本，和谐进展、求真务实、全面提升”的办学理念，深化“宏志不移，勇争第一”的学校精神，加强城乡学校网上结对工作共同促进，自主进展。 4、创设浓郁的育人文化气氛 积极构建校本化的学校文化，努力推动学校“五个一美育奠基工程”，布置好文化长廊，加大教学楼、办公楼、试验楼、信息图书楼、教师办公室以及师生食堂的文化建立。 二、狠抓师能建立，打造教师团队，促进专业进展。 1、以市教育局师德师能建立“双百千万”工程活动为契机，以提升教师品位为重点，进一步提高全体教师教学现代化观念、水平和力量。首先努力提高全体教师的思想道德水准，严格执行师德“八不准”，保证全体教职工思想道德高水平。 2、狠抓师能建立，促进全体教师专业化进展。校长和全部中层干部稳固听课、评课、上课、引领校本教研、引领学科备课、引领有效课堂构建活动中积存的成果；全部教师重点要聚焦在有效课堂的熟悉、设计、实施和总结方面，推动教育教学质量不断攀升。 3、以培育打造市、校两级骨干教师为抓手，积极实施“名师培育工程”。依据学校和市教育局有关骨干教师培育的条件，仔细从师德修养、工作绩效、学习进修、参加课题讨论、论文发表或获奖、课堂教学改革、示范引领作用等方面从严要求，有规划、有步骤地培育，加速骨干教师专业化成长和进展，在骨干教师评比的人数或级别上，力争有新的突破。 4、加快青年教师培育，连续办好“青年教师成长研修班”，为青年教师快速成长进展创设助推器，制造比学、比教、比质量奉献的优良环境。 三、创新德育工作，构建德育网络，发挥德育效能。 坚持突出德育工作的首要地位，走德育创新之路，创德育特色，充分发挥教育对象的主体地位、自办法识，使学生积极主动地参加德育各个环节，增加自我教育在德育中的份量，使德育更具有人情味、亲和力，实效性更强，真正实现德育工作从外延型向内涵型转变，创设具有一中特色、在全市有影响的德育工作。 1、进一步抓好班主任队伍的思想建立、作风建立和业务力量建立。细化青年班主任的培育工作，坚持量化治理检查考评工作，并进展准时的反应和每周通报提示，建立和完善更加科学的评价体系标准。 2、开展感恩励志等丰富多彩的团队教育活动。十月举办孝德主题教育全市开放活动，拓展学生的精神世界，激发学生的生活情趣；深化学习谢市长题词教育活动，激发青少年学生树立远大志向，刻苦学习、励志成才。十一月召开德育工作大会，总结推动两年来的德育工作。 3、加强学风建立。学习风气打算学习状态，学习状态打算学习质态。针对一些学生学习目标不能长期聚焦，缺少强有力的目标支撑，学习动力缺乏问题，要进一步加强班级学生日常行为标准治理和学习习惯的培育，逐步养成学生的课前预习习惯、课堂学习习惯、课余复习习惯、制订规划习惯、阅读习惯、书写习惯、记忆习惯、作业习惯、纠错习惯、总结反思习惯。重点强化标准学生课堂学习常规、作业习惯和课余状态调控，促进优秀班班风和优秀学风的形成。 4、构建三维教育合力，打造社区、家庭、学校与教师的教育共同体。 在当前进一步加大标准办学行为力度的新背景下，局部学生双休日和晚自习等课余时间缺少必要的要求和监视。本学期将利用“新生家访月”的契机，推动全校家访活动，深化同家长的沟通和沟通；召开家长委员会会议，充分发挥家委会作用；利用校信通、家庭练习本，加强学生在家学习的检查与催促；进一步加强社区辅导站工作，和社区共同教育学生，从而形成家庭、学校、社会的教育合力。【中学年度规划】 四、狠抓有效课堂，加强教学治理，推动质量转型。 连续稳固教学工作的中心地位，坚固夯实教学质量“生命线、生存线和生活保障线”的“三生”意识，确保教学质量持续、协调地大幅度攀升。本学年教学及治理工作的重点是，在不断细化精巧治理和标准课程体系的根底上，突出对“轻负优质”、“有效教学”和“有效课堂”的熟悉、策略进展讨论和实施。 1、仔细学习贯彻扬州市中小学教学工作根本要求。积极探究“轻负优质”的高效课堂模式，把课堂还给学生，把思索空间还给学生，把训练时间还给学生，帮忙学生学会自主学习、自我治理。 2、在开学初的一段时间，重点抓提升质量，实现教学有效的学年度规划的制定。在部门、组室、年级、班级工作规划中，应以学年度为时间单位，整体谋划教学工作和效劳工作。 3、加强教学过程治理，强化对教师备课、上课、作业、辅导、训练、测试等环节的催促检查。进一步优化教学环节。一是优化备课环节。各备课组要本着实效性原则，加大集体备课的力度，鼓励教师在备课上作深度思索，严格根据集体备课有关要求，将集体备课时间、人员、内容落到实处，坚决杜绝一切形式主义。二是优化上课环节。进一步完善课堂教学一体化案，设计要充分表达学生的主体地位，教师的指导要适时、适度、适量，要保证学生自主学习的时间和空间；要关注每一个学生的学习状况，实现师生之间的民主与公平；要培育学生的质疑问难，促进师生的有效互动；要留意教学行为的反思与重建，实现学生的“书本世界”与“生活世界”的沟通。三是改革作业的设计与批改，提高作业的实效性。要布置好课堂作业、回家作业、节假. 年度培训规划 篇5 一、指导思想 XXXX汽车销售效劳有限公司是一个快速进展的企业，为了协作适应公司的进展，需要提升现有团队的各项素养，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的治理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必需坚持外培内训的措施，从而造就一支高素养、高标准的员工队伍。20xx年将依据公司的进展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建立高效团队，加强培训治理，增加培训效果，提升公司员工队伍素养。依据员工调查表所反应的信息以及公司的实际状况，人力资源部特制定了针对售后效劳部现状而编撰的20xx年年度培训规划。稳固学问以及培育公司急需的人才。 二、培训需求调查结果分析 1、需要进展企业文化、商务礼仪培训的占6% 2、需要进展产品学问培训的24% 3、需要进展沟通技巧与谈判技巧的15% 4、需要进展产品车型修理培训的30% 5、需要进展助理技师手册培训的10% 6、需要进展效劳参谋的相关培训15% 从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层治理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的效劳表现来提升我们公司的整体形象。公司高层治理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的效劳是很值得鼓舞推行的公司情愿为员工供应这个平台并且赐予全部的费用支持，并且要对公司中层治理者进展更强的业务培训以带动基层员工的转训。 三、培训目标 公司人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应大力支持，力求达成以下培训目标： 1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能； 2、执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者； 3、提高现有中层治理者的职业素养与治理技能； 4、为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件； 5、进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通； 6、积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同感，提高企业对员工的分散力。 四、1-12月度培训内容概要： 1、售后效劳部业务前台培训内容： 2、售后部车间培训内容： 3、售后配件部培训内容： 年度培训规划 篇6 依据xx公司20xx-20xx年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训工程实施重点 （一）全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位要解决好工学冲突，按规划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 （二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从xx年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 （三）重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等；连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 （四）治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。 （五）职业技能鉴定培训。根据xx公司xx年职业技能培训与考核鉴定规划，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员通过率在80%以上。 三、培训治理工作重点 （一）强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成培训工程实施规划书，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。 （二）加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量；公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的.汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。 （三）严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。xx公司xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。 （四）完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。 年度培训规划 篇7 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作规划作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的工作规划 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售工作人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理工作人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间工作人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 二、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 年度培训规划 篇8 20xx年度是天赐大药房gsp认证第2年，对本店质量治理体系运行机制、质量治理水平、员工素养提升提出了更高要求。依照药品经营质量治理标准及其实施细则要求，为了加强对员工进展有关法律、法规、职业道德、药品学问、岗位技能学问培训教育，不断提高员工整体素养和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教育培训安排如下： 1、培训方式： 1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工gsp、药学根底学问、效劳标准熟悉和把握。 2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能培训，包括对岗位质量职责讲解，操作规程讲解及示范等。 2、培训时间安排：（详细安排见附表） 除以下安排外，还将组织员工参与省、市、县药品监视治理部门组织相关培训教育。 3、考核奖惩罚法： 1、要求全体员工要积极参与公司安排质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。 2、每阶段安排学习、培训工作完成后，将进展、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪重要依据。 3、对不积极参与公司组织各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作员工将予以处理。天赐大药房质量治理小组。 年度培训规划 篇9 年底接近，很多企业的培训主管都按常规制定年度培训规划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训规划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。 通常而言，一个有效的培训规划首先要答复以下四个问题： 1、规划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训规划首先要能说服高层批准。 2、规划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。 3、规划可以有足够的费用支撑吗？对许多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使规划再好，但企业现有力量缺乏也是白费心计。 4、规划可利用的资源？规划要花钱有“效率”，擅长利用一切现有资源。其实，培训的资源特别丰富，只要培训主管擅长开发并且组合，便可以省钱。 下面就从四个方面来解释： 一、规划给谁看？ 培训规划肯定要跟公司的经营起来，假如单方面满意群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训规划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业盼望培训首先是“长期战略”的，意思满意企业长期经营对人力资源的需要而实行的培训活动； 其次是“中期战略”的，意识是为了满意企业年度经营对人力资源需要而实行的培训活动。因而，几乎全部训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司将来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是治理高层。通过与治理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训规划所抱的态度，在大多数的状况下，我们还可以得到他们对公司培训规划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。 再次是职位目的，是为了满意员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动；最终是个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业供应的企业培训。 二、规划给谁用？ 规划虽然要满意企业经营需要，但最终参加培训的却是“广阔群众”，因而闭门造车不行取。规划年年都在做，但是不尽人意的缘由又在哪里？ 因而，培训规划制定的关键步骤就是检核去年的培训规划实施状况。 其次，就是广泛地进展调查，详细步骤如下： 1、需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。 进展需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计肯定要简洁，而且简单答复，激发被调查者的兴趣。 前面也谈到，规划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。 此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必需结合访谈。向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。 对于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其治理者调查，以分析职业生涯规划表、治理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参加进来，多一个同盟军。 最终，要分析。对于通过调查所得来的数据必需进展系统的分析，找出培训可以解决的方法。不行否认，培训的确可以得高员工素养，提高团队分散力，但是培训的效果一旦被夸张，成为包除百病的药方后，问题就会消失，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要缘由。 三、规划可以足够的费用支撑吗？ 对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出肯定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有阅历的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“浪费”的消费，缘由就是“经费”永久是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”规划，肯定要摸清底，实行“要事第一”的原则，并擅长将培训模块组合。 这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting， ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采纳，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。 在审查预算前，工程主管首先必需明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清晰，建立起一套可考核的目标体系； 在审查预算时，将一切活动从零开头。但凡要求在下一年度进展的活动或工程，都必需递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交详细的规划，说明各项开支要到达的目标和效益； 确定出最重要的事项后，依据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序； 编制预算，资金按重新排出的优先次序安排，尽可能满意排在前面的活动的需要，当资金紧急时，临时放弃一些工程也是难免的。 零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要治理者心中有数审查每一个工程是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排工程优先次序难免相当程度的主观性。 零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标严密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避开了“为培训而培训”的低效行为。 四、我们可以利用的内部资源有哪些？ 可以看到，优秀的企业都有一套特别完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来