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工作执行力心得体会范文关于工作执行力的心得(5篇)2023年工作执行力心得体会范文(推举)一 受聘方： (以下简称乙方) 甲方经董事会决议，聘请乙方担当甲方的总经理。为加强治理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。 一、 聘用内容： 甲方聘请乙方担当甲方公司总经理。 二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。 三、 经营目标 乙方经营治理期限内，须完成销售额(人民币) 1200万 元(大写： 壹仟贰佰万 元正)，利润额(人民币) 1 元(大写： 壹 元)的总体目标。 四、 乙方酬劳 乙方酬劳由根本工资、绩效工资、销售提成和利润分红四局部组成。 计算方法为：酬劳=根本工资+岗位工资+绩效工资+利润分红。 a.根本工资：每月(人民币) 15000 元; b.绩效工资：每月(人民币) 5000 元(根据当月绩效考核评分发放，评分小于60分，无绩效工资;120分封顶) 上述 a、b 二局部当月考核，次月 15日前 兑现并发放; c.销售提成：按 自然年度销售总额 * 1% 计提(未完成自然年度目标，不计提) d.利润分红：按 自然年度净利润总额 * 10% 计提(未完成自然年度目标，不计提) 乙方同时享有 五险一金、年假、公休假 等公司所供应的其他福利待遇。甲方须为乙方供应良好的居住条件并担当相应费用。 五、 权利义务 (一) 甲方由董事会行使以下职权： 1. 打算公司的投资规划; 2. 打算公司内部治理机构设置方案， 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4. 制订公司的整体利润安排方案和弥补亏损方案; 5. 聘任或者解聘财务相关的治理人员; 6. 监视乙方的工作 (二) 乙方职责 1. 对甲方的经营治理负全面责任，行使一切经营权、治理权、人事权及局部财务权限，并承受甲方董事会的监视，保证甲方正常经营，长效治理，保值增值。 2. 遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部治理机构设置方案，打算公司的根本治理制度; 3. 在遵从董事会制定的利润安排方案下，打算部门及岗位详细利润安排方案; 4. 应于每月第7个工作日前据实向甲方董事会报送相关财务报表; 5. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘外的治理人员; 6. 不得转变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如需改动，须经甲方董事会同意; 、 7. 不得以甲方名义申请贷款，如有需要，须经甲方董事会同意; 8. 不得以甲方名义对外供应任何形式的担保; 9. 对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等; 10. 公司章程和董事会授予的其他职权。 六、 财务权限 1. 经甲乙双方确认的年度销售规划内所涉及的各项常规费用开支，单笔不超过(人民币) 50000 元的，由乙方签字，即视为有效，财务即可执行。 2. 经董事会决议，授权乙方可批准单笔(人民币) 5000 元以下，不在年度销售规划内的费用，月授信额度为(人民币) 50000 元;如超出，则乙方须向甲方申请，待甲方审批同意之前方可领用(为提高效率，甲方自接收申请24小时内未做出回复决议的，视为拒绝，因此造成损失，由甲方一并担当)。 3. 董事会保证公司账户流淌现金不低于(人民币) 100000 元，作为日常经营治理等费用，详细支出工程包括生产物料、团队建立费、市场营销费用、供给商账款等与公司经营相关的费用。 七、 违约责任 (一) 甲方违约责任： 1. 合同期限内，甲方未按商定准时、足额支付酬劳的，按日万分之五支付违约金; 2. 乙方履行治理职责，无重大失误，甲方无权终止合同，否则视为违约行为，甲方除需按合同约束支付一切乙方应得酬劳外，还需支付乙方三个月的工资(按乙方月收入的平均值计算)作为补偿金;乙方工作失误的判定，需由公司全体主管及以上员工开会决议，以不记名形式投票表决; 3. 因甲方任何违约行为而导致乙方解聘，甲方需在公共媒体以书面形式予以说明真实缘由，甲方不得诋毁乙方的名誉或以任何方式对乙方进展人身攻击，如有违反需向乙方支付全年酬劳作为赔偿，情节严峻的提交司法部门处理。 (二) 乙方违约责任： 1. 执行年度经营规划或经甲乙双方确认的各种决议不力或者拒不执行的，由甲方董事会做出警告、罚款、扣薪或者解聘等处理打算; 2. 对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，根据比例扣减应得红利，同时由甲方董事会作出警告直至解聘的处理打算; 3. 从事本合同商定制止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由甲方董事会做出警告、罚款、扣薪直至解聘等处理打算。 (三) 甲乙双方如有不行预见事宜需中途解除合同的，双方经协商，均不担当违约责任。 八、 其他事项 本合同未尽事宜，双方应另行协商并签订补充协议。补充协议为本合同不行分割的组成局部，与本合同具有同等法律效力。甲乙双方因本合同所产生的一切争议或纠纷应友好协商，若协商不成，双方全都同意提交甲方所在地人民法院进展裁决。 九、 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。 甲方： (盖章/签名) 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 乙方： (盖章/签名) 2023年工作执行力心得体会范文(推举)二 1、执行力是推开工作的前提，提高执行力必需在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 2、把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 3、细节打算成败，学问转变命运，力量提升位次。 4、一心一意为群众效劳，一言一行树工商形象。 5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 6、凡事要求落实、求详细、求深入、求细致、求效率、求质量。 7、仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。 8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。 9、胜利需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 10、承受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 11、用我的热心、爱心、细心、诚意，换取你的满意、放心、欢心、安心。 12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。 13、专心写好一个“人“字，用情干成一个“事“字。 2023年工作执行力心得体会范文(推举)三 学习了赢在执行，真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去的确没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了根本的熟悉，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的熟悉，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素养，这也就要求我们的团体必需是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 工作的态度，打算结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力确定令人无法满足。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比方许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要仔细，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是全部事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不行能无时无刻监视着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，或许在工作中会发觉自己以前没有的特长，一举两得，工作或许会变成自己的爱好。 无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩白只会给自己越抹越黑，埋怨也只会让问题恶化，坦诚面对，或许是解决问题的最好方法。 在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而无视了一些小细节，我们每个人应当把整个任务完整，完善的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，转变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的力量，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“打算一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。 通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。 企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻止，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 赢在执行中提出学会运用“猴子治理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要治理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，克制“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监视机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、模式化、技术化的经营治理目标。 通过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中心百货新亚商城进展壮大指日可待。 2023年工作执行力心得体会范文(推举)四 本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进展的程度。i4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 通过学习和体会盼望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。 2023年工作执行力心得体会范文(推举)五 一、实习目的 通过实习，使学生全面地把握企业会计核算的根本程序和详细方法，以及审计的程序和方法。加强学生对会计和审计根本理论的理解和根本方法的运用 ，将会计、审计的专业理论和实务有机地结合在一起，加深学生对会计和审计工作的熟悉，为今后所从事的审计、会计工作打下坚实的根底。 二、实习内容 (一)了解企业概况(但不限以下内容)： 1.实习单位所在的行业特点，实习单位业务流程的特点; 2.实习单位资金投入、资金周转、资金退出的状况; 3.实习单位财务治理组织形式、原则和各项资金治理方法; 4.实习单位财务分析的主要内容和方法; 5.实习单位会计现代化治理方法的应用; 6.计算机在会计信息处理中应用的状况及前景; 7.会计新准则实施对会计核算的影响; 8.与注册会计师行业相关的政策与法律法规; 9.实习事务所的根本状况(含规模、类型、注册资本等); 10.实习事务所的组织构架与治理体系。 11、了解实习单位某一审计业务的操作流程。 (二)详细内容 1、熟识实习单位各种会计业务的操作流程，包括填制凭证(包括科目汇总和凭证装订)、登记账簿(包括登记账簿和结账)、编制报表(资产负债表和利润表)。 2.详细进展各种原始凭证和记账凭证填制，各类明细账和总账的登记和资产负债表、损益表及现金流量表的编制 3.在了解实习单位所使用的财务软件的根底上，能够娴熟的运用财务软件进展各种经济业务的处理，如材料的核算、工资的核算、本钱的核算、利润的核算，财务报表和内部本钱报表的编制等。 4、帮助实习单位人员完成审计业务商定书的签订、审计规划的编制、审计过程、审计意见的形成和审计报告的编制。 三、实习时间安排 第六学期，共16周。返校实习沟通时间另行通知。 四、实习地点与方式 1、实习地点 由学生依据就近(指原籍)、相关(指专业)和安全的原则，自行选择实习单位。 2、实习方式 主要为顶岗实习，学生尽可能在实习单位和多部门轮番上岗，以便接触到更多的业务，学到更多的学问与技能。 五、实习考核方法 实习成绩评定主要考核以下三个方面内容： 1、实习单位对学生的评价 由实习单位对实习生的实习纪律、出勤率及工作业绩等方面作出鉴定。(注：实习完毕时，由实习单位对学生实习状况做出鉴定，加盖公章后由实习学生带回。) 2、提交的实习报告 实习报告包括两大局部。第一局部为实习专题报告。要求学生在实习期间就单位某一实际问题作深入调查讨论后，撰写有肯定理论深度的调查报告，字数不少于3000字。专题报告包括实习单位简介、实习单位在某一专题方面现状，存在问题和值得借鉴之处，对策和建议等。实习报告其次局部为实习小结，对本人在整个实习期间的工作表现、体会与感受作照实反映。 3、和班主任以及实习指导教师的联系状况。实习学生在两周内向班主任报告实习单位和联系方式，每月向指导教师汇报实习状况一到两次。 经考核，成绩不合格者按学籍治理的有关规定处理。考核成绩记入学生成绩档案。 六、实习留意事项 1、遵纪守法，讲文明、讲礼貌，充分表达大学学生的良好精神风貌。要自尊、自爱、自强，关怀集体，爱惜公物，不要做有损于学校荣誉的事。 2、严格遵守实习单位的规章制度，严守国家与企业机密，爱护公共财产。借阅的文件和资料不得丧失和损坏，未经实习单位同意，不得公开引用数字资料。 3、端正实习态度，学生实习上班不得迟到、早退，不得无故缺勤，有事需向实习单位有关领导请假。 4、仔细完成实习内容，在实习中要积极主动地做好担当的任务，加强实际操作力量的熬炼。 5、 要充分熟悉毕业实习的重要性。实习是一个人由学习阶段走向社会实践的一个过度阶段，要有目的地应用这过渡阶段的有利因素，多向相关人员请教。 6、初到社会，初到企业，要慎重行事，留意人身安全、公共财务的安全。 7、毕业实习必需按规定时间进展。实习完毕后必需准时返校，交回相关材料和参与实习。