年度车间安全工作计划.docx

年度车间安全工作计划年度车间安全工作规划1 一、不断加强安全治理工作 (一)是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全、 （二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、 （三）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题、 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 （一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、 （二）是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论、 （三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%、 三、开源节流，降本增效 （一）是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱； （二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张； （三）是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%、 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养、二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持、 六、加强现场治理，推动6S治理制度 在xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 年度车间安全工作规划2 正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分别，经过深化绽开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度，为公司“平安，听从，开展，调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案： 1、不时增加平安办理任务 咱们将正在认真吸取变乱阅历的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，接受多种方法保证平安消费无变乱、 (一)是保持绽开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化熟悉平安、 (二)是凸起平安重点，抓好平安薄弱关键的无效监控、增加中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务、 (三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩、 2、开源节约，降本增效 节能降耗是公司临时开展的紧急任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更奇妙的今日、20xx年咱们将正在如下多少方面绽开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力消耗，为企业俭省没一分钱、一是公正布置职员，对于现有的岗亭职员停顿梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公正布置任务工夫，只管即便连续消费，防止动力糜费，公正布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，铺张每度动力；三是对于原辅资料停顿周密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的消耗把持正在3%以内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚、 3、进步员工的品质熟悉，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率 应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在x20xx年接受如下方法来包管产物品质，进步废品一次及格率、一是增加消费操纵职员品质培训，强化员工品质熟悉、咱们将与质检局部协作，对于操纵员停顿活期的培训，使员工理解品质任务的紧急性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法，且正在寻常消费现场中对于员工的品质熟悉不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止方法、二是增加查验员的品质巡检任务，防止严峻品质变乱的发作，并恳求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨、三是树立公正的赏罚轨制，正在查核机制中参与品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣、经过以上方法包管整年产物一次及格率到达98%、 4、增加设置装备摆设办理 正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增加设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓舞手腕，领导员工使用准确的方法停顿设置装备摆设调养、二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺、上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供应了强无力的支撑、 5、包管工艺贯彻率 正在20xx年，咱们将增加员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增加员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%、 6、增加现场办理，促进5S办理轨制 正在20xx年，咱们将进一步增加消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料安排等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进标准化消费，促进5S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶、 最初，要力不从心地帮助、关心一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，创造一个调和任务的气氛，增进任务方案目的的片面完成、 年度车间安全工作规划3 一、安全教育与培训： 安全教育与培训是今年班组工作的重点，依据班组实际状况及特点，实行不同的方式进展培训 . 1. 加大宣传力度：通过安全会、安全生产月等形式做好宣传，尽可能地让职工时时刻刻心中有安全意识，让“高快乐兴上班，平平安安回家”这句话落到实处。 2. 自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习安全制度、安全文件外，多方面查找安全生产资料，与同事们相互学习，充实自己。针对影响安全生产的设备事故制定相关事故预案，并进展事故演练，避开发生事故时盲目作业使事故扩*，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。 二、隐患整改 1. 定期不定期进展安生生产自查，查找安全隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消退安全隐患。通过现场检查，发觉问题，通过现场教育，向职工说明其可能会造成的危害，削减作业中的安全隐患。 2. 一些隐患随季节发生变化，依据这个特点，按季节变化进展相应防范。比方：依据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以安全会、班前会等方式提示职工留意保暖、防滑，准时清理现场设备的积雪，削减及预防设备。 年度车间安全工作规划4 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故、将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识、加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作、 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识、将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法、培训频率做到至少一月两次、其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率、 三、提升修理产把值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率、即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场治理，推动6S治理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶、 五、加强车间设备及工具治理(每月检查) 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持、 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境、 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 年度车间安全工作规划5 xx年是我们xxxx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观、估计xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作、 一、不断加强安全治理工作我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故、 （一）是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全、 （二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好要害部位的治理工作、 （三）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题、 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量治理上存在的一系列问题，我们将在xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率、 （一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法、 （二）是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论、 （三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率、 三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天、xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱、 （一）是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱； （二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源； （三）是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在0、1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚、 四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%、五加强设备治理在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养、二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持、六加强现场治理，推动5s治理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5s治理制度，力争在xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标、 年度车间安全工作规划6 20xx年，工厂将实现跨越式的进展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监视。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对20xx年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，连续推动车间危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 12、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 13、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展安全治理。 14、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。 15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 xxxxxxx车间 20xx-元-16 年度车间安全工作规划7 1、签订安全生产责任状、 依据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标治理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责、 2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、 目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立、为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案、 3、各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全治理体系、安全绩效考核治理和安全生产目标治理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产治理制度及操作规程、 公司安全部20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理、”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献、 年度车间安全工作规划8 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 1、依据厂部安全目标，制定车间全年工伤、重伤事故为“零”；操作事故火灾、为“零”；最终落实到车间，落实到每位员工。 2、严格“三级”安全教育，了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 3、全力以赴，加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保进度”的原则，加强对现场的.监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。 4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 5、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，氧气、的充装等环节进展安全治理。 6、做好安保工作。根据安全科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 7、做好安全工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 8、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各车间的安全责任意识。 年度车间安全工作规划9 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望、现将20xx年工作安排如下、 一、安全、 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作、加大隐患排查与整改、车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改、吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作、做好全厂安全供电工作、加强值班治理制度，落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理、 二、根底、 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色、20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底治理工作、以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作、掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗、 三、设备、 做好20xx年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率、做好大型设备检修工作、车间规划20xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行、中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护、仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性、由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间规划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性、为生产保驾护航、加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作、 四、培训、 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队、 年度车间安全工作规划10 一、欲求到位心先至、任何工作要做到位，关键都在于心要到位、一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神、要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要、我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，共性是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法、7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机、在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料、这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底、 二、脚踏实地，不好高骛远、任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的、能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业、同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故、立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手、随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度、所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务、做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精、正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升、 三、树立全局观念，做好本职工作、一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证、公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率、回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求、在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关、要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员、在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫、 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调、沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长、如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做、这方面我需要加强的许多、 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高、回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强、针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改、 年度车间安全工作规划11 xxxx年是我们xxxx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观、估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车效劳质量，推动5S治理制度、加强车间设备及工具治理，力争在售后治理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作、 一、不断提升效劳质量 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故、一是坚持开展技能培训工作、将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识、加强修理现场治理，做好车辆修理后检查工作、 二、削减客户报怨量 应对在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率、一是加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识、我们将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法、二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与讨论、三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证进站车辆一次修理合格率、 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率、(依据任务托付书进展汇总统计) 四、改善洗车效劳质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车效劳设施与质量、在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作、 五、加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强车间5S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动5S治理制度，力争在20xx年售后车间5S治理工作不断提高，走上新台阶、 六、加强车间设备及工具治理 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持、 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！ 年度车间安全工作规划12 自我厂建厂至今，厂区内主要设备始终处于长期连续运转的状况下，全部的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一局部一线工作人员的精神状态也进入麻木疲惫期，简单由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，xxxx年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的安全治理，提高电气、仪表的维护、修理质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监视。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将xxxx年度安全工作做如下安排： 1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全学问以及积极参加企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对新员工的安全教育工作。 3、仔细执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、电仪车间的安全目标是： （1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 （2）重大设备修理操作事故为零 （3）重大火灾、交通事故为零 （4）重大环境污染事故为零 7、依据公司的有关要求，连续推动安全治理标准化及台账、记录的建立及持续改良工作。 8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。 9、严格执行“三级”安全教育，对全厂全部潜在的安全因素进展辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程，班前会必需提示、交代作业安全留意事项。班中严密巡查、监视其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度检修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及治理，强化员工的安全意识。 12、加强动火作业治理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进展登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。 14、做好安全环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。 15、做好安全隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患准时上报，并制定出相应的整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 年度车间安全工作规划13 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观、估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动6S治理制度、加强车间设备及工具治理，力争在售后治理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作、 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故、将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识、加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作、 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培