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年度工作报告标题今年工作报告标题(十三篇)年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇一 a、成绩及进步 1.销售订货量取得重大突破，局外市场逐步扩大。 20xx年公司依据市场环境坚决实行了相应的对策准时调整了经营思路和销售策略，局内市场在稳定原有的客户资源根底上，努力挽回了新都、新津一度萎缩的市场，开拓了内江等新的市场。通过人脉疏通，促使与科星的合作向深度进展，争取了大量的订单。局外市场逐步扩展并消失新的亮点，争取到了一批高附加值的大额订单，华电、华塑、孵化园等具有较高附加值成套产品的交付，深得顾客的满足，扩大了公司的知名度和影响力。尽管成套产品没有完成目标值，但全年完成的销售订货产值还是达了xx,014.20xx万元，局外订货合同金额2,660.2393万元，超目标1498万元。事实证明“局内局外两个市场齐头并进”的销售战略是正确的。 2.生产应变力量有所提升，顺当通过生产洪峰。 由于加强了对生产规划完成的考核力度和转变了对重点工程的调度方法，生产指挥力得到强化，部门之间的沟通和协调变得更加顺畅，信息传送和反应更加准时，消失问题及偏差能快速订正和解决。加上推行a,b类合同治理法，针对生产特点，采纳了多种外协方式，使得重点工程的按时交货率有所提高。特殊是下半年户表箱的改造工程催使生产量直线上升，适时依据形势变化采纳了聘请生产工人，加强培训，整机外协，增加设备工具，领导督战等有效措施，在根底设施和资源没有根本转变的状况下，夺取了完成工业产值8xx2万元的良好成绩，并且在生产顶峰期没有因组织不当而拖延交货。屡次的攻坚战为短、平、快生产模式积存了有效组织生产的工作阅历，励炼了队伍打硬仗的力量。 3.治理根底进一步夯实，综合实力有所增加。 质量治理体系顺当通过了换标换证的审核，为进一步搞好各项治理奠定了根底。华电、华塑、孵化园等工程由于重视了产品的评审工作，在制造前与顾客、设计院、安装公司多方合作完成了技术交底，经过充分沟通及争论，使产品的技术要求更加明确，设计方案得到了优化，为确保产品质量，工程按期交货，使得顾客满足制造了条件。 成套产品外协治理方法3c全都性内控方法口头合同治理及发货规定等制度的制定贯彻，将生产经营相关活动得到标准，方法的实施防止了可能消失的漏洞及风险。 目标治理的推行及深化，使公司各级人员明确了当年的主攻方向，目标的分解强化了各级领导的责任，有利于调动广阔干部和员工发挥自己能动性，积极参加公司各项生产经营活动。通过目标的定期检查考核，促进整个组织向着长期目标的实现逐步迈进。虽然去年目标治理工作还存在不够完善的地方，指标的设置和权重的安排还欠科学，考核的方法由于根底工作薄弱比拟粗糙，精确性不高。但目标治理方法的推行究竟对加强了员工工作责任感，提高执行任务及指令的自觉性，尤其是促进中层干部仔细对待治理工作发挥了积极作用，同时对完成公司的各项任务起到了推动作用。 财务治理进步明显，在销售部的严密协作下清理了应收应付往来货款，建全了相应台账，加紧了货款催收的催促工作，做到了账目清晰，保证了资金的正常流淌及安全。同时能仔细开展库房盘存工作并提出分析报告，对库房治理存在的问题提出了订正建议。 按创新规划的要求完成了ggd、hxgn等老产品改良设计，使该产品的外观质量有较大的改观。车间提出的“美变”电容柜支架改良、取消“欧变”装饰用的铝角钢等小改小革工程降低了产品制造本钱。 装配车间的治理工作有较明显的进步，由于注意了班组建立和员工的思想教育工作，仔细宣贯公司的文件精神及传达各项要求，抓紧业务学问的培训，促使员工的稳定性及凝集力增加，在生产任务繁重生产周期较短的状况下，没有退缩，能够保持连续作战的作风，刻苦耐劳，加班加点完成任务。 b、问题和缺乏 1、企业长期进展战略不够明晰，缺乏稳定的目标市场。短期销售策略虽然确定，但局内的销售政策没有根本转变，局外又缺少真正的资源支撑，加上销售团队的整体素养不高，独立拿到合同的销售人员太少，还有措施配套性差，鼓励政策不到位，致使成套产品订货量没有到达预定的目标。从外表上看销售订货涨幅可观，认真分析合同类别，增涨局部大局部是偶然性的外部合同转移，而这种时机持续多久不行预见，因此市场前景不容乐观，存在危机，对于这点，要有糊涂的熟悉。 2、治理根底不够坚固，干部的治理水平提高缓慢。尽管公司不断强调治理的重要性，引导各级治理干部重视治理、学习治理、大胆治理，有效治理。但是，成效不够显著。虽然公司通过建立质量治理体系制定了主要的治理制度和设计了工作程序，根本能够做到有法可依。但是，规章制度的落实还不够全面到位，严格执行规章制度和作业过程程序的习惯没有养成。往往是有了制度，有了规定要不就是不执行，要不就是执行走样，不能真正做到有法必依，致使治理效果不尽人意。 3、生产调度工作满意于传统的方法，靠阅历办事，没有依据依据市场的变化和生产特点准时改良调度方法，采纳敏捷机动的方式更加有效地发挥组织、指挥、协调的职能，因此效果没有明显的改观，不能确保生产规划圆满完成。 4、创新力量较差，没有企业特色产品，后劲缺乏，无法形成企业的核心竞争力。公司所能设计、制造的产品绝大局部是低端的三箱类，高压产品比例较小小，技术含量较高的产品不多，具有20世纪先进水平的高端产品几乎为零。企业没有自己的拳头产品，只能跟着别人的步伐前行。长此下去，企业的持续进展将受到很大的牵制。 20xx是国家“十二五”规划开局的第一年。中心提出，在“十二五”期间要坚持扩大内需战略，建立扩大消费需求的长效机制，调整优化投资构造，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。加上国家启动其次批城网工程改造等，都为公司进一步进展造就了良好的外部环境。我们正处在一个重要的战略机遇期，抓住和把握好这个机遇对公司今后的进展有着非常重要的作用。我们肯定要统一思想熟悉，主动迎接挑战，时刻应对市场变化，立足于公司的实际状况和现有力量，充分利用现有的各种资源，实行更加有力的措施，踏踏实实地搞好公司的各项工作。依据公司的部署，20xx年我们要连续抓好以下几个方面的工作: 市场是企业赖以生存的命脉，是打算企业能否长期持续进展的重要因素，抓紧抓好市场的营销工作永久是公司的头等大事，一刻也不能放松。我们要静下心来讨论企业长期的营销售战略和销售模式，搞好营销筹划，实施正确的营销策略，化大力气培育一支能吃苦耐劳，勇于开拓进取的销售队伍。，进一步拓展市场，促进市场向多元化进展，力争销售订货突破6000万元。 要坚决不移地树立销售工作的龙头地位，连续贯彻和落实局外局内两个市场相互支撑，良性进展的销售战略，局内市场要更加全面有效掩盖，局内市场实施更加正确的营销策略，进一步扩大市场占有。 在抓好市场的同时，要在销售队伍的建立方面狠下功夫，实行多种培训方式提高销售人员的学问水平，打造一支不畏艰辛，擅长沟通，具备相应专业学问，懂得营销技巧的高素养的专业化销售团队。同时要仔细落实经济责任制，加强对销售人员的动态治理和考核力度，实施有效的绩效挂钩政策，促使销售人员自我加压，增加工作推力和积极拓宽市场的主动性。 公司全体员工必需坚固树立质量第一、顾客至上的理念，一丝不苟地贯彻“力求顾客满足”的质量方针。努力提高产品质量，搞好售前、售中、售后效劳。各个部门的工作要紧紧围绕销售工作来绽开，做销售的顽强后盾，保持与销售步调全都，协同完成公司总的营销目标及全面履行订货合同。 年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇二 敬重的各位股东代表、董事、监事： 大家好！ 20xx年里我公司将连续团结协作、坚决信念、兴奋精神、务实工作，通过加强治理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克制工程的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告： (一)仔细树立和落实科学进展观，走好公司进展的每一步 面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必需积极主动地公司转型与进展调整。 (二)不断推动工程施工治理，实现利益最大化 不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高治理运作效能，并注意加强安全生产治理，完善安全监视机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大本钱掌握和资金治理力度，建立物资选购规划审批及出入库制度，严格掌握库存，拓宽选购途径，完善后勤治理。全年实现经营目标： (三)提升效劳水平，树立良好企业形象 员工始终以“优质效劳”为宗旨，急业主所急、想业主所想，仔细履行物资治理效劳合同，努力克制一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全治理，提高效劳意识，完善工作流程，亲密沟通联系，按时、按量、安全地保障了工程建立物资的供给，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高效劳质量和水平，不断扩大效劳领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 (四)加强工程开发，争创公司利润增长点 加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业效劳性业务，加强市场营销工作，积极进展市场业务。 (五)仔细开展治理效益活动，确保实现预算收支平衡 努力实现治理创新，追求进展质量，增加经营收益，实现公司向集约化治理、精细化治理转变，以保持公司改革进展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工提倡树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低本钱，开源节流。要切实维护预算的刚性和严厉性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价治理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格本钱费用支出，从严掌握基建本钱支出，从严掌握购电本钱；四是切实加强电费回收工作，要从技术和治理上努力降低线损；五是从治理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的进展。 (六)不断提升物资供给治理水平，实现效益持续增长 要求人员必需本着“为工程建立效劳”的宗旨,以“精细化”治理水平为目标，不断提高物资供给治理的力量与科学治理的水平。建立健全公司物资治理制度体系，依据各施工单位物资需求规划对物资进展监管发放，不断标准物资治理流程，进一步完善物资治理体制，有效掌握物资储藏额度，分工明确，责任清晰，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存治理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高治理效劳水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐进展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑效劳，高效效劳”的精神，对全部效劳单位不管性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供给工作。 (七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产 结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的治理，完善治理制度，开展安全活动，实施检查监视，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。 一是采纳集中培训的方法，通过各部门员工的参加，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生 二是对各种设备设施进展全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的马上解决，现场无法解决的问题马上汇报，请示公司领导赐予解决，决不留安全隐患。 三是仔细落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能娴熟的使用各种消防器材。 四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。 五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。 (八)仔细开展建立和谐企业活动，让全体员工共享改革进展成果 建立和谐企业，就是要建立和谐团队。一是建立“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建立成为讲原则、重感情，团结和谐、奋勉有为的领导班子。二是要建立一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创立检查指导”、“和谐企业创立评比”等活动，让全体员工参加到和谐企业创立活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和制造性，提升企业的分散力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活泼职工文化，增加员工的幸福感和欢乐感，各工程部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建立。 (一)由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将受到肯定程度的影响； (二)安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行治理还存在薄弱环节； (三)对电费、电价等群众关怀的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够； (四)干部职工队伍政治业务素养、优质效劳水平需进一步提高； (五)企业治理工作还存在不同程度的弊病，治理力度不够，根底工作薄弱。 (六)资金短缺，使电网根底设施建立资金缺口较大。 (一)20xx年的工作思路 20xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的十八大精神的指引下，仔细学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。 (二)20xx年的经营目标 1、安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 2、经营指标 3、企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建。 (三)20xx年的主要工作 1、生产经营指标根本完成 实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。 2、安全工作保持稳定 健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改良机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监视重点，顺当完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供给，确保了社会稳定。 3、加强深入讨论政策 依据电网公司标准供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，准时调整合作方式，将购售电业务转变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定 4、增加效劳意识 充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关工程的治理，不断提高效劳质量和水平，不断扩大效劳领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 5、加强公司的干部队伍和职工队伍建立 重视干部队伍综合素养的提高及廉洁文化的建立，加强员工的技术培训和业务培训。培育和熬炼综合型及专业型人才，为公司的进展储藏能量。 (一)坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化安全意识，夯实安全根底，发觉问题准时汇报安排处理，确保安全生产。 (二)强化标准治理 标准企业经营治理行为，强化全面规划和全面预算的刚性，提升企业精益化治理水平，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工治理。加强集体企业治理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业治理工作。 (三)积极创新公司用人机制，留驻优秀人才 今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。 各位股东代表、董事、监事，有了你们的关怀支持和顽强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对简单的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚决信念，以高度的责任感和使命感，带着公司全体干部员工，克制困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各工程标任务而奋勉努力。 最终，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关怀和支持表示诚心的感谢！ 感谢大家！ 年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇三 （一）建立健全政府信息公开制度。 为标准司法局政府信息公布工作，确保政府信息公布的权威性、标准性和全都性，依据条例要求，结合我局实际，制定了政府信息公开工作制度、信息公布协调制度、报告制度、监视考核制度等制度标准。 （二）编制政府信息公开指南和名目。 依据条例和宿迁市政府信息公开年度报告制度（试行）等有关文件的要求，编制了本机关的政府信息公开指南和政府信息公开名目，圆满完成了司法局政府信息公开指南和公开名目编制工作。 （一）主动公开政府信息的状况 1、公开内容：司法局主要领导的工作动态、司法局的机构设置、部门权限、业务流程、收费依据、联系方式、举报监视渠道等。 2、公开形式：（1）县政府站。（2）公共查阅点。（3）新闻公布会，政务会客厅。（4）政府公报。 （二）依申请公开政府信息状况 本年度因未有公民申请，所以无依申请公开的政府信息。 （三）收费状况 20xx年，司法局对政府信息公开实行免费效劳。 （四）询问处理和社会调查状况 本年度无主动询问司法局政府信息的状况。 （五）复议、诉讼和申诉状况 司法局未发生针对有关政府信息公开事务的行政复议和行政诉讼及申诉案件。 （一）存在的主要问题 虽然司法局在信息公开工作方面做了大量的前期预备和后期完善工作，取得了肯定的成效，但还存在一些问题：一是政府信息公开内容的深度和广度还不够；二是对于促进政府信息公开工作的制度仍需不断完善；三是信息公开不够准时。 （二）加强政府信息公开工作主要改良措施 进一步标准政府信息公开的内容。依据条例的要求，除国家隐秘、商业隐秘、个人隐私外都要进展公开。一是深化审批效劳工程公开内容。二是推动与群众关怀、社会关注、与群众利益关系亲密的重要事项的公开。三是要把定期公开、阶段性公开和临时公开结合起来，做到常常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开，特殊是上级政策有变化时，要准时公开变更的内容，确保公开的效果加强制度建立，建立健全长效机制。通过建立健全政务信息公开工作责任制度、考核制度、责任追究制度等长效机制。同时，汲取其它部门单位好的阅历做法，准时发觉并讨论解决存在问题，推动我局政府信息公开工作深入开展。 年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇四 各位代表、同志们： 现在，我代表株洲整备车间向大会作行政工作报告，请予审议。 20xx年以来的工作回忆 过去的一年，株洲整备车间全体干部职工在段领导正确领导和亲切关心下，仔细贯彻落实党的十七大精神，以科学进展观为指导，以铁路跨越式进展带来的机遇和挑战为动力，以开展安全生产文化建立为主线，以确保运输安全为核心，以加强安全根底建立为载体；狠抓安全质量根底，狠抓干部职工队伍素养，狠抓现场作业掌握，坚持从严治本、标本兼治的思想不动摇，做到思想上防松散，居安思危；工作中防骄，从严务实；治理上防松，积极完善和理顺各项安全措施与治理机制，实现了安全质量、职工队伍的根本稳定。 20xx年全年毁灭了一切责任机破故、职工重伤事故及火灾爆炸事故，实现了无责任机破年。全年共防止各类机车质量重大安全隐患300多件，重点机车整备100多台，抢正点保供车80屡次，安全质量根本实现有序可控。 车间地处南方最大的铁路枢纽，是我段最大也是最重要的货运机车整备基地，在整备场地、设备条件有限，人员匮乏的条件下，克制困难、立足全段顾全大局，优质高效的完 成了我段配属的df 4、hxd1c、ss6b、ss3等4种机型共计367台机车的整备作业任务，还担负起了局部广州段的ss1机车、怀化段的ss3机车、武局南昌段的ss6b机车整备任务。同时还肩负沪昆西线4对以货代客机车的整备作业。面对如此繁忙的生产任务，车间全体干部职工同心协力，克制重重困难，保供车、保正点，实现了即有线运输安全畅通。 去年7月份在我车间工作的岳阳地区职工进展了一次轮换，车间领导班子较好的完成了新旧交替时期职工队伍稳定、生产有序的总体目标。确保了“4.1”、“7.1”、“11.11”三次调图的顺当实施及“3.28”、“9.25、”“10.20”、“12.9”四次lkj芯片换装把关卡控任务。 车间在抓好“安全、质量、效益”三大主要工作的同时，还在关怀爱惜职工上下功夫，并坚持收入安排向一线职工倾斜，20xx年职工收入较2023年增长12%。全面落实部党组“三不让”承诺，全年申请困难职工的帮困助学资金共计7000元，“三不让”慰问补助共计1.1万多元、17人次，探望职工32人次，根本解决了困难职工“生活难、看病难、子女上学难”等问题。 20xx年底，和谐型机车正式在我段上线运行，我车间作为集团第一个对和谐号机车进展整备作业的车间，从和谐号试运到正式上线运行只有半个月时间。在时间短、任务重的状况下，克制种种困难，在极短的时间内编制出有关学习资料，并组织全体检验组职工进展理论和实作培训，利用短短 半个月时间就实现了车间全体检验组职工的胜利转型，确保了和谐型机车整备作业的质量和安全。 除此之外，我车间在20xx年的精神文明和政治文明建立、综合治理、卫生防疫、路风建立、廉政建立、规划生育、专特运等方面工作都取得了良好的成绩，实现了与安全生产工作的整体推动。 成绩的取得来之不易，这既是上级领导关怀支持的结果，也是全体车间干部职工奋勉进取、努力拼搏、无私奉献的见证。在此，我代表株洲整备车间，向上级领导、全体车间干部职工和家属表示崇高的敬意和诚心的感谢！ 年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇五 这一年，我站在学校教育教学工作的最前沿，陪伴一群资质颇佳、共性鲜亮同时又问题重重的学生度过他们初中生活中很多宝贵的时刻。为了不辜负学校的重托，更为了不辜负课堂上一双双求知的眼睛，我尽己所能、潜心钻研，在语文教学上作出了自己应有的奉献。 这一年，为了不断增加语文课堂的生命力，也为了让学生对我们的课堂、对我们的学校有持续不断的兴趣与热忱，我冥思苦想、精益求精，上出了一节又一节我和学生都满足而且难忘的好课。 这一年，为了随时把握当前最新最好的教育教学理念、学问与阅历，我连续保持高涨的学习热忱，并注意内化、形成特色、结出成果：保持勤于练笔、坚持写作的习惯并分别有文章获奖与发表;注意课堂教学讨论，在集体备课中发挥应有的作用;参与无锡大市级赛课取得优异成绩。 这一年，为了做好33名学生的引路人，我在班级治理上花费了大量的时间与精力，思考创新的治理模式、营造积极的舆论导向、提倡优良的学习风气、形成浓郁的文化气氛，我尽己所能的让这个有着荣耀传统的团队中的每一个人通过不懈的努力越来越接近自己的幻想，通过多彩的活动越来越丰富集体的内涵。 还是这一年，我在努力完成个人教育教学工作的同时，还尽力做好学校安排的其他分管工作 积极做好各级各类教师论文评比的宣传、组织与上交工作; 主动领悟学校“六助”精神并积极参加一些重要的会议，同时完成安排给自己的相关任务; 对学校宣传工作进展统筹协调与治理，大到稿件的撰写形式，小到字词句的正确运用，均毫无保存的予以指导，并负责xx年度十大新闻的提炼与产生; 参加筹划并主持“蠡中教育”颁奖晚会暨家庭教育报告会，为会议的圆满胜利作出了不懈努力; 在“成长心连心”大型活动期间，主动参加并负责学校这一方一些细小环节的设计; 积极高效、保质保量的完成上级有关部门与刊物的约稿; 帮助学校制定出合理、高效的暑假教师培训方案并详细负责主持其中的阅读学习环节; 在初一年级的“选班”问题上，从共性化班级方案的制定到选班会议主持，再到学习情态调查问卷的汇总处理，以及与家进步行大量的电话沟通与发动，自始至终，都不遗余力、积极参加; 在信息化年会期间，负责大量的文字批阅工作。此外，在其次届“蠡风”信息化研讨会期间，参加了筹划、设计、撰稿以及最终的大会主持工作; 此外，在繁忙的工作间隙，还积极参加了学校的三校教师沟通、第四届校园文化读书节、阅览室借阅治理、师生报刊订阅、听课评课等一系列的琐碎工作，总而言之，事无巨细，凡力所能及的工作与事务，我都积极参加、准时落实、做到最好，从而为保障学校各 年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇六 20xx年我校在领导们的亲切关心和指导下，在全校师生的共同努力下，严格遵守了国家的各种法律，仔细贯彻党和国家的各项政策，不断创新治理机制，加强教育教学的讨论，深化教学改革，加强安全卫生治理工作，不断推动素养教育的新途径。在教书育人的事业中作出了微薄奉献与成绩。在过去的一年中一路探究、一路艰辛、一路欣喜、一路收获。本学年中每个带班的英语教师，在工作中从各方面严格要求自己，结合本校实际条件和学生状况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有规划有组织有步骤地开展。立足现在，放眼将来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作做出总结，盼望能发扬优点，克制缺乏，总结阅历教训，不断改良不断进步。对比工作规划，现将20xx年的工作汇报如下： 20xx年作为我校特色教育深度进展和改革的年度，我校努力与国际英语教育接轨，创新适合本地区英 1.仔细学习，深化改革，与时俱进 结合我校工作规划，20xx年年度工作主要以教育改革，思路创新为主。积极参加全国社会各界组织的教育研讨会，教育理念座谈会，各种先进教育理念，教学方法的培训学习课程等，并与上海君学书院，湖南大学嘉奇商学院等多家全国知名教育机构达成合作伙伴关系，共同推动全国英语教育的进展。 2.创新教学方法及教育理念，形成特色教育 “以特色教育为重心，打造行业品牌”是我校经营方针之一。学校自创办以来，始终非常重视校园特语教育的特色教育，提升我校品牌教育影响力。 色的特色教育。每周以教研为中心开展全校性的教育研讨会及座谈会。着力打造具有地域特色及学校自身特色的教育理念及教学方法。不断学习，总结，创新，实践力求探究出最正确的教育方式。 3.发扬素养教育精神，提升全面教育品质 为培育学员综合素养，熬炼学员综合力量。通过举办各种拓展训练活动，学问竞赛等活动，从多方面提升学员综合素养，形成我校特色素养教育体制及校园文化。在20xx年中我校先后开展了学员集体感恩生日会、母情节感恩活动、暑期英语学问竞赛、英语书写与手抄报竞赛、万圣节派对、圣诞节游园活动等集体活动。 学生的学习需要有一个科学的系统及方法，需要学校教育与学习对象的完善结合。20xx年我们结合年度工作目标及规划，针对不同年龄学员进展调研，讨论，分析。针对这些细节工作，20xx年中我们积极组织教师外出学习有关细化教育理念，整体教育理论，互动式教育法等专业学问，制定了班级治理制度与手册、教学细节工作规定以及其它各项涉及教育细节工作的要求、规定和制度。从细节，带整体，促进我校整体的教育实力的提升。针对我校的实际状况，我们主要做了以下工作： 1、每周一次教研活动。主要进展集体备课、评课、课题研讨、业务学习等活动。 2、组织了骨干教师和教学主管的示范课，和全体教师的公开课、新进教师的汇报课活动，并准时评课。 3、积极进展课堂教学方法讨论。全体教师在外训学习先进教学理念与方法后，各自进展了课堂教学讨论，重点突出了“自学研讨”、“成果展现”、“稳固练习”三个主要环节，学生的学习自主性大大增加，逐步向“乐学、会学”迈进。 4、在学习培训的根底上，除了组织集体学习，进展“案例”沟通外，每个教师还参加学校办公群，记叙反思性教育教学故事，大家通过网络相互沟通学习。 5、为到达最正确教学效果，全面实行小班化教学，全部在读班级学员不超过20人。 6、落实会议学习制度，每周二次集体会，每周工作规划于总结会，英语教研教学研讨会。落实推门听课制度，校长、教学主管不定期不打招呼，推门听课。 7、各项检查制度化 (1)、考勤与抽查相结合，确保正常出勤。实行上班签名制，中间进展抽查，以防消失个别失控现象。 (2)、每月一次考核检查。作业、教案状况月底检查，并将其它检查结果汇总，发觉问题准时在教师会上预警。 (3)、从办公纪律、教案书写、作业批改等教学环节都作了严格规定，并加大了常常性抽查和常规检查力度。 (4)、加强检查，准时反应。每周对各班的教室卫生,学生仪表,学生出勤以及其他行为标准做到勤检查、勤反应，准时公布结果，催促整改。 (5)、组织提倡任课教师撰写德育论文，推动带班教师努力摸索教育规律，不断将自己的感性熟悉上升为理性思索，渐渐形成自己富有共性的教育风格。 1.带班教师定时给所带班级学生进展电话家访准时反应学生在校学习状况，每生每期电话家访次数不低于2次。 2.跟随社会进展潮流，开设学校群，公众微信平台等，将学校最新资讯告知家长，鼓舞家长和学生参与更多的社会活动熬炼自己。同时询问家长孩子最近在家的状态，若有特别，指导家长如何找到缘由并赐予一些可行性的建议，准时给家长一些儿童教育方面的学问和案例，引导家长正确地熟悉孩子的学习和生活等。 3.多与性格怪异、孤僻、自私等的孩子沟通，了解其家庭状况，再用肯定的方式去影响家长去重视引导自己的孩子，转变不好的习惯。对于因某些缘由造成的学习吃力的学生，给与更多的关爱，不仅从学习上，还要从生活上、精神上关怀他们，能成为朋友; 4. 依据每个学生的状况，教师安排家访，亲自了解学生的家庭环境及在家的生活状态; 5.依据学生实际状况，教师会不定时地安排补课，为了让学生更好地理解，紧跟班级步伐，不致造成学生学习的障碍，导致不再坚持的后果。 我校积极防范，从细节动身，削减各种事故的隐患，杜绝事故的发生。加强责任人制度，确保全方位治理，落实安全防卫措施，确保校区安全工作。 1、学校从建校开头便成立了学校安全工作领导小组，由校长邓丽彬任组长，领导副组长，组员，全面指导学校安全工作。进一步完善了学校安全工作的各项制度，详细的有学校防火、防震、交通监视、家长接送听课制度等各项制度，分工到人，责任到人，签定了安全责任书，并与学校考核相挂钩，强化治理。 2、配备安保人员，安装监控设备，做到安全防卫工作的全面治理监视。 3、加强校区设施设备安全设备检查检修，设备不全准时补充。 4、加强安全防卫工作精神的学习及安全防卫学问的培训。 学校各项工作都做到自检自查，自我修正。以实现科学预防，遏制突发大事的爆发，切实维护师生生命安全和学校正常秩序。到目前为止，我校未发觉一例安全事故。 1、在20xx年剑桥少儿英语等级考试中参考的8名学员全部通过，其中4人获得总分值，总分值通过率达50%，总分值通过率位列全市同类学校第一。 2、在20xx年全国少儿英语学问技能大赛中e2班李言昕同学荣获全国一等奖，全国仅15名。 3、剑桥少儿英语在读学员在20xx年秋季期末考试中平均成绩高于学校平均成绩13分。 年度工作报告标题 今年工作报告标题精选篇七 本学年我校的体育工作从全面落实“安康第一”思想动身，坚固树立和坚持教育面对全体学生的原则，进一步从观念上理解和熟悉了实施素养教育、改革课堂教学模式的关键性和重要性，在全面提高学生素养的思想指导下，学校始终把提高学生身体素养、培育学生良好品质和安康心理作为工作的动身点。现依据市教育局关于学校体育工作要求，对比学校体育工作年度报告方法及学校体育工作评价体系的要求，坚持实事求是的原则，结合学校实际，严格自查，回忆一年来学校体育工作成效，现将一年来的体育工作报告如下： 我校现有9个教学班，在校学生460人，有专职体育教师1名。学校建有250米田径场跑道，篮、排球场各一块，乒乓球桌3个，设有标准的体育器材室一个，硬件设施根本完善。我校以学校体育工作条例为指导，仔细贯彻体育课标的要求，有组织、有规划地开展教育教学、科研活动。学校坚持“安康第一”、“以人为本”理念，遵照学生身心进展规律，调动学生参加体育教学的积极性，让学生充分体验合作学习的欢乐，享受安康成长的欢乐。 1、学校把体育工作纳入整体学校工作规划中，做为学校的重点工作来抓，学校成立体卫艺工作领导小组，健全领导网络、明确