《新整理施工方案》道路维修施工组织设计.doc

目 录一、编制说明二、工程概况三、编制依据四、施工部署五、施工程序及方法六、施工进度计划七、施工总平面图八、资源供应计划九、管理目标与各项保证措施XxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxx一、 编制说明1、本工程施工范围xxxxxxx新建28410m2。2、xxxxxxx是我市棚户区改造配套基础建设的一部分，也是西山路网的重要组成部分。3、本工程计划开工日期2010年10月17日，竣工日期2011年7月31日，总工期289日历天。二、 工程概况（一）工程位置及范围：xxxxxxxxx起点为雾凇中路，终点林荫路，全长947米，宽30米。（二）路面结构：机动车道、非机动车道采用柔性路面，人行道铺彩砖。1、新建机动车道路结构总厚为66.6cm4cm中粒式沥青混凝土（AC-16）7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25）0.6cm下封层20cm水泥稳定碎石（5%） 15cm水泥稳定碎石（5%） 20cm混江沙 2、新建非机动车道路面结构总厚为51.6cm6cm中粒式沥青混凝土（AC-16）0.6cm下封层20cm水泥稳定碎石（5%） 25cm混江沙 3、人行道结构总厚为17.5cm6.5cm 彩色方砖3cm 水泥砂浆8cm C15混凝土基础（三） 工程量表：（见下表）道路部分部位序号项目单位数量备注机动车道路面14cm中粒式沥青混凝土（AC-16）M2151452 7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25）M2151453下封层M2151454 35cm水泥稳定碎石（5%）M25 20cm混江沙M2非机动车道路面6 6cm中粒式沥青混凝土（AC-16）M277217下封层M277218 20cm水泥稳定碎石（5%）M29 25cm混江沙M28561人行道10 人行道彩砖M2422511 盲道砖M2115312 8cm混凝土垫层（C15）M25378边、界石、树池13 花岗岩边石长度M197014 花岗岩界石长度M364415 花岗岩平石长度M89116 花岗岩树池石M644排水部分部位序号项目单位数量备注雨水工程171500mm圆形砖砌雨水井检查井座418阶梯式砖砌跌水井座1319平篦式预制混凝土雨水井座32201250mm圆形砖砌雨水井检查井座621D300混凝土平口（级）管线M26522D500混凝土平口（）管M5923D600混凝土平口（）管M20724D800混凝土平口（）管M771污水工程251000mm圆形混凝土污水检查井座12261000圆形混凝土沉泥井座227竖槽式混凝土跌水井M1228D400混凝土承插口（）管M20329D600混凝土承插口（）管M844护坡30浆砌片石M318.8挡土墙31浆砌片石M31584.8三、编制依据（一）现行法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、建设工程施工现场管理规定3、中国人民共和国环境保护法4、城市区域环境噪声标准5、吉林市建筑市场管理条例6、建设工程质量管理条例7、中华人民共和国安全生产法8、建设工程安全生产管理条例（二）设计类文件 吉林市幸福街道路工程施工图（三）标准、规范及标准图1、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082、沥青路面施工及验收规范GB50092963、公路路基路面现场测试规程JTJ059-954、室外排水设计规范（GB50014-2006）5、给水排水标准图集（四）其它现场踏勘及实测情况。四、施工部署（一）施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（二）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（三）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（四）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（五）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检员、工程技术员向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（六）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（七）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（八）项目管理组织机构项目经理 技术经理 施工员技术员质检员安全员预算员材料员项目副经理 （九）项目部主要人员职责1、 项目经理：其主要职责是：对工程项目施工管理进行全面统筹、协调，对确保项目按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责重大事项的协调解决和决策工作。项目经理为安全环保第一负责人。2、项目副经理：其主要职责是：对所承担的区段工程施工管理进行全面统筹、协调，并对本区段按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责本区段施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责协调、解决本区段人力、设施等各项资源，服从、配合项目经理决策、解决各区段之间的协调、统筹、衔接等工作。分项经理为各区段的安全环保工作第一负责人。3、 项目技术负责人：其主要职责是：负责现场施工技术、质量与安全立法与监督工作，负责按时传达贯业主及其它相关方要求，负责协调、解决各区段施工技术问题与难点，并对工程项目施工技术管理承担领导责任。4、 技术员：其主要职责为：参加现场踏勘工作，做好施工记录，对施工现场实际提出各种技术保证措施，提出人、机、料计划，为各分项工程准时开工和接续提供保证。5、 施工员：其主要职责为：依据合同合理制定日作业计划，现场具体指挥，保证形象进度。（十）施工段划分及施工流向为确保能够快速、优质地完成此次施工任务，将整个标段进行统一放线后，进行找平，统一规划，保证一道工序质量后进行下到工序。五、施工程序及主要施工方法（一）施工流程测量放线开挖路槽路槽整平新建雨排管线、污排管线摊铺混江沙水泥稳定层施工喷洒石油沥青摊铺沥青混凝土面层碾压成型。 安砌路缘石施工程序：测量放线钉桩安砌后背。主要施工方法（二）路基土方施工：1、施工准备（1）、定线复测根据设计单位给定的导线点坐标及高程进行闭合复测，增设水准点，按20m整桩号恢复路线中心控制点，设立中心桩，桩面用红油漆写明桩号。重新进行路基横断面的测量与绘制，放出路基坡脚，边沟位置及占地界。（2）、挖沟筑梗在占地边界内设计排水沟处开挖排水沟，并与永久排水设施相结合，挖沟土方置于边界线上筑成土梗以拦截路基范围外地表水浸入路基及避免与当地居民因占地问题发生纠纷。（3）、填前处理路基在填筑前先清除地表的垃圾、树根等杂物。清除的腐殖土，运出路基用地范围外，集中放置，四周做好排水工作，供绿化时使用。之后，将路基用地范围内的坑穴填平、夯实。用推土机推平，初排压，然后用20t振动压路机碾压至要求的压实度。施工过程中根据路基一般设计的不同情况进行施工。（4）、材料的选择及修筑试验路段在填筑前要对取土坑及设计挖方利用土方进行检测，符合路基填筑要求的才可以使用。通过试验确定机械组合，根据监理工程师批准试验段得出的数据，进行路基的填筑施工，施工过程中合理地调配土石方，确定经济、合理的运土路线，填筑时根据松铺厚度和每台车的运土量安排卸土数量和位置，在地面上以白灰线网格示出。2、开挖路基土方(1）、施工准备测量出路堑的边线、中线，在路堑顶两侧20m设固定桩，并在施工中随时检查开挖坡度，严防超、欠挖。(2)、施工方法路堑开挖根据路堑深度、长度以及地形、土质土方调配情况来确定。当路堑较深时，横向分成几个台阶进行开挖，路堑既长又深时，纵向分层分段开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧，使各层有独立的出土道路和临时排水设施。土方断面路床挖除80cm后再分层填筑山砂，碾压时分层碾压，压实度要满足规范要求。(3)、排水路堑施工前，要先做好堑顶截、排水，并在施工中随时注意检查，施工期间修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，将水及时排出，避免对路基产生危害，注意不得将水排入农田，施工中要确保排水畅通，杜绝淤积和冲刷。(4)、开挖的基本要求土方开挖时，将适用于种植草皮和其它用途的表土储存于指定地点土方开挖应自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏底开挖。施工时要保证路堑坡面平顺，无明显的局部高差、渣堆、杂物。平台台面设有向路基侧沟排水的坡度。需设防护的边坡，要按设计要求及时支护，避免长期暴露，造成坡面坍塌。3、填方段路基施工(1)、一般填土路堤分层填筑填方路基按路面平行线分层挂线填筑，即按全段面全宽分成水平层次逐层向上填筑，如原地面不平，应由低处分层填起，每填一层，经过压实检验符合要求之后，再填上一层。最大松铺厚度不超过30cm，每侧超出路基的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够压实度，每种填料层厚不小于50cm，土方路基填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不小于10cm。路堤填高大于80cm时，将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。填高小于80cm，将土质基底表面翻松30-80cm，且满足翻松底面至路床顶面深大于80cm，然后整平压实，每层虚铺厚度不超过30cm。整平先用推土机进行初平，用14T振动压路机碾压1-2遍。以暴露潜在的不平整，然后再用平地机进行终平。控制层面平整、均匀。摊铺时层面做成向两侧倾斜2-3%的横向排水坡，以利路基表面排水。机械碾压使用重型振动压路机静压或轻振动进行稳压，且在每两层压实度检查合格后，再用14T以上振动压路机碾压一遍。碾压方法为先轻后重，先慢后快，直线段由边部向中间，曲线段由内侧向外侧等顺序碾压，振动压路机振动重叠30cm轮迹。相邻两区段纵向重叠2m，压实作业做到无偏压、无死角，碾压均匀，压实度满足规范要求。半填半挖路基施工、施工前，必须在原地面上挖出每层宽度均不大于4米的台阶，以保证压路机的作业宽度，并同路基一并压实。、挖方一侧在行车范围之内的宽度不足一个行车道时，应下挖至够一个行车道宽度，再与填方部分一起填筑至规定标高。在土路床范围内的原地面上，应予以挖除换填。在施工至最上一层台阶以上后，按正常路基的要求施工。半填半挖路基严禁滚填施工。特殊路基处理采用挖掘机沿着路线纵向进行开挖，边挖边用自卸汽车运走弃掉。采用半幅施工，且一次挖到设计标高。完成一段后，及时回填砂粒或山皮石，并整平，用推土机推压一遍暴露不平整，再找平，然后用振动压路机进行碾压，直到表面平整、密实无轮迹为止。翻浆、软弹处理路基完全融化后，经过重型压路机碾压，确定翻浆软弹处理部位，挖出软弹土方，换填混江砂，推土机推平，碾压机碾压，直到表面平整、密实、无轮迹为止。（三）防护工程：1、施工方法：人工挖基夯实边沟表面铺筑垫层并夯实浆砌片石覆盖草帘洒水养生。2、浆砌片石施工要点：（1）、外围定位行列和转角点，应选择表面较为平整，尺寸较大的片石，并长短相间与里层石块咬接，应符合错缝咬合的要求不得出现错缝。竖缝应错开， 不得出现通缝。一般后面砌土体多采用花砌，砌缝宽度不大于30毫米，石缝应均匀一致。（2）较大的石块应使用底层，每层应选用形状尺寸较为近似的石块，在砌石底面的砂浆层不得用小石块支垫，尤其是正砌体表面不得用小石片支垫。（3）应交错排列，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。（4）砌筑时石块应大面向下，平铺卧砌，必须保证砂浆饱满。（四）排水工程1、沟槽挖土方：施工测量放线后，采用挖掘机开挖，沟槽与机动车道相接处为防止破坏原有土结构，雨水管线靠近机动车道一侧坡为1：0.33。视土质情况，采用围堰或支撑挡土板保护，沟槽另一侧坡度为1：0.67；污水管线两侧放坡均为1：0.67机械挖土时，不得扰动地基自然状态，槽底留10cm左右，由人工清平，若发现超挖15cm以上现象，应用混江砂夯填。2、混江砂及砼平基：沟槽形线后，先铺垫混江砂垫层，然后按测量给定标高支模浇筑砼平基。振捣采用插入式振捣器振捣密实，平基顶面采用木抹抹平，再用草袋覆盖养生，砼强度达到60%后方可下管。3、铺管与管基按测量人员给的中心线和标高进行管线铺设，测量人员要严格控制管线中心线和标高，管线摆正调直后，进行管基砼浇注施工。砼应振捣密实，然后进行水泥砼砂浆抹带，抹带前，接口铺设钢丝网，钢丝网应插入管基砼中10cm，管基砼采用草袋养生，抹带用塑料布覆盖养生。4、检查井砌筑及沟槽回填：铺管后，检查井即可砌筑，接检查井的支管，超挖部分用混江砂夯填，待管基砼和抹带砂浆强度达到60%后可进行沟槽回填，回填到管腔部位时应用人工两侧均匀回填夯实。回填至管顶50cm以上后，采用机械回填。5、闭水试验：污水管线随机选择40cm做闭水试验。闭水实验必须在回填前进行。（五）道路工程1、路床整形及碾压：采用人工配合机械整形，18T振动式压路机分层碾压，人工处理机械碾压不到的地方。2、路槽土方（夯填土）：本路段工程特点为填方，土方来源是建设单位指定取土地点。路槽填土30cm碾压一次。厚度进行辗压。3、雨水井及过道管：路槽形成后，进行雨水井施工，过道管沟采用人工开挖方式，过道管回填后管顶要有足够的覆土，方可用压路机碾压，雨水井周围，压路机压不到处采用夯实机具，夯实使之密实，达到设计要求。4、混江砂垫层：路槽整形压实完毕后，进行混江砂铺筑，采用机械平整，18T压路机压实。5、水稳砂砾：采用集中厂拌法施工，严格按照道路施工规范操作，分两层施工，用振动要路基碾压，用平地机找平，用塑料薄模覆盖养生。6、边石砌筑：在水稳层上砌筑边石，砌筑时应按测量员给定的边线及标高挂线砌筑，测量人员要控制好边石线的标高，以保证黑碎和沥青砼摊铺。7、粗粒式中层：在水稳砂砾养生7天后，方可施工粗粒式中层，施工时采用摊铺机摊铺，人工配合找补，先用8T压路机碾压整形，后用重型压路机碾压，达到设计密实度要求。8、沥青砼面层：采用摊铺机摊铺，人工配合找补，施工温度控制在135左右，终辗温度60-90左右。同时进行辗压，已达到设计密实度。六、施工进度计划（见附表1）七、施工总平面图八、资源供应计划1、主要劳动力计划(表1)2、主要施工机具需用量计划(表2) 劳动力计划表 表1 单位：人工种需用人数高峰人数进场日期测量员332010.10.17-2011.7.31力工801002010.10.17-2011.7.31瓦工20252010.10.17-2011.7.31司机25302010.10.17-2011.7.31混凝土工10102010.10.17-2011.7.31其他 主要施工机械设备表 表2序号机具名称规格型号单位数量进场日期备注1挖掘机1m3台42010.10.172自卸汽车8t辆42010.10.173自卸汽车5t辆42010.10.174吨翻车1t辆62010.10.175压路机6-15t台62010.10.176震动压路机18-20t台22010.10.178沥青洒布车2t辆12011.4.129沥青砼摊铺机9m台22011.6.110混凝土搅拌机QJ500台12011.3.211振动夯3.5KW台22011.3.212水准仪ZDS03台22010.10.1713插入振动器50mm个22011.3.214全站仪台12010.10.1715手推车辆162010.10.1716切割锯无齿锯台22010.10.1717钢尺50m把42010.10.17九、 管理目标与各项保证措施（一）质量目标及保证措施1、 项目质量保证体系项目质量保证体系图路面面层试验路面基层试验项目经理监理工程师试验结果路面面层检查路面基层检查拌和场检查现场质量检测拌和材料试验单质材料试验试验室现场质检组总工程师项目质量管理体系框图2 、职责：项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理例、施工及验收规范、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。项目技术副经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制项目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。3、保证工程质量措施：本工程质量目标：优良。我公司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；五是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。加大管理监督力度，推动工程质量上水平：共场所按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。 严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。 专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。 依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。 采取创高质量工程的积极对策： 实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。 施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。 开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。质量控制措施：认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月检。认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。运用经济手段，实行质量奖罚制度。及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。4、测量放样及保证竖向标高的措施：成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。中心线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，中心线测距精度应不低于1/10000。5、工程质量的管理及控制在建筑市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我司宗旨。坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。6、工程成品、半成品管理和内业技术资料管理：工程成品、半成品管理 材料供应管理严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。 进场材料验收 工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。 试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。 对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。 严格控制砼及砂浆配料的计量工作： 施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。 材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。 后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。施工内业管理： 图纸自审、会审与设计变更 收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。 任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。编制施工组织设计和施工方案 工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。 施工日记 自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。 技术交底 在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括本道工序的设计要求、上道工序的验收标准、施工所需的设备机具工装、材料及其相关标准、作业环境和作业条件要求、施工程序、施工方法、质量验收标准、预防措施、成品保护措施、安全技术交底；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。 技术复核 对项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。砼、砂浆施工内业 施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。 工序交接班记录 一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。 隐蔽验收记录 隐蔽前应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。 竣工资料收集整理施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。 建立健全质量保证，检测、监督体系及质量岗位责任制，对施工全过程，实行全面质量管理。（二）职业健康安全保证措施1、实行安全责任制，实施责任管理。项目部成立有项目经理为第一负责人的安全领导小组，下辖各业务部门负责人，按要求配专职安全员。建立健全安全施工岗位责任制，做到“专管成线，群管成片”。施工前组织全体施工人员进行安全教育，做好安全交底工作，提高全员安全意识。2、特殊专业工种要进行岗位培训，持证上岗，严格按施工安全操作规程进行作业施工，严禁违章指挥，违章作业。3、根据建设单位及公用局要求雨水井及检查井施工时不可全幅封道，应在施工周围设置警锥等标志，防止安全事故发生。道路施工时可以采用全幅封道，应采用彩钢板进行围挡。4、施工现场特殊地点应设有明显的禁行、围栏、红灯、红牌等警示标志。5、各种车辆要有专人驾驶，并经过考试合格后持证上岗，司机作业期间禁止喝酒，严格遵守操作规程及劳动纪律。6、挖土前办理好动土手续，查明地下的各种管线的位置，埋深，发现不明管线要及时联系有关部门，并妥善保护。挖土作业设专人监护，沟槽要按规范要求放坡，留足机械作业面及安全宽度。需要进行加固支撑时,必须进行加固支撑。7、进入现场施工人员不准喝酒，严禁吸烟或携带烟火。现场必须配备足够数量的灭火器材。8、挖土时戴好手套、安全帽或其它的防护用品。9、挖土作业时人与人之间应有足够的工作面,距离不小于2.5m，并相互照看,以免碰撞。堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。挖土工人不准在机械回转半径下工作。10、机械应停在坚实的地基上,如基础过差,应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶，运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止塌方翻车。11、成立防火安全委员会，设立了防火安全网络，制定防火安全应急措施，各动火源点应配齐消防安全器材，制定领导和相关人员责任人防火责任制，不定期对各动火源点进行安全防火检查，查找隐患，及时整改，保证施工生产安全进行。（三）现场文明施工环境保护保证措施1、施工现场管理施工现场的文明施工和成品保护工作是体现施工企业的形象，也是为施工作业创造良好施工作业环境的一项重要工作，强化现场的文明施工和成品保护管理。建立文明施工领导小组，进行施工现场管理的组织、策划及管理工作。2、管理内容施工现场文明施工管理的内容包括：现场文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理以及成品保护管理。3、管理措施根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作：施工现场要达到“三通一平”的标准，即水通、电通、道路通，作业场地平整。保持施工现场的清洁卫生，做到工完料尽场地清。进入施工现场的材料、设备、机具合理摆放，标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于严格的受控状态。施工机械专人管理，摆放整齐，管理防护到位，建筑机械使用安全技术规程JGJ3386的有关规定。项目部负责安排合理的施工程序，并按照施工程序组织施工，做好工序交接工作，同时进行施工环境的检查与交接做好交接记录，施工环境应符合建筑施工安全检查评分标准JGJ5988的各项规定。4、各专业施工队在进行下道工序施工时，制定可靠的成品保护措施，以保证不损坏上道工序的产品。项目部组织工序交接及成品保护工作，质量检验部门进行监督检查。5、加强施工现场的保卫工作，防止成品半成品的丢失和损坏。6、施工部负责进行检查、监督和考核工作，对损坏成品和野蛮施工造成经济损失的单位和个人予以处罚。7、文明施工措施施工现场文明施工管理的内容包括：项目形象策划管理、场容场貌文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理、施工环境管理以及成品保护管理。严格执行建设部、业主关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作。贯彻执行承包商现场文明施工管理标准和成品保护控制程序，创建文明工地。按承包商项目形象策划标准，统一规范现场，严格按执行现场暂设的报批手续，施工现场的暂设、机具、材料不得随意摆放。安全部负责进行检查、监督和考核工作。及时回收余料、废料，放置指定地点。不允许酗酒、赌博等活动。禁止在现场打斗、玩闹。施工时要做好环境保护工作，运输车辆严禁将残土或材料散落在道路上，否则应派专人清扫。严禁无故损坏草坪，绿地及花草树木。施工时要做到方便群众，对于因施工损坏的居民设施要及时修复。对开挖的沟槽，在人群密集的地方，要搭设施工便桥或便道，保证附近居民的出行和安全。施工时，要防止噪音污染，做到方便群众，不扰民。施工作业产生的灰尘，除为现场作业人员配备专用的劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。易于引发粉尘的细料和散料，进行遮盖并适当洒水。运输时用帆布、盖套及类似物为遮盖，不在工地燃烧各种垃圾及废物。减少噪音污染。合理分布动力机械设备的工作场所，对噪音超标的机械设备，采用消音器或隔音材料等措施，降低震动部件的噪音。（四）工期保证措施1、组织措施组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。建立工程协调会制度，加强各专业施工单位的配合和协调，及时同有关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业施工单位要根据施工进度计划编制实施作业计划，经总公司综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、管理措施根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括周进度、日进度计划。根据月计划编制每日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每日召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过日计划保证周计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在节日抢工期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排工程的施工。在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。3、后勤保障措施投入充足的施工机械，加快施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供175KVA的用电量。积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。以工期为轴，落实施工方案，报业主或监理工程师审批。根据施工情况变化，不断优化，不断改进，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。建立从项目经理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和干扰加强指挥和协调，对重大问题进行预测，制定预防措施，及时调