建筑企业生产要素管理bron.pptx

第十三章第十三章建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理一、学习目的和要求了解建筑企业技术管理和劳动工资管理的内容，工资制度，建筑材料和机械设备管理的意义和任务，机械设备的保养和维修制度；理解技术管理的基础工作，劳动工资管理的原则，建筑材料分类及ABC分类法，材料消耗定额和储备定额的概念；掌握技术管理的主要工作；建筑企业用工制度，现场材料管理的主要工作，机械设备管理的内容，机械设备管理水平、装备水平的主要指标计算。1第十三章第十三章建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理第一节建筑企业技术管理第二节劳动工资管理第三节建筑企业材料管理第四节建筑机械设备管理二、课程内容2第一节第一节建筑企业技术管理建筑企业技术管理(一)技术管理的任务和内容(二)技术管理的基础工作(三)技术管理的主要工作3第一节 建筑企业技术管理 一、建筑企业技术管理 一、建筑企业技术管理对 对建 建筑 筑企 企业 业的 的各 各项 项技 技术 术活 活动 动过 过程 程和 和构 构成 成施 施工 工技 技术 术工 工作 作的 的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分 工作内容分:p275:p275（1 1）基 基础 础工 工作 作：实 实行 行技 技术 术责 责任 任制 制，执 执行 行技 技术 术标 标准 准与 与技 技术 术规 规程 程，建 建立 立与 与健 健全 全技 技术 术管 管理 理规 规定 定，开 开展 展科 科技 技情 情报 报交 交流 流，进 进行技术文件管理等。行技术文件管理等。（2 2）基 基本 本工 工作 作：施 施工 工的 的技 技术 术准 准备 备工 工作 作、施 施工 工过 过程 程的 的技 技术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。4第一节 建筑企业技术管理 二、建筑企业技术管理的基础内容 二、建筑企业技术管理的基础内容 P275 P275建立健全技术管理体制 建立健全技术管理体制建立健全各级技术责任制 建立健全各级技术责任制制定并贯彻技术标准和技术规程 制定并贯彻技术标准和技术规程建立健全施工技术原始记录 建立健全施工技术原始记录建立技术档案 建立技术档案搞好技术情报工作 搞好技术情报工作5建筑企业技术标准与技术规程 建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准（一）技术标准国家标准 国家标准部门标准 部门标准地区标准和企业标准 地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准 材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范 建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准 建筑安装工程质量评定标准建筑施 建筑施工技术 工技术标准 标准6（二）技术规程根 根据 据规 规范 范的 的要 要求 求，对 对建 建筑 筑安 安装 装工 工程 程的 的施 施工 工过 过程 程、操 操作 作方 方法 法、设 设备 备和 和工 工具 具的 的使 使用 用，施 施工 工安 安全 全技 技术 术要 要求 求等 等所 所做 做的 的技 技术 术规 规定，是施工及验收规范的具体化 定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程 施工操作规程设备维护的检修规程 设备维护的检修规程安全技术规程 安全技术规程常用 常用技术 技术规程 规程7三、建筑企业技术管理的基本工作三、建筑企业技术管理的基本工作图纸会审制度 图纸会审制度技术交底制度 技术交底制度材料设备检验制度 材料设备检验制度工程质量检查及验收制度 工程质量检查及验收制度技术开发制度 技术开发制度81.图纸学习与会审制度 由 由建 建设 设单 单位 位、设 设计 计、施 施工 工和 和监 监理 理单 单位 位对 对图 图纸 纸进 进行 行会 会审 审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。92.2.技术交底制度技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺 施工工艺劳动组织 劳动组织技术组织安全措施 技术组织安全措施控制消耗 控制消耗规范要求 规范要求质量标准 质量标准特殊、复杂工程的特殊要求 特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求 新结构、新材料、新工艺的特殊要求主主要要内 内容 容103.材料设备检验制度一 一切 切用 用于 于施 施工 工的 的原 原材 材料 料、成 成品 品、半 半成 成品 品、构 构件 件及 及设 设备，必须由供应部门提出合格证明文件；备，必须由供应部门提出合格证明文件；新 新材 材料 料或 或设 设计 计有 有特 特殊 殊要 要求 求时 时，在 在使 使用 用前 前应 应进 进行 行重 重新 新试验抽查，证明合格后才能使用。试验抽查，证明合格后才能使用。1 14.4.工程质量检查及验收制度 工程质量检查及验收制度隐 隐蔽 蔽工 工程 程验 验收 收：对 对那 那些 些在 在施 施工 工过 过程 程中 中上 上一 一道 道工 工序 序将 将被 被下 下一 一道 道工 工序 序掩 掩盖 盖，其 其质 质量 量无 无法 法再 再次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。分 分项 项工 工程 程验 验收 收：如 如单 单位 位工 工程 程的 的主 主体 体结 结构 构工 工程 程，重 重点 点或 或特 特殊 殊工 工程 程的 的分 分项 项工 工程 程，推 推行 行新 新结 结构、新材料的分项工程等。构、新材料的分项工程等。竣 竣 工 工 验 验 收 收：工 工程 程完 完工 工后 后和 和交 交工 工前 前进 进行 行的 的综 综合 合性 性检查验收。检查验收。125 5、技术开发制度、技术开发制度（一）技术革新（一）技术革新技 技术 术革 革新 新：对 对现 现有 有技 技术 术的 的改 改进 进与 与更 更新 新，是 是量 量的 的变 变化 化；技 技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法 改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具 改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法 改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式 采用新的结构形式管理工具革新 管理工具革新管理方法革新 管理方法革新13（二）技术改造（二）技术改造建 建筑 筑企 企业 业技 技术 术改 改造 造：指 指用 用现 现代 代化 化的 的、先 先进 进的 的机 机器 器设 设备 备和 和工 工艺 艺方 方法 法对 对原 原有 有技 技术 术进 进行 行改 改造 造，以 以提 提高 高生 生产 产能 能力 力和 和技 技术 术水 水平 平，达 达到 到节 节约 约能 能源 源，降 降低 低材 材料 料消 消耗 耗，提 提高 高工 工程 程质 质量 量，缩 缩短工期的目的。短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化 技术改造首先要抓管理现代化 技术改造要与技术革新相结合 技术改造要与技术革新相结合 正确处理技术改造和技术引进的关系 正确处理技术改造和技术引进的关系 要点 要点14（三）技术开发（三）技术开发1.1.技术开发 技术开发人 人们 们自 自觉 觉地 地探 探索 索自 自然 然规 规律 律，并 并将 将自 自然 然科 科学 学的 的研 研究 究成 成果 果应 应用 用于 于生 生产 产实 实践 践，把 把科 科学 学技 技术 术转 转化 化为 为现 现实 实生 生产 产力 力的 的开 开拓 拓过 过程。是科学研究的组成部分。程。是科学研究的组成部分。2.2.途径 途径独创型技术开发 独创型技术开发引进型技术开发 引进型技术开发综合与延伸型技术开发 综合与延伸型技术开发15第二节第二节劳动工资管理劳动工资管理(一)劳动工资管理的概念、内容和原则P280(二)建筑企业用工制度固定工合同工临时工农村建筑队伍(三)建筑企业工资制度工资形式：计时工资计件工资工资制度：等级工资制结构工资制浮动工资制岗位技能工资制16一、概述 一、概述（一）概念（一）概念人 人力 力资 资源 源开 开发 发与 与管 管理 理指 指的 的是 是为 为实 实现 现组 组织 织的 的战 战略 略目 目标 标，组 组织 织利 利用 用现 现代 代科 科学 学技 技术 术和 和管 管理 理理 理论 论，通 通过 过不 不断 断地 地获 获得 得人 人力 力资 资源 源，对 对所 所获 获得 得的 的人 人力 力资 资源 源的 的整 整合 合、调 调控 控及 及开 开发 发，并 并给 给予 予他 他们 们报 报偿以有效地开发和利用之的活动过程。偿以有效地开发和利用之的活动过程。人力资源管理人力资源管理17（二）人力资源管理的任务（二）人力资源管理的任务（1 1）不 不断 断完 完善 善劳 劳动 动定 定额 额，改 改善 善劳 劳动 动组 组织 织，合 合理 理组 组织 织劳动力；劳动力；（2 2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；（3 3）利 利用 用各 各种 种调 调节 节手 手段 段，使 使人 人与 与人 人之 之间 间保 保持 持协 协调 调的 的关系，提高劳动生产率；关系，提高劳动生产率；（4 4）贯 贯彻 彻安 安全 全生 生产 产的 的方 方针 针，保 保护 护劳 劳动 动者 者在 在生 生产 产过 过程 程中的安全和健康；中的安全和健康；（5 5）科学地进行员工考核和激励。）科学地进行员工考核和激励。181实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3提高人力资源利用率，增强企业竞争力4提高员工的工作生活质量和工作满意感（三）人力资源管理的意义（三）人力资源管理的意义19（四）人力资源管理的原则1任人唯贤原则2注重实绩原则3 激励原则采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。5精干原则6民主监督原则20世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工 世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成 绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成人力资源管理员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导二、企业人力资源管理模式二、企业人力资源管理模式21三、人力资源管理的内容 三、人力资源管理的内容简言之：选人、育人、用人、留人 简言之：选人、育人、用人、留人 建筑企业劳动定员 建筑企业劳动定员任用及招工录用 任用及招工录用劳动组织与人力资源的优化配置 劳动组织与人力资源的优化配置考核 考核劳动纪律与奖惩 劳动纪律与奖惩劳动条件管理 劳动条件管理（一）建筑企业劳动定员（一）建筑企业劳动定员1.1.劳动定员的概念 劳动定员的概念劳 劳动 动定 定员 员是 是指 指建 建筑 筑企 企业 业按 按生 生产 产规 规模 模、技 技术 术水 水平 平确 确定 定的 的各 各类 类人员的数量和比例，又称编制定员。人员的数量和比例，又称编制定员。221（3 3）按岗位定员：）按岗位定员：根据工作岗位的数量确定定员人数。根据工作岗位的数量确定定员人数。（4 4）按比例定员：）按比例定员：根据各类人员之间的比例计算定员人数。根据各类人员之间的比例计算定员人数。（5 5）按 按组 组织 织机 机构 构职 职责 责分 分工 工定 定员 员：根 根据 据各 各个 个机 机构 构承 承担 担的 的任 任务 务及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数 及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数（2 2）按设备定员）按设备定员2.2.劳动定员的方法 劳动定员的方法（1 1）按劳动效率定员）按劳动效率定员 23（二）劳动组织与人力资源的优化配置（二）劳动组织与人力资源的优化配置1.1.劳动组织 劳动组织（1 1）概 概念 念：建 建筑 筑企 企业 业的 的劳 劳动 动组 组织 织是 是根 根据 据施 施工 工生 生产 产的 的需 需要 要，组 组织 织员 员工 工分 分工 工与 与协 协作 作，不 不断 断调 调整 整和 和改 改善 善劳 劳动 动组 组织 织形 形式 式的 的管 管理 理活 活动。动。（2 2）任 任务 务：合 合理 理使 使用 用劳 劳动 动力 力，安 安排 排工 工时 时，处 处理 理协 协作 作关 关系 系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。（3 3）形式：）形式：专业施工队和混合施工队两种。专业施工队和混合施工队两种。242.2.人力资源优化配置 人力资源优化配置（1 1）目 目的 的：保 保证 证生 生产 产计 计划 划或 或施 施工 工项 项目 目进 进度 度计 计划 划的 的实 实现 现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。使人力资源得到充分利用，降低工程成本。（2 2）原则：）原则：1 1）全局性的原则。）全局性的原则。2 2）互补性原则。）互补性原则。3 3）动态性的原则。）动态性的原则。（3 3）人员优化组合的方法）人员优化组合的方法1 1）自愿组合。）自愿组合。2 2）招标组合。）招标组合。3 3）切块组合。）切块组合。25（三）考核（三）考核1.1.考核的概念 考核的概念 考 考核 核是 是通 通过 过科 科学 学的 的方 方法 法和 和客 客观 观的 的标 标准 准，对 对员 员工 工的 的思 思想 想、品 品德 德、工 工作 作能 能力 力、工 工作 作成 成绩 绩、工 工作 作态 态度 度、业 业务 务水 水平 平及 及身 身体 体状 状况 况等 等进行评价。进行评价。2.2.考核的作用 考核的作用（l l）给用人提供了科学依据。）给用人提供了科学依据。（2 2）激励员工上进。）激励员工上进。（3 3）便于选拔、培养人才。）便于选拔、培养人才。26考核体系项目目标责任书项目进度项目成本项目质量团队精神员工成长员工流失率考核内容项目组意见项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况文档控制进度控制质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人人事部个人考核 团队考核 100点制项目权重分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果 考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行27三、建筑企业人力资源的培训 三、建筑企业人力资源的培训1.1.培训的涵义与意义 培训的涵义与意义建 建筑 筑企 企业 业员 员工 工培 培训 训是 是指 指以 以提 提高 高员 员工 工素 素质 质为 为目 目的 的的 的一 一种 种再 再教 教育，是社会教育的继续。育，是社会教育的继续。2.2.培训的形式 培训的形式高级 高级中级 中级初级 初级 按工作关系分 按工作关系分在职培训 在职培训非在职培训 非在职培训按组织形式分 按组织形式分正规学校 正规学校短训班 短训班非正规大学 非正规大学自学等形式 自学等形式按层次分 按层次分28新员工引导培训上岗培训1级专业/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源部 人力资源部/部门企业外部人力资源管理 人力资源管理 培训体系 培训体系29培训的内容有三个方面工 作公 司环 境技能知识知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营 的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况、规章制度等技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能态度：培训要建立公司与 员工间的相互信任，培 养员工对企业的忠诚,传播企业文化态度301五、建筑企业人力资源的开发 五、建筑企业人力资源的开发概 概念 念：为 为了 了提 提高 高组 组织 织成 成员 员的 的工 工作 作能 能力 力和 和工 工作 作绩 绩效 效，通 通过 过培 培训 训、教 教育 育、潜 潜能 能开 开发 发和 和人 人才 才选 选拔 拔，满 满足 足组 组织 织需 需要 要的 的管 管理 理活 活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。1.1.人力资源开发的内容 人力资源开发的内容（1 1）充分利用现有员工的人力资源。）充分利用现有员工的人力资源。（2 2）不断培养员工的能力。）不断培养员工的能力。（3 3）引进人才。）引进人才。2.2.员工能力的开发 员工能力的开发（1 1）员 员工 工能 能力 力：指 指员 员工 工在 在工 工作 作中 中表 表现 现出 出来 来的 的履 履行 行职 职务 务的 的能力。能力。（2 2）能 能力 力开 开发 发：就 就是 是将 将员 员工 工的 的潜 潜在 在能 能力 力开 开发 发出 出来 来，让 让其 其充分发挥作用。充分发挥作用。31岗位体系员工能力分级1、综合知识水平2、专业知识水平3、书面表达能力4、沟通能力5、理解能力知识水平 工作能力 管理能力 交流能力13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导能力6、分析判断能力7、策划能力8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力32职能部门各级人员能力要求图例：能力要求程度：表示一般 比较重要 非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力低 高1333.3.激励机制的建立 激励机制的建立激 激励 励就 就是 是通 通过 过认 认真 真科 科学 学地 地分 分析 析员 员工 工的 的合 合理 理需 需要 要，进 进行 行优 优化 化管 管理 理，并 并采 采取 取措 措施 施尽 尽量 量加 加以 以满 满足 足，从 从而 而不 不断 断激 激发 发员 员工 工的 的内 内在 在潜 潜力 力和 和能 能力 力，充 充分 分发 发挥 挥员 员工 工的 的积 积极 极性 性和 和创 创造 造性 性，增 增加 加企 企业 业活 活力 力和 和竞争能力 竞争能力。34企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系激励体系激励体系135基本工资 业绩工资员工个人收入员工考核员工级别 岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利 年终奖金/分红员工激励XXXX人力资源解决方案人力资源解决方案激励体系激励体系36第三节第三节建筑企业材料管理建筑企业材料管理(一)材料管理的意义和任务P284建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中 建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最 所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产 低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。任务顺利完成的管理工作。(二)建筑材料分类及ABC分类法P28437二、材料定额 二、材料定额 材料储备定额与材料消耗定额 材料储备定额与材料消耗定额 P286 P286（一）储备定额（一）储备定额在 在一 一定 定的 的生 生产 产技 技术 术和 和组 组织 织管 管理 理条 条件 件下 下，为 为保 保证 证企 企业 业施 施工 工生 生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。1.1.经常储备定额 经常储备定额经常储备定额：经常储备定额：指每次进货时的储备量 指每次进货时的储备量最高储备量：最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量 在经常储备中，每次进货时的储备量最低储备量：最低储备量：每次进货前夕的储备量 每次进货前夕的储备量平均储备量：平均储备量：二者的算术平均值 二者的算术平均值供应间隔期：供应间隔期：两次进货的时间间隔 两次进货的时间间隔38 经常储备定额；平均供应间隔期；平均日耗量。经常储备的循环过程经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。392.2.保险储备定额 保险储备定额为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。保险储备与经常储备的关系 保险储备与经常储备的关系40保险储备定额通常按平均误期天数法制定。式中：式中：保险储备定额；保险储备定额；平均误期时间 平均误期时间。3.3.储备定额的确定 储备定额的确定储备定额 储备定额=平均经常储备量 平均经常储备量+保险储备量 保险储备量 4.4.季节性储备定额的确定 季节性储备定额的确定某 某些 些材 材料 料的 的资 资源 源因 因受 受季 季节 节性 性生 生产 产、供 供应 应的 的限 限制 制而 而建 建立 立的 的一 一种储备。种储备。41（二）消耗定额（二）消耗定额1.1.材料消耗定额的含义 材料消耗定额的含义材 材料 料消 消耗 耗定 定额 额是 是指 指一 一定 定的 的生 生产 产技 技术 术组 组织 织条 条件 件下 下，完 完成 成单 单位 位产品或某项工程所必须消耗的材料数量。产品或某项工程所必须消耗的材料数量。2.2.消耗定额的种类 消耗定额的种类（1 1）材料消耗预算定额）材料消耗预算定额（2 2）材料消耗施工定额）材料消耗施工定额3.3.材料消耗定额的构成 材料消耗定额的构成（1 1）直接构成工程实体的物资消耗）直接构成工程实体的物资消耗（2 2）工艺性损耗）工艺性损耗（3 3）非工艺性损耗）非工艺性损耗421四、材料管理制度及现场材料管理 四、材料管理制度及现场材料管理（一）材料管理制度（一）材料管理制度（1 1）材料定额管理）材料定额管理（2 2）材料供应计划编制。）材料供应计划编制。（3 3）材料采购）材料采购（4 4）验收制度）验收制度（5 5）材料运输管理制度）材料运输管理制度（6 6）限额领料制度）限额领料制度（7 7）仓库收发制度）仓库收发制度（8 8）现场材料管理）现场材料管理431 1、材料计划的分类、材料计划的分类按用 按用途分 途分按计划 按计划周期 周期材料需用计划 材料需用计划 材料供应计划 材料供应计划 材料申请计划 材料申请计划 材料定货计划 材料定货计划 材料采购计划 材料采购计划 年度材料计划 年度材料计划 季度材料计划 季度材料计划 月度材料计划 月度材料计划 旬材料计划 旬材料计划 材料计划材料计划442 2、材料需用计划的编制、材料需用计划的编制消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额 消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额 施工用材料需用计划 施工用材料需用计划经营维修材料需用计划 经营维修材料需用计划技术改造材料需用计划 技术改造材料需用计划脚手架及工具性物资需用计划 脚手架及工具性物资需用计划材料需 材料需用计划 用计划计划需用量 计划需用量=计划实物工程量 计划实物工程量 消耗定额 消耗定额 453 3、材料供应计划的编制、材料供应计划的编制 材料供应量材料需用量期末储备量 材料供应量材料需用量期末储备量 期初库存量计划期内可利用资源 期初库存量计划期内可利用资源期末储备量：期末储备量：期末储备量经常储备保险储备 期末储备量经常储备保险储备或：或：期末储备量经常储备保险储备季节储备 期末储备量经常储备保险储备季节储备 期初库存量：期初库存量：期初库存量编制计划时的实际库存 期初库存量编制计划时的实际库存 至期初的预计到货量 至期初的预计到货量 至期初的预计消耗量 至期初的预计消耗量461材料采购的原则及方式 材料采购的原则及方式 1.1.材料采购原则 材料采购原则（1 1）执行采购计划。）执行采购计划。（2 2）加强市场调查，掌握市场价格信息。）加强市场调查，掌握市场价格信息。（3 3）遵守政策法规和采购工作制度。）遵守政策法规和采购工作制度。（4 4）提 提高 高工 工作 作效 效率 率，讲 讲求 求信 信誉 誉，及 及时 时办 办理 理经 经济 济手 手续 续，不拖欠货款，做到物款两清，手续完备。不拖欠货款，做到物款两清，手续完备。材料采购材料采购472.2.材料采购方式 材料采购方式3.3.材料订购时间和订购批量的确定 材料订购时间和订购批量的确定订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。自由选购 自由选购合同订购 合同订购 固定订货 固定订货 委托代购 委托代购48（1 1）定量订购法）定量订购法库存的材料消耗到一定量时才组织订购。库存的材料消耗到一定量时才组织订购。订 订购 购批 批量 量固 固定 定不 不变 变；订 订购 购时 时间 间随 随仓 仓库 库材 材料 料消 消耗 耗的 的快 快慢 慢而 而变化 变化。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。149（）经济订购批量（）经济订购批量（EOQ EOQ）的确定）的确定经 经济 济订 订购 购批 批量 量：某 某种 种材 材料 料的 的订 订购 购费 费用 用和 和仓 仓库 库保 保管 管费 费用 用之 之和 和最低时的订购批量。最低时的订购批量。订购费用与订购次数成正比；订购费用与订购次数成正比；仓库保管费与订购批量成正比。仓库保管费与订购批量成正比。501假 假设 设全 全年 年某 某种 种材 材料 料的 的需 需要 要量 量为 为R R，该 该材 材料 料的 的单 单价 价为 为P P，每 每次 次订 订购 购费 费用 用为 为A A，单 单位 位材 材料 料年 年度 度库 库存 存保 保管 管费 费率 率为 为C C，每 每次 次订购批量为 订购批量为Q Q。某 某公 公司 司年 年需 需要 要某 某种 种材 材料 料10000 10000件 件，每 每次 次订 订购 购费 费为 为200 200元 元，仓 仓库 库保 保管 管费 费率 率为 为10%10%；假 假设 设材 材料 料单 单价 价为 为10 10元 元，则 则经 经济 济订 订购 购批量为：批量为：年度总费用 年度总费用T T年度订购费用年度仓库保管费用 年度订购费用年度仓库保管费用即：即：要使年度总费用最小，令 要使年度总费用最小，令 51材料验收 材料验收对 对工 工程 程项 项目 目所 所需 需材 材料 料的 的特 特性 性进 进行 行诸 诸如 如测 测量 量、检 检查 查、试 试验 验、度 度量 量，并 并将 将结 结果 果与 与规 规定 定要 要求 求相 相比 比较 较，以 以确 确定 定每 每项 项特 特性 性合 合格 格情 情况所进行的活动。况所进行的活动。意义：意义：（1 1）把不合格材料拒之于门外。）把不合格材料拒之于门外。（2 2）发现问题，分清责任，及时处理，减少经济损失。）发现问题，分清责任，及时处理，减少经济损失。（3 3）摸清材料状况，采取养护措施，有利于材料保管。）摸清材料状况，采取养护措施，有利于材料保管。（4 4）严把质量关，以确保工程质量。）严把质量关，以确保工程质量。（5 5）增强职工的质量意识和质量责任感。）增强职工的质量意识和质量责任感。（6 6）划 划清 清企 企业 业内 内部 部和 和外 外部 部的 的经 经济 济界 界限 限，防 防止 止进 进料 料中 中的 的差 差错事故。错事故。52材料保管 材料保管（一）（一）材料仓库保管 材料仓库保管 1.1.料位的编号与分配 料位的编号与分配1 1）料位编号）料位编号采用 采用“四号定位 四号定位”法：法：库号 库号（库房或料场分区代号）（库房或料场分区代号）架号 架号（料架或料垛代号）（料架或料垛代号）层号 层号（料架或料垛层次代号）（料架或料垛层次代号）位号 位号（料架或料垛各层内料位代号）（料架或料垛各层内料位代号）2 2）料位分配）料位分配对每个料位分配适当的用途称为料位分配。对每个料位分配适当的用途称为料位分配。分配方式有：分配方式有：固定料位、自由料位 固定料位、自由料位53（二）施工现场材料保管（二）施工现场材料保管1.1.现场保管的任务 现场保管的任务（1 1）全面规划。全面规划。（2 2）计划进场。计划进场。（3 3）严格验收。严格验收。（4 4）合理存放。合理存放。（5 5）妥善保管。妥善保管。（6 6）控制领发。控制领发。（7 7）监督使用。监督使用。（8 8）准确核算。准确核算。542.施工过程中的现场材料保管（1）建立健全现场材料管理责任制。（2）加强现场平面管理。（3）有计划地组织材料进场。（4）保持存料场地整齐清洁。（5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立原始记录及台账，定期组织盘点，抓好业务核算。（6）采取承包和限额领料等方式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。553.3.竣工阶段的现场材料管理 竣工阶段的现场材料管理（1）严格控制进料，防止大量剩余。（2）对不再使用的临时设施提前拆除，并充分考虑这部分材料的再利用，直运新使用地点，避免二次搬运。（3）对施工中产生的筛漏、砖渣等及时过筛复用，随时处理不能利用的垃圾。（4）工程完工后，及时核算材料消耗，分析节约、超支原因，总结用料经验。56第四节第四节建筑机械设备管理建筑机械设备管理(一)建筑企业机械设备管理的意义和任务(二)建筑企业机械设备管理的内容(三)建筑企业机械设备的考核指标57第四节第四节建筑机械设备管理建筑机械设备管理(一)建筑企业机械设备管理的意义和任务 P289 1.1.建筑企业的机械设备：建筑企业的机械设备：通常是指企业自有的、通常是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备为施工服务的各种生产性机械设备。2.2.建筑企业机械设备管理：建筑企业机械设备管理：是按照机械设备的特是按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。划、指挥、监督和调节等项工作。583 3、任务、任务正 正确 确贯 贯彻 彻执 执行 行国 国家 家有 有关 关机 机械 械管 管理 理的 的方 方针 针、政 政策 策，采 采取 取一 一系 系列 列技 技术 术、经 经济 济、组 组织 织措 措施 施，对 对机 机械 械设 设备 备的 的计 计划 划、购 购置 置、使 使用 用、维 维护 护、修 修理 理、改 改造 造、更 更新 新、报 报废 废等 等全 全过 过程 程进 进行 行系 系统 统的 的综 综合 合管 管理 理，以 以获 获得 得寿 寿命 命周 周期 期费 费用 用最 最经 经济 济，机 机械 械综 综合 合效 效能 能最 最高 高的 的目标。目标。4 4、内容、内容合理配置建筑机械设备 合理配置建筑机械设备设备的维护、保养、检查和修理 设备的维护、保养、检查和修理建立和健全机械设备管理制度 建立和健全机械设备管理制度设备的更新改造 设备的更新改造技术培训 技术培训59第四节第四节建筑机械设备管理建筑机械设备管理(二)建筑企业机械设备管理的内容配备合理使用检查保养修理601机械设备的配备 机械设备的配备1.1.设备配备的原则 设备配备的原则（1 1）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。（2 2）有 有重 重点 点、有 有步 步骤 骤地 地配 配置 置（先 先重 重点 点后 后一 一般 般；先 先急 急后 后缓 缓；先重 先重（重工种）（重工种）后轻。后轻。（3 3）注意机械的配套。）注意机械的配套。（4 4）讲求实效，以经济效果为装备依据。）讲求实效，以经济效果为装备依据。612.2.设备的选择设备的选择建筑设备选择建筑设备选择（2）经济条件 原始价值 使用寿命 使用费用（1 1）技术条件）技术条件生产效率，耐用程度及可靠 生产效率，耐用程度及可靠性，维修性能，能耗，灵活 性，维修性能，能耗，灵活性，成套性 性，成套性（3 3）环保、节能）环保、节能 指机械设备对环境 指机械设备对环境 保护的影响。保护的影响。（4 4）安全条件）安全条件 对 对安 安全 全的 的保 保证 证程 程度 度，对 对易 易发 发生 生人 人身 身事 事故 故的 的机 机械 械设 设备 备在 在选 选择 择确 确定时尤应慎重。定时尤应慎重。62设备的使用管理 设备的使用管理1.1.建立机械设备技术档案 建立机械设备技术档案2.2.正确选用与合理部署机械设备 正确选用与合理部署机械设备3.3.建立健全规章制度 建立健全规章制度4.4.严格执行技术规定 严格执行技术规定设备的保养和维修 设备的保养和维修1.1.机械设备的保养 机械设备的保养指 指为 为了 了保 保持 持机 机械 械设 设备 备的 的良 良好 好技 技术 术状 状态 态，对 对机 机械 械设 设备 备进 进行 行的 的清 清洁 洁、紧 紧固 固、润 润滑 滑、调 调整 整、防 防腐 腐、检 检查 查磨 磨损 损情 情况 况、更 更换 换已 已磨 磨损 损的零件等一系列活动。包括：的零件等一系列活动。包括：例行保养；例行保养；定期保养 定期保养632.2.机械设备的修理 机械设备的修理对 对设 设备 备的 的损 损坏 坏或 或精 精度 度劣 劣化 化的 的修 修复 复工 工作 作，通 通过 过修 修理 理更 更换 换零 零部 部件，使设备性能得到恢复。件，使设备性能得到恢复。（l l）日常修理。）日常修理。（2 2）小修：）小修：亦称故障修理。亦称故障修理。（3 3）中 中修 修：在 在两 两次 次大 大修 修中 中间 间为 为解 解决 决主 主要 要总 总成 成的 的不 不平 平衡 衡磨 磨损而采取的修理措施。损而采取的修理措施。（4 4）大 大修 修：指 指机 机械 械设 设备 备的 的多 多数 数总 总成 成即 即将 将达 达到 到极 极限 限磨 磨损 损的 的程度，经过技术鉴定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。程度，经过技术鉴定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。64第四节第四节建筑机械设备管理建筑机械设备管理(三)建筑企业机械设备的考核指标65其中：其中：台日数 台日数=台数 台数 天数 天数制度台日数 制度台日数=日历台日数 日历台日数-例假节日台日数 例假节日台日数在修台日数 在修台日数=机械设备在修时的台日数之和。机械设备在修时的台日数之和。建筑企业机械设备的考核指标 建筑企业机械设备的考核指标1.1.完好率 完好率662.2.利用率 利用率3.3.效率 效率4.4.装备生产率 装备生产率反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小的指标。反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小的