建筑公司采购员年终总结建筑公司采购工作总结(3篇).docx

建筑公司采购员年终总结建筑公司采购工作总结(3篇)建筑公司选购员年终总结 建筑公司选购工作总结篇一 -公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司x质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的x选购策略后，同等的材料设备价格xx都廉价了，x区比x区价格降低了x%。为公司节省了x多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在x的原价位的根底上下浮x个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 20xx年马上过去，我们布满信念地迎来20xx年。盘点过去的一年，是我们选购部渐渐完善、艰难奋斗的一年，是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一年，值此辞旧迎新之际，通过回忆过去一年的工作、成绩，总结阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新的一年里再创佳绩。 20xx年我部在稳固去年一年工作成果的根底上，连续开拓进取，为实现诚基中心x区按时入住，x区按时竣工，确保x主体完成xm的目标尽到了最大的努力。在此一年当中我部共签订选购合同x多份；施工合同x份；认质认价单x多份；考察及选购报告x多份，累计完成合同额x万元（其中x约x万元，诚基中心约x万元）。 在工程进度特别紧迫的状况下保质保量的按期为工程供应了各种施工材料和各分包工程施工单位确实定。由于诚基工程间续进入交付期，我部今年面临的任务是繁重的，我们的工作也是劳碌的。本年度的工作治理上主要特色为日规划和周规划。 每周通过例会的形式将周规划分工到个人，使每个人对本周的工作任务了解清晰，周末再通过例会的形式总结完成状况，说明未完成缘由，如何制定措施来进展弥补，同时布置下周工作任务。日规划则是对工作内容落实状况的汇报以及对自己部门需协调的问题的反映。 首先，特别感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依旧兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。 建筑公司选购员年终总结 建筑公司选购工作总结篇二 xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。 1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 2、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 3、根据gsp质量标准，准时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 5、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 1、对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 2、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 1、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 2、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 4、降低现款供货，查找新的供货来源。 5、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。 9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 10、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 建筑公司选购员年终总结 建筑公司选购工作总结篇三 20xx年马上划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划x份，新签合x份，完成乙供材料规划核批价格x份，共计完成材料设备选购规划x份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： -公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司x质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的x选购策略后，同等的材料设备价格xx都廉价了，x区比x区价格降低了x%。为公司节省了x多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制； 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在x的原价位的根底上下浮x个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 20xx年马上过去，我们布满信念地迎来20xx年。盘点过去的一年，是我们选购部渐渐完善、艰难奋斗的一年，是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一年，值此辞旧迎新之际，通过回忆过去一年的工作、成绩，总结阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新的一年里再创佳绩。 20xx年我部在稳固去年一年工作成果的根底上，连续开拓进取，为实现诚基中心x区按时入住，x区按时竣工，确保x主体完成xm的目标尽到了最大的努力。在此一年当中我部共签订选购合同x多份； 施工合同x份； 认质认价单x多份； 考察及选购报告x多份，累计完成合同额x万元（其中x约x万元，诚基中心约x万元）。 在工程进度特别紧迫的状况下保质保量的按期为工程供应了各种施工材料和各分包工程施工单位确实定。由于诚基工程间续进入交付期，我部今年面临的任务是繁重的，我们的工作也是劳碌的。本年度的工作治理上主要特色为日规划和周规划。 每周通过例会的形式将周规划分工到个人，使每个人对本周的工作任务了解清晰，周末再通过例会的形式总结完成状况，说明未完成缘由，如何制定措施来进展弥补，同时布置下周工作任务。日规划则是对工作内容落实状况的汇报以及对自己部门需协调的问题的反映。