物业管理服务合同范本物业管理合同范本(4篇).docx

物业管理服务合同范本物业管理合同范本(4篇)最新物业治理效劳合同范本一 当前各种经营单位的性质和种类比拟简单，治理不到位的现象比拟普遍。为防范欺诈行为，削减交易风险，有必要考察双方的主体资格、履约力量、信用状况等，查看对方的营业执照、年检证明资料等。 物业治理效劳托付合同是物业治理企业与业主委员会之间设立、变更、终止权利义务的协议，当事人应当遵循公正原则，确定各方的权利义务，不要签订义务多、责任重、权利少这类一边倒的合同，例如合同只规定物业治理企业违约要如何处理而无业主委员会违约如何处理的内容。 物业治理效劳托付合同是物业治理企业与业户之间发生的一项劳务的交易准则，其根本要求是有用，合同的用词用语不需要华美、完善，但是肯定要明确，言简意赅，避开毫无意义的空话，同时合同前后不能消失冲突。 物业治理效劳托付合同中的治理费标准确实定必需合理、合法，具有可执行和可操作性。既要照看物业治理企业实际开支状况，又要顾及业户的负担。既要使物业治理企业有收益，又要使业主有所获。 物业治理企业承揽的有些工程是从其他承包商那里分包而来的，此类合同涉及一个重要的问题是发包方是否允许承包商对工程进展分包或转包，通常的状况是发包方制止工程转包和分包或规定未经发包方同意，承包商不得将工程转包或分包给第三方。依据合同法的规定，转包、分包都要经过发包方的同意，否则转包或分包行为无效。对物业治理工程进展转包或分包的承包商往往对分包方隐瞒了原合同的规定，对此应当直接向承包商提出此问题并要求其征得发包方同意才能将物业治理工程转包或分包。 签订物业治理效劳托付合同应留意的问题有要充分了解签约对象的主体资格、留意合同条款的对等性和合同条款要明确等五个方面。合同签订过程中，当事人应充分留意到每个事项，确保合同内容是维护双方的合法权益的。若产生合同纠纷，协商不成，可以通过我们专业的律师帮您诉讼解决。 最新物业治理效劳合同范本二 托付物业治理合同 甲方（托付方）： 业主治理委员会 乙方（受托付方）： 物业治理公司 为加强 小区（大厦）的物业治理，保障房屋和公用设施的正常使用，为业主制造美丽、干净、安全、便利、舒适、文明的居住环境，依据 市物业治理方面的法规和政策，经双方友好协商，达成如下协议，以便共同遵守。 第一条物业治理内容 1.甲方将位于 区 路的 范围内的物业托付给乙方实行统一治理，综合效劳。 2.治理事项包括： （1）房屋的使用、修理、养护； （2）物业范围的公用设施、设备及场所（地）（消防、电梯、机电设备、路灯、走廊、自行车、房、棚、园林绿化地、沟、渠、池、井、道路、停车场等）的使用、修理、养护和治理； （3）清洁卫生（不含垃圾运到中转站后的工作）； （4）公共生活秩序； （5）文娱活动场所； （6）便民效劳网点及物业范围内全部营业场所； （7）车辆行使及停靠； （8）物业档案治理； （9）授权由物业治理公司治理的其他事项。 其次条托付物业治理形式 承包经营、自负盈亏。 第三条物业治理期限 托付治理期限为 年，自 年 月 日起到 年 月 日止。 第四条双方权利、义务 1.甲方权利、义务： （1）依据本合同规定甲方将住宅区托付乙方实行物业治理； （2）监视乙方对公用设施专用基金的合理使用，并按公用设施专用基金治理方法拨付给乙方。 （3）按市政府规定的比例供应商业用房（总建立面积的 ） 平方米给乙方，按月租金 元租用，并负责办理使用手续； （4）给乙方供应治理用房 平方米（其中办公用房 平方米，员工宿舍 平方米），按月租金 元租用； （5）负责向乙方供应本住宅区工程建立竣工资料一套并在乙方治理期满时予以收回； （6）不得干预乙方依法或依本合同规定内容所进展的治理和经营活动； （7）对乙方的治理实施监视检查，每半年一次考核评定，如因乙方完不成第六条规定的目标和指标或治理不善造成重大经济损失，有权终止合同； （8）负责确定本住宅区治理效劳费收费标准； （9）托付乙方对违反物业治理法规和规章制度以及业主公约的行为进展处理：包括予以罚款、责令停工、责令赔偿经济损失，以停水、停电等措施对无故不缴有关费用或拒不改正违章行业责任人进展催交、催改； （10）帮助乙方做好宣传教育、文化活动，协调乙方与行政治理部门、业主间的关系； （11）政策规定由甲方担当的其他责任。 2.乙方责任、权利、义务： （1）依据有关法律、法规，结合实际状况，制订本住宅区物业治理的各项规章制度； （2）遵守各项治理法规和合同规定的责任要求，依据甲方授权，对本住宅区物业实施综合治理，确保实现治理目标、经济指标，并担当相应责任，自觉承受甲方检查监视； （3）依据住宅区内大、中修的需要制订修理方案，报甲方审议通过后，从公用设施专用基金中领取所需的修理经费； （4）承受甲方对经营治理过程中财务帐目的监视并报告工作，每月向甲方和住宅区治理部门报送一次财务报表，每三个月向全体业主见榜公布一次治理费收支帐目； （5）对住宅区的公用设施不得擅自占用和转变其使用功能，乙方如在住宅区内改扩建完善配套工程，须报甲方和有关部门批准前方可实施； （6）乙方须本着高效、精干的原则在本住宅区设置治理机构和人员； （7）建立本住宅区物业治理档案并负责准时记载有关变更状况； （8）负责测算住宅区治理效劳费收费标准并向甲方供应测算标准与依据，严格根据甲方审议通过的收费标准收取，不得擅自加价； （9）有权依照甲方托付和业主公约的规定对物业主公约和物业治理规章制度进展处理； （10）在治理期满时向甲方移交全部专用房屋及有关财产、全部物业治理档案及有关资料； （11）开展卓有成效的社区文化活动和便民效劳工作； （12）有权选聘专营公司担当住宅区物业治理的专项业务并支付费用，但不得将住宅区物业治理的整体责任及利益转让给其他人或单位。 第五条物业治理目标和经济指标 1.各项治理指标执行物业行政主管部门规定的各项标准，要求住宅区在乙方接收后 年内到达 标准。 2.确保年完成各项收费指标 万元，合理支出 万元，乙方可提成所收取治理费的 作为经营收入。 第六条风险抵押 1.乙方在合同签订之日起三日内向甲方一次性支付人民币 元，作为风险抵押金。 2.乙方完成合同规定的治理目标和经济指标，甲方在合同期满后三日内退还全部抵押金及银行活期存款利息。 3.如由于甲方过错致使本合同不能履行，由甲方双倍返还抵押金并赔偿乙方经济损失。 4.如由于乙方过错致使本合同不能履行，乙方无权要求返还抵押金，并应赔偿甲方经济损失。 第七条奖罚措施 1.在各项治理目标、经济指标全面完成的前提下，治理费如有节余，甲方按节余额 嘉奖乙方。 2.如该住宅区被评为全国、省、市文明住宅小区，甲方分别嘉奖乙方人民币 元（全国）、 元（省）、 元（市）；获得上级部门单项奖或有关荣誉的奖金另订；如在乙方治理期间，由乙方获得的文明小区称号被上级部门取消，则乙方应全部返还上述奖金及银行活期存款利息。 3.假如甲方不完成应负的合同责任，由此而影响乙方的承包治理目标和经济指标，或给乙方造成直接经济损失，甲方应当赐予补偿或担当相应责任。 4.假如乙方没有完成合同责任或治理目标和经济指标，甲方应当责成乙方限期改正，情节严峻的处以人民币 至 元的罚款，直至终止合同，经济损失由乙方担当。 5.由乙方治理不善或重大失误，造成住户经济损失或生活严峻不便的，应当赔偿甲方或业主及使用人的经济损失。 第八条合同更改、补充与终止 1.经双方协商全都，可对本合同条款进展修订更改或补充，以书面合同为准。 2.合同规定的治理期满，本合同自然终止，各方如欲续订合同，须于期满前三个月向对方提出书面意见。 3.合同终止后，乙方可参与甲方的治理招标并在同等条件下优先承包治理。 第九条其他事项 1.本合同执行期间，如遇不行抗拒的自然灾难（台风、洪水、地震等），造成经济损失的，双方应相互体谅，共同协商，合理分摊。 2.本合同自签订之日起生效；附件1、2、3、4、 、 为合同的有效组成局部。 3.本合同正式一式三份，甲、乙双方和物业治理部门各执一份，具有同等法律约束力。 4.双方如对合同发生争议，协商不成的，可提请物业治理部门调解，或诉至人民法院。 5. 。 6. 。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 代表（签名）： 代表（签名）： 时间： 年 月 日 附： 1. 住宅区物业状况一览表（略） 2. 住宅区物业年收支测算表（略） 最新物业治理效劳合同范本三 五月二日我来到了深业集团（深圳）物业治理有限公司深业大厦治理处为期一个月的实习。深业集团（深圳）物业治理有限公司不仅是中国物业治理协会的常务理事、深圳甲级企业，也是国家一级物业治理公司。 大厦治理处主任向我介绍了大厦的根本状况，带我参观了环境，并安排我参加其停车场治理、绿化养护和清洁卫生治理等工作。深业大厦位于深圳市罗湖区文锦中路，占地面积约为5000多平方米，建筑面积约为41000平方米，楼高23层，是一个高级写字楼。大厦治理处共有员工三十八人，其中主任一名，助理主任一名，房管员两名，财务人员一名，机电运行及修理人员六名，保安员（包括车场治理员）十八人，清洁绿化人员九人。下面是我实习的体验和感受。 一、停车场治理目前深圳市停车场大都属于收费治理。治理处主任安排我做停车场治理员，负责车辆进出治理和停车场巡查等工作。我首先学习了治理公司关于停车场治理方面的制度，如停车场治理员工作职责、停车场治理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场根本状况，并熟识了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。 在熟识停车场设施和治理处关于车辆治理制度以后，我就开头参加车辆治理的实际工作。作为一个停车场治理员，他的仪容仪表代表了治理公司的效劳形象，因此必需统一服装并做到文明标准。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆根本状况做一个登记，比方车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。 车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符（假如不相符应问明状况，与车主取得联系，征得车主同意后放行），然后查看出场时间，到达收费时间的应根据物价局统一收费标准进展收费，出具收费票据并收回车辆出入证。在进展停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告知车主关好车门车窗，并带好珍贵物品和车辆出入证。我根据公司标准对车场进展不连续的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发觉车辆门窗未关好或被损坏等状况时，马上与车主取得联系，并进展登记。在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求治理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。保安主管马上赶来了解状况，发觉该车位比拟窄，且旁边车位已空置，从划损状况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出确实是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不成认，保安主管通过急躁的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并担当费用。在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能准时发觉和处理，造成了车主的投诉，假如没有停车场录像作为证据，就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场治理不行或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会消失损伤甚至丧失的现象，最近报道中也常常有类似的案例发生，我认为这要有一个责任明确过程，假如是由于治理工作没做到位造成的，治理公司应当付有肯定责任，但是物业治理公司究竟不是保险公司，它供应的停车场治理效劳仅仅是停车场的秩序维护效劳，收取的治理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业治理公司不应当担当这种损失。固然这种状况也要详细状况详细分析，前提是物业治理公司供应了它所承诺的治理效劳。 二、绿化养护治理随后，我又被安排进展绿化养护治理方面的工作。深业大厦是一个高层写字楼，其绿化面积较小，但绿化养护工作仍旧是治理工作中不能缺少的一块。实习中我主要负责日常绿化养护工作的巡查和记录。我根据绿化治理工作内容、要求及标准对绿化养护工作进展巡查。首先，我按标准巡查了全部的花草树木长势是否良好，看有无虫害、病态及修剪是否成型。其次，我检查了绿化的保洁状况，主要查看绿地有无枯叶、石块、杂草、纸屑、烟头、花卉的清洁及修剪的枝叶是否随时去除和是否对绿地标识是否洁净、整齐。 第三：浇水，每天我对绿化养护人员的浇水状况进展检查，留意到绿化养护人员都是在早、晚浇水，并且浇湿浇透。 第四，在巡察过程中我发觉绿化工每周除草、松土一次，并将树木根部土壤做成锅状，经了解，是为了便于绿化保养人员对树木浇、灌水。在实习工程中还了解到，除以上日常工作以外，绿化养护人员还要定期施肥：春、秋季节对各种植物施肥一遍，其它季节视状况而定，肥料的选择以有机肥为主，尽量少施化肥；绿化区内的花灌木，以及绿篱、草皮，造型乔、灌木，每月修剪一次，平常发觉与总体造型不协调时必需修剪，其它各类植物的修剪主要集中在冬季进展；春、秋季定期每月喷杀二次，平常发觉虫害即时喷杀；补种以春季为主，绿地要求保持无黄土暴露；苗木消失拥挤现象时，可进展移植，对不适应环境树木赐予更换品种；进入风季前必需对新种的或具肯定高度、冠幅大的乔、灌木进展撑牢。这些都是绿化养护工作中的根本工作。 最新物业治理效劳合同范本四 为深入推动我区社区物业化效劳工作，改善人居环境，争创人民满足城市，特制定本方案。 以省物业治理条例和市建立礼貌满足城市实施方法为依据，在稳固礼貌建立各项成果的根底上，根据“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化效劳工作。建立健全全区社区物业化效劳体系，有效提升居民对社区治理和效劳的满足度。 社区物业效劳要以社区公共局部的治理和效劳为重点，以完善社区功能、提升治理水平为目标，包括以下几个方面： （一）公共秩序治理。加强对辖区内的流淌摊担、店外经营、车辆停放的标准治理。 （二）公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集效劳等工作。 （三）公共安全防范。帮助治理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。 （四）公用设施治理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常治理和维护。 （五）公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。 （六）其他。其他需要协调解决的物业效劳工程。 （一）居民自治的原则。物业效劳是社区效劳的重要组成局部，要参照物业治理条例，在居民自治与政府引导的根底上，充分听取居民意见，透过无偿或低偿效劳以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和标准物业效劳各主体之间的关系，创新社区物业效劳新机制，力求解决人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题。 （二）因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推动社区物业效劳工作中的主导作用，依据各个社区的实际状况，制定包括费用收取和效劳工程在内的社区物业效劳章程，并按章程详细实施，不断促进社区建立与物业效劳的协调进展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采纳多种模式进展分类分层次治理。 （三）便民利民的原则。要将推动社区物业化效劳作为为民办事的一项德政工程、民心工程，透过推行社区物业化效劳，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、xx人员就业体系和居民生活效劳体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高效劳水平，提升市民对社区环境的满足度。 根据礼貌建立的标准和数字化城市治理的要求，把我区农夫安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业效劳推行规划。今年实施的xx个社区（小区）是：xx小区。 在推动社区物业化效劳工作中，确定“三先三后”的工作思路。 （一）先整治后治理。根据“整治在先，治理长效”的原则，对先期实施物业化效劳的社区进展“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再透过物业化效劳的实施对其进展长效治理。 （二）先宣传后实施。透过广泛深入的宣传发动，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化治理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众气氛。 （三）先效劳后收费。依据社区居民中失地农夫、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先效劳后收费”低偿效劳原则，先带给优质的效劳，让社区居民切实感受到实施物业效劳所带来的好处，再收取必需的效劳费，保证物业效劳的正常运转。 成立全区社区物业化效劳工作领导小组。 组长：xx。 副组长：xx。 办公室主任：xx。 办公室副主任：xx。 成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区城管局、区民政局、区住房城乡建立局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。 各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化效劳的组织机构。 区政府办：负责协调解决企业办社会职能分别的历史遗留问题； 区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作； 区发改局：负责指导确定社区物业效劳收费标准； 区财政局：负责社区物业效劳的经费统筹工作； 区城管局：负责牵头组织协调和监视考核工作； 区民政局：帮助做好特困、低保人员的就业工作； 区住房城乡建立局：负责行业指导工作； 区工商分局：负责对成立物业效劳公司的办证和资质审批带给支持； 区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上赐予指导、支持和协作； 各街道办事处：组织社区实施社区物业效劳工作。 （一）预备阶段。 1、xx月份对全区未实施物业效劳的农夫安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业效劳的社区（小区）名单。 2、xx月上旬组织相关部门召开协调会，专题讨论开放式居民社区推行物业化效劳工作。 3、xx月下旬组织召开工作部署会。 （二）实施阶段。 1、xx月份对今年确定的物业化效劳的社区，由街道统一组织，重点撤除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区根本状况，强化小巷、小区、小院、小店“四小”治理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化效劳打下根底。 2、xx月上旬组织参观，学习其他单位阅历做法。 3、xx月下旬全力推动社区物业化效劳工作。 （三）考核验收阶段。 1、将开放式居民社区推行物业效劳工作作为对街道全年绩效考核的一项重要资料。 2、xx月份组织相关社区进展沟通讲评。 3、xx月份由区城管局牵头，组织相关部门进展验收，将以社区（小区）实施物业效劳后脏乱现象是否得到根本转变，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业效劳模式是否可持续、社区居民群众是否满足为标准，对社区居民上门问卷调查，满足度未到达xx%以上的社区一律要求“补课”，不予验收，扣除政府嘉奖资金和相应的绩效考核分值。 （一）高度重视，充分认清推行社区物业化效劳的重要好处。 推行社区物业效劳，是稳固礼貌建立成果、建立人民满足城市的根底工程，是提升社区城市治理水平、改善宜居创业环境的民心工程。各街道和社区要高度重视，把它作为推动社区城市治理水平、建立礼貌城区的一个重要抓手。要召开班子会，专题讨论和部署此项工作。要统一思想，充分认清开展好社区物业化效劳是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增加群众安全感的重要手段，也是加快推动建立人民满足城市的根本要求。 （二）充分预备，为全面实施社区物业化效劳打下根底。 一是要有充分的思想预备。各街道要把搞好社区物业化效劳，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确职责和标准，要克制一切畏难心情，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出成效。二是要搞好宣传发动。要进展广泛宣传，努力争取居民的认可和参加。要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参加社区物业效劳工作，最终实现效劳和治理的常态化。三是要制定方案，落实职责。各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作职责，要把职责落实到详细事、详细人身上，要有详细要求和质量标准。 （三）全力支持，为顺当实施社区物业化效劳带给保障。 一是人员要落实。各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。二是经费要保证。每个实施物业效劳的社区（小区）明确经费xx万元，区和街道各安排xx万元。区和街道先期各拿xx万元，作为启动经费，保证社区物业化效劳前期工作的正常、快速运行，验收合格后，全部经费到位。要发动广阔社区居民专心参加社区物业治理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业治理主要经费来源。三是合力要构成。要努力构成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，赐予足够的支持。