年度公司管理工作总结及年工作打算.docx

年度公司管理工作总结及年工作打算_管理工作总结 夯实治理根底 标准治理程序 加强过程监控 狠抓工程治理 各位领导、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年，在过去的一年中，*分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来*分公司在工程治理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程治理部人员变动频繁，机构空置，治理根底薄弱，治理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。XX年局和公司对*分公司自营工程现场治理进展了屡次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程治理常识问题，只要工程平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆XX年，产生这些问题的缘由主要有以下几点： 1、工程治理制度不健全，工程治理意识淡薄 XX年*分公司出台了一系列治理制度，但有关工程治理制度却不多，治理集约程度不高，执行力不够，工程本钱治理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”治理比拟突出 在去年的工程治理综合检查中，*分公司工程得分不尽抱负，有些工程对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、安全隐患。工程部对工程治理人员要求不严，工程治理人员对班组要求不严，治理制度有时成了一种摆设，“人情化”治理特别普遍。 3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程治理中。 针对前期工程治理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，XX年分公司工程治理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是治理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”， 工作指导要有“急躁”，奖惩措施要“狠心” ，治理团队要“齐心”。 一、 治理规划要有“信念” 由于前期工程治理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，工程治理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程治理部指导和支持下，尽快把分公司工程治理部建成一个职能健全、人员精干、治理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划： 1、XX年分公司工程治理部将遵循公司工程治理部根底治理制度，尽快形成适合于*分公司实际状况的治理架构、治理体系，正如孙总所要求的，在治理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程治理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、依据治理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、治理职责、权限划分、治理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供给商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。 4、完善工程治理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高工程部治理人员积极性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。 5、实行目标考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程治理检查、评比活动，充分树立工程治理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使工程加强治理，提高治理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与治理意识相结合，使工程治理人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现工程治理人员的良性互动，逐步建立一个学问构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 二、过程监控要有“恒心” 再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。XX年工程治理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、工程进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。 检查时间：依据公司工程治理检查考评制度结合*分公司实际状况制定*分公司工程治理综合检查细则，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：总公司工程治理综合检查表特别全面，XX年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格根据上述内容、要求对各工程的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程。 针对检查发觉的问题和隐患，工程治理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程治理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至实行完全对抗的态度，工程治理部将实行必要手段对工程部及直接责任人员进展惩罚；对工程治理较好、问题较少的工程同时要赐予表扬和适当嘉奖。 2、工程本钱监控 工程效益是细心筹划出来的，工程本钱是专心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证制造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋进展，必需要在工程本钱治理上下工夫，在工程本钱掌握上要有前瞻性，而且工程本钱治理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以本钱掌握不仅必要而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前掌握。工程治理部对工程本钱掌握要起到“把关、监视、纠偏”作用。 第 一、 把好工程劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避开过程“扯皮”现象，躲避风险。 过去的阅历教训告知我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上打算工程的成败，到目前为止，*分公司自营工程有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，由工程治理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术水公平方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以“合作、双赢、进展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供给商等方面关系，才能真正作到工程和谐、顺当，避开很多纠纷的消失。 其次，催促工程部加强本钱掌握规划性 在工程开工前或施工进展中工程治理部要敦促工程部依据阶段施工进度编制明细、详细的本钱规划，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，帮忙工程部提高本钱事前分析、事前掌握的力量。 第 三、加强本钱过程监视，准时实行纠偏措施。 1、监视检查合同的交底执行状况，促使工程治理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程治理人员对工程有一个总体熟悉，在工作中作到有的放矢，对症下药。 2、监视检查工程签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标；检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。 3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象， 对班组的各项罚款是否兑现等等。 4、检查材料设备选购规划是否准时完整；材料验收是否仔细、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。 在检查过程中对工程部偏离公司治理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程治理早日走上良性循环轨道。 三、工作指导有“急躁” 工程治理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、治理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都的地方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。XX年项管部将实行一系列措施，帮忙指导工程部作好质量、安全、ci掩盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。 四、奖惩措施要“狠心” 领导是暖和的，而治理是严格的，现代治理是“人性化”治理，但绝不是“人情化”治理。国有企业人才、技术、治理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的治理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企工程治理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程治理各项制度落到实处。 五、治理团队要“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。XX年在工程治理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程治理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。 治理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；工程治理也是这样，只有夯实根底，工程治理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们治理成效不至流失；XX年工程治理不是一句口号，更不会流于形式，XX年工程治理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司 、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使*分公司工程治理迈向一个新台阶。 公司中层治理工作总结 公司中层治理工作总结 纪念今日，7月1日，一个让我转变的日子。参加xx四年整。 从一个懵懂无知，少不更事，到成长为如今能承受考验的中层治理者，仿佛只是在一瞬间，生命的成长历程不仅是个体的体会，更是心智和思想逐步成熟的历程。 XX年7月1号带着一脸的稚气开头参加这个xx大家庭，如今都XX年7月1号了，整整四年了！ 四年期间里，见证了这个公司的进展，同事们的成长，还有自己的进步，这期间我曾哭过，笑过，感慨过，彷徨过，可我们最终选择了坚持下来了！ 坚持到了今日.四年了，我最向说的还是两个字“感谢”感谢公司哺育了我四年，感谢领导含辛茹苦的教育了我四年，感谢一路陪伴在我身边的伙伴们，除了“感谢”剩下的只是无尽的“感谢”。我更想说，我会用行动去回报你们的，由于有你们，我信任我会越来越精彩。 回忆成长历程，总会有太多的感慨，时间总过得太快，悄然无息的，恍恍惚惚的就过了四年，从一名不起眼仓管到一名吧师，在从一名吧师转到楼面效劳员，在从效劳员经过“两次竟岗”上升到楼面领班。在从一名楼面领班经过“三次竟岗”再次上升到了一名楼面部长，一步一个脚印坚持到了现在，这就是我！这期间，我用了三年半的时间，经受了不同的岗位，了解了不同的学问和技能技巧，也挑战了不同的磨难考验，促使我不断的在进步，一次比一次成长，竞岗的次次失败和失落，也让我的心态更加稳了，根底业务也更加扎实了。所以我选择了坚持，选择一次又一次的面对挑战，最终到达了自己三年的目标。 一路走来，对这个大家庭布满了爱，对这里每一个人，都像自己的家人一样，由于在这个团队里，我们总能够感受到一股浓浓亲情的味道，领导，同事，都是在无微无至的照看你，关怀你，经常会由于一些小小的细节感动得泪流满面，无论你要做什么，学什么，他们总是支持你的选择，无论出什么事，总是你的顽强后盾。四年里，度过了四个生日，每一顿饭局，都会选择在这个家定点，每个聚餐，都会想到这个家，喜爱这里饭菜，这里每一位同事，特殊是阿姨们，今年被接手管后勤部后，与阿姨的感情也日益增长，也开头了理解了许多东西，在这朴实的阿姨的身上，我学到许多东西，学会包涵，学会了爱，学会了节省！ 四年了，在公司文化的熏陶下，我也不断的在学习，学习新的学问，不断的跟着公司的步伐，如今我半工中专毕业了，也考取了会计资格证书，学习了电脑、报考了成人高考，考车照！这一切，源于身边人对于我的影响，公司对我的支持，写到这，心情总是很感动，想要表达的太多，想要感谢太多，但总觉得无以回报，这个大家庭赐予我的爱比我付出的还要多得多，所以我只有更加的努力，才能报答这个大家庭。 经过了四年了努力和积存，工作上最终也有了一点起色和业绩，开头手中有了肯定的客源，每年在销量月饼和鸡卷中都是在名列前茅，这让我总感到很欣慰，也促使我更加喜爱上了我现在的工作，由原来的烦躁转换为了喜爱，这需要一个过程，但在这个过程里，只要你专心去付出，你就会收获多多，即使在刚去做一件事情开头的时候，会有挫折，但我们肯定要坚信，美妙的生活在等待我们，只要我们肯努力和坚持，就如马云所说的，今日是苦痛的，明天也是苦痛的，但后天是美妙的，但大局部人都死在明天。所以一切“贵在坚持”。 最终，还是想说，感谢xx！在学习上，赐予我支持和最大鼓舞的，在您身上，我看到了书香的气息，运动的激情。您总把这一切共享给我们了，让我们不断的进步、所以心里始终都很崇拜您，观赏您，感谢您！ IT公司工程治理工作总结 仅仅从做好治理这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略规划、运营规划、团队建立、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规章去制定和实施。这段时间比拟令我困惑的是“领导”，以及治理和领导之间如何进展协调和平衡。 治理与处理简单状况有关。假如没有好的治理，简单的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的治理给诸如产品的质量和赢利力量等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的治理制度和流程标准可以帮忙企业提高效率和躲避风险。 领导更多的与变化有关，处理一些突发状况，企业、产品、业务等方面进展变革，这些都需要领导力量。有些时候治理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进展协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的学问力量和阅历。 比方现在的产品实施，以业务为起点，经过产品筹划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比拟紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们依据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进展产品筹划，然后跟业务部门进展沟通争论。由于状况特别，那么必需破除规章，使用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，究竟对市场和业务的把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能消失偏离市场的危急。 公司制定的治理制度和流程标准是为了帮忙企业提高效率和躲避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里进展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业治理制度和创新变革之间的冲突。 这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业标准治理和领导创新变革之间查找一个适宜的度，这才是最难最难最难的啊！ 年度盐务治理工作总结年度盐务治理工作总结关于二八年度盐务治理工作总结在县委、县政府及市盐务治理局的直接领导下，在各有关部门的大力支持和亲密协作下，为实现市委、市政府确定的“食品放心工程”及县委、县政府提出的食品放心工程规划目标，确保我县各族群众的身心安康。一年以来，经我局全体执法人员的积极努力和艰辛工作，盐务治理工作取得了较好成绩：协调组织了近1200吨合格碘盐投放县内城乡市场，满意了各族群众的生产生活需要，同时严格加强盐政执法，加强市场经营的监管力度，全面杜绝了假冒伪劣食盐和工业用盐在市场上的经营，确保了我县各族群众的身心安康。详细做法是:一、加强领导、明确责任。县盐务治理局局长何为荣为主要责任人，对食品安全和盐务治理负总责，下分两个治理和检查小组，详细负责开展全县范围内的食盐市场经营治理和群众食用盐的检查工作，以及供销社系统内、包括村级农家店经营食品药品安全的治理工作。一组组长邱永洪，组员2人，详细负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员3人，详细负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。二、目标和任务全年分时段，根据各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，但凡涉及盐务治理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的门店都列为工作重点和目标。三、工作状况我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出动16台车次，38人次，分别对全县各乡镇辖区内在市场上经营食盐的单位和涉及用食用盐较集中的学校、食堂、饭店等地方进展了3次食品安全大检查。重点检查了批发市场、零售点、超市、农家店、餐饮业、机关、学校、工矿企业食堂等223户经营户、80多家饭店和食堂，同时走访调查了50多户农户的食盐使用状况。在一年的工作检查过程中，仅发觉我县境内双江农贸市场有一户个体经营户，于20xx年9月17日从昆明拉了300公斤无碘盐到*，我局依据市盐务局线报，在该车出*高速路口时将车截获，没收了此批无碘盐，并对该经营户进展了批判教育和行政惩罚。除此外，县境内没有发觉其它不合格碘盐的经营和使用状况。我县使用工业用盐生产的企业是严格根据盐业治理条例进展监管的。我县境内有三家企业使用工业盐，天大焦化厂、玉林泉酒厂、纳山钢铁公司；济坤公司已对其进展跟综效劳，所用工业盐报规划由济坤公司统一组织，并要求厂家严格治理，专人负责，不得流入市场和食用，违者将受到严峻惩罚。我局在“3.15”和“5.15”期间以及开展的“防治碘缺乏病日活动”活动期间，充分利用集市、播送、电视等，向广阔群众进展盐业法规的宣传，散发“碘盐使用和爱护”、“碘缺乏病及病症”、“碘缺乏病的防治”等宣传单3500多份，6月中旬与市盐务局一起深入乡村向群众进展宣传，提高群众的防范意识，熟悉了假冒伪劣食盐及对人体的危害，加强自身的爱护，这些活动的开展受到了广阔群众的赞扬和好评*县盐务治理局公司车辆治理工作总结 XX年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆治理工作在分公司党委的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆治理工作上取得了肯定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级的事故，安全治理工作都取得了实效，得到了长促的进展，向着既定的目标跟进。现就上半年所做的的工作总结如下： 一、 加强学习,不断提高司机的思想觉悟 我公司各有车职能部门能仔细执行分公司的各项规章制度, 加强对司机的教育，每月坚持召开一次职工会议, 加强理论学习，仔细学习党的各项路线、方针、政策。学习胡总书记提出 的“八荣八耻” ，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素养，使司机的思想素养和业务水平不断提高。 二、 加强安全教育,做好车辆的治理工作 我公司现有大小各类车辆33部，其中小轿车 8部，小客车 2 部，小货车 9部，货车6 部，小油罐车7部，大客车 1 部，大局部车辆运行在生产第一线，局部车辆分布在片区，点多面广，给车辆安全治理工作带来肯定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对司机的思想心情产生波动，为了消退各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际状况，我们主要实行以下措施： 1、 定期加强对司机进展安全教育，组织司机学习道路安全法及本公司的车辆安全治理制度，增加司机的安全意识。 2、 要求司机疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。寻常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路；司机不带心情开车，确保行车安全。 3、 严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封肯定”制度，制止公车私用。 4、 在安全教育方面,我们开展交通安全学问竞赛活动，邀请交警到我公司进展交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。 5、 明确职责。根据“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全治理，对所管的车辆安全负主要责任。 6、 对车辆治理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进展解决。如召开交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。 三、存在问题 在近半年的车辆治理工作中，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在： 1、 个别部门对车辆治理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。 2、 个别司机安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾消失事故的苗头。 3、 司机没有对自己所驾车辆准时年审，造成不必要的麻烦。 4、 车辆的各种费用同比去年严峻超支，除正常的开支外，局部是人为造成的。 四、 下半年的工作规划 在做好上半年工作的同时，今年下半年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促进展，主要做到以下几点： 1、 以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车安全。 2、 严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺当开展。 3、连续搞好车辆治理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆治理工作上一个新台阶。 公司治理工作总结范本 工作总结是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面是小编为大家整理的关于公司治理的工作总结范本，欢送大家的阅读。 公司治理工作总结范本一 一、 工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单 市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机（先购进使用的一台）需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事，加强绩效工作的分步进展对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。 2、从工作工程，提出关键工程。 3、订出每一工作工程的绩效标准。 4、制订工作进展要点。 5、例外治理（特别治理）的运用。 6、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、 20xx年02月份工作规划 1、 加强对车间岗位治理的工作分析。 2、 工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、 完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、 按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、 加强与同事之间的团结合作。 7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、 完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用 9、 努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。 公司治理工作总结范本二 从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下： 一、人力资源部 （一）聘请方面：今年的聘请压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。 针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、治理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进展。在一些免费的聘请网站也长期公布公司的聘请信息。 （二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 （三）档案治理方面：将员工的全部档案分类治理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 （四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同准时进展续签。 （五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。 （六）培训方面：安排新入职员工进展产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好iso9001：XX质量治理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量治理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进展仔细整改，现已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。 5、参加crm治理软件的购置并实施。 6、帮助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作规划： 入职公司4个月以来，对公司的治理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是 1、将各规章制度进展完善，出台员工手册； 2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司治理层人员进展治理方面的培训，但需要有肯定的培训费用； 3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员； 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的治理，责任到人，奖惩清楚； 6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 公司治理工作总结范本 2023年度治理工作总结 XX年度治理工作总结 又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既劳碌紧急又布满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来仔细地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧！ 一、队伍治理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农夫合同工混岗模式治理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接修理、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，治理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是常常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，依据局指、分指、工区下达的规划和指令对现场施工进展细化部署和准时调整，使每一个治理人员预先了解每项施工规划的详细内容，明白每项规划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有预备，能快速进入状态和避开相互影响。 二是切实抓好现场协调治理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者效劳关系的协调治理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避开或削减相互间的干扰，准时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、协作，使队伍间做到既相互监视又相互帮忙，从而最大限度地避开了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的状况发生。 三是充分熟悉工程治理的构造形式，并灌输到每一个治理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入工程治理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项治理制度，又做到细心指导和帮扶，同时仔细对待他们提出的每一个问题，与他们进展协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互敬重，赢得了相互间的理解，治理层与队伍之间根本上形成了和谐融洽的治理局面。 二、安全质量治理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量构造安全。 三、生产治理：xx岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，实行动态设计的方式施工，现场实际提醒的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全、生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作： 1、加强对围岩观看的同时依据监控量测、tsp超前地质预报、超前地质探孔的状况，准时组织工程部、作业队以及生产相关治理人员开会争论，制定切实可行的施工方案对现场施工进展调整（在进入级软岩段，左右线均不同程度消失渗水、围岩变形的状况后，马上组织制定专项方案，加强超前注浆支护、增加锁脚锚杆的同时实行将锚杆改为小导管注浆、与拱架间实行l筋焊接、以及开挖后马上安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全、顺当地通过了级软岩段）。 2、组织编制了xx岭进口开挖支护、扒碴、出碴限时考核方法对施工工序时间进展限时考核，促使作业队加强治理、想方设法缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化治理。 3、带着所属治理人员、在相关部室、作业队伍的大力协作下，大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。 四、本钱治理：12月中旬开头成立进口本钱治理小组，加强巡察、督察，对现场铺张行为加大惩罚和管控力度，对施工现场的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析、考核奖罚、落实改良措施，取得了明显的效果，形成了常态化、制度化的本钱治理机制。 五、优点：有较强的变通力量，能将工程技术与现场生产有机结合；对现场可能消失的问题，有肯定的预见性，并提前落实预防措施，对现场消失的问题能快速进展分析推断、短