工程公司管理制度(12篇).docx

工程公司管理制度(12篇)工程公司治理制度篇一 2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随便泄密,泄密者赐予1000元罚款,严峻者开除。 3、对每月发生的经济业务要准时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。 4、总帐会计必需每月一次同建立方、总包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽搁要款,每次罚300元。留意保管好原始帐本。 5、帮助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如消失漏帐,其全数金额由帮助会计自己赔偿。 6、公司只设一本总帐,工程部不再设立分帐,全部票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。职工借款由各工程部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。 7、财务会计要重点抓好要款,随时把握正确的经济收入状况,材料费支出、应收工程款数据,准时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。 8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额掌握在肯定范围内,不允许长期巨款宕帐。职工借款掌握在200元内,治理人员掌握在500元内,一年中不得超过三次,特别状况由总经理批准。如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。 9、对于全部分包工程款只能先付70%,其余局部要由总经理同意后才能付款。假如未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。 10、材料会计要仔细严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应依据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。假如材料进出帐不符,每次罚款200元;材料积存不报而连续选购的,发觉一次罚200元,并追究责任。 11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。 12、财务上对于交来的各种内部罚款,有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款,都得一笔不漏地扣除归户,如发觉遗漏由记帐人赔偿。 13、本钱考核会计,每月必需准时做好低本钱考核,数据要正确,数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。 14、工地废钢筋收入及其他收入,一律交公司财务入帐。各工程部不准以任何借口用转帐支票套取现金,一经发觉罚责任人1000元并追究相应法律责任。 15、财务上要对有关人员的备用金准时供应,保证各项工作的正常进展,但是领用者应当准时结帐,假如发觉三个月不结帐,罚领款数额的10%。 16、从20xx年元月以后各工程部必需把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强治理。 17、干部职工领药品,一律记帐到户,医药费包使用,每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗,除住院外,医院配药的处方一律带回工地并由公司医生赐予配药。 18、材料付款由工程经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由工程经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字,违反制度未签字付款的,罚责任人1000元并追究相应法律责任。 工程公司治理制度篇二 财务经理职责权限 1、拟定公司财务治理方法、工程款提取和使用治理方法并监视实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支规划、信贷规划，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。 4、催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及根本建立投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。 10、签署预算、财务收支规划、本钱和费用规划、信贷规划、财务专题报告、会计决算报表。 工程公司治理制度篇三 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、打算公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营治理系统，对公司的物质文明和精神文明建立负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权打算公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议打算。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，进展规划，年度规划。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程工程的监理合同。 9、催促并检查公司重大监理工程的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关怀职工的思想、工作、生活、力所能及地帮忙职工解决实际困难。 工程公司治理制度篇四 1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务治理上应遵守国家法律、法规，承受财政、税务、监事会的监视，完成全部者权益的保值、增值和资本的安全营运;详细确定公司财务治理机构设置;组织拟定公司内部财务治理方法;依据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。 2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务治理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，帮助公司领导进展重大事项的决策。 3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，根据部门的岗位职责、行业会计制度，进展会计核算、财务治理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监视。 4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。 5.部门设总账、稽核、本钱核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。依据各内部核算单位工程规模等详细状况，由公司财务结算部统一委派财务人员。 6.总会计师、副总会计师，依据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进展考核，报公司总经理批准后予以录用。 7.凡以公司冠名承接的各工程工程，承包给公司直属的分公司或工程经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必需听从公司驻地办事机构的统一治理，由公司驻外办事机构财务人员，根据公司的文件及治理制度，进展各项税金、建立行业治理费及经营治理费的统一征收。 8.内部核算单位负责人，根据公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及治理制度，遵循工程生产要素的优化配置、动态治理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。 9.会计人员因工作不称职、失职、违纪惩罚下岗、因故调开工作、离职、机构合并、撤销等状况的，部门主管必需会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。 10.财会人员在办理睬计工作事务中，应各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、治理制度的事情，应拒绝办理，同时准时向其单位领导及部门主管提出书面意见，恳求制止、订正;单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面打算，并对其打算担当责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和订正，又不向单位和部门领导人提出书面意见的，也应当担当责任。 工程公司治理制度篇五 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术治理的归口部门。 2、总工办按建立工程监理标准（gb50319-20xx）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程工程的工程技术和工程质量问题。 5、把握工程技术进展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮助工程部进展对工程监理部的考核及技术考试。 7、准时转发国家、省、市、行业公布的标准、标准、规程。 8、准时完成公司领导交办的其他工作。 工程公司治理制度篇六 为加强工程材料设备选购的治理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一，工程技术部是工程材料设备选购治理的第一责任部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。 二，对于大宗材料，大型设备的选购，必需进展公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低，保证质量的材料和设备。 三，对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选择适宜的产品。 四，对工程所需的材料，设备，应依据需要数量，规格，使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。 五，工程用材料设备设专人治理，材料，设备进场后准时办理验收，入库手续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，帐帐相符。 六，供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七，工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展监视和检查验收，确保工程质量。 工程公司治理制度篇七 为标准和加强公司安全生产档案（台账）、记录治理工作，确保各项安全生产档案（台账）的精确和完善，通过安全生产档案（台账）的记录、整理和归档，不断增加安全治理工作的针对性、系统性和可追溯性、闭合性，提高公司安全生产监视治理水平，结合公司实际，特制定本制度。 本制度适用于公司安全生产档案（台账）、记录治理工作。 3.1安全生产档案（台账）：是指各部门、工程部全生产治理过程中形成的具有保存价值的各种文件资料、图像、声像、电子等不同形式的历史记录。 3.2 数据电文：是指以电子、光学、磁或者类似手段生成、发送、接收和储存的信息。 5.1 公司安全治理部负责公司安全生产档案（台账）的综合治理工作，对各工程部、各部门安全生产的档案治理工作进展监视、检查。负责依据公司的相关规定拟定公司安全记录归档和保管、使用、统计等相关规章制度。负责公司各类安全生产记录的分类、编号和备案工作。 5.2各部门分别负责本部门职责范围内的安全生产档案（台账）治理工作。统一使用公司制定的格式进展安全生产记录。 5.3各工程部负责本工程部安全生产档案、记录治理，填写、收集、整理、保管、利用本工程部在安全生产治理活动中形成的各类记录。 5.4各工程部的安全生产治理部门及各职能部门根据本单位的安全生产治理体系文件及相关制度履行相应职责。 6.1.1.1安全生产委员会或安全生产领导小组人员名单及变动记录。 6.1.1.2安全生产组织机构、安全生产治理网络图等。 6.1.1.3安全生产责任制度、安全生产治理制度（云南省安全生产条例规定的11项制度必需建档）等文件。 6.1.1.4与工种岗位和设备工具相对应的安全操作规程和使用规程。 6.1.1.5上级有关安全生产监视治理部门制定和下发的制度性文件、通知、通报等。 6.1.1.6安全治理人员花名册、相关人员证书（含三类人员证书、注册安全工程师等相关资格证书）。 6.1.1.7年度安全生产工作总结和规划、阶段性专项安全生产工作总结。 6.1.1.8安全生产责任书、安全生产责任目标分解、执行、考核记录。 6.1.2 安全生产教育培训台账包括以下方面内容： 6.1.2.1安全宣传教育培训规划（含特种作业人员教育）、学习、活动资料； 6.1.2.5危急化学品治理人员花名册及相关身份证明、资格证书； 6.1.3.2依据安全生产工作需要，临时组织的各类会议，包括传达贯彻上级文件，收看收听电视电话会议通知、记录、纪要等； 6.1.4.1重大危急源的检测、评估、监控报告或记录； 6.1.4.2针对重大危急源制定的应急预案，包括危急性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序、应急培训和应急保障等内容； 6.1.4.3重大危急源监视治理：名称、负责人、地点（部门）、联系人、联系方式； 6.1.5.1职业安康目标治理和责任制，单位负责人及治理人员职业卫生培训证明（复印件）； 6.1.5.2职业安康治理制度，职业病防治法律、法规、标准、标准、文件； 6.1.5.3年度职业安康规划和实施方案，个人防护用品发放（使用）记录，职业安康宣传教育培训记录（培训规划、培训考核记录、宣传图片、纸质和摄像资料）等； 6.1.5.4用人单位职业监护档案，职工个人职业安康监护档案，接触职业危害人员登记表及体检记录（上岗前、在岗、离岗时的职业安康检查表），职业病人登记表，职业病人诊断证明等；（假如有） 6.1.6.1相关方单位资质及签订的安全协议（合同）、安全告知等； 6.1.6.2相关方特种作业人员资质证明（复印件）； 6.1.6.3外用工、外包工等外来务工人员的教育记录； 6.1.7.1专业安全检查、季节性检查、重大节假日安全检查记录及考核记录（或安全检查表）； 6.1.7.2专项安全检查及考核记录（或安全检查表）； 6.1.7.3日常、综合性安全检查及考核记录（或安全检查表）； 6.1.7.4隐患检查记录、隐患排查治理（规划）登记表； 6.1.7.6重大事故隐患治理方案，包括以下内容：安全事故隐患的类别、所属工艺、地点、影响范围及程度、治理的目标和任务、实行的方法及措施、经费和物资的落实、负责治理的责任人和部门（或单位）、治理的时限和要求、安全措施和应急预案、本单位专业技术人员（或专家）对重大事故隐患治理状况的评估报告； 6.1.7.7其它与安全检查、隐患排查工作有关的记录。 6.1.9 生产安全事故治理档案包括以下方面内容： 6.1.9.5按事故处理“四不放过”原则，进展处理的相关记录。 6.1.10.2安全工作费用投入过程中相关票据复印件等。 6.1.11安全生产、职业安康及消防工作责任书规定的其它台账。 6.1.12法律法规规定的其他需要记录、建立台账的内容。能够证明安全生产过程治理的其他记录资料等。 6.2.1安全生产档案（台账）纸质文件材料应齐全完整，字迹清楚，日期明确，签认手续完备； 6.2.2各工程部要求确定专人负责安全生产档案（台账）的记录、收集和整理； 6.2.3各工程部安全生产档案（台账）应分类存档，按时间挨次（以年度为界），每年年终将安全生产档案（台账）装订成册； 6.2.4档案（台账）以数据电文形式存在的，应当符合中华人民共和国电子签名法（20xx年修正）的相关要求。 6.3.1各部门、各工程部记录治理人负责收集、整理、保存本单位、本部门的安全生产记录（记录治理人由单位、各部门依据岗位职责进展确定），填写“在档记录清单”； 6.3.2记录的填写要准时、真实、内容完整、字迹清楚，不得随便涂改；如因某种缘由不能填写的工程，应说明理由，并将该项用双斜杠划去； 6.3.3各相关栏目负责人签名不允许空白。如因笔误或计算错误要修改原记录，应采纳双斜杠划去原记录，在其上方写上更正后的记录，加盖或签上更正人的印章或姓名及更正日期； 6.3.4记录填写应与运行活动同步进展，不得后补或编造。 6.5.1各部门负责本部门的运行记录的发放；记录发放范围仅限公司范围内；记录发放部门应填“发文记录”，记录的接收部门应填“收文记录”。 6.5.2记录表格需经部门负责人同意后，方可使用或复制，并由各部相关部门记录治理人负责登记发放。 6.5.3各部门的记录需借阅或复制者要经相应部门负责人批推，由各部门相关记录治理人登记备案。 6.6.1记录如超过保存期限或其他特别状况需要销毁时，由各相关部门记录治理人填写文件销毁申请单，交部门负责人审核，经安全治理部确认，由记录使用部门标记过期或执行销毁。同时在“在档记录清单”上注明销毁的工程、方式、数量等信息。 6.6.2对于保存期限内需向其他移交或供应的运行记录，除应在“记录清单” 上注明移交或供应记录工程、数量等信息外，还应填写“文件移交清单”接收移置运行记录的部门应在“运行记录移置清单”上签字确认。 6.7.1各部门、各工程部需指定记录治理员，记录治理员必需把单位全部记录分类，依据记录的类型整理、标识，便于查阅并可追溯相关活动。 6.7.2记录应存放于通风、枯燥的地方，全部记录保持清洁，字迹清楚。不得丧失或破坏、防止泄密。 6.7.3文书档案保管期限根据公司相关文件治理规定或国家档案局关于机关档案保管期限的规定要求的文书档案保管期限表执行。 7.1公司安委办对各工程部安全生产档案（台账）的建立状况，定期进展监视、检查，检查时间为每年度至少一次。 7.2根据公司安全生产、职业安康及消防工作责任书涉及安全生产档案、台账、记录治理工作的内容进展检查考核。 工程公司治理制度篇八 第1条制订本制度的目的:为确保xx装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。 第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、治理相关的全部工作人员,适用于xx装饰承建的全部施工工地。 第1条作业人员现场文明行为标准 1、现场工作人员必需遵纪守法,敬重业主及全部到访人员,文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。 2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或争论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。 3、现场施工人员应遵守诚恳信用的职业道德,严禁消失不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象 4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 5、进入小区施工人员必需遵守物业治理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司治理人员争吵或无理拒绝顾客及公司治理人员的合理要求。 7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运完毕后现场必需清理洁净,严禁洒落遗留包装物等物品。 10、施工现场食宿必需留意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。 11、施工人员必需严格听从公司巡检人员,设计师及其他治理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应准时与工程经理及相关工作人员联系,并马上实行措施加以掌握。 第2条工地卫生形象 1、工地施工玑场应随时保持卫生干净,保证每天晚上下班清理一次,全部建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁消失建筑垃圾不准时送离施工现场的状况。 2、工地卫生间使用时应准时冲洗,严禁消失异味或积水现象。 3、现场施工人员必需统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。 4、工地内不得吸烟,假如业主有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示到指定区域。 5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。 6、泥工施工时不得在地面直接进展水泥沙浆的拌合,必需在地面铺设爱护装置。 7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。 8、木工油漆工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。 第3条现场食宿 1、施工工地原则上制止在工地现场开伙和留宿。假如的确因工地距离过远或工期缘由可能影响施工进度,需要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须得客户的同意。 2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。 3、现场做饭不得使用煤气灶具,吃完饭准时整理洁净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。 4、施工现场不得留宿无关人员及家属。 第4条施工作业时间 1、施工作业时间为每天的8:0018:00、可以依据现场治理规定以及客户特别需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业工程不得在8:0018:00以外时段进展施工。 2、在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意前方可暂停施工。 3、当工地消失可能无法按合同工期交付的状况时,不得停工。 4、因工艺在求必需暂停施工的状况(如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待枯燥等)可不向公司报备,但必需提前向客户说明。 第5条材料及物品摆放规定 1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开头前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。 2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置治理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域。 3、业主选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行翻开包装,无包装的材料应妥当进展成品爱护。 4、业主自购的甲供材入场时交由工程经理或由工程经理指定的负责组长代为治理,工程经理或组长应细心验收货物并进展必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如消失物品的损坏、遗失或数量不符,由工程经理担当全部赔偿责任。 第6条现场人身及财产安全治理规定 1、现场施工人员必需着装整齐上岗,留意现场废弃材料的堆放,避开意外损害大事的发生。 2、全部带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用,严禁直接将电线插入接线盒进展施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护,严禁通电时有线头暴露。 3、工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。 4、高空作业时,须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。 5、工地现场在任何状况下均严禁消失明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁使用电炉、热得快烧水做饭。 工程公司治理制度篇九 1.接待客户热忱友好，急躁答复客户的问题，不与客户顶撞争吵。 2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3. 与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间预备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开头计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期。 4.施工开头前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行担当施工造成的损失。 5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进展现场交底。 6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进展设计验收。 7.施工中消失设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。 8.工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。 10由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随便变更用料造成的损失，自行担当。 11、施工过程中，与施工队亲密协作，制止吃、拿、卡、要施工队。 12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。 13、上班时间，不得上谈天违者依据店面治理制度进展惩罚。（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。） 14、公司员工不得在公司玩嬉戏（嬉戏，或网页嬉戏）看电影，违者依据店面治理制度进展惩罚。 15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监） 16、依据客户状况设计师总监可以收设计费（20元60元）。 1报价单的工程单价严格按公司电子报价执行。 2如有的工程在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。 3报价单中无漏项。 4报价单必需有设计师、部门经理的签字。 设计师在装饰公司规定的效劳范围内为客户供应效劳，不允许向客户收取设计费，假如由于客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。 设计师假如在装饰公司规定的效劳范围内为客户供应效劳而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。 设计师私单惩罚方法 1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成局部，也视作私单。 对做私单的设计师处理方法 1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。 2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，马上该设计师照片、简历及私单事实通报本地区全部家装公司。 河南鼎晟装饰工程有限公司 工程公司治理制度篇十 第一条为了加强公司全面治理工作,使日常行政办公治理向科学化、系统化、网络化高水平进展。到达各项治理工作以人为本,着力推动“三个转变“,一是推动转变治理思维和治理理念的转变。二是推动个别被动治理向全面主动治理转变。三是推动由粗放式治理向转细化治理转变。以科学进展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。 其次条本制度对公司办公室日常行政办公治理的任务,权利和责任进展了标准和细化,从而不断改良和完善提高综合部门的治理水平。真正起到参谋助手、组织协调、效劳保障三大职能作用。 第三条办公室人员要提倡六种良好风气。 1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。 2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。 3、雷厉风行、争创一流的深厚风气。 4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。 5、严守法规、极端负责的深厚风气。 6、甘于奉献、洁净干事的深厚风气。 第四条依据办公室在日常行政办公治理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的治理任务、权利在本制度中进展细化和明确。 第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作: 1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和把握国家政策和上级指示,行业进展动向,结合我公司的特点,准时向公司领导提出有利于公司进展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司打算和安排的工作事项,要准时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进展分析、评判,再准时的反应给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。 2、严格执行公司关于会议制度的规定组织安排好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果准时向领导汇报,做到心中有数。 3、仔细落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用治理方法以公正、客观、实效的原则,帮忙公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要常常了解思想、工作、学习、身体等各方面的状况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司进展需要公司定向聘请人员,由办公室根据公司制定的方法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。 第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。 1、依据公司制定的员工守则要在全体新、老员工中进展宣传、学习、示范,使全体员工熟悉到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明进展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对形状象。 2、依据公司制定的考勤制度治理标准处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出奉献的原则。始终鼓舞能够榜样带头遵守公司规章制度的员工,教育帮忙、惩罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司气氛内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。 3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的量化考核方法,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反应这四局部,作为公司对员工进展量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行方法,从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。 4、公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福利和分散力的一项利民措施。办公室要根据制定的标准和范围进展实施。 5、依据公司业务需要,公司制定的出差治理制度有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,肯定要坚持原则,实事求是的办理。 6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成局部,依据公司制定的公文处理准则,办公室对上级来文要准时呈报给公司领导,公司对外发文要准时办理、公司内部文件、通知等要准时传递或下发到位。充分表达公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。 第七条办公室在效劳保障方面应完成以下任务 1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司治理工作的主要组成局部,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业隐秘,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格根据公司制定的档案治理方法进展传递和设档治理。 2、办公用品的合理节省使用,关系到公司治理费的节、超,办公室应依据公司制定的办公用品治理规定进展治理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节省使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。 3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应依据公司制定的计算机治理方法对违反规定的人员赐予惩罚。 4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应根据公司制定的车辆使用治理规定严格治理。 5、公司电话是为便利与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应根据公司制定的电话治理规定监视使用和治理。 第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公治理制度的执行状况和质量要进展考评。通过奖、罚措施,增加责任人的工作责任心,使公司各项工作治理精细化。 第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度状况进展自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深治理者参与进展评判。 第十条奖、罚的方法:根据本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,效劳保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为“优“良“中“低“差“三个档次,暂定每半年综合考评一次。 第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行方法。 第十二条本制度自二oo七年一月一日起施行。 工程公司治理制度篇十一 建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。 1、根本制度。建筑施工企业根本制度是企业带方向性的根本性制度。 2、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、治理工作等方面的制 度，是指企业为搞好经营治理而制回定的各种规定、标准、方法、条例等。 3、责任制。责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。 建筑施工企业是指答从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。 建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。 公司治理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细则、行政治理制度、生产经营治理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司治理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司治理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的治理制度。 不少企业设定了治理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比