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第六章 价值工程二战期间（二战期间（19471947）解决军火原材料供应紧张问题）解决军火原材料供应紧张问题价值工程的起源时 时任 任通 通用 用电 电气 气公 公司 司采 采购 购科 科长 长的 的 麦 麦 尔 尔 斯 斯（L.D.Miles L.D.Miles）如如果果得得不不到到所所需需的的材材料料和和物物品品，可以想办法获得它的功能？可以想办法获得它的功能？19541954年年被被美美国国海海军军船船舶舶局局采采用用，改改称称为为价值工程（价值工程（VEVE）。）。保证功能的价值分析保证功能的价值分析从研究材料代用问题对功能进行分析与研究第一节第一节 概概 述述第二节第二节 价值工程分析对象的选择和情报价值工程分析对象的选择和情报收集收集第三节第三节 功能分析功能分析第四节第四节 方案的创造和评价方案的创造和评价价价值值工工程程（Value Value EngineeringEngineering，简简称称VEVE）是是力力求求以以最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本实实现现对对象象（产产品品、工工作作、劳劳务务）的的必必要要功功能能，并并致致力力于于功功能能分分析析的的有有组组织织的的创创造造性性活活动。动。一、价值工程的概念就就是是通通过过对对产产品品进进行行系系统统的的分分析析，寻寻求求提提高高产产品品价价值值的的途途径径和和方方法法，以以便便提提高高产产品品的的功功能能，降低产品费用（成本）降低产品费用（成本）。目的中心内容功功能能分分析析是是核核心心；创创造造是是关关键键；信信息息是是基础基础“价值价值”是指产品是指产品（或劳务等）的功（或劳务等）的功能同获得该功能所能同获得该功能所花费的全部费用花费的全部费用（成本）之比。（成本）之比。价值的提高可以通过以下途径来实现：价值的提高可以通过以下途径来实现：（11）FF，CC；（22）CC，FF；（33）FF，CC；（44）CC，FF；（55）FF，CC1.产品的价值价价值值高高的的产产品品是是好好产产品品，价价值值低低的的产产品品是是需需要要改改进或淘汰的产品。进或淘汰的产品。2.2.产品的功能产品的功能指指产产品品（或或劳劳务务等等）能能够够满满足足用用户户某某种种需需求求的的一一种种属性。属性。具具体体地地说说，功功能能就就是是功功用用和和作作用用，是是产产品品最最本本质质的的东西东西。3.3.寿命周期费用寿命周期费用 是是从从产产品品(或或劳劳务务等等)的的研研究究，形形成成到到退退出出使使用用这这一一过过程程所所需需的的全全部部成成本本。产产品品寿寿命命周周期期成成本本CC一一般般为为生生产费用产费用 CC11与使用费用与使用费用CC22之和，即之和，即4.4.寿命周期费用与功能水平之间的关系寿命周期费用与功能水平之间的关系 1.1.以以最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本，可可靠靠实实现现必必要要功功能能，使使用户和企业都得到最大的经济效益。用户和企业都得到最大的经济效益。22.价价值值工工程程的的核核心心是是功功能能分分析析，产产品品的的价价值值在在于于满满足用户需求的特有功能足用户需求的特有功能。33.价价值值工工程程是是一一种种有有组组织织的的创创造造性性活活动动，具具有有群群众众性和广泛性。性和广泛性。二、价值工程的特点三、价值工程的工作程序三、价值工程的工作程序一 般 程 序设计程序实 施 程 序对 应 问 题基 本 程 序 操 作 步 骤分析问题对 功 能 要 求 事 项下定义功能定义 1.选择对象 这是什么?2.收集信息 3.功能定义 它是做什么用的?4.功能整理规定评价标准 功能评价 5.功能成本分析 它的成本是多少?6.功能评价 它的价值是多少?7.确定对象范围综合研究 初步设计 制定、改进 各种方案 8.创造方案 有 无 其 它 方 法 实 现 同 样的功能?方案评价评 价 各 种 设 计、改 进 方 案，从 中选 择 最 理 想 的 方案 9.初步评价 新方案的成本是多少?新方案能满足要求吗?10.具体化调整 11.详细评价书面化 12.提出提案四、价值工程的指导原则四、价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出价值工程的创始人麦尔斯提出（1 1）避免一般化、概念化；）避免一般化、概念化；（2 2）收集一切可用的费用数据；）收集一切可用的费用数据；（3 3）使用最可靠的情报资料；）使用最可靠的情报资料；（4 4）打破现有框框，进行创新和提高；）打破现有框框，进行创新和提高；（5 5）发挥真正的独创性；）发挥真正的独创性；（6 6）找出障碍，克服障碍；）找出障碍，克服障碍；（7 7）请教有关专家，扩大专业知识面；）请教有关专家，扩大专业知识面；（8 8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9 9）尽量利用专业化工厂生产的产品；）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10 10）利用和购买专业化工厂的生产技术；）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11 11）采用专门的生产工艺；）采用专门的生产工艺；（12 12）尽量采用标准件；）尽量采用标准件；（13 13）以）以“我是否也如此花自己的钱 我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。作为判别标准。一、选择价值工程对象的一般原则（一）一般原则第二节 分析对象的选择和情报收集（11）与社会目标相适应。）与社会目标相适应。（22）与发展目标相适应。）与发展目标相适应。（33）与利益目标相适应。）与利益目标相适应。1.1.与与企企业业经经营营目目标标一一致致的原则的原则选选择择价价值值工工程程活活动动的的对对象象，就就是是具具体体确确定定功功能能成成本本分分析析的的产产品品与与零零部部件件(如如价价值值低低的的、改改善善期期望望大大的的和和十分重要的产品十分重要的产品)。2.2.价值提高的可能行原则价值提高的可能行原则既既考考虑虑价价值值提提高高最最大大化化，又又考考虑虑价价值值提提高高条条件件较较容容易易实实现现，才才可可能能较较准准确确地地进进行行对对象象选选择择，才才有有利利于于实实现现企业的经营目标。企业的经营目标。（二）优先考虑的产品（二）优先考虑的产品（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；（4）质量低劣，成本过高的产品；（5）体积大、重量大、用料多的部件；（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。第二节 分析对象的选择和情报收集二、选择价值工程对象的一般方法二、选择价值工程对象的一般方法（一）（一）经验分析法（因素分析法）经验分析法（因素分析法）利利用用一一些些有有丰丰富富实实践践经经验验的的人人员员对对所所存存在在问问题题的的直直接接感感受受，经经过过主主观观判判断断确确定定价价值值工工程程对对象象的的一一种种方方法。法。优优点点:是是简简便便易易行行、节节省省时时间间，缺缺点点是是缺缺乏乏定定量量依依据，不够精确可靠。据，不够精确可靠。适用适用:目标单一、产品不多或问题比较简单的情况目标单一、产品不多或问题比较简单的情况第二节 分析对象的选择和情报收集（二二）ABCABC分分析析法法(成成本本比比重重分分析析法法、重重点点法法或或巴巴雷雷特（特（ParetoPareto）分配律法分配律法)第二节 分析对象的选择和情报收集关关键键的的少少数数，次要的多数次要的多数抓主要矛盾抓主要矛盾 ABCA:A:成成本本7070，数数量量1010B:B:成成本本2020，数数量量2020C:C:成成本本1010，数数量量7070ABCABC分析法步骤分析法步骤第一步：搜集相关数据，绘制第一步：搜集相关数据，绘制ABCABC分析表分析表（11）将全部产品或一种产品的零部件按其成本由）将全部产品或一种产品的零部件按其成本由大到小依次排序；大到小依次排序；（22）按顺序的累计件数计算占总产品或零部件总）按顺序的累计件数计算占总产品或零部件总数的百分比；数的百分比；（33）按顺序的累计成本计算所占总成本的百分比；）按顺序的累计成本计算所占总成本的百分比；（44）按）按ABCABC分析法将全部产品或零部件分为分析法将全部产品或零部件分为AA、BB、CC三类，首选三类，首选AA类作为价值工程分析对象。类作为价值工程分析对象。第二步：绘制第二步：绘制ABCABC分析图。分析图。纵坐标为成本累计比率纵坐标为成本累计比率(%)(%)，横轴为观测对象累计比率，横轴为观测对象累计比率(%)(%)，根据上述分类，根据上述分类方法定出方法定出AA、BB、CC三类的范围。三类的范围。例例6.2.1 6.2.1 某某建建筑筑产产品品由由1010种种零零件件组组成成，各各种种零零件件的的个个数数和和每每个个零零件件的的成成本本如如表表6.2.16.2.1所所示示，试试用用ABCABC分分析析法选择法选择VEVE对象对象。零件成本统计表 解：解：（1 1）制）制 ABC ABC分析表如下：分析表如下：（22）绘制）绘制ABCABC分析图分析图（三）（三）百分比分析法百分比分析法 百百分分比比法法是是通通过过分分析析产产品品的的两两个个或或两两个个以以上上的的技技术术经经济济指指标标所所占占有有的的百百分分比比，并并考考查查每每个个产产品品的的指指标标百百分分比比的的综合比率来选择对象的方法。综合比率来选择对象的方法。技技术术经经济济指指标标可可考考虑虑采采用用产产值值、成成本本、利利润润、销销售售量量等等。如如采采用用“利利润润成成本本”时时，将将其其比比值值最最小小者者优优先先进进行行分分析。析。第二节 分析对象的选择和情报收集（四）（四）强制确定法（强制确定法（Forced Decision MethodForced Decision Method）从从功功能能和和成成本本两两个个方方面面进进行行考考察察，找找出出成成本本与与功功能能不相匹配的零部件，将其做为不相匹配的零部件，将其做为VEVE的对象。的对象。11确定功能评价系数确定功能评价系数 对对组组成成产产品品的的部部件件按按其其功功能能重重要要性性一一对对一一地地进进行行比比较较，重重要要程程度度高高的的得得11分分，重重要要程程度度低低的的得得00分分。逐逐次次比比较较后后，将将各各部部件件的的得得分分结结果果进进行行统统计计，再再将将所所有有部部件件的的评评分分值值累累加加，两两者者相相比比，即即得得某某一一部部件件的的功能评价系数功能评价系数。第二节 分析对象的选择和情报收集FFii第第ii个部件的功能评价系数；个部件的功能评价系数；ffijij第第jj位位评评分分者者给给第第ii个个部部件件的的功功能能评分值；评分值；mm参加评分的人数；参加评分的人数；nn部件的个数。部件的个数。功能评价系数的计算公式为：第二节 分析对象的选择和情报收集22计算成本系数计算成本系数第i个部件的成本系数Ci为：33计算价值系数计算价值系数第i个部件的价值系数Vi为：第 第i i个部件的 个部件的现状成本 现状成本第二节 分析对象的选择和情报收集44根据价值系数进行分析根据价值系数进行分析（1）Vi1，表明现有功能和现有成本相适应，比较合理，一般可不列为重点分析对象。但要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。（2）Vi1，表明实现某功能所付出的成本过高，需要降低成本，应列为分析对象。（3）Vi1，表明对象的现有功能高，而成本较少，一般不列为重点选择的对象。第二节 分析对象的选择和情报收集思想：思想：离离原点原点越越远远，VEVE对象对象分析的标准的分析的标准的控制控制应越严应越严。曲曲线线中中的的SS是是人人为为给给定定的的常常数数，根根据据情情况况选选定。定。第二节 分析对象的选择和情报收集（六）最合适区域法六）最合适区域法认为V=1附近区域的点所代表的零部或功能是合适的，不必作为VE对象，该区域以外的零部件或功能作为改进对象。三、情报资料的收集三、情报资料的收集指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。一般说来，必要的或有益的信息越多，价值分析的质量就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。（一）收集情报的原则（一）收集情报的原则（11）目目的的性性。要事先明确所收集的信息是用来实现价值工程特定目标的，要有的放矢。第二节 分析对象的选择和情报收集（22）可可靠靠性性。不不可可靠靠、不不准准确确的的情情报报信信息息，将将导导致价值工程工作的失败。致价值工程工作的失败。（33）完完整整性性。情情报报收收集集要要完完整整、系系统统，避避免免片片面面性。性。（44）计计划划性性。预预先先编编制制计计划划，使使工工作作具具有有明明确确的的目的和确定的范围，以便提高工作效率。目的和确定的范围，以便提高工作效率。（55）时间性。）时间性。及时及时收集近期的、较新的信息。收集近期的、较新的信息。（66）加加工工性性。通通过过加加工工剔剔除除无无效效的的资资料料，使使用用有有效的资料。效的资料。第二节 分析对象的选择和情报收集（二）（二）情报收集的内容情报收集的内容（11）用户要求情报。）用户要求情报。（22）市场销售情报。）市场销售情报。（33）技技术术情情报报。如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。（44）成本情报。）成本情报。（55）本本企企业业情情报报。本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。（66）政政府府和和社社会会有有关关部部门门的的政政策策、法法令令、条条例例、规规定方面的情报。定方面的情报。第二节 分析对象的选择和情报收集（三）收集情报的方法（三）收集情报的方法（11）询询问问法法。通通过过面面谈谈、电电话话询询问问及及邮邮寄寄书书面面询询问等方法获取情报。问等方法获取情报。（22）查阅法。）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。通过查阅各种出版物寻找有关情报。（33）观察法。）观察法。直接到现场观察和调查研究。直接到现场观察和调查研究。（44）购买法。）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。购买样品、专利、图纸、技术等。（55）试试销销试试用用法法。将将样样品品送送到到用用户户试试销销试试用用，收收集意见，获得情报。集意见，获得情报。第二节 分析对象的选择和情报收集（一）功能定义（一）功能定义功功能能定定义义就就是是用用简简明明准准确确的的语语言言来来表表达达功功能能的的本本质质，其其目目的的就就是是要要把把产产品品或或作作业业及及其其构构成成要要素素的的功功能能搞搞清楚。清楚。功能定义的功能定义的作用作用：（11）区分各种功能的概念；）区分各种功能的概念；（22）进一步明确用户所需要的功能；）进一步明确用户所需要的功能；（33）便于进行功能评价；）便于进行功能评价；（44）便于改进产品的方案构想；）便于改进产品的方案构想；第三节 功 能 分 析功能定义的方法功能定义的方法（11）用一个动词和一个名词表达）用一个动词和一个名词表达（22）动词要尽量用抽象的词汇）动词要尽量用抽象的词汇（33）名词要尽量用可测定的词汇）名词要尽量用可测定的词汇例例如如圈圈梁梁的的功功能能定定义义是是加加固固墙墙体体，基基础础的的功功能能定定义是义是承受荷载。承受荷载。二二、功功能能分分类类按重要按重要程度分程度分辅助功能辅助功能：为实现基本功能而起辅助为实现基本功能而起辅助作用的功能。作用的功能。基本功能基本功能：决定产品属性决定产品属性，达到使用达到使用目的不可缺少的功能。目的不可缺少的功能。按需要分按需要分必要功能必要功能：用户要求的功能用户要求的功能不必要功能不必要功能：用户不需要的功能用户不需要的功能按使按使用性用性质分质分美学功能美学功能：产品所具有的外观美化产品所具有的外观美化功能。功能。使用功能使用功能：产品的特定用途或使用价产品的特定用途或使用价值值按整按整理的理的顺序顺序上位功能上位功能下位功能下位功能三、功能整理三、功能整理1.1.功能整理的概念功能整理的概念对对定定义义出出的的产产品品及及其其零零部部件件的的功功能能，从从系系统统的的思思想想出出发发，明明确确功功能能之之间间的的逻逻辑辑关关系系，排排列列出出功功能能系系统统图。图。2.2.功能整理的目的功能整理的目的建建立立功功能能体体系系；确确定定真真正正要要求求的的功功能能；发发现现不不必必要要的的功功能能；检检察察功功能能定定义义的的正正确确性性；明明确确改改进进对对象象的的等等级级和和功功能能区区域域；检检查查原原设设计计的的系系统统性。性。3.3.功能整理的方法功能整理的方法（11）明确基本功能和辅助功能；）明确基本功能和辅助功能；（22）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；（33）对功能定义作必要的修改和补充；）对功能定义作必要的修改和补充；（44）绘绘功功能能系系统统图图。按按树树枝枝状状往往右右排排，将将上上位位功功能能排排列列在在左左边边，下下位位功功能能排排列列在在右右边边，最最上上位位功功能能排排列列在在最最左左边边；并并列列关关系系功功能能并并排排排排列列通通过过“目目的的手手段段”关关系系把把功功能能之之间间关关系系系系统统化化，绘绘制制功功能能系系统图。统图。F0F1F2F3F1 1F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222功能系统提示图功能系统提示图FF00为为产产品品的的最最上上位位功功能能，是是它它的的基基本本功功能能，称称为为一一级功能；级功能；FF11 FF33称称为为二二级级功功能能是是实实现现FF00手手段段；FF1111FF3333则则称称为三级功能，依次类推。为三级功能，依次类推。在在二二级级以以下下的的功功能能中中，处处于于并并列列关关系系的的手手段段功功能能，与与其其目目的的功功能能构构成成一一个个子子系系统统，称称为为功功能能领领域域或或功能区域。功能区域。功功能能系系统统图图中中，最最高高位位功功能能没没有有目目的的功功能能，最最末末端功能没有手段功能。端功能没有手段功能。住宅功能分析图住宅功能分析图举例四、功能评价四、功能评价功能评价是对功能作定量的分析，定量地表示功能的大小和重要程度。（一）功能评价的主要步骤（一）功能评价的主要步骤（1）确定功能的现状成本C或成本系数CI。（2）确定功能评价值FC或功能重要性系数FI。（3）确定功能价值V或功能价值系数VI。（4）计算改善期望值，即成本降低幅度C=C-FC。（5）确定改进的重点或优先次序。（二）功能评价的方法（二）功能评价的方法主要有：功能成本法、功能系数法11功能成本法（绝对值法）功能成本法（绝对值法）（价 价值 值评 评价 价）（成 成本 本评 评价 价）功能价值 功能价值目标成本或功能评价值现状成本（实际成本）降低成本幅度迈尔斯 迈尔斯认为 认为：任何功能的获得或实现都要付出一定的费用，功能可以用“实现这一功能所需 实现这一功能所需要的成本 要的成本”定量地表示。综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以CCii大者为优先改进对象大者为优先改进对象；而价值评价而价值评价存在以下存在以下三种情三种情况：况：（11）VVii11，说说明明功功能能的的现现状状成成本本与与实实现现它它的的最最低低成成本基本一致，是比较理想的。本基本一致，是比较理想的。（22）VVii11，说说明明功功能能的的现现状状成成本本比比实实现现它它的的最最低低成本高出很多，这个功能应当成为改进对象。成本高出很多，这个功能应当成为改进对象。（33）VVii11，说说明明功功能能的的现现状状成成本本小小于于实实现现它它的的最最低低成成本本，因因此此需需要要增增加加成成本本使使之之达达到到用用户户所所要要求求的的功能水平。功能水平。功能评价值功能评价值FCFCii的确定的确定11）经验估计法）经验估计法：利用利用专家专家的的经验估计成本。经验估计成本。22）理理论论价价值值标标准准法法：根根据据工工程程量量和和费费用用定定额额资资料料估算成本估算成本。33）实实际际价价值值标标准准法法：实实际际价价值值标标准准法法是是将将企企业业内内外外能能达达到到相相同同功功能能的的现现有有产产品品作作详详细细比比较较，从从中中选选取取能能够够实实现现产产品品功功能能的的最最低低成成本本作作为为功功能能评评价价值值的的一种方法。一种方法。步步骤骤：搜搜集集成成本本资资料料及及功功能能水水平平的的各各项项指指标标资资料料；统统一一对对比比标标准准，将将成成本本资资料料按按功功能能条条件件的的实实现现程程度度分分类类；以以功功能能实实现现为为横横坐坐标标，成成本本为为纵纵坐坐标标，定定出出最低成本线；确定功能评价值。最低成本线；确定功能评价值。功能评价值FCi的确定某某工工程程有有六六项项分分项项工工程程，各各分分项项工工程程的的目目标标成成本本及及原原设设计计成成本本见见下下表表。计计算算得得到到各各分分项项工工程程的的功功能能价价值值及及成成本本降降低低幅幅度度，然然后后综综合合这这两两项项指指标标进进行行改改进进对对象象的的选择。选择。分项工程原设计现状成本/万元目标成本/万元功能价值成本降低幅度/万元改进次序F1 35 32 0.914 3 5F2 30 30 1.000 0 F3 24 28 1.167-4 1F4 45 40 0.889 5 3F5 55 50 0.909 5 4F6 66 60 0.909 6 2合计 255 240 15从从功功能能价价值值判判断断F1F1、F3F3、F4F4、F5F5、F6F6均均应应成成为为改改进进对对象象，考考虑虑到到改改进进对对象象的的成成本本降降低低幅幅度度的的数数值值相相差不大差不大；而而F3F3是是由由于于成成本本偏偏低低造造成成功功能能不不足足，因因此此从从着着重重提提高高产产品品质质量量的的角角度度出出发发，将将F3F3列列为为首首先先应应该该改改进的对象进的对象；F1F1、F4F4、F5F5、F6F6的的功功能能价价值值比比较较接接近近，可可按按的的大大小小进进行行排排序序，对对相相同同的的F4F4、F5F5，则则按按其其功功能能价价值值高低排序。高低排序。22功能评价系数法（相对值法）功能评价系数法（相对值法）根据能重要性系数和成本系数计算功能价值系数，从而进一步确定评价对象目标成本的方法。（11）功能评分值功能评分值的确定的确定（“04”04”评分评分法）法）两两比较进行打分。相对非常重要的对象得4分，另一个很不重要的得0分；相对比较重要的对象得3分，另一个不太重要的得1分；两个对象相对同等重要时，则各得2分；自身相比可得1分或不得分，以不得分为常见。克服了“01”评分法不能准确反映评价对象之间相对重要性的差异程度这一缺陷。（11）功能评分值功能评分值的确定的确定（环比（环比评分评分法）法）也称 DARE法(Decision alternative ratioevaluation system)。将评价对象由上而下确定相邻评价对象的相对重要性比值，以末位排序的评分对象为基准，一般设其重要性得分为1，由下而上计算修正比值，视修正比值为重要性得分，从而依次计算各对象的功能重要性系数。（22）对象目标成本的确定对象目标成本的确定 新产品设计根据事先确定的总体目标成本，按功能重要性系数分配各功能对象的目标成本。老产品设计按已有的总体现状成本按功能重要性系数进行再分配，可能出现下列三种结果：1.新分配成本=现状成本，则现状成本即为目标成本；2.新分配成本现状成本，则具体分析；某某老老产产品品改改进进设设计计的的功功能能评评价价，各各功功能能的的现现状状成成本本及及重重要要性性系系数数见见表表，要要求求确确定定各各功功能能的的目目标标成成本本及及其其成成本改善期望值，并对改进对象的确定进行分析。本改善期望值，并对改进对象的确定进行分析。功能领域现状成本重要性系数成本系数价值系数成本分配目标成本改善期望值改进重点=/11 1121 21=/=1121=-F1 495 0.48 0.44 1.091 538.08 538.08-43.08-43.08F2 372 0.32 0.33 0.970 358.72 358.72 13.28F3 203 0.16 0.18 0.889 179.36 179.36 23.64 23.64F4 51 0.04 0.05 0.800 44.84 44.84 6.16合计 1121 1121 1.00 1.00 1121 1121方案创造是利用掌握的知识和经验，通过分析和综合，构思出新的功能方式，用以更好地实现功能要求的过程。方方案案创创造造的的原原则则：提提倡倡创创新新；提提倡倡言言无无不不尽尽；提提倡倡群策群力；提倡以功能为核心。群策群力；提倡以功能为核心。第四节 方案的创造与评价1.1.头脑风暴法（头脑风暴法（Brain StormingBrain Storming，简称，简称BSBS法）法）BS法由美国BBDO广告公司的奥斯本于1941年首创。不同于普通的会议法，BS法这种会议法一般由510人参加，并且规定了四条规则：四条规则：不批评别人的意见；不批评别人的意见；鼓励自由奔放的思考；鼓励自由奔放的思考；提出的方案越多越好；提出的方案越多越好；希望结合别人意见提出设想希望结合别人意见提出设想。利用这种方法，与会者瞬间的见解，往往会诱导出创造性的思想火花，因此可能收到极好的效果。2.2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法）哥顿法由美国人哥顿（W.I.J.Gorden）于1964年提出，其特点是将要研究的问题适当抽象，摆脱现有事物对思维的束缚，便于开拓思路，从而得到一些常法难以得到的方案。其要点是：会议开始时，主持人只向专家提出一个抽象化问题，要求大家对抽象的问题自由地提出解决方案，当讨论到适当的程度后，再提出具体问题，与会者再具体思考，舍弃不可行方案，对可行方案作进一步研究。3.3.问题列举法问题列举法（11）特特性性列列举举法法。将将产产品品的的特特性性，如如结结构构、功功能能、材材料料等等，逐逐项项列列举举出出来来，然然后后根根据据这这些些特特性性提提出出改改进方案。进方案。（22）缺点列举法。）缺点列举法。专挑毛病法专挑毛病法（33）希希望望列列举举法法。这这种种方方法法是是将将对对产产品品功功能能的的要要求求和和希希望望都都提提出出来来，作作为为价价值值工工程程的的目目标标，启启发发人人们们更好地构思，进而由构思勾画出方案。更好地构思，进而由构思勾画出方案。4.4.专家函询法（德尔菲法）专家函询法（德尔菲法）由由主主管管人人员员或或部部门门以以信信函函的的方方式式分分发发给给相相关关的的专专业业人人员员，征征求求他他们们的的意意见见，然然后后将将意意见见汇汇总总，统统计计和和整整理理之之后后再再分分发发下下去去，希希望望再再次次得得到到补补充充修修改改，如如此此反反复复若若干干次次，把把原原来来比比较较分分散散的的意意见见在在一一定定程程度度上上使使内内容容集集中中一一致致，最最终终形形成成统统一一的的集集体体结结论论，作作为新的代替方案。为新的代替方案。二、方案评价二、方案评价（一）（一）概略评价概略评价方方案案概概略略评评价价是是对对创创新新阶阶段段所所得得到到的的众众多多的的方方案案和和设设想想，进进行行粗粗略略的的分分析析、对对比比和和筛筛选选。评评价价内内容包括：容包括：（11）技技术术评评价价。评评价价方方案案能能否否满满足足功功能能的的要要求求，以及技术上的完善性和可能性。以及技术上的完善性和可能性。（22）经经济济评评价价。评评价价有有无无降降低低成成本本的的可可能能和和能能否否实现预定的目标成本。实现预定的目标成本。（33）社社会会评评价价。评评价价是是否否符符合合国国家家规规定定的的各各项项政政策、法令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。策、法令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。（44）综合评价。综合评价。（二）（二）详细评价详细评价内内容容同同样样包包括括技技术术评评价价、经经济济评评价价、社社会会评评价价和和综综合评价，只是内容和方法上都较为复杂。合评价，只是内容和方法上都较为复杂。11加法评分法及连乘评分法加法评分法及连乘评分法（11）拟定评价指标拟定评价指标；（22）将将每每一一评评价价指指标标分分成成若若干干等等级级，对对每每一一等等级级规定一个评分标准规定一个评分标准；（33）对对拟拟定定的的各各种种方方案案均均按按照照同同样样的的评评分分标标准准打打分分；（44）将将所所得得分分数数相相加加或或连连乘乘，得得出出总总分分，总总分分最最高者为最优方案。高者为最优方案。评 价 项 目 评 价 方 案评价指标 评价 等 级评分标准A B C D产品功能满足用户要求 5 5基本满足用户要求 4 4 4仅能满足用户最低要求 3 3成 本低于外企业同类产品的成本 3 3低于本企业原有产品的成本 2 2 2 2与本企业原有产品的成本相同 1产品销路产品销路大，地域广 3 3 3 3销路中等 2 2销路小 1产品方向符合国家及企业目标 3 3符合当前要求 2 2不符合国家长远规划 1 1 1加 法 合 计 13 11 9 10连 乘 合 计 90 48 18 2422加权评分法加权评分法用权数大小表示各评价指标的相对重要程度；用满意程度评分表示某方案的某项指标水平的高低；以加权评分和大的方案为相对优方案。评 评 价指 价指 标 标 适用 适用 美 美 观 观 安全可靠 安全可靠 维 维 修性 修性 造价 造价方案的加 方案的加权评 权评 分和 分和权 权 重系数 重系数 0.4 0.4 0.1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2方案 方案 满 满 意程度 意程度 评 评 分 分(十分制 十分制)A A 9 9 8 8 9 9 7 7 8 8 8.5 8.5B B 8 8 7 7 7 7 9 9 7 7 7.6 7.6C C 7 7 8 8 9 9 8 8 8 8 7.8 7.8D D 6 6 9 9 8 8 9 9 8 8 7.4 7.433技术经济价值法技术经济价值法采用经济价值和技术价值对方案进行评价。确定技术评价值XPj：方案的第j个技术评价指标的实际得分值；Pmax：理想方案的技术评价指标得分值；n：技术评价指标的个数；确定经济评价值Y33技术经济价值法技术经济价值法Hi：原有成本；H：新方案的预计成本；确定综合评价指标K确定最优方案以K值最高的方案为最优方案例题例题已知某产品的设计方案有甲、乙、丙三种，其技术评价指标为A、B、C、D、E五种，技术评价得分如表所示，新产品原有成本20元一件，新方案预计成本为：甲：18元；乙：16元；丙：12元。试用技术经济评价法确定最优方案。三、提案审批和实施三、提案审批和实施（一）提案审批（一）提案审批经经过过综综合合评评价价选选出出的的拟拟实实施施方方案案，需需要要写写成成提提案案形形式，报送有关部门审批。提案一般包括以下内容：式，报送有关部门审批。提案一般包括以下内容：（11）价值工程课题、内容摘要及工作小组成员。）价值工程课题、内容摘要及工作小组成员。（22）功功能能分分析析的的结结论论，新新方方案案与与原原设设计计（或或产产品品）在在基基本本功功能能和和辅辅助助功功能能上上的的满满意意程程度度方方面面的的差差别别，以及产品质量、结构等方面的区别。以及产品质量、结构等方面的区别。（33）成成本本分分析析结结果果，对对比比成成本本额额，预预测测企企业业经经济济效益和社会效益。效益和社会效益。（44）功能评价的结论、价值提高的情况。）功能评价的结论、价值提高的情况。（55）技术、经济上尚存问题的说明。）技术、经济上尚存问题的说明。（66）重重要要的的实实验验结结果果、有有关关的的情情报报、资资料料、图图纸纸和和数数据据等等，可可附附在在相相关关内内容容之之后后，或或作作为为提提案案的的附件。附件。（二）方案实施（二）方案实施如果提案通过审批，就要拟定计划，组织实施。一般从以下四个方面对方案的实施作出具体的安排和落实：（1）组织落实。把具体的实施方案落实到部门和有关人员。（2）经费落实。落实经费的来源及使用方法。（3）条件落实。做好物资、装备的准备。（4）时间落实。妥善安排实施方案的始末时间及各阶段的时间。（三）价值工程活动成果的评价（三）价值工程活动成果的评价全年净节约额=（改进前的成本改进后的成本）年产量价值工程活动经费 演讲完毕，谢谢观看！