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建筑工程项目经理竟聘演讲稿_建筑工程项目经理的自我检讨 建筑工程经理竟聘演讲稿 各位领导、评委： 大家好！ 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该工程我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。 我的工程治理目标是: 1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元； 2、 质量目标：按甲方合同要求到达合格工程； 3、 文明施工目标：确保省双优工地； 4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率掌握地0.15%以内； 5、 工期目标：240天完本钱工程（不含竣工验收）； 6、 治理目标：为公司寻求一种新的工程治理模式。 要到达上述6工程标报告，我将从以下几个方面进展治理： 一、 工程班子的建立： 该工程单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建工程班子时我考虑转变以往观念，加多治理人员，加强治理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备治理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤治理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部治理人员按不同岗位进展竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大工程岗位的竞争性，提高治理人员工作的主观能动性。经工程班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从工程指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大治理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、 劳务治理： 该工程造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该工程出效益，人工费的掌握是一个重大关键。公司多个工程均是按人工总包模式进展劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本工程的本钱核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，工程根本就没18%的空间进展总承包。工程人工费总本钱是500万元，照实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为工程经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大缘由。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场治理，而治理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可削减90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。 三、材料治理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会消失这种状况？合同定价的不合理，工程验收不把关，供给商钻点支和资金缺乏的空子，存在着搞定工程的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进展重新定位，让供给商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均到达6%，在甲方条件许可的状况下，变通合同，严格掌握钢筋的实际重量是削减材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 该工程的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为工程经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？缘由有：一、工程本钱编制我进展了三次以上的更改和调整，结果能到达目标；二、为保证上交我将实行以下有力措施掌握本钱流失：1、劳务分包可按本钱表掌握；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强掌握，削减本钱的流失，石竹新的钢管扣件我工程就没有赔一分钱；5、采纳新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可削减钢筋用量达100吨以上，使用水泥充裕系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量到达6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，规划二台塔吊、一个搅拌站、45台井架；7、加强治理，掌握质量，水磨石地面只做局部找平层；向平坦度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期本钱支出；8、甲方不供应临建用地，依据现场实际状况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支掌握。 五、资金治理： 本工程甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万100万就可以起开工程，且工程能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充分，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本工程不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使工程本钱增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。详细如下表： 实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%建筑工程工程经理竞聘书 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该工程我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。 我的工程治理目标是: 1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元； 2、 质量目标：按甲方合同要求到达合格工程； 3、 文明施工目标：确保省双优工地； 4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率掌握地0.15%以内； 5、 工期目标：240天完本钱工程（不含竣工验收）； 6、 治理目标：为公司寻求一种新的工程治理模式。 要到达上述6工程标报告，我将从以下几个方面进展治理： 一、 工程班子的建立： 该工程单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建工程班子时我考虑转变以往观念，加多治理人员，加强治理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备治理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤治理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部治理人员按不同岗位进展竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大工程岗位的竞争性，提高治理人员工作的主观能动性。经工程班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从工程指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大治理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、 劳务治理： 该工程造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该工程出效益，人工费的掌握是一个重大关键。公司多个工程均是按人工总包模式进展劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本工程的本钱核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，工程根本就没18%的空间进展总承包。工程人工费总本钱是500万元，照实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为工程经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大缘由。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场治理，而治理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可削减90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。 四、材料治理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会消失这种状况？合同定价的不合理，工程验收不把关，供给商钻点支和资金缺乏的空子，存在着搞定工程的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进展重新定位，让供给商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均到达6%，在甲方条件许可的状况下，变通合同，严格掌握钢筋的实际重量是削减材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 该工程的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为工程经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？缘由有：一、工程本钱编制我进展了三次以上的更改和调整，结果能到达目标；二、为保证上交我将实行以下有力措施掌握本钱流失：1、劳务分包可按本钱表掌握；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强掌握，削减本钱的流失，石竹新的钢管扣件我工程就没有赔一分钱；5、采纳新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可削减钢筋用量达100吨以上，使用水泥充裕系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量到达6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，规划二台塔吊、一个搅拌站、45台井架；7、加强治理，掌握质量，水磨石地面只做局部找平层；向平坦度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期本钱支出；8、甲方不供应临建用地，依据现场实际状况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支掌握。 工程经理竞聘演讲稿：竟聘演讲稿 本文是小编为大家整理的关于工程经理竞聘演讲稿：竟聘演讲稿的文章，盼望大家能够喜爱！ 工程经理竞聘演讲稿：竟聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好，首先祝大家在新的一年里身体安康，万事如意。今日特别快乐来参与xxxx工程经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有大路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参与过xxxx淮江高速大路、xxxx商开和禹登高速大路、xxxxxxxx等多条高速大路的建立，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是湖南xxxx的工程经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是特别困难的，可以说也是我参与工作以来最简单的一个工程，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更工程。对于xxxx工程，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们xxxx团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积存了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的工程组织、协调和工程综合治理力量，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的力量。通过前几天随陈书记到兄弟工程参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的了解，也从他们工程学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到xxxx工程，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与xxxx工程经理的竞聘更加积极，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满足的答卷。其次方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报：一、工程驻地建立工程部的建立很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、工程部人员组织由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数力争掌握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。三、 经营思路1、总的经营指导方针：坚决贯彻局治理效益型企业的思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，工程部实行掌握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍。2、主要工程工程对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等由于单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，规划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工力量且阅历成熟专业队伍大包模式。3、工程特点和施工队伍的选择：本工程可以说是扩建工程，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本工程通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进展路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们规划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在工程开头时便组织全体技术人员进展图纸会审以及合同文件的分析，发觉变更契机，编制变更筹划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx工程的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。四、工程各项治理工作工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理以及安全生产、文明施工等方面。每一项治理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要仔细各种治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项治理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必需加强各项治理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比拟了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速大路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的盼望，盼望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比拟大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比拟多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对简单的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期筹划，做到精细化治理，制定出切实可行的规划，不要盲目乐观。作为工程经理，确定还有许多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。固然还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我完全信任自己有力量带着我们的团队共同把工程搞好，为公司制造可观的利润，为工程职工制造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织治理和全局掌控力量以及沟通力量向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！感谢大家。工程工程经理竞聘的演讲稿 各位指导、评委们： 大家好！ 今日，很荣幸能站在这个讲台前，参加此次竟聘活动，拿破仑曾经说：不想当元帅的兵不是好士兵，我英勇的报了名，不敢说我肯定能竟聘上，但，站在这里就已经说明了我的信念，有一句广告词说的好：一切皆有可能，我以能站在这个精英团队中而骄傲，正是他们，将很多不行能变为了可能。挑战自我，从今刻开头。我叫xx，感谢领导给我的这次时机，让我能够有时机站在这里参与这次竞聘。今日很荣幸能够站在这里，参加工程副经理一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向不断关心、支持我的各位指导和同事们表示诚心的感谢。工程工程经理竞聘演讲稿 我以为我竞聘本职位具有以下劣势： 第一、我在本岗位任务多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，担当综治、平安、行政等任务。因而对该岗位的任务比较熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 其次、我勇于和气于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：狡猾守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。工程工程经理精彩竞聘演讲稿 如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个准绳”就是为工程部次要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到无力协作，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突进工程建立的协谐和办公室业务素养建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。工程工程经理精彩竞聘演讲稿 “五个做到”是： 一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的气氛，决策构成共识和默契，成为有生气、有分散力的战役个人。经常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改进治理，连续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。 二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满意上级的心思和感情需求，积极帮助上司处理实践困难，努力营建开心、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以对等的心思满意。 三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部个人利益，加强把握事务的党性观念，严峻执行政策，是非清晰。 四、始终坚持追求的信念，从实际和理论中学习，端详缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生气，更好为企业效劳。 五、发扬带头和示范作用，耿直公正，坚持准绳，严峻实行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担忧、让工程部指导担忧，让全体职工担忧。 尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，假设这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务，感谢大家！ 工程工程经理竞聘书范文 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，XX年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参与工作，担当技术员职务，XX年8月XX年12月参与xx工程建立，担当技术员。XX年XX年在xx二公司工程治理部担当施工治理员。XX年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程治理部担当施工治理员工作。 工程经理主持工程经理部全面工作；对工程部的经营治理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进展协调指导；做好与建立单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算；履行总包责任，对所施工工程全面监视治理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工治理和在工程部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程治理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工治理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动工程部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使工程部人员有仆人翁的意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满足、本钱目标保证上缴利润同时制造更高的效益。 保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱治理（具体的本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱分析、本钱考核）和风险猜测（治理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达“企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”的目标。 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度规划，工程部围绕总体进度规划安排专业工作，每月各职能组依据月规划编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 安全目标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的治理，健全安全治理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量治理体系，加强对分包队伍的治理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。 竞聘演讲稿范文：工程工程经理竞聘书范文 这篇竞聘演讲稿范文：工程工程经理竞聘书范文是由小编整理供应的，请大家参考！ 竞聘演讲稿范文：工程工程经理竞聘书范文 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，XX年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），*团员。工作简历如下：XX年7月参与工作，担当技术员职务，XX年8月XX年12月参与xx工程建立，担当技术员。XX年XX年在xx二公司工程治理部担当施工治理员。XX年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程治理部担当施工治理员工作。 工程经理主持工程经理部全面工作；对工程部的经营治理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进展协调指导；做好与建立单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算；履行总包责任，对所施工工程全面监视治理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工治理和在工程部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程治理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工治理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动工程部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使工程部人员有仆人翁的意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满足、本钱目标保证上缴利润同时制造更高的效益。 保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱治理（具体的本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱分析、本钱考核）和风险猜测（治理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达“企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”的目标。 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度规划，工程部围绕总体进度规划安排专业工作，每月各职能组依据月规划编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 安全目标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的治理，健全安全治理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量治理体系，加强对分包队伍的治理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。 竞聘工程工程副经理演讲稿 敬重的各位领导、同仁： 大家上午好! 首先感谢公司为我们制造了这次公正竞争、展现自我的时机，同时也借此时机并通过在座的各位，向多年来关怀我、培育我、支持我的公司同仁们表示深深谢意! 我叫xxx ，现年xx岁，本科，长韶娄十标工程副经理，我认为，竞聘工程副经理有肯定优势，主要有两点： 第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工治理阅历。曾先后在施工一线担当技术员、工区主任、工段长、工程副经理等工作，对施工一线有比拟全面的了解，能完全把握工程施工的全过程。在工作中，注意结合施工阅历，运用理论指导实践，并不断总结探讨，常常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。 其次，我有较好的组织、协调、治理力量。我在担当xxxx工程工程副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们工程部的团结努力，完成了主体任务，xxxx全线总长5.06公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于工程部队伍，为了保证工程部的工程质量，加强对合作方的治理力度，确保工程顺当完成。并随二处以及工程的需要，进展一工区的治理工作。一工区路线全长约2.5公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了保证质量安全进度的前提下，催促施工队伍加快速度在天气好的状况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xxxx年5月份一工区主体根本完成，我又投入到工程部最困难的预制梁的生产工作，由于其他标段预制梁根本完成，二标场地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致梁场建立缓慢，耽搁正常规划的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建立和生产，想尽一切方法加快预制厂的建立，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一局部底座，最终8月份中旬梁场正式投入了使用，近几个月来，在其次工程处领导的支持和同事的帮忙下，我积极和工程经理协作，仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍的素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，并较好地完成了工程所安排的各阶段施工生产任务。 竞聘胜利后的工作思路： 一、重点推动，不遗余力，坚决确保工期节点。 统一思想熟悉。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢工程战役奠定坚实的思想根底。 进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，依据施工中的新状况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。 进一步加强现场治理。加强时间治理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理安排时间，尽可能节约时间。加强组织治理，重用阅历丰富的现场治理人员，仔细讨论施工单元、人员配置、工序连接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加强细节治理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。 二、保卫质量，保卫安全，细心打造不朽工程。 一是从思想入手，不断提高质量安全工作极端重要性的熟悉。二是从体系入手，不断完善质量安全工作有效运行的掌握网络。三是从环节入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。 三、深入推动标准化治理。 进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织治理体系学习，连续在标准完善、人员配备、过程掌握、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化治理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果到达标准。 “人贵有自知之明”，我也熟悉到自己还有这样那样的缺乏，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们绝望。 有竞争就有压力，有压力才有动力，假如说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的进展出力流汗，发光发热。假如愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的缺乏，勤奋学习，努力工作 ，不断提高自身素养。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今日我们要做胜利的参加者，那么，明天我们必将成为参加的胜利者”。结果不管如何，我都会坦然面对。 感谢大家! 工程工程副经理竞聘演讲稿 这篇工程工程副经理竞聘演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 家长会发言稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位领导、同仁： 大家上午好! 首先感谢公司为我们制造了这次公正竞争、展现自我的时机，同时也借此时机并通过在座的各位，向多年来关怀我、培育我、支持我的公司同仁们表示深深谢意! 我叫xxx ，现年xx岁，本科，长韶娄十标工程副经理，我认为，竞聘工程副经理有肯定优势，主要有两点： 第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工治理阅历。曾先后在施工一线担当技术员、工区主任、工段长、工程副经理等工作，对施工一线有比拟全面的了解，能完全把握工程施工的全过程。在工作中，注意结合施工阅历，运用理论指导实践，并不断总结探讨，常常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。 其次，我有较好的组织、协调、治理力量。我在担当xxxx工程工程副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们工程部的团结努力，完成了主体任务，xxxx全线总长5.06公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于工程部队伍，为了保证工程部的工程质量，加强对合作方的治理力度，确保工程顺当完成。并随二处以及工程的需要，进展一工区的治理工作。一工区路线全长约2.5公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了保证质量安全进度的前提下，催促施工队伍加快速度在天气好的状况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xxxx年5月份一工区主体根本完成，我又投入到工程部最困难的预制梁的生产工作，由于其他标段预制梁根本完成，二标场地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致梁场建立缓慢，耽搁正常规划的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建立和生产，想尽一切方法加快预制厂的建立，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一局部底座，最终8月份中旬梁场正式投入了使用，近几个月来，在其次工程处领导的支持和同事的帮忙下，我积极和工程经理协作，仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍的素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，并较好地完成了工程所安排的各阶段施工生产任务。 竞聘胜利后的工作思路： 一、重点推动，不遗余力，坚决确保工期节点。 统一思想熟悉。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢工程战役奠定坚实的思想根底。 进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，依据施工中的新状况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。 进一步加强现场治理。加强时间治理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理安排时间，尽可能节约时间。加强组织治理，重用阅历丰富的现场治理人员，仔细讨论施工单元、人员配置、工序连接和