河道景观绿化工程施工准备情况.doc

河道景观绿化工程施工准备情况一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根基各项施工准备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划，见下表：施工准备工作计划表序号准备项目内容时间/d责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图样，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1施工技术部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3项目经理部5图样会审审查全部施工图1项目经理部6现场平面图布置按总平面图布置水、电及临时设计、材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位2项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度及明确各部分的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量登记特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部二、各项准备工作1、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作，具体内容如下：1）施工图样会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图样的内容，熟悉设计目的、设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。2）会同设计单位搞好现场接收工作：现场交接重点是施工测量与有段资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3）编制施工图预算：依据设计施工图。招标文件、合同条款，编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特定，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5）技术交底：在工程开动前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求，操作要点及在注意事项，验收标准进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备 物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。1）建筑材料的准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定同时加强防盗、防火的管理。2）植物材料的准备：按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量，编制苗木所需量计划。对公司苗圃地有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提起选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方按。3）种植材料的准备：包括种植土、机肥、农药等辅助材料，根据工程内容确定需要量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制定进场计划、组织好运输。4）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进、退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需要租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3）生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。4、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接受工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路、施工出入口。按施工现场总平面图布置施工平面图，安排好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面的接洽。现场准备工作包括以下内容：1）根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网。2）按总平面图设置将水、电引至各施工点。3）排水沟及基坑临边防护。