沙盘实训总结范本沙盘实训小结(8篇).docx

沙盘实训总结范本沙盘实训小结(8篇)有关沙盘实训总结范本一 培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中常常消失的各种典型问题，他们必需和同事们一起去发觉机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建治理团队，参加模拟竞争。小组要依据每个成员的不同特点进展职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营规划，其中包括：融资规划、生产规划、固定资产投资规划、选购规划、市场开发规划、市场营销方案。 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对肯定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规章。 进展环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大大事里，找出对企业生存、进展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地猜测其进展趋势，发觉环境中隐藏着的有利时机和主要威逼。 四、制定竞争战略 各“公司”依据自己对将来市场猜测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参加，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为将来负责的进展观，从思想深处构建起战略治理意识，治理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通沟通 通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反应的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，熟悉到打破狭隘的部门分割，增加治理者全局意识的重要意义。深刻熟悉建立积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算 一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化治理，提高经营治理的科学性和精确性，理解经营结果和经营行为的规律关系。 八、经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，仔细反思本期各个经营环节的治理工作和策略安排，以及团队协作和规划执行的状况。总结阅历，吸取教训，改良治理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的熟悉。 九、讲师分析点评 依据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的.改良意见，并针对本期存在的共性问题，进展高屋建瓴的案例分析与讲解。最终，讲师根据逐层递进的课程安排，引领学员进展重要学问内容的学习，使以往存在的治理误区得以暴露，治理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的力量。 沙盘模拟训练的最大特点就是“在参加中学习“，强调“先行后知“，以学员为中心，以提升实战经营治理水平为目标。 有关沙盘实训总结范本二 1、通过对erp沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有erp理论学问的了解并学习稳固自身薄弱的erp学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。 3、通过对erp沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析力量、合作力量、沟通力量、动手力量和创新力量。 4、通过对erp沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的缺乏，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟讨论水平。 5、 把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。 企业erp沙盘模拟综合实训 综合楼a 803室 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 在erp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并准时地核对帐目；对企业将要进展的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着打算性作用。我们经过讨论对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉b产品是必需要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的进展前景。于是我们就打算在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动生产线，租了厂房来进展生产。 在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规章在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来打算选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，铺张了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的缺乏。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开头试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是由于是刚刚开头的原因，每个人都布满了激情与奇怪。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来熟悉到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当积极的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。 有关沙盘实训总结范本三 企业全面治理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，教师只是解答我们的疑难问题。20xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟完毕了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的进展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不抱负。但正是由于不抱负我们才会各有经受，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的学问与实际运用是有很大区分的。 模拟状况介绍 我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担当不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量治理部总监。各个公司的初始状态是一样的，六年后再比拟三组的盈利力量、偿债力量，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流治理、财务治理、团队协作、人力资源治理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、治理理念。 我担当的工作 质量治理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学学问完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的力量。了解不同治理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，教师跟我们具体说明白模拟企业竞争规章，经营过程，运营规章。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清晰我们详细要做什么、怎样做。还只是教师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议，集体协商我们这个年度的经营任务。由于还不熟识模拟试验规章，就初步按教师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓规划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、选购部的年度选购任务、销售部的年度销售规划、生产部的购置生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规章处于模糊状态。不过，这也要我们在实践中渐渐摸索。 其次年。问题接二连三的消失了。各个部门的任何任务的执行都要遵守肯定的规章。由于不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进展的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会消失这样的状况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很慎重的，原材料也是依据订单选购的。 第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债力量、盈利力量、资金流，现金流的支配状况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产力量等。其他部门连续自己的工作。由于前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮助。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么似乎都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。 第四年。进展冲突情景模拟处理和聘请现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在聘请模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我熟悉到了社会竞争的残酷和了解了面试应留意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规章办事以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建立。 第五年。上讲台谈谈中国物流业进展现状及趋势。上网查询有关资料预备上课用。也了解到了更多物流方面的状况。说实话，现在上讲台还和紧急呢。 现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步进展、生产规模的不断扩大，对专业学问的需求也更加紧急和重要。书到用时方恨少。 第六年。最终一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的熟悉，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最终阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。 心得体会与感受 1企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的缺乏以在实际操作中使用。 2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。 4学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送治理力量，仓储与库存治理力量，物流效劳质量的持续改良力量，财务治理与本钱掌握力量。 6在决策的失败与胜利中，领悟治理的技巧，提升了我们的治理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的治理。 7也熟悉到了自己学问构造的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 有关沙盘实训总结范本四 这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生，始终以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合表达!通过带着我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营治理与市场竞争! 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。大家转变了以前课堂上缄默的单听式，气氛活泼并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要治理岗位上担当职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的完毕，当大家把自己的企业成果呈现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是兴奋! erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的简单环境，以及所需的专业学问和力量，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验治理! 由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改良自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化! 在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的力量，使整个集体的力气得到最充分的表达，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和制造的动力，实现自我价值! 固然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的根本点上，组织的力气大小也取决与这个团队的协作力量!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和力量互补以及团结协作! 感谢这个课程的设置，盼望以后能够有更多的学习演练的时机，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下根底! 有关沙盘实训总结范本五 l沙盘推练50%、争论、共享和点评20%、案例分析争论和学问讲授30%； l每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，每组学员各拘束沙盘上经营一家模拟公司。经受市场变化和竞争对手带来的冲击和时机，看到自身经营决策胜利或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。 l授课完全在互动中完成。学员在积极参加和集体研讨中共同受益；讲师亲密关注每个小组的表现，结合其自身特点进展讲授与引导，使其积极思索并优化决策。 l把握房地产行业经济特性，建立行业运作流程学问体系，增加全面运营阅历 l把握房地产开发企业全流程运营各环节的协调协作 l把握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划 l把握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系 l对企业总体进展战略和经营策略有更好的理解和执行 l理解房地产行业工程结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。 l树立全局意识，抓大放小，建立系统规律思索，形成共同的经营语言 房地产战略治理工具例如： 如何在土地竞拍中获得符合战略规划的宗地？ 房地产开发企业中高层治理者 l企业储藏治理干部人才 l区域总部职能部门负责人 l房地产开发企业分支机构负责人 有关沙盘实训总结范本六 虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常快乐能参与这次沙盘实训，也非常感谢教师给我们这次熬炼的时机，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是熬炼了我们的本领，纵观全局的本领。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自我的公司，怎样让企业走向更完善的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、选购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情景，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别快乐，那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧急，这直接关系到我们的销售额和利润;当我们预备下一年生产的时候就一齐争论，这是关系我们企业生存、进展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争辩的非常剧烈，当我们的报表和实物核对不全都，我们就会很紧急。 这次模拟运营过程中，我担当的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，可是一个好的间谍能够给公司带来许多的情报。能够给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜爱，也要上任。 无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人明白的，特别是自我的竞争对手，每次当我去其他组的猎取信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保存，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在间谍面前有意说错误信息来迷惑对方，就是停顿沟通，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像自我得了瘟疫一样，都躲着自我。 公司的初期，最开头的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的情报，由于获得它就能够给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，猎取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用打算着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就打算着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么经过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都能够获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，可是，我这个间谍当得也还算是能够的。 我会依据本公司运营的状况和主管们供应给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比拟简单的，把他们带回去能够给销售总监更好的规划他的广告投资，可是，这些信息也不行能全都信任，有的组有意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的打算。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。明白对方讨论开发的产品到什么程度啦，能够给销售总监给他的规划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产本领，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，全部的公司都留意全部者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要留意他们的资金流淌。 固然，还有做一件很重要的事，把其他组在销售过程中消失的问题和阻碍，带回本组争论，避开我们企业在运营过程也消失此类问题。比方，我们营运到3、4的时候，是公司运营在困难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过全部者权益的两倍，当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的，我们就要尽量避开这种情景，实行更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。我觉得作为一个间谍，不仅仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的奇妙的方法，不仅仅要在他们的争论中获得信息，盘面上猎取信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也能够获得一些相关的信息。还能够在打闹嬉笑中猎取信息，猎取情报的方法有许多种，只要能够获得信息，作为间谍都应当去试一试。 虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和根本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。 当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是非常顺当的，这一年，我们赚钱了，开头走上坡路啦，可是，他只给我们六年的时间，假如，能给我们八年的时间，我们确定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力非常大的企业，以后的进展是非常光明的。 经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，;纵观市场的销售总监;娴熟生产规章的生产总监;准确材料的选购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好自我的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的根底。 有关沙盘实训总结范本七 1、企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的缺乏以在实际操作中使用。 2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。 4、学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5、团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送治理力量，仓储与库存治理力量，物流效劳质量的持续改良力量，财务治理与本钱掌握力量。 6、在决策的失败与胜利中，领悟治理的技巧，提升了我们的治理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的治理。 7、也熟悉到了自己学问构造的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 有关沙盘实训总结范本八 一个胜利的企业需要什么目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。 一连三周的erp沙盘模拟试验课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自我“建立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。erp沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 erp沙盘模拟试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们务必有良好的心理承受潜力，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。 我们小组“建立”的企业是鸿途有限职责公司，固然是期望“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设ceo、ceo秘书、cfo、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况 在这场嬉戏中，我担当的主角是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们此刻所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名cfo并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，所以更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如cfo不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常安康运营。 为什么说财务处于企业的核心位置呢很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑的根底上的。广告费的投入、订单的选取、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、治理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流淌资金缺乏的状况下，又要思索账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，所以，cfo不仅仅仅需要了解并把握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当cfo这个主角时的心得： 1、作为一个群众，团队必需要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟试验，我组一向都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一齐为我们的企业设谋划策，专心应战。 2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，所以需要财务方面的协作，帮助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下，大多数企业都投入了超多的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的进展前景受到必需程度的影响。 3、合理安排投资工程及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，所以，cfo需要协作ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不一样设备、产品的投资期限不一样，因而需要精确安排各工程的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、其次年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下根底。 4、精确计算产能，合理选取订单生产。生产需要加工费，企业务必精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选取订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避开因不能完成生产而患病罚款，我们只能托付外企业高本钱生产，因而严峻影响了企业的资金流淌，同时导致企业亏损。 5、依据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不一样材料的订购提前期不一样，所以需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是非常留意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们渐渐留意了下材料订单的时间安排，同时尽量在完毕年时做到零库存。 6、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟试验中，共带给了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开头时已准入，所以我们只需思索开发后四个市场;另外，试验中还需我们选取投资iso9000和iso14000资格认证，协作p3、p4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的思索是在企业运营的第一年进展的。由于我们小组实行专供某些市场和某些产品的策略，加上对各工程开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一向专供本地市场，其后在第三年开头，我们就能够依据市场需求，在开发的市场中进展生产销售;而在运营的第一年和其次年，我们分别投资iso14000和iso9000资格认证，这个开发挨次是思索到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，协作p3产品的要求，恰好在第四年开头，我们就能够顺应市场的需求下选取订单生产了。 综上各方面，财务工作是不简单的，cfo需要从整个企业的角度思索问题，合理安排资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金消失紧缺，则需要思索申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。 透过erp沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。