[精选]5S推行实务--卓越现场管理ewq.pptx
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[精选]5S推行实务--卓越现场管理ewq.pptx
第19讲5S项目的展开（一）【本讲重点】w改善布局w改善物流w减少搬运1改善布局w 假设一套结构不太好的房子，即使有出色的装修设计，效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计，布局好的，5S 立竿见影，事半功倍；布局不好的，5S 费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。2布局设计三原则（1）时间、距离最短原则w拿东西、取东西方便，尽量不要去搬运；花最少的时间，步行的距离要缩短，不要走很远，中间没有停滞或等待。3（2）物流畅通原则w 物流流向是直接性，或者是圆圈型，没有逆向型和来回穿插的流动，运东西就要走直线；w 人员、机器、材料、作业方法、环境，这五个要素要在有效的管理中，作业方便、顺畅；w 通道或作业现场不能有障碍物；每一个工序生产平稳、均衡。4
