供需链管理与ERP(1)22103.pptx

1.信息集成2.供需链管理3.MRP 不出现短缺又不积压库存4.MRP II 财务帐与实物帐同步生成5.ERP 互联网时代合作竞争6.ERP的实施 成功的关键供需链管理与 ERP 002供需链管理与ERP 003供需链管理与ERP1.信息集成2.供需链管理3.MRP 不出现短缺又不积压库存4.MRP II 财务帐与实物帐同步生成5.ERP 互联网时代合作竞争6.ERP的实施 成功的关键供需链管理与 ERP 重点：信息化管理的必要性 信息集成 管理以人为本 ERP的发展过程和阶段 管理为什么要信息化“变是永恒的”，响应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”决策依据准确及时的集成信息 经济全球化 信息量猛增 加入世界贸易组织 竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 004供需链管理与ERP 各级一把手工程 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革 凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。国情 发达国家急 起 直 追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命 工业革命半封建半殖民经济 计划经济 市场经济WTO 005供需链管理与ERP 加入世界贸易组织,面向全球市场竞争!我们准备好了吗?ERP与供需链管理 ERP与供需链管理单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率 提高企业整体效益 006供需链管理与ERP 多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成信息化管理必要特点 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 007供需链管理与ERP信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源 帐面记录 盘点、物料需求计划 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 已分配量（销售成品）生产计划下达 已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达 计划接受量 物料主文件 安全库存量 成本系统 库存价值 质检报告未出 不可动用量共享预计的信息当前/预计记录提示信息资金信息 008供需链管理与ERP 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责管理信息集成的条件 更新观念、改革管理足够的信息量 范围供需链及相关系统 时间历史、当前、未来 009供需链管理与ERPMRP建议计划 手工追加计划 认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单 接受采购单 检验/免检 退货处理付款处理 供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价格 质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价 010供需链管理与ERPMRP II采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求 实施 MRP II 分级管理与权限 多级权限与审批设置 比质比价采购 询价报价、供应商文件，业绩考核 供货单位认证 选择供应商、业绩考核 采购物资分类 物料分类 采购数量控制 物料清单（BOM）采购价格控制 询价报价、材料成本差异分析 未经质检不入库不结算 采购单、入库合格量、发票一致 建立采购全过程责任制度 工作准则与规程、规范业务流程 011供需链管理与ERP员工素质经营战略机制环境 产品开发CAD/CAID PDM 制造工艺CAPP/CAM GT现代化管理 TQM/TPM/OA低成本价格 高性能质量交货期短优质服务客户满意信息集成的环境ERP 利 润 012供需链管理与ERPERP系统对利润增长因素的影响利润 质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)X 灵活适应性(F)品牌（B）（响应速度）013供需链管理与ERP 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。014传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了，能力吃不饱 生产不均衡，物流不通畅 加班又突击，质量不稳定 短缺不配套，交货不按期 生产周期长，生产效率低 库存数量大，资金缺又紧 成本失控制，盈亏道不明 信息不共享，数据不统一 管理不规范，责任难分清 市场摸不准，决策少依据 环境变化快，应付急又疲供需链管理与ERP人与信息集成系统的关系 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时+企业家雄才大略 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 015供需链管理与ERPMRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 016供需链管理与ERPMRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料/资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务017供需链管理与ERP(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定1.信息集成2.供需链管理3.MRP 不出现短缺又不积压库存4.MRP II 财务帐与实物帐同步生成5.ERP 经济全球化时代合作竞争6.ERP的实施 成功的关键供需链管理与 ERP 018供需链管理与ERP 重点：什么是供需链管理 为什么要研究供需链管理 供需链管理同其它先进管理思想 019原始的供需链农夫 裁缝 客官 织女棉花 布匹 衣裳供需链管理与ERP 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业供需链管理 与 信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统 理念 技术模式运输、仓储 运输、仓储、配送 020供需链管理与ERP虚拟企业(动态联盟)研究供需链管理的目的 实 时 获 取 需 求 快 速 组 织 供 应 系 统 优 化（多快好省）今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争ERP 是实现供需链竞争的有力工具 树立相 应 的 文 化 理 念(全球竞争、合作竞争）021供需链管理与ERP 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制（资金流/业务流）资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采 购半成品 产成品需 求市 场分销商商 品加 工 装 配 销 售产成品 企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流支持因素：全球竞争意识 知识管理/资本运营管理/供 需 链 管 理 原 理 图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库 022供需链管理与ERP 023供需链管理同各先进管理思想 精益生产(Lean Production)1989 虚拟工厂，合作伙伴 敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 虚拟工厂，合作伙伴 约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素 价值链（M.Porter 教授）1985 竞争优势 准时制生产（JIT）1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 全面质量管理（TQM）1980 质量的标准：客户满意度 ERP 软件是先进思想的“载体”供需链管理与ERP