经营工作总结.doc

2016年运营任务总结及2017年任务计划2016年马上过来，在这我总结运营部一年来任务状况、缺乏之处跟2017年的工作计划。2016年在下级团体公司、股份公司跟公司指导班子的准确指导下，运营部仔细学习实际迷信开展不雅，仔细理解团体剖析以后运营市场状况，牢牢缭绕团体所下达的全年消费运营目标，踊跃共同各部分作好种种证件年检，条约的签订跟交代、保障金的转回任务。在以后招招标越来越规范，前提越来越庞杂的状况下，依照我司的长处、寻出竞争敌手的缺点，跟业主、招标代办单元做好相同，在不守法、不违规的状况下体例好招标布告、招标文件。做好海口市招招标效劳核心、省招招标效劳核心、三亚市招招标效劳核心、陵水县招招标效劳核心存案及某范畴存案任务。勾结分歧，开辟朝上进步，逐渐扩展市场范畴，不时创始消费运营新场面。一、缭绕团体下达本公司的整年消费运营目标踊跃开辟市场，尽力扩展市场份额。面临剧烈的市场竞争，在国度对房地工业微不雅调控状况下，运营部充沛变更各方面的踊跃性，剖析市场，停止2016年12月14日，2016年共签订条约价：13.12亿元，比客岁同期增加28.43%。此中房建：63198万元，比客岁同期增加47.66%，占总签订条约价的39.04%；市政：15203万元，比客岁同期下落19.73%，占总签订条约价的13.42%；水利：19604万元，比客岁同期回升39.8%，占总签订条约价的17.31%；全年共招标193项，此中中标65项，中标率33.67%。中标较年夜的工程有：万宁市省级地皮储藏工程万宁站前片区安顿房工程-03#地块中标价约：9059.67元、琼中黎族苗族自治县试验小学工程中标价约：8963万元，三弦慧府二期北区条约签约价：2.5亿元实现了团体下达我司13亿元承领义务的100.09%。二、细化治理，健全市场运营构造治理系统，尽力进步治理程度。踊跃呼应团体、公司指导的请求，明白分工，细化跟增强公司的招标治理任务，完美招标治理轨制，进步运营治理程度，使公司的市场运营治理任务有章可循、务虚高效。1、构造进修工程招标治理方法，从招标工程信息注销存案、招标保障金、招标受权、招标时证件的借用、招标进程的治理、招标文件的签订及盖印、招标资料的治理等方面临招标治理任务做了具体规则。依照员工的特色，明白分工，从工程的招招标全进程跟踪效劳，对公司的招标任务进展全进程、流程化、规范化治理。2、尽力共同抓好公司工程招标治理任务，联合实践细化工程招标，对招标书编制、职员的布置、招标书商务标、技巧标、综合局部的体例品质、工程开标后资料的归档、招标总结等方面进展全进程、全方位的治理，以进步做标程度，增强企业竞争力。3、增强公司工程承包条约、全体分包条约的治理，严厉履行经济条约治理办法的规则，为公司在履约进程中保护本身正当权利，进步经济效益打下了精良的基础。三、踊跃总结积存经历，不时空虚完美公司的招标资料数据库，为公司的招标招揽任务供给无力的技巧保障。1、对公司的招标书不时优化计划，将招标常用的证书、证件、职员事迹、诚信等资料在树破台帐的根底上，实时收罗、更新、归类存档。依照工程类不如房建、市政、装修、水利、钢构造等，将经屡次空虚完美的施工构造计划进展分类存档，模块化治理。如此既能增进招标运动的流程化，进步标书的体例效力跟品质，进步中标率，又能经过招标书展示公司精良的抽象。2、健全开标志载台帐，将每次开标时别的招标施工单元的报价等外容记载细致，并依照招标文件的评分规范盘算出得分、名次排序等，依照日期的先后、单元类不等进展存档，在以后的招标运动中当再次碰到这些招标施工单元时，咱们就依照开标志录台帐中所记载的该单元在差别时代的报价资料等对其进展有针对性的剖析研讨，算其报价程度，做到良知知彼，如此既有利于公司的招标决议，又能进步中标率。3、对招标常用的造价信息实时剖析收拾存档，搞好工程造价方面的交换与讨论，针对工程施行中总结出的应留意的工程造价咨询题仔细剖析，并在招标运动中实时调整。测4、搞好招标总结剖析，防止单方面、自觉招标。每次招标完毕，均实时从报价、事迹、计划、竞争敌手、招标情况等方面进展书面招标总结，剖析中标或不中标的原因，总结出经历及经验，实时理解资料招标市场状况。经过考察研讨跟区分剖析，及时控制各地的招标市场行情静态，为公司的招标招徕运动供给牢靠的信息根底。四、贯彻“踊跃、慎重、谨严六字运营目标，务虚高效地经心构造好工程招标招徕任务。针对招标任务时刻紧、义务重的特色，运营部联合任务实践，在接到招标义务时，做好了以下多少个方面的任务：1、构造好招标文件的评审，并依照招标文件的请求制订出细致的标书体例进度计划，明白规则天天要实现的任务内容及需求到达的规范；2、依照招标文件的相干请求并联合评分规范，体例出招标文件的商务标、技巧标及综合局部的详详目次，作为标书体例内容的提要；3、布置好做标职员的职责分工，具体规则实现每项任务的体例人、考核人、负责人，并明白其职责范畴；4、体例招标书商务标、技巧标及综合局部的初稿、一稿、二稿直至定稿的实现时刻，同时明白见面会及资料会审的具体时刻；5、从标书的制造到标书的包装、原件的预备，履行各组对调反省并记载，使每个环节都不放过。五、存在的缺乏之处及处置办法：1、对以后的招标的请求偏向理解不敷实时；处置办法：实时从各招标网、各兄弟单元、下级文件等种种渠道理解信息。2、一对一的帮扶工具还不克不及独档一面的任务。处置办法：帮扶工具平常应踊跃理解各兄弟单元好的做法，仔细考虑、多咨询、互订交换；3、运营职员的综合营业才能有待进步，特不是对招标方面的常识技艺理解太少处置办法：增强员工对招标营业常识的培训，如招标文件的体例，与招标代办的营业往来相同，增强企业的弹性生长。4、条约治理不到达专业化跟规范化请求，零碎工程工程太多处置办法：添加一名条约治理职员，依照条约的差别类不进展专业化跟规范化管理，实时跟工程部分跟财政部分实现交代；倡议恰当进步运营门槛。5、市政工程、水利水电工程方面的建筑师紧缺处置办法：引进壹级建筑师各一名，贰级建筑师各3-5名。6、房建、市政事迹马上不克不及满意招标请求处置办法：完美事迹治理，与工程部共同实时将验收单拿回公司，并与中标告诉书、条约协定书收拾归档。7、我司的市政工程天资品级为贰级，曾经不克不及满意公司开展的需求。处置办法：逐渐完美市政工程天资晋级任务，如事迹、职员等，逐渐引进市政工程方面的技巧担任人跟建筑师人才，争夺2-3年内实现市政工程壹级的晋级任务。六、2017年任务计划：1、实时理解最新招招标静态，做好新的天资换证任务；省政务及海口市招招标核心的网站都出了更新的版本，放松时候理解清晰，派专人完美招标任务的入库资料预备；2、踊跃预备市政工程的天资晋级任务，特不是职员跟事迹方面的预备；3、完美市政、水利方面的人才储藏，为晋级任务踊跃备战；4、争夺在全省处置闲置地皮的工程上跟有气力的工程司理协作。海建机施运营部2016年12月14日此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技能、消防技艺、军事技艺。二培训的及请求培训目标平安消费目标义务书为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利相联合，依照我公司度平安消费目标的内容，现与财政部签订如下平安消费目标：一、目标值：1、整年人身逝世亡事变为零，重伤事变为零，重伤人数为零。2、现金平安保存，不发作偷盗事变。3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。4、平安培训及格率为100%。二、本单元平安任务上必需做到以下内容：1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉履行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元单方面落实，并尽力支撑平安任务。2、保障公司各项平安治理轨制跟治理方法在本单元内单方面施行，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理。3、在确保平安的前提下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质发作抵触时，保持平安第一的原那么。4、参与消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载。5、在公司及当局的平安反省中根绝种种违章景象。6、构造本部分踊跃参与平安反省，做到有反省、有整改，记载全。7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵。对发觉的种种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处。8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示；9、发惹事变，应破刻讲演主管指导，依照“四不放过的原那么召开事变剖析会，提出整改办法跟对义务者的处置看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分规范。10、必需按规则对单元员工进展培训跟新员工上岗教导；11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课。三、平安赏罚：1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场治理规则跟任务阐明书进展考察嘉奖；关于未实现平安目标的依照公司规则进展处分。2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落