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INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 1 引 导 课 程IE 工业工程INDUSTRIAL ENGINEERING&EFFICIENCY INDUSTRIAL ENGINEERING&EFFICIENCY2008-12-26 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 2 参考资料 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 3 IE引导课程为2003年0102月开课之IE课程作引导性介绍；重点：了解IE的思想；IE：IndustrialEngineering工业工程；课程结构：六大模块，预计24学时；INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 4 关于生产管理的思考请仔细阅读讲义精益思想1515分钟分钟时间时间同时思考！什么是什么是精益生产精益生产？我们拥有哪些我们拥有哪些资源资源？丰田丰田的做法有何的做法有何借鉴意义借鉴意义？我们追求的我们追求的目标目标？什么才是最好的什么才是最好的模式模式？INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 5 精益思想人、过程和技术的集成精益思想产生的背景？“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”-Womack精益就是消除一切浪费；精益就是准时制生产；精益就是同步制造、流动制造；精益思想人、过程和技术的集成；INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 6 TPS丰田生产体制技术路线由热衷于大型刚性的高效率专用设备转向为可快速调整的柔性技术；树起消除浪费的大旗；在员工的管理和企业结构方面，冲击和动摇了精细分工原则；与供应商之间建立的新型企业间的关系提高了企业相互之间的忠诚度，形成长期稳定的供求关系，促进供应商改进效率。使持续改进的扩展到企业之间；INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 7 精益思想五项基本原则正确确定价值识别价值流Value Stream mapping 流动 Flow 拉动 Pull 尽善尽美 Perfection INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 8正确确定价值正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足最大满足。以以客户的观点客户的观点确定价值还必需将生产的全过程的多余确定价值还必需将生产的全过程的多余消耗减至最少，不将额外的花销转嫁给用户。消耗减至最少，不将额外的花销转嫁给用户。精益价值观将商家和客户的精益价值观将商家和客户的利益统一利益统一起来，而不是过起来，而不是过去那种对立的观点。去那种对立的观点。以以客户为中心的价值观客户为中心的价值观来审视企业的产品设计、制造来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目就会发现太多的浪费，从不满足客户过程、服务项目就会发现太多的浪费，从不满足客户需求到过分的功能和多余的非增值消耗。当然，消灭需求到过分的功能和多余的非增值消耗。当然，消灭这些浪费的直接受益者既是客户也是商家。这些浪费的直接受益者既是客户也是商家。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 9识别价值流Value Stream mapping 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动 精益思想将所有业务过程中消耗了资源而不增值活动叫做浪费。识别价值流就是发现浪费和消灭浪费。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 10 流动 Flow 过失、废品和返工都造成过程的中断、回流。实现连续的流动要求每个过程和每个产品都是正确的。环境、设备的完好性是流动的保证。3P、5S、全员维修管理(TPM)都是价值流动的前提条件之一。有正确规模的人力和设备能力，避免瓶颈造成的阻塞。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 11 拉动 Pull“拉动”就是按客户的需求投入和产出，使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。实现拉动的方法是实行JIT生产和单件流。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 12尽善尽美 Perfection 通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值 持续的改善 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 13 提问：请依你的理解解释以下名词精益思想拉 动浪 费价值流快速换模准时化前置时间改 善价值流图目视管理流 动看 板尽善尽美单件流回流分析标准作业 节拍时间 防愚法 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 141 1用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。名词解释-1精益思想精益思想 Lean ThinkingLean Thinking 1 1在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。基本要素：流动、拉动、标准作业和节拍时间 基本要素：流动、拉动、标准作业和节拍时间准时化准时化 Just-In-Time Just-In-Time 1 1 任务沿着价值流不断前进，使产品从设计到投产、订货到 任务沿着价值流不断前进，使产品从设计到投产、订货到发货、从原材料到用户手上，没有停顿、废品或倒流。发货、从原材料到用户手上，没有停顿、废品或倒流。流流 动动 FlowFlow INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 151 1 一个把从下游到上游活动的生产与供应相串联的指令系统。一个把从下游到上游活动的生产与供应相串联的指令系统。与推动 与推动Push Push相对而言。相对而言。名词解释-2拉拉 动动 Pull Pull 1 1 下游用户从发出订单（看板指令）开始到收到产品所需等 下游用户从发出订单（看板指令）开始到收到产品所需等候的全部时间。候的全部时间。生产能力 生产能力前置时间前置时间 LeadtimeLeadtime 1 1 下游用户对上游的需求信号。下游用户对上游的需求信号。看看 板板 KanbanKanban INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 161 1 消耗资源但是不创造价值的活动。（八大浪费）消耗资源但是不创造价值的活动。（八大浪费）名词解释-3浪浪 费费 Waste/Muda Waste/Muda 1 1 为用减少 为用减少muda muda的方法创造更多价值而进行的连续的、扩大 的方法创造更多价值而进行的连续的、扩大的改进活动。的改进活动。改改 善善 Improvement/Kaizen Improvement/Kaizen 1 1 完全消除 完全消除muda,muda,因而沿价值流的全部活动都创造价值。因而沿价值流的全部活动都创造价值。尽善尽美尽善尽美 Pefection Pefection INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 171 1价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动 活动。名词解释-4价值流价值流 Value Stream Value Stream 1 1 确认并标识沿着一个产品或产品族价值流发生的所有具体 确认并标识沿着一个产品或产品族价值流发生的所有具体活动。活动。价值流图价值流图 Value Stream Mapping Value Stream Mapping 1 1 一个完整的产品一次通过设计、接单和生产等不同的运作，一个完整的产品一次通过设计、接单和生产等不同的运作，没有干扰、倒流和废品。没有干扰、倒流和废品。相对于成批和排队而言。相对于成批和排队而言。单件流单件流 Single-piece-flow Single-piece-flow INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 181 1 对每项工作活动的精确描述。包括循环时间、节拍时间、对每项工作活动的精确描述。包括循环时间、节拍时间、具体任务的工作顺序，以及所需零件的存量。具体任务的工作顺序，以及所需零件的存量。名词解释-5标准作业标准作业 Standard Operation Standard Operation 1 1 tact time tact time所用时间 所用时间/需求数；节拍时间决定能满足需要 需求数；节拍时间决定能满足需要率的生产速度，并且成为任何精益系统的心博次数。率的生产速度，并且成为任何精益系统的心博次数。节拍时间节拍时间 Tact Time Tact Time 1 1 一个防止错误的方法或程序，用以防止在接单或制造时出 一个防止错误的方法或程序，用以防止在接单或制造时出现差错。现差错。防愚法防愚法 Foolproof Foolproof INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 191 1 由新田重夫最早实施的一系列技术，使生产设备换产时间 由新田重夫最早实施的一系列技术，使生产设备换产时间不超过 不超过10 10分钟 分钟。名词解释-6快速换模快速换模 SMED SMEDSingle Minute Exchange of Dies Single Minute Exchange of Dies 1 1 使所有工装、零件、生产活动，还有生产系统业绩指示标记都能看得 使所有工装、零件、生产活动，还有生产系统业绩指示标记都能看得清楚的布置，从而使每个参与者都能一眼了解整个系统的状况。清楚的布置，从而使每个参与者都能一眼了解整个系统的状况。目视管理目视管理 Visual Control Visual Control 1 1 对产品流的检验。检验产品流中出现多少次返工、倒流和 对产品流的检验。检验产品流中出现多少次返工、倒流和废品。废品。回流分析回流分析 Turn-back Analysis Turn-back Analysis INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 20休息10分钟！INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 21管理的出发点资源的有限性目标多样性资源如何分配？分配后的资源如何组织、协调与控制？矛盾 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 22企业的资源-4M材料（MATERIAL)机器设备（MACHINETOOLS)人力（MANPOWER)资金（MONEY)资讯流（INFORMATION)技术、知识、数据。核心资源传统观念 传统观念 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 23 Lean Production精益生产最大限度地减少企业资源的占用最大限度地降低管理和运营成本核心思想：JIT-JustINTime需要的时候，按需要的量生产所需的产品需要的时候，按需要的量生产所需的产品消除一切浪费，追求精益求精和不断改善建立柔性生产体制 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 24 精益生产的结构体系 精益生产的结构体系企 企 业 业 资 资 源 源 ERP ERP全员参与的改善和合理化活动（全员参与的改善和合理化活动（IE)IE)TQM TQM低成本 低成本自动化 自动化LCIA LCIA设备快 设备快速切换 速切换SMED SMEDLAYOUT LAYOUT合理化 合理化SO&OS SO&OS多能工 多能工质量保证 质量保证 小批量生产 小批量生产 同步化生产 同步化生产均衡化生产 均衡化生产看板管理 看板管理良好的外部协作 良好的外部协作JIT JIT生产模式 生产模式消除浪费降低成本 消除浪费降低成本 柔性生产快速反应 柔性生产快速反应整体竞争力 整体竞争力 不断暴露问题不断改善 不断暴露问题不断改善尊重人性发挥人的作用 尊重人性发挥人的作用经济性 经济性 适应性 适应性 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 25动态看板动态看板 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 26“八大”浪费 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 27 库存浪费若隐若现的冰山偶发停产 偶发停产不良品 不良品设备故障 设备故障能力不平衡 能力不平衡调整时间长 调整时间长品质不稳定 品质不稳定计划有误 计划有误缺 缺 勤 勤库存水平 库存水平库存水平 库存水平暴 暴 露 露 问 问 题 题 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 28精益生产终极目标-零浪费零浪费零浪费在在PICQMDSPICQMDS方面表现如下：方面表现如下：零零转产工时浪费（转产工时浪费（Products-Products-多品种混流生产）多品种混流生产）产品 产品切换 切换、换线 换线、换模 换模时间降为 时间降为“零 零”或接近 或接近“零 零”零零库存（库存（Inventory-Inventory-消灭库存）消灭库存）在需要的时候生产需要的产品，体现需求的拉动作用，在需要的时候生产需要的产品，体现需求的拉动作用，减少 减少缓冲 缓冲库存量 库存量零零浪费（浪费（Cost-Cost-全面成本管理全面成本管理TCMTCM）消除多余制造、搬运、等待浪费 消除多余制造、搬运、等待浪费 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 29零零不良（不良（Quality-Quality-高品质）高品质）强调 强调事前防止 事前防止与 与持续改善 持续改善零零故障（故障（Maintenance-Maintenance-提高综合效率）提高综合效率）实施 实施TPM TPM，保障生产进行，保障生产进行零零停滞（停滞（Delivery-Delivery-快速反映、确保交期）快速反映、确保交期）同步化 同步化生产，最大限度压缩 生产，最大限度压缩前置时间 前置时间（leadtime leadtime），），消除中间停滞 消除中间停滞零零灾害（灾害（Safety-Safety-安全第一）安全第一）安全防范体制化 安全防范体制化-OSAHS OSAHS体系建立 体系建立精益生产终极目标-零浪费 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 30意识改革意识改革 5S 5S运动运动产 产品 品开 开发 发与 与设 设计 计系 系统 统生 生产 产计 计划 划与 与物 物流 流系 系统 统现 现场 场IE IE改 改善 善均均衡衡化化与与同同步步化化柔柔性性生生产产系系统统品品质质保保证证与与自自动动化化生 生产 产的 的快 快速 速切 切换 换与 与维 维护 护改 改革 革机 机制 制与 与标 标准 准化 化 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 31精益生产管理体系与四大要素 精益生产管理体系与四大要素MBO MBO目标管理 目标管理 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 32 LP与MRPII/ERP在精益拉动系统中，可利用MRP预测材料和产量需求，并预先制定出生产能力计划，用来确定内部的生产能力(CRP能力需求计划)或通过TOC约束来产生能力可承诺量(CTP)。使管理者更早，更有效地进行生产能力分析与瓶颈分析。思考：LP与ERP是矛盾还是互相兼容的？INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 33ERPERP模型矩阵模型矩阵 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 34 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 35讨论！丰田的那些做法体现出LP的智慧？参照讲义对应上述的体系图回想一下！（5分钟）你认为公司存在浪费吗？请举例说明！（3个例子）INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 36休息10分钟！INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 37 LP与IEIE是完成LP的工程基础IE是精益生产的重要组成部分丰田认为TPSTPS就是就是IEIE在企业的运用在企业的运用管理大师彼得杜拉克“20“20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献最大莫过于最大莫过于IEIE技术了技术了”！INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 38 什么是IE（工业工程）美国工业工程师学会AIIE：工业工程，是对工业工程，是对人员人员、材料材料、设备设备、能源能源和和信信息息所组成的集成系统进行所组成的集成系统进行设计设计、改善改善和和设置设置的的一门学科；一门学科；它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统取得的成果进行方法，对该系统取得的成果进行确定确定、预测预测和和评价评价。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 39 IE的研究目标IEIE的的研究目标研究目标就是使就是使生产系统投入要素得生产系统投入要素得到有效利用，降低成到有效利用，降低成本、保证质量和安全、本、保证质量和安全、提高生产率、获得最提高生产率、获得最佳效益；佳效益；追求追求系统的整体的系统的整体的优优化与提高；化与提高；效益 效益生产率 生产率 安全 安全质量 质量成本 成本IE IE INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 40 IE的学科范畴（美国国标（美国国标ANSI-Z94 ANSI-Z94）生物力学生物力学成本管理成本管理数据处理与 数据处理与系统设计 系统设计销售与市场销售与市场工程经济工程经济设施规划设施规划材料加工材料加工组织规划与 组织规划与理论 理论管理心理学管理心理学方法研究与 方法研究与作业测定 作业测定人的因素人的因素绩效与薪 绩效与薪酬设计 酬设计应用数学应用数学SPCSPC 管理经济学 管理经济学运筹学运筹学学科分支 学科分支人体工学人体工学安全安全职业卫生职业卫生生产规划 生产规划与控制 与控制 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 41 对IE的基础认识 IEIE是以是以工程技术工程技术为基础，配合为基础，配合科学管理科学管理的技巧的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。来发现问题、解决问题、预防问题。IEIE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益最大的利益，是故与成本或经济效益有关，包，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善。掌握并加以改善。IEIE是一门应用科学，其操作理论均要能是一门应用科学，其操作理论均要能符合实符合实际的需要际的需要，是故，是故IEIE工程师均应具备身体力行的工程师均应具备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果。果。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 42 对IE的基础认识IE是运用重点管理的技巧，在任何问题上做重点突破。IE（工业工程）在日本也被称为“生产技术”或“管理工学”。IE 的基础也是最早的起源来自于“工作研究”，而“工作研究”的主要构成是来自泰勒（F.W.TOYLOR 18561915）的“时间研究”与吉尔布雷斯（F.B.GILBRETH 18681924）的“动作研究”二者所构成。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 43狭义 狭义IE IE订货 订货预测 预测IE在制造业的应用范围汇总 汇总分析 分析决策 决策人 人 物料 物料机器 机器信息 信息资金 资金任务 任务输入 输入少 少快 快 准 准能源 能源R&D R&D供 供产 产销 销生产过程 生产过程 输出 输出产品 产品服务 服务市场 市场用户 用户少 少损失 损失快 快 好 好 低 低快 快 好 好好 好 低 低 多 多准 准 全 全 快 快快 快 好 好反馈（资金、性能、质量、规格、价格、处理等）反馈（资金、性能、质量、规格、价格、处理等）广义 广义IE IE INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 44工作研究OR（OPERATION RESEARCH OPERATION RESEARCH）工作研究的目的是人们藉着物料、机器、工具及工作方法而产出产品，而此产出的方法是否是：生产过程生产过程最理想最理想？生产的工作方法生产的工作方法最好最好？机器及工具是否机器及工具是否最适当最适当？物料是否物料是否最正确最正确？INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 45方法研究 MR（METHOD RESEARCH METHOD RESEARCH）IE里“工作研究”是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象；工作研究的动作技巧主要是由“方法研究”及“作业测定”所构成。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 46 方法研究分析技巧 探讨项目 探讨项目 内 内 容 容 分 分 析 析 手 手 法 法制造整个工程系统 制造整个工程系统 从原料 从原料 生产 生产 成品至出 成品至出货为止。货为止。制造流程图分析 制造流程图分析操作标准书分析 操作标准书分析工厂布置 工厂布置物料移动 物料移动工厂内部门与部门之间及 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。人与物料之活动。流程图分析 流程图分析模型配置分析 模型配置分析作业区域的配置 作业区域的配置 作业者的位置及作业者周 作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。围的物品的放置方法。由基本动作的动作研究 由基本动作的动作研究PTS PTS动作经济原则 动作经济原则作业简化原则 作业简化原则组合作业或自动机械作业 组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或 以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机 以自动机器作业的人与机器的配合。器的配合。连合工程分析 连合工程分析工作抽样 工作抽样作业简化原理 作业简化原理作业中的作业员动作 作业中的作业员动作 短的作业周期且高反复度 短的作业周期且高反复度的作业员动作。的作业员动作。基本动作的动作分析 基本动作的动作分析PTS PTS动作经济原则 动作经济原则 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 47 工程分析 工程分析系指工厂里从原物料至被制成成品这一连串的生产活动，对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 48 动作研究 MR(Motion Research)(Motion Research)所谓的动作研究既在于分析一个组合的基本动作。也就对于一个工作者使用两眼、两手、两脚的动作加予细分并进行分析及研究，把不必要的去除，把有必要动作既有效率，又不易疲劳的最经济性动作。要做系统性的动作研究，除了探讨动作研究的技巧外，同时还要配合动作经济原则之应用。INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 49 动作分析说明 种别 种别基本要 基本要素 素略号 略号 记号 记号定 定 义 义手或身体部 手或身体部位的起点 位的起点内 内 容 容手或身体 手或身体部位终点 部位终点第一类 第一类 空手移 空手移动 动TE TE空手开始移 空手开始移动时 动时向目的物移动 向目的物移动（延伸）（延伸）接触零件或 接触零件或动作停止时 动作停止时抓起 抓起G G开始握住目 开始握住目的物的时候 的物的时候要握住目的物 要握住目的物握住目的 握住目的物后 物后载重移 载重移动 动TL TL带着目的物 带着目的物开始移动时 开始移动时改变目的物的 改变目的物的位置（搬运 位置（搬运带着目的物的 带着目的物的手或身体某部 手或身体某部位到达目的地 位到达目的地或停止时 或停止时位 位 置 置P P开始排列零件 开始排列零件或附着于所指 或附着于所指定的位置 定的位置排列零件决定 排列零件决定方向改变位置 方向改变位置 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 50 动作经济原则 所谓动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。动作能量活用原则动作能量活用原则 动作量节约原则动作量节约原则 动作法改善原则动作法改善原则 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 51 时间研究 TR 所有的工作通过一系列科学的解剖与分析，无非要取得最有经济、最有效率、最低成本、最轻松的工作方法，而这些方法最终还是得以时间来衡量，取得进一步的工作改善并制定标准时间，作为经营管理上之主要工具。SWSW分析分析标准工时标准工时工作简化工作简化 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 52产能分析表 产能分析表制定标准工时 制定标准工时标准作业 标准作业SO SO制定 制定要员计划 要员计划 设备稼动率控管 设备稼动率控管产能对应计划 产能对应计划经营绩效衡量 经营绩效衡量零件预估成本 零件预估成本 计 计算 算标准工时管理作业准则 标准工时管理作业准则SW SW分析表 分析表标准工时分析表 标准工时分析表要员分析表 要员分析表 生产线平衡 生产线平衡部门费用明细表 部门费用明细表需求计划 需求计划部门费用明细表 部门费用明细表生产实绩 生产实绩制造单位 制造单位IE IE人员 人员成本课 成本课生管课 生管课设管课 设管课资材课 资材课SO SO制定规范 制定规范SO SO产销会报 产销会报例外采购管理 例外采购管理呈议书管理 呈议书管理新机种（含 新机种（含MMC)MMC)经营会议 经营会议零件成本预估表 零件成本预估表计划要员 计划要员要员政策 要员政策要员调配计划 要员调配计划资源重分配 资源重分配设备增购纳入计划 设备增购纳入计划各 各 单 单 位 位 经 经 营 营 绩 绩 效 效标准工时系统图 标准工时系统图 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 53 IE课程结构（2003.0103开课）IE课程LP LP体制 体制IE IE基础 基础 现场成本模拟 现场成本模拟 班经营管理 班经营管理动作分析 动作分析 时间分析 时间分析 LINE LINE平衡 平衡 PI PI设计 设计标准成本 标准成本动作经济原则 动作经济原则流程经济原则 流程经济原则SW SW分析 分析标准工时 标准工时作业管理 作业管理作业标准 作业标准OS OS标准作业 标准作业SO SO价值分析 价值分析人机分析 人机分析 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 54训练对象 生产现场管理、技术人员资讯系统设计人员财务管理人员其它职能部门相关人员 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 55 训练目标 通过对IE系统内容的学习和模拟训练，使学员了解IE的前沿思维和先进技术掌握IE系统运行方式、方法、步骤和相关实务内容了解效率改善、绩效评核、PI设计等基础方法 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 56 受益系统了解IE主要观念、重要方法掌握标准工时系统建立规范理解动作经济原则，掌握动作分析方法了解标准作业SO和作业标准OS学习量化分析现场效率损失的基本方法掌握产能效率分析掌握生产线平衡技术 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 57 受 益 学习现场自主改善体制班自主经营管理与PI设计了解IE与制造成本实习现场制造成本模拟了解精益生产（LP）体制了解JIT生产方式 INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 58 作业参照讲义参照讲义两周两周内交到管理部人事课内交到管理部人事课学以致用学以致用才是学习之道！才是学习之道！谢谢！INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES 59 9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Friday,May12,2023 Friday,May12,2023 10 10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。00:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:5100:42 00:425/12/202312:42:51AM 5/12/202312:42:51AM 11 11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月 月-23-2300:42:51 00:42:5100:42 00:42May-23 May-2312-May-23 12-May-23 12 12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。00:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:5100:42 00:42Friday,May12,2023 Friday,May12,2023 13 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2300:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:51May12,2023 May12,2023 14 14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。12 12五月 五月2023 202312:42:51 12:42:51上午 上午00:42:51 00:42:515 5月 月-23-23 15 15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 五月23 2312:42 12:42上午 上午5 5月 月-23-2300:42 00:42May12,2023 May12,2023 16 16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/120:42:51 2023/5/120:42:5100:42:51 00:42:5112May2023 12May2023 17 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:42:51 12:42:51上午 上午12:42 12:42上午 上午00:42:51 00:42:515 5月 月-23-23 9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Friday,May12,2023 Friday,May12,2023 10 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:5100:42 00:425/12/202312:42:51AM 5/12/202312:42:51AM 11 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月 月-23-2300:42:51 00:42:5100:42 00:42May-23 May-2312-May-23 12-May-23 12 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:5100:42 00:42Friday,May12,2023 Friday,May12,2023 13 13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2300:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:51May12,2023 May12,2023 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 12五月 五月2023 202312:42:51 12:42:51上午 上午00:42:51 00:42:515 5月 月-23-23 15 15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 五月23 2312:42 12:42上午 上午5 5月 月-23-2300:42 00:42May12,2023 May12,2023 16 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/120:42:51 2023/5/120:42:5100:42:51 00:42:5112May2023 12May2023 17 17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。12:42:51 12:42:51上午 上午12:42 12:42上午 上午00:42:51 00:42:515 5月 月-23-23 9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Friday,May12,2023 Friday,May12,2023 10 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:5100:42 00:425/12/202312:42:51AM 5/12/202312:42:51AM 11 11、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。5 5月 月-23-2300:42:51 00:42:5100:42 00:42May-23 May-2312-May-23 12-May-23 12 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:5100:42 00:42Friday,May12,2023 Friday,May12,2023 13 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2300:42:51 00:42:5100:42:51 00:42:51May12,2023 May12,2023 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 12五月 五月2023 202312:42:51 12:42:51上午 上午00:42:51 00:42:515 5月 月-23-23 15 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 五月23 2312:42 12:42上午 上午5 5月 月-23-2300:42 00:42May12,2023 May12,2023 16 16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/120:42:51 2023/5/120:42:5100:42:51 00:42:5112May2023 12May2023 17 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:42:51 12:42:51上午 上午12:42 12:42上午 上午00:42:51 00:42:515 5月 月-23-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceid