《新整理施工方案》遵义某110kv～35kv输变电工程施工组织设计.doc

施工组织设计目 录第一章 工程概况与工程实施条件分析11.1工程特点与工程量11.2 建设地点及自然环境41.3 施工条件分析41.4 项目管理特点及总体要求5第二章 项目施工管理组织结构82.1 项目管理组织结构与职责分工8第三章 工程总目标及规划123.1质量目标123.2安全目标123.3进度目标12第四章 施工准备与协调134.1 准备工作进度计划134.2 技术准备及要求154.3 物资及资金准备及要求164.4 作业队伍及管理人员准备及要求164.5协调工作（参建方、外部）16第五章 工地管理和施工平面布置195.1施工平面布置195.2工地管理方案与制度20第六章 施工方法与资源需求计划226.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍226.2 施工方法与主要施工机具选择246.3施工机具需求计划25第七章 工期目标和施工进度计划277.1 工期目标及分解277.2 施工进度计划及编制说明287.4 进度计划风险分析及控制措施28第八章 安全管理体系328.1 安全目标及分解328.2 安全管理组织机构328.3 安全风险预测及控制358.4 安全控制措施378.5 安全文明施工与环保及其策划44第九章 质量管理体系539.1 质量目标及分解539.2 质量管理组织机构539.3 质量控制措施569.4 质量检验与持续改进61第十章 主要施工方案及技术措施6410.1 施工工序总体安排6410.2 基础施工方案6410.3 杆塔的组装施工方案6710.4 放紧线施工6810.5 接地安装73第十一章 达标投产实施细则7411.1 达标投产目标7411.2 达标投产管理和实施方案74第十二章 本工程危险点分析7612.1 基础工程常见危险点和预防措施7612.2 杆塔组立常见危险点和预防措施7712.3 架线工程常见危险点和预防措施7812.4 工地运输常见危险点和预防措施8061 第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1工程简介110kV 35kV 35kV 线路工程，起于新建110kV 35kV 出线间隔，止于35kV ，架空线路长度为13 公里。其中110kV 侧终端塔至35kV 开关柜采用电缆敷设，长度为280 米。本工程全线单回路架设，导线采用LGJ-120/25 型钢芯铝绞线，同步架设其B 相导线建成光纤复合架空导线OPPC，光纤芯数为24 芯，光缆随电缆直埋敷设部分采用GYFSTY-24B1普通通讯光缆穿管敷设；电缆采用YJV22-26/35-185 单芯交联聚乙烯钢带铠装聚氯乙烯铜导体绝缘电力电缆。1.1.2工程地形特点沿线地形分布为：平地15，山地85。1.1.3 工程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续； 工作内容为本标段的如下工作：a.全部本体基础、杆塔、架线、工程施工；b.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；c.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；d.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；e.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；f.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；g.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；i.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；j.声像资料、竣工资料、组卷与移交；k.保修期内的保修工作。 主要工作量统计主要工程量统计表 表1-1 110kV变 35kV变单回35千伏送电线路工程工程量序 号项 目 名 称单 位数 量备 注 一工程概况1线路长度km13其中：单回路km13OPPC长度 B相km132工程地形系数水田15山地853地质分类坚土20普通土20松砂石604杆塔数量基55其中：直线塔基4 耐张塔基11 直线杆基21 耐张杆基19二基础工程1预制基础DP0.8块12DP1.0块56DP1.2块102现浇基础基础型号及数量772个4779个47710 个 57713个 2DLGD(灌注桩基础)个 1C20总方量m3188.78C10总方量m312.6基础钢材t24.76地脚螺栓t3.6插入式角钢t1.6423浆砌块石m3307.36其中：排水沟m3171.36堡坎及浆砌石回填m3136三土石方工程1基坑土方总量m35859其中：水泥杆方量m32011.3 铁塔坑方量m3 18592接地槽总方量m31988.8四杆塔工程1水泥杆根39a杆段上300/4.5M1216根78中300/4.5M1216根78下300/4.5M1216根78b铁附件t22.42拉线t14.95拉线金具t4.23拉线棒t3.242铁塔型号及数量提供单基重量及总重772基41.747t/基779基42.269t/基7710基52.241t/基7713基2 2.331t/基合计基19DLGD（钢管杆）基16.525t/基3接地接地型号及数量GD-3F组55接地钢材t4.29五架线工程1导地线型号剂重量LGJ-120t14.65LBGJ-20A-50t2.7722光纤长度OPPCt7.262六附件工程1绝缘子型号剂数量XP-70片17342挂线金具t10.83防震锤FG-50个160FR-2个3244悬垂线夹套209耐张线夹套214护线条套重锺片片七电缆工程1交流电力电缆km0.282电缆头个6八交叉跨越1一般公路处62跨35kV处13跨10kV处12九林区长度或砍伐数量km（棵)45001.2 建设地点及自然环境1.2.1 建设地点本标段主要在团溪镇和铁厂镇境内。1.2.2 自然环境特征全标段基本位于丘陵和山地地带，地质条件较好，地表植被丰富。1.3 施工条件分析表1-2序号项目施工条件分析1地形地貌全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。 施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。2地质条件以粘土、中等风化基岩为主，地质条件一般粘土、中等风化基岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。3交通运输线路路径接近公路，交通条件较好本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路与线路平行或接近。4气候环境降雨量偏少，雨季延续时间短，夏季气温偏高对材料运输、基坑开挖造成影响较小。5交叉跨越需要跨越房屋、公路。跨越公路6次跨35kv线路一次；跨10kv线路12次6机械装备大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。7地材供应沿线基础混凝土用砂石可就地取材，本地可产用于基础施工的石子，须组织车辆运输以满足施工需要。8施工队伍组织强有力的项目工程管理班子派公司陈正良同志为本工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；选派的项目总工王绍友同志不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。9施工技术基础施工基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。杆塔组立杆塔起吊组装时各岗位应落实专人负责10施工技术架线施工架线之前，施工负责人必须亲自到场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定跨越施工措施。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。1.4.2 项目管理总体要求 公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表 表1-3目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第二章 项目施工管理组织结构2.1 项目管理组织结构与职责分工2.1.1施工现场管理组织机构图公司法人代表及各职能部室项目法人代表监理工程师项目经理： 项目总工： 项目副经理： 项目副经理： 部门负责人财务部 涉外部 供应部 安全部 质量技术部 施工二队队 长： 技术员：安全员： 质检员： 施工一队队 长： 技术员： 安全员： 质检员： 图2-1 施工现场管理组织机构图2.1.2 职责与分工 表3-1部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。f. 负责质量缺陷的处理和记录。g. 参加工程验收活动。h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 第三章 工程总目标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。3.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）工程达标投产，争创国家优质工程。3.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。3.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。第四章 施工准备与协调4.1 准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立杆塔作业指导书立杆塔技术交底立杆塔施工人员进场立杆塔工器具进场组立杆塔架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工作进度计划表 表4-1项 目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理开工前10天完成技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工开工前10天完成材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任开工前10天完成施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任开工前20天完成工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金经营部主任 4.2 技术准备及要求4.2.1 工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。4.2.2 技术资料编制计划 技术资料编制计划 表4-2技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理开工前10天完成质量检验手册质量检查工程师开工前10天完成材料检验手册同上开工前10天完成安全作业指导书安全工程师开工前10天完成基础施工作业指导书项目总工开工前10天完成包含土石方和接地施工杆塔施工作业指导书同上2开工前10天完成架线施工作业指导书同上开工前10天完成包含压接作业、跨越作业施工组织设计4.3 物资及资金准备及要求4.3.1 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表4-5序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5杆塔业主供货外观检查合格6金具业主供货外观检查合格、合格证7绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格8导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验4.4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。4.5协调工作（参建方、外部）4.5.1 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。4.5.2 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。4.5.3 与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。第五章 工地管理和施工平面布置5.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。6.1.1施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。要明确交通运输道路和方向；运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。5.1.2本工程施工平面布置特点 本工程全长13.0公里，跨度比较大；5.1.3施工现场平面布置原则及分析综合考虑51.2本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程：项目部所在地设在团溪镇，负责本工程全线路的项目施工管理。5.1.4架线施工布置本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立五个放线区段。5.1.5通讯设施布置布置原则由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。5.2工地管理方案与制度5.2.1 工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩。如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚5.2.2工地管理制度工地管理制度表序号分 类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度非工作时间外出审批制度夜间值班制度材料站、工地等设打更人员外来人员登记制度2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资科3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资科爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理物资科4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染防火、防盗、防汛方案基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护第六章 施工方法与资源需求计划6.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍6.1.1 劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工120人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。在组立杆塔施工阶段，将每个基础施工队分成45个组立杆塔专业施工组进行分段包干施工，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附件四个施工作业队，每个施工队下设若干作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。6.1.2 劳动力计划表 劳动力计划