度考核登记表个人总结范文考核登记表个人小结(八篇).docx

度考核登记表个人总结范文考核登记表个人小结(八篇)精选度考核登记表个人总结范文(推举)一 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进展考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。 2、公司因重大工作工程或特殊大事可以进行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比照较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进展。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并打算是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请员工作出岗位工作目标与规划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%; 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%; 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%; 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%; 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)二 根据中共成都市委组织部、成都市人事局、中共邛崃市委组织部及邛崃市人事和劳动社会保障局有关文件关于做好我市公务员和事业单位工作人员2023年度考核工作的通知(以下简称通知)的要求，镇党委、政府坚持把17大会议精神作为此次干部年度考核的指导思想，以履行职位职责和完成目标及平常考核为根本依据，对单位全体职工全年的工作进展了客观公正的考核。现将我镇2023年度干部考核工作总结如下： 一、仔细学习，领悟把握文件精神。我镇接此通知后，镇领导高度重视，马上组织全体职工对文件进展了学习，特殊是对考核的范围和对象、考核的方法、程序和步骤进展了重点学习，做到了边学习领悟文件精神，边结合实际状况，确定考核人员范围，争论制定本单位考核方案。依据要求，我镇全体人员按时参与了考核。 二、加强领导，成立考核领导小组。为切实做好干部考核的各项工作，经党委会讨论打算，成立了以周毅任组长，杨本辉任副组长，李忠根、朱维波、姚志明、王朝军为成员的考核领导小组，明确了领导小组的职责，制定了干部考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求：首先自己吃透文件精神，严格执行文件规定，根据谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素养和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不仔细，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增加了考核领导小组的现任心和业务力量。 三、妥当安排，积极做好考前预备工作。干部考核领导小组仔细履行职责，根据要求为每个办公室购置了一瓶墨水，特殊是对于个人总结(述职报告)做了重点要求：一是严格掌握字数，掌握在1000字以内。二是严格格式，根据个人职位职责和目标任务、履行职位职责和完成目标任务的状况、取得的成绩和今后的努力方向等四个局部仔细撰写。 四、标准程序，严格落实文件有关规定。我镇考核领导小组严格根据通知要求和程序逐项进展。12月18日，我镇进展班子成员和一般干部述职测评时，市委组织部有关同志参与了述职大会，并对班子成员进展了民主测评。在测评工作过程中，留意把测评工作和民主生活会结合起来，发扬我党批判和自我批判的优良传统，本着“惩前毖后，治病救人”的原则广泛进展了批判和自我批判。通过批判，消退了同志们之间的误会和隔膜统一了思想，增加了团结。考核领导小组根据要求对干部年度考核手册进展仔细检查，将此作为评优的一个重要依据。 五、严格比例，积极做好评优工作。考核领导小组针对局部干部对评优工作抱着“不屑一顾”和“一味争优”的两种不正常心态积极做好思想教育工作，教育职工要真正把那些“德、能、勤、绩”表现俱佳的人员选出来，使优秀人员能够真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。即要积极参加评优工作，又要防止消失争优的不正常现象，考核领导小组严格掌握比例，我镇除班子成员和退出实职的老干部，还有9名公务员，其中评比1名优秀;事业人员4名，其中评比优秀1名。 六、按季操作，确保完成目标任务。镇考核小组严格根据市上考核的要求，每季度对全体干部职工按德、能、勤、绩、廉进展公正、公正、合理的考核，一季肯定等，促使每名干部职工勤奋工作，根本上都能够履行职责，完成自己分管范围内的工作。 七、落实方法，加强考核日常治理。结合我镇的实际工作，制定了切实可行的目标治理考核方法，对目标考核范围、考评内容、考评原则 、考评级次 、目标治理奖惩、目标治理要求和目标治理考勤都作了详尽的规定，为实施方法打下了坚实的根底。依据分工的不同，由办公室统一制定了工作任务目标分解表，将党建、党风、计生等各项工作落实到人，职责清晰，奖罚清楚。 八、合理分工，明确班子成员职责。针对实际状况，我们准时对班子成员进展了分工，制定了机关班子成员及办公室主要工作人员分工方案。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)三 20xx年度，本人严格根据“打造阳光人事、推动人才人事、构建法制人事”的总要求，紧紧围绕学习贯彻十八届三中全会和省委九届八次全会精神，进取争创“五带五争”优秀党员，较好地完成了职能所给予的公务员治理、公招录用、奖惩任免、人事调配、事业单位参照治理等各工程标任务。 (一)公务员日常登记正常推动。根据集中统一、高效标准的要求，审批办理了市级和四县(区)呈报的共计875名公务员登记、转正手续。 (二)公务员年度考核严格标准。2023年度考核严格根据规定比例和要求，完成了对行政机关、参照治理单位工作人员共计87个单位1510名同志的考核。确保年度考核工作评语精确、标准严格。 (三)标准治理提升效劳水平。重点理顺治理工作机制，标准行文和档案材料，全年办理各种公文258份。依托自身学问特长优势，坚固树立以提升业务水平推动效劳效能，以培育优良作风改善效劳质量的理念，爱岗敬业，忠于职守，以办公室为“家”，以桌椅当“铺”，高效办事，优质效劳，赢得了广泛好评。 (四)中心工作扎实推动。群众工作开展得有声有色，先后争取资金3万元，探望贫困户4户，支持扶贫资金2023元。积极开展党员示范岗，根据个人承诺，自觉提升效劳水平，构成了工作严谨、作风优良、务实创新、清正廉洁的良好风范。 (一)热点工作严密程序。人事调配一律列表上会，分层报批按章办理;任开除务坚持逐一对比任职时间与职级，不打政策“擦边球”;年度考核与奖惩，对应标准，不擅自扩大比例或网开一面;审核审批文稿一律按程序报签，不夹“私货”，不弄虚作假。 (二)体检医生随机抽签。在具有体检资质的市中医院，建立体检医生专家库，实行现场电脑随机抽签的方式，产生当天的承检医生，更进一步表达了公正、公正。 (三)理论调研收获成果。撰写了调研文章阳光下的“赛马”“选马”，在巴中日报等新闻媒体刊用。在为“十二五”人力资源和社会保障事业进展规划建言征文中，完善公务员治理配套政策体系的思索被中国人事报首篇刊载。业余文化生活安康向上，热忱讴歌时代变迁，个人在巴中日报先后刊用4个专版稿件，年见报刊达60余篇。 20xx年工作虽有成效，但离标准和领导的要求仍有差距，主要是创新工作方法和工作的前瞻性不够。在新的一年里，以“争创一流业绩，努力提高公务员治理科学化水平”为主题，奋勉有为，开拓创新，争当“扣球手”，投好“三分球”，为推动跨更加展做出新成绩。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)四 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本方法。 其次条 考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条 考核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进展考核。 第四条 考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。 2、公司因重大工作工程或共性大事能够进行不定期专项考核。 第五条 考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条 考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比拟较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大共性大事等进展。 第七条 考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条 专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可推举提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并打算是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条 考核程序 1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与规划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条 考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)五 一、公务员的考核分为平常考核和定期考核。定期考核以平常考核为根底。 平常考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标状况以及出勤状况，可以实行被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进展，由主管领导予以审核评价。 定期考核实行年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进展。 二、年度考核的结果分为优秀、称职、根本称职和不称职四个等次。 三、公务员年度考核优秀等次人数，一般把握在本机关参与年度考核的公务员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。 四、年度考核按以下程序进展： (一)被考核公务员根据职位职责和有关要求进展总结，并在肯定范围内述职; (二)主管领导在听取群众和公务员本人意见的根底上，依据平常考核状况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改良提高的要求; (三)对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示; (四)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次; (五)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。 对担当机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时可以在肯定范围内进展民主测评。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)六 为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组进步行量化考核，更精确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩供应公正、可观的参考数据，特制订本考核治理方法。 一、考核范围 本治理方法考核范围质保部。 二、职责范围 依据本方法对班组进步行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。 三、考核指标和方式 1、考核指标： (1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和治理、现场治理; (2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、听从领导和纪律性等。 2、考核实施 依据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。 四、考核原则 为使班组长考核做到准时、严格公正，考核者必需遵守以下原则： (1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 (2)在考核期内，必需依据各类确认了的检查事实进展考核。 (3)不被个人情感左右，严格根据公司规定考核。 五、班组长考核记录的保存 对比班组长考核记录保存一年。 六、其他 1、本班组长考核治理方法自20xx年元月起执行。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)七 作为一名刚入职xx的新员工，尽管刚走进一个新的工作环境，四周的一切都是生疏的，但我很快适应了这的环境和熟识了这份工作，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去做好这一工作。 下面就我入职这一个月的工作和学习进展下回忆和总结。 作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到部门后我首先的工作就是看图纸，熟识公司产品的构造，掌握流程，在遇到不明白的地方时，我就积极的向领导和同事请教。 严格遵守公司的规章制度，在这段时间内从未消失迟到早退现象。我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行，对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的阅历。 通过这段时间的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与缺乏。例如与其他部门同事沟通少，在处理上事情上的方法不够成熟，阅历不够丰富，做不到统筹规划。展望xxxx，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习外，还应当加强与其他部门同事之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结积存自己的工作阅历，逐步提高自己的工作力量，更好的为公司效劳。 总体来说，我对xxxx布满了期望，新年新气象，盼望在xxxx年里，大家相互共勉，共同打造美妙的蓝海。 公司员工年度考核表个人工作总结（四） 从踏入果岭的第一步开头明白一份工作的不易，所以在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银开头，近一年的工作和学习，在领导的带着下，在同事的帮忙下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和xx工作纪律，仔细完成各项必需所要完成的工作内容，现将一年来的工作状况作以简要总结： 做为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在领导的合理安排下，仔细学习业务学问，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表着酒店的形象，言行举止肯定要严格要求自己，收银员工作纪律牢记在心，加快脚步熟识前台的根本状况，从房态图到办理入住，从押金单到来宾账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都仔细地跟着老员工一步步学习，实践中虑心承受老员工对自己的批判和建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，提高自己。 坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，阅历和根底的差异，从工作的开头敬重我们的职业，只有在我们为别人打工时敬重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，领导是家人，在果岭这个环境美丽的大家庭里，我们相互敬重，相互学习，相互制造，部门与部门之间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。 记得章银环经理培训的“100-1=0”这个质量公式，在百分之百的专心效劳中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢记着质量公式的最终一句话：效劳工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的效劳质量将提高一点，一点点的积存，一点点的进步，不仅证明了自己的力量，也为xx工作中增加光荣，努力努力，顾客是上帝。固然，面客中难免消失过失，但要学会客服困难，遇到问题准时上报领导，在原则的根底上敏捷处理。 用学习的眼光去对待工作，不仅学好xx业务学问，娴熟操作xx工具和流程，还要更多地了解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有许多，与客沟通中也可以从中学到许多包括做人做事的道理，这样就不会始终只停留在一个阶段，从工作的开头就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完善的交待，明确自己的目标，让自己更清晰自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力，10年8月份进入办公室工作，开头了解日夜审工作内容，办公室根本工作流程，办公室详细工作任务，在坚持xx员职责的同时牢记办公室人员工作职责，在领导的信任和同事的监视下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目标画上一个完善的逗号，由于，这并不是自己所期望的，小小的认可将不断的鼓励自己前进，前进，现将明年工作规划作以简要概括： （一）深入学习，责人责已 不能停顿学习的脚步，不能放慢学习的进度，对酒店对部门对岗位熟知并负责，在要求员工的同时更加严格要求自己，树立标本，树立形象 （二）加强监视，严格把关 每一个岗位都代表着财务部，更代表着酒店，监视员工的每一项工作也正是对自己工作的监视，避开错账，削减风险，将一切犯错误的可能性准时消除，保证每一笔账清晰，每一项收入精确 （三）阳光心态，相互制造 端正工作态度，遇事不急不躁，做到稳，准，优，讲效率比质量，团结同事，关怀下属，听从治理和安排，积极协作，不断鼓舞，让每一位xx员感受到财务部的暖和，相互学习，求长补短 （四）再接再厉，永创佳绩 没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx年马上到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内聘请两名新员工。与各部门协调全都，共同进步。 以上是我个人的一个工作初步规划，可能详细的还不够完善和成熟，但是我会尽我最大努力去执行，请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并准时加以指导。 公司员工年度考核表个人工作总结（五） 时间真的是很快，这一年来我努力了，我做好了自己的事情，我对过去一年特别感谢，工作就是不断的打磨自己，大家都在争先恐后的做好自己的工作，而我也想了许多，我应当主动起来，在今后的工作当中连续努力完善好，这就是我的职责所在，固然我也会好好的去回忆过去的一年来的工作，从中找到可以学习的地方然后发扬光大，作为一名xx的员工我还是特别明白的，时间不会太多，但是工作只会越来越好，我信任在将来的一段时间的当中我能够承受这些，好的东西，我会努力的去处理好细节的，这一年来的正值考核，我也总结一番。 我无比的清晰的意识到了自己的职责所在，一年来我尽职尽责，分内事情没从不会拖拖拉拉，我肯定会主动的去落实好这些细节的工作，在工作当中我不断的吸取阅历，我始终信任在将来的工作当中我能够做的更好，对于我来讲这原来就是特别好的事情，一年一次的考核让我也是特别紧急，回忆过去的一年我已经有了许多成绩，我信任不管是做什么事情这些都应当是能够不断的加强，不断的积存阅历，工作当中我感谢身边每一个帮忙我的人，虽然是短短的一年但是我收获了许多东西，有的是工作有的是同事之间的情意，对于来讲这很宝贵，再回过头来说说工作，这一年来我努力的去落实好工作上面的全部制度，完善好单位各项规定，现在想想虽然有缺乏之处，但是倒也是能够处好了大多数问题。 我比拟在意自己的工作力量，我也始终都认为在我在今后会有足够的力量去提升，看上去是一种自信，但是其实我早就已经在这方面努力了，一年以来虽然我能够处理好这些简洁的事情，但是我也能够在将来的一段时间当中做的更好，这也是我的职责所在，我的工作力量在单位虽然不是的，可是我始终都信任我是能够在的这一点上面提高自己，我虚心的请教，仔细的学习，通过自己平常的积存在必要的时候发挥出自己的价值，我自然有想过在将来的工作当中连续提高积存，我信任提高自己工作力量不是简洁的事情，但这肯定会非常的好玩。 总结完了这一年来的工作，我也会展望将来，下一阶段我依旧保持初衷，为自己的工作不断的加油打气，有缺乏的地方我也会多多的请教订正自己。 精选度考核登记表个人总结范文(推举)八 第一条为建立良好的鼓励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本方法。 其次条本方法适用于公司全体员工。 第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监视、协调和仲裁职能。人事部门为详细的执行部门。 第四条考核采纳100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;根本称职60-70分;不称职59分(含59分)。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进展安排，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管依据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。依据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。 第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其规划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进展考核。 第七条每周的部门周工作总结规划应细化，各部门需将各项工作落实到详细的执行人，工作完成的结果和准时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结规划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。 第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未准时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未准时完成按1分/项扣分。 第九条依据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。共性地，对于上班时间玩嬉戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。 第十条考核流程： (1)每月最终一个星期，人事部将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。 (2)员工对比自己的工作完成状况进展自评，并填写未完成的工作及其缘由、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推举。员工应在每月2前将员工月度考核表报送直接部门主管处。 (3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，依据员工月度考核表进展考核，于5日前交人事部。 (4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。 (5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反应到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反应给被考核员工，并与员工共同针对缺乏进展分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善规划带给帮助，并跟踪改善效果。 (6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 第十一条员工只有在较好地完本钱职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出详细事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进展说明，并经该部门的经理审核同意。 第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算方法为： 岗位绩效工资=(最终绩效评分-80)/80+1*岗位工资 第十三条如员工表现共性优秀，为公司作出重大奉献的，除评为“优秀”外，公司还将另行嘉奖。如员工犯严峻错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责。 第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉。 第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。 第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进展绩效考核时，应对比其工作规划的完成状况，仔细客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。 第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进展年终综合考评。 第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评比先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。 第十九条对贴合以下条件者，赐予“考核辞退”处理： 1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的; 2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为根本称职和年度绩效考核被评为根本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不听从公司重新安排工作岗位的; 3、每个年度绩效考核完毕后，对全体员工进展考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。 公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。 其次十条本方法解释权归人事部。 其次十一条本规定自发文之日起生效。