有关市场总监述职报告范本.docx

有关市场总监述职报告范本 我叫XXXX，现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致状况述职如下： 一. 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决听从公司安排， 两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决听从公司安排XX年9月10号之30号在福建市场;10月5号到10月16号在哈尔滨参与糖酒会;10月17日到2023年2月4号在广东市场;2023年2月13号之9月15号在华东四省市场(上海、浙江、江苏、安徽)并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场，2023年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进展积极沟通协作，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。(如应邀出席代表公司参与于2023年5月在浙江义务，进行的中国与国际知名品牌学问产权爱护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面对到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述)。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清状况准时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，实行敏捷多样的打假方法，并在岗位上自我力量得到提升。另还帮助办事处其它工作(在打假工作进展同时全面介绍我司产品与营销政策，积极帮助招商例如常德安乡星级客户现已打款3万余元，并催促其与大业公司签定分销合同)。 二. 自我评价忠与公司，忠于职守。 优点： 1、忠诚：对公司负责，忠于职守，诚信为人; 2、真诚：对工作、同事敢于说真话，仔细面对; 3、英勇：不顾个人安危，总冲在职能部门行动前列。 缺乏： 思路单一：未能准时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危急时关机僻开导致联系不通遭误会;因打假工作与业务工作不怜悯况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不准时向办事处汇报(比方今年长沙2月到3月的全面行动，我虽准时向王总汇报并要求全体人员供应信息，使得打假准时有效，可是没有人供应任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面进展边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并具体做了解释，平常因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进展踩点，也因未能到办事处报道或准时请示说明而导致误会，我想我一心扑在岗位，我始终执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也盼望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做很多根底工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发觉了目标也有使不上劲或徒劳的事，比方就是打了假只消停几天就有消失，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出)。 工作阅历： 1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，行动快速; 2、依据“忠诚”的职业操守：对公司及市场负责对上下及内外讲诚信。 工作教训： 1、协调：总是一个人在思索、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进展时或遇到不行解决问题时未能准时沟通，造成误会与不理解;2。办事处成立一来，虽然治理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的”呈报批文及实现过慢。 本身具有良好法律根底，与打假阅历。专业力量强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的根底上严密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满足的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得肯定的收效。) 三. 想法与思索： 两年来在公司这个良好的平台里我深深熟悉到 1. 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆忙而过，心灵在中粮这块漂亮的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事暖和的照顾和急躁的教育，我也觉得自己越来越适合打假维权工作 2. 公司在加强治理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比方我今年在郴州与电视台作了一期专访关与红酒的真假熟悉，为爱护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进展，还有就是花了很大精力，冒着生命危急和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最终因种种缘由，行动有时没法进展，或实行行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，盼望领导能给以考虑。 3. 简化呈报及汇报程序打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是依据个市场详细状况不同时段来逐步推动的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。 比方上半年有关娄底打假的呈报兑现等立刻需要解决的问题 4. 依据三大节气公司集中进展职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。 5. 目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要准时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在协商联合互动长期打假的设想，根据团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进展，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后马上进展，盼望公司能予以重视与支持。 6. 依据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律惩罚小，消费者加上我们有些经营者熟悉不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。