市食品药品监督管理局领导班子述职报告范文.docx

市食品药品监督管理局领导班子述职报告范文 *年是市食品药品监视治理局面临班子成员更迭频繁的一年，是进一步提升各项工作水平的关键性的一年，是领导班子创新思路、求实进取、各项工作均取得显著成绩的一年，是严抓根底，标准治理，重树形象的一年，是加强学习，狠练内功，提高综合素养的一年。在这一年里，在省局的正确领导下，我局领导班子成员连续以践行“三个代表”重要思想为宗旨，在“创一流工作业绩，创一流执法队伍，创一流效劳水平”办局方向指导下，制定了大型活动方案“十一项”，专项治理九次。结合我市食品药品监管工作实际，制造性地开展工作，圆满完成了省局部署的各项工作任务。现由我代表全体班子述职如下： 一、党的组织建立工作 重点抓组织建立、思想建立、作风建立。 抓思想。班子成员带头学习，都有工作笔记，记录达万余字以上。常常写心得体会，不断提高自身素养。*_年，市局班子召开_次党组会，_次局务会，_次民主生活会，沟通思想，到达思想上、行动上、步调上的统一。 抓作风。重点表达在“严、细、实、快、新”上。 严。严于律己。对班子内部严格约束。实行“约法三章”，不谋私，不偏向，不结党营私。要求职工做到的，班子成员首先做到。没有一个人搞特别化。在几次班子廉正测评中都得到好评。严格程序。在干部任用上，严格执行党政干部任用条例，该走哪项程序就走哪项程序。*_年，全系统调整提拔_几名干部，没有一个_告状或认为任用调整不公的。严格要求。班子成员在各方面工作中都能以身作则，到处起带头作用。如职工加班加点，分管领导都跟班讨论指导，详细操作。以良好工作作风，影响职工的一言一行。细。就是做好细致的思想工作。我们实行了正面引导，深入思想，办事公正，贴近感情，化解冲突，以理服人，各得其所，以心换心的”思想方法。在干部提拔任用、人事安排、职工工资福利等涉及每个职工切身利益的重要事情上，我们都站在每个职工的角度去处理这些问题。使人与人之间关系形成了比拟和谐融洽。细致工作部署。在各项工作上，主要领导、分管领导都把工作想得特别细致详细。有部署、有检查、有督办、有落实、有结果。细化分工。班子成员在分工上，严格按分权制衡原则。重点对一把手的权利制约，特殊在人、财、物上，不是完全由一把手说了算，在人事治理上，由一位副局长监视治理，重要支出必需班子商议，定期公布财务支出状况并具体报告大项支出；在财务上，由另一位副局长监视治理，这种细致的制衡关系，实现了分权和制衡的治理体制。细分责任。*_年我们把省局下发的任务再进展分解直到人头，真正把省局的任务落到实处。在省局的目标检查中，各科软硬件完成都特别好。 实。抓落实。不管务实的工作还是务虚的工作，都能件件落到实处。在党员先进性教育，惩防体系建立，“我为平安做奉献、我为市民平安做奉献”等活动中都实实在在抓出了成效。 快。就是快节奏，高效率。从一般性工作的查办案件到初审审批工程，都表达了一个“快”字。有部署、有实施、有督办、有结果，特殊为药品生产经营企业GMP、GSP认证中，要求一天办完的事情，没有一件被拖到其次天。在各项专项整治工作中，要求一周完成的，没有一项拖到其次周。 新。一切工作都以创新为前提。监管创新，我们提出：“三个创一流”、“五化”工作原则、“六项”局风、“五型”机关等，都表达创新性和前瞻性，引领全系统按正确的工作方向前进。如把监视分成三条线：行政执法科室为一条线，重点标准药品生产、经营和使用行为，稽查支队为一条线，重点查办大要案。严峻打击各种制售假劣药品德为。药检所为一条线，供应技术支撑；治理创新，如把内部治理分成“两个轮子”：以办公室为一个轮子，重点治理 【市食品药品监视治理局领导班子述职报告范文】