学校校长年度述职报告[001].docx

学校校长年度述职报告学校校常年度述职报告一 一年来，在_县教育局、_中心学校的正确领导下，学校坚持以创新教育为重点，全面实施素养教育，全面提高办学效益。仔细贯彻党的教育方针，执行国家各级政策法规和上级文件指示精神。 在校长岗位上，努力提高自身理论修养。在工作作风方面，要求自己比拟严格;在工作制度方面，能够尽忠职守、勤勤恳恳、踏踏实实做好每一次工作，深入实际，与教师同甘共苦;在学校治理上，有事业心和责任感，有比拟清楚的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克制困难的决心，进一步明确了新时期小学的目标定位和进展思路，全面推动学校的各项改革。 1、加强教师队伍建立。树立_小学教师队伍良好形象，是让家长信任、让社会满足，是学校进展的关键;提高教学质量，关键在教师，教师的培育提高，关键靠自己。 2、狠抓师德师风建立。利用每一次会议，对全体教职工进展职业道德，职业纪律，职业责任的教育和培训。一年来，没有任何有违师德师风的大事发生。 3、坚固树立“安全第一”的思想，全面实行安全工作责任制。依据上级卫生和教育行政部门的工作部署，学校进一步强化了防范意识，制订了“_小学处置突发大事应急预案”，维护学校正常的教育教学秩序。开展了“珍爱生命，火灾、地震逃命演练”等活动。由于学校安全措施落实，因此，没有消失任何安全责任事故。 4、学生日常行为习惯的养成教育常抓不懈。通过每天的班讲，每周的国旗下讲话对学生进展思想教育，通过班级竞赛评比，根本上每天做到了学生文明，校园干净。 5、落实各项制度，建立有效评价体系。我留意做好教师的使用、考核、奖惩和培训工作，不断完善约束，鼓励机制，力求民主，公正地评价每个教师，把他们的德、能、勤、绩与其在学校的荣誉，待遇挂起钩束，限度地调动班子成员和全体教师的积极性。 6、加强教师的教学力量。不断探究教育教学方法，从教书型向学问型、教练型转变，新教师，年轻教师能够很快进入角色，保证教学顺当，高质量地完成。 我深切地感受到作为我们这样的一个学校，生源来自多个村庄，学问水平和教育程度参差不齐，教师的年龄构造，学问构造急需更新，学校要生存，要进展必需要有较高的教学质量作保证。这种紧迫感、危机感，责任感让我们苦苦探究，如何在现有的师资状况和生源状况下，进一步提高学校教学质量。为此，我们加强了教学常规治理与考核，克制形式主义，加强嘉奖力度，全处第一名奖金单科高达400元。注意实效，调动了教师狠抓教学质量的积极性。由于学校在抓教学治理方面的一系列有效措施，今年学校教学质量检测连续要到达“农村小学”之首的目标。 切实开展好教研活动，是提高教学质量，提高教师教学水平最有效的措施。学校逐步标准教研活动的开展，对教学质量的提高必将产生强大的推动作用。 任职一年来，我紧紧依靠班子成员和全体教师，在县教育局，_中心学校的领导与支持下，我校教师团结协作，奋力拼搏，顺当地完成了学校各项工作，得到社会和群众的全都好评 我的工作取得了肯定的成绩，但是我觉得自己与一名优秀校长的标准仍有肯定差距，工作上仍有不少的缺点和缺乏，主要表现在理论修养和专业学问水平尚有待提高，必需不断学习和汲取现代科学治理的学问和阅历。探究新课改的教学路子，要树立终身学习的理念，不断丰富自己的文化学问，常常给自己充电。 回首这一年走过的风风雨雨，有一些艰辛，有一些苦涩，更多的是欣慰和感谢，我要真诚地感谢全部教师，真诚地感谢我们领导班子的每一个领导成员。 回首过去的一年，也为我还有许多的工作做得不够好，做到不令大家满足而反思和自责。个人修养，学识，工作力量，工作艺术都还必需大力提高。 今后的工作设想： 一个根本教育、治理“以人为本” 二项建立领导班子建立，师资队伍建立 三个提高提高运用现代教育技术的数量与质量，提高校园环境建立质量，提高学校特色教育的质量。 今后，我要不断学习，不断总结，发扬优点，克制缺点，“聚精会神抓教学，一心一意谋进展”，进一步坚决信念，分散力气，奋力拼搏，为实现学校各项工作再上台阶而努力奋斗。 以上述职，不妥之处，请各位领导、教师批判指正。 学校校常年度述职报告二 本人担当_小学副校长一职，主抓学校教育教学工作。一年来，本人尽职尽责，把学校的教育教学放在首位，并积极帮助王校长做好学校的常规治理工作，带着班子成员搞课题讨论，成效显著。下面就本人今年来的工作做如下汇报。 一、政治思想 1、积极进取。 我在政治思想上积极进取，严格要求自己，坚持政治学习，不断提高自身的政治理论素养。工作中，全面贯彻执行党的教育方针，仔细落实上级教育部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，使自己在学习与工作中不断提高工作水平。 2、真诚待人。 对四周的人我能热忱真诚相处，年老的教师敬之为长辈，青年的教师视之为朋友。我为他们取得点滴成绩而欢乐，无论是在工作上，还是生活中，只要他们需要帮忙，我都赐予支持。因而，促进了领导班子整合力的形成，促进了学校的稳定进展。 3、为人正直。 在工作中始终坚持正确的立场，不避重就轻，不瞻前顾后、不耍小聪慧。我经常告戒自己、警醒自己;做任何事要以集体利益为重，以教师利益为动身点。说真话，做实事。当校长的好参谋，做教师的贴心人。真正做到：在思想作风上实事求是、表里如一;在工作作风上仔细严谨、讲求实效;待人处事光明磊落、诚恳守信;在生活作风上端庄稳重、亲切大方;在公共场所和学生面前，做到衣着干净得体，语言文明标准、举止文静;努力在各方面做师生的楷模。 二、工作思路及体会 1、当好助手。 作为副校长我懂得应当是校长的好助手。积极帮助校长抓好学校常规治理工作，完成学校的各项任务，在王校长的领导下，积极为学校的治理出谋划策。在工作中摆正自己的位置，不越权治理，协调好各部门工作。我特别注意公平对待教师和班子团结。我常与教师促膝谈心，了解教师的心声，把教师想法带到班子会上，准时依据教师的建议修改和完善了二龙小学教师教学工作奖惩制度、教师工作月考核方法，真正起到了教师和学校之间的桥梁及纽带作用。 2、带个好头。 作为班子成员我深知以身作则是工作的根底。一年来，我从不搞特别化，要求教师做到的，自己首先做到，与教师一起参与政治、业务学习，一起参与教科研活动，坚持出满勤，所教三年级科学从未空过岗，且教学成绩局全镇前列。对学校大大小小的工作，本人都认为是自己的份内事，既做领导、又做教师，以身作则、悄悄工作。 3、唱好主角。 教育教学是学校的主旋律，也是学校安排给我的主抓工作，深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。从期初的规划制定、人员分工、课程安排，到规划的实施、活动的开展都全面具体、客观公正的进展，“向治理要质量，以质量求生存”是我的治理理念，在分管学校教学业务的决策、组织、指导等过程中，始终与王校长同步，注意以改革的眼光，创新的意识来思索工作。一年来，在开展教学教研、学科竞赛、常规教学检查、新青年教师培育、校园文化系列活动中，本人都尽职尽责，使工作一步一个脚印，教学成绩有了显著提高。 4、扮好配角 除了教育教学工作，我还积极主动的帮助班子其他成员做好工作，与明主任共同组织实施综合实践活动的课题讨论，参加中心园的教师考核，在创立平安校园中，也做了实事。 三、主要工作实绩 1、比拟精彩地完成学校各项重大活动的组织实施。学生乒乓球竞赛、田径运动会、间操课展现、教师根本功竞赛等，丰富了学校的校园文化，提高了师生的综合素养。 2、科研工作开展比拟有序，“现代远程教育在教学中的应用”已经结题，“师资培训课题”其次轮开头，“综合实践活动课题”开展顺当，青年教师的培育卓有成效，荣获市级根本功二人，县级“精品课堂”一人，镇级名师三人。 3、教学成绩显著，上学期期末统考有5人7个学科进入全镇前5名，依据教师们的工作状态，本学期末将有新的突破。 4、积极帮助校长抓好校园文化建立，与教师一起动手粉刷、装潢，为学校节省了大量资金。 以上成绩的取得，固然不是我个人为之，是师生自身努力的结果，是集体才智的结晶。 四、自我评价 本人一年来，能全身心地投入学校的工作，做到“事业第一、学校第一”，时时到处以身作则，与校长一起带着全体教师勤奋工作，悄悄耕耘。在思想上，我能努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，仔细执行上级方针政策，坚持原则，顾全大局;在学习上，能留意自身的学习提高，把握教改的脉搏;在工作作风方面，能够敬重教师，公平待人，与人为善;在学校治理上，有较强的事业心，有比拟清楚的工作思路，有勤奋务实的工作态度;在工作上，能够恪尽职守，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，乐于奉献;在工作业绩方面，没有辜负各级领导和教师们的期望，能较精彩的完成上级各项任务，为我校的与时俱进尽职尽责。 五、存在问题 在平常的学校治理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏敏捷性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关怀也不够;共性比拟炯直，对冲突的化解缺乏刚柔并济。 六、努力方向 1、领导力量有待提高，特殊是要不断提高理论水平和治理水平，提高自身综合素养。 2、进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识，不断提高学校竞争力、生命力。 3、不断提高自己改革创新意识，特殊是新课程改革下的教育该怎么做有很多值得探讨的问题;要逐步完善学校教科研的制度，强化“科研兴校”意识。 4、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，使今后的工作更得心应手。 回忆一年，有得也有失。成绩的取得和学校团结的领导班子、教职工的支持分不开，在今后的工作中我将连续努力，正确对待自己的缺乏，仔细听取领导、教师的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好，使学校这部教育机器能有效运转，发挥良好的教育功能。 以上述职，敬请领导批判指正。 学校校常年度述职报告三 总结一年来的学校工作，这既是一种自我鼓励和加压，也是一种理性的思索，更是承受局领导的指导与支持的极好时机。现将20_年一年来的工作从以下几个方面进展汇报，请各位领导、各位同仁批判指正。 一、以“三公”为原则，创立一个好班子 “一个好的班子，意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公正、公开的原则，才能建立一个团结、民主、开拓的学校领导班子。我们从加强领导班子制度建立做起，推动廉政建立和依法行政，但凡重大问题和决策，始终坚持以集体争论裁决，在用人、用钱、教师权益方面切实从学校的进展、教师的利益动身，我们要求班子成员开诚布公、坦露心迹的相互沟通，当面说，背后不说;不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。 二、以“效劳”为根本，树立学校班子形象 1、热忱关怀师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。今年3月8日，我们自筹资金对我校2名优秀女教师进展表彰;9月10日，我校又有几名教师受到旗教育局的表彰，使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了嘉奖，有力地支持和推动了学校根底教育的安康进展。 2、做到深入教学第一线。我们要求班子成员坚持听课，参加教研， 我也从自身做起始终坚持做到每学期听课15节课，有时机和教师共同探讨课堂教学和教改教研，做一个懂业务的校长。 三、以“质量”为根本，逐步提高学校办学效益 1、强化教学力量，优化课堂教学 我们通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。学校现有计算机3台，利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作根本功，对现有多媒体室及其它电教设备的利用进展了合理的安排，保证学校的教师每两周至少可以上一节多媒体课。 2、加强教师队伍建立 我们通过多种举措，标准教师行为。20_年我校教师无乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大力开展校本培训，提高教师素养，提升驾驭教学的力量。为进一步提高我镇课题教研的水平，通过仔细选题、科学论证，申报了转变教与学的方式教研课题。我们每学期都从公用经费中拿出几千元资金，支持教师参与各类培训，并组织开展课题分析研讨会4次，教师教研力量和水平明显提高。 3、开拓活动载体，丰富校园生活 在开足上好音乐、体育、美术、综合实践活动等活动类和艺术类课程的同时，我们积极鼓舞各校组织开展丰富多彩的其他校园活动，抓好国学经典的诵读，上好大课间操;五月、六月我们胜利举办了全小学生体育运动会和“六。一”文艺汇演，这些活动提高了同学们的学习兴趣，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。进一步增加了学校的办学吸引力。 四、以安全为保障，营造平安校园 “安全责任重于泰山”。在做好常规性工作根底上，我们着重做了以下几方面工作。 1、加强检查，发觉隐患准时整改 如厕所、天棚，都是检查时发觉存在隐患，当场提出进展整改。 2、抓好防控水痘、荨麻疹以及防控甲流等季节性的传染病工作。各村小学统一消毒外，都买了消毒液，利用放学后的时间进展消毒、通风，保障师生人身安全。 3、抓好“送子车”工作。我们加强对学生和家长的宣传教育，同时在学校的监视下，由学生家长与送子车车主签订安全协议。 4、加大安全投入。我们为各村小学统一配置了灭火器、消毒液，同进为学校安装了防护栏，设置警示标志。 五、强化协作监视，共创和谐教育 回忆一年的工作，我们感到欣慰：虽然取得了肯定的成绩，但离我们的办学目标还有肯定的距离，与兄弟学校其他学校相比都还有肯定差距。在今后的工作中，我们将在教育局正确领导和全力支持下，提高治理水平，进一步提升师生素养，提高教育教学质量，创特色，努力开创各项工作新局面。 学校校常年度述职报告四 20年马上过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体员工都要总结阅历，找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以全新的姿势迎接新的一年。 回想过去一年，由于驾校数量增加、导致了本行业市场竞争剧烈，学员难招，各驾校的调价状况日益严峻，价格参差不齐。随着油价的不断提高，经营本钱亦节节攀升。另外，在车辆老化，修理费用增加，学员各科考试难度加大，考试制度更加标准严格等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上各种客观因素，使得红峰驾校2023年度进展状况差强人意，驾校效益不佳，令人始料未及。这一年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，也是我校学管工作承前启后，开创新局面的重要的一年。在上级领导的正确指导下，我校学管工作坚持以教学为中心，以提高学员素养为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所乐、学有所长。 在市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步进展，我校严格照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。目前我校：c1教练员名，b2教练员名，c1桑塔纳教练车辆，b2教练车辆,用于桩训的桑塔纳车辆，共培训c1学员名，b2学员名。 一、优化队伍建立，增加教练员队伍素养提高 今年来培训治理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，治理水平及力量也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进展了进展系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆爱护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训治理和老教练员的帮代有着直接的关系。 今年教练员经受了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前连续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论学问进展再提高，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严厉仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员治理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严峻惩罚，学校还利用平常和结业考核的时机，不定时的找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任书，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 四、进一步增加实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重留意实力的增加，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建立有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益动身，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应当是，围绕为学员供应优质的效劳来进展。并提出“欢乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的效劳与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和谐、干净、安全的学习环境里供应高效率、高质量的教学效劳。 2、设施齐全，效劳工程齐全，进展了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满意不同层次学员的要求。 3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员很简单，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为规划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。 4、严格根据教学大纲要求去做，自从装了车载电子计时器以来，对学员的学时要求更严了，也更有保障了。 5、校风廉政，确保学员的利益不受侵害，校风对学员有肯定的影响，连续完善了教练员廉政措施的建立，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 五、节能减排工作 驾校以科学进展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。 1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪治理，对车况实行动态监管。但凡有损耗的小毛病，准时排解。定期做好二级维护，定期进展车辆检测，定期进展全部车辆排气管和三元催扮装置的检查，使得尾气排放到达国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。 2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节省资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。 3、从改良驾校教学方法入手，实行一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油阅历，提倡轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参加节能减排。 六、标准化治理活动的开展 在开展标准化治理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和“驾校标准治理要求及标准”，完善了16项治理制度和10项公示公开的根底上，进一步加强了安全治理、教学培训、结业考核和学员的治理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实牢靠，归类摆放整齐，查阅资料便利快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的治理，统一了招生电话，公布了监视电话号码。严格根据公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进展训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格根据交通部制定的教学大纲和教学标准进展教学，标准操作学员培训智能化治理系统，照实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动承受学员满足度评价和合理化建议。 七、问题与缺乏 1、教练员的素养有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。 八、今后的工作准备： 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强相互协作，把责、权、利落实到人。 3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的争论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：2023年又迎来了一个学车的顶峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。 在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，到达了行业要求的“和谐驾培、品质驾培“呢?我们是否无视了做为企业公民的另一个义务-社会责任? 我们预备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体进展战略动身，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。 总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特别性教学培训部门，在运管部门领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，全年共招生2023余人，完成了全年任务。科目一合格率%，桩考合格率%，场内考试合格率%，路考合格率%，这在全市排名进入前名。固然，这些成绩离驾培机构资格条件和驾校标准治理要求还有距离，今后我们还要连续努力，始终把学员的培育放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益动身，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的进展。 20年又是我们驾校进展的关键一年，也是实现跨更加展的打算性一年。全部人的思想都必需全都，力争将我们的驾校进展壮大。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的标准，把各自的各项工作做为首要任务去完成，争取为驾校的和谐进展及维护驾校信誉做出更大奉献。 全体员工同志们，在当前我市驾驶员培训市场的剧烈竞争环境下，我们迎来了新的一年，要使我校能在如此简单纷繁的市场中立于不败之地，进展壮大，我们将面临极大的挑战!我们要齐心协力，团结奋进，向治理要效益，以效劳求创新，调动一切积极因素，迎难而上促进展，努力做好自己本职工作，增加竞争意识，在价格，效劳，质量治理和考生合格率上狠下功夫，树立良好的市场口碑，创立自己的品牌。只有这样我们才能使红峰驾校这个招牌深入人心，只有这样我们才能满怀信念，在新一年做出优异的成绩来报答社会各界同仁对我们的关心和爱惜! 学校校常年度述职报告五 2年是全体员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在市交通局和各级主管部门的大力支持下学校稳步进展。一年来的工作可以概括为：培训质量在稳步增长，形象在快速提升，定位在日渐清楚，治理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚拢。这一年全体员工坚持“质量第一、效劳第一，信誉第一”的宗旨，发扬“同心多奉献，合力创一流”的企业精神，大力开展优质效劳，扎实做好各项工作，实现了2年的总体目标。全年培训合格率达98.5;学员反映问题处理率1;全年从未消失重大事故。这一切赢得了广阔学员和社会各界的好评，同时促进了我校的工作向效劳质量标准化、效劳治理标准化、效劳经营一体化的方向进展。2年我校被评为全省先进驾校，此外教练员谢贵伍同志在全市全部教练员中脱颖而出，被评为全省先进个人。 回忆一年来，我们主要做了以下几项工作： 1.优化队伍建立，加强内部治理 学校每月对工作人员进展业务培训、考核，尤其是教练员，考核结果表达在工资效益中，高素养的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进展。 2.合理制定培训规划，增加自身实力 学校统一制定培训规划，按学员不同进度对各车进展分别考核，严把教学的标准性、统一性。杜绝一个教练一个样的“师傅带徒弟”模式。 3.开展学员调查，提高效劳水平 对学员进展回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，这些措施有力地保证了学校的声誉。 4.提高企业形象，深化优质效劳 本年度硬化、绿化铺油5m2，水泥硬化9m2，植树2多株，新购模拟机5台，透亮汽车、试验用拆装整车、电脑1台;招贤纳士，聘请若干工作人员;在硬、软件两方面提高企业形象，从而使效劳水平进一步提高。 5.整合人力资源，突显人性化治理 在严格的治理下我们的员工努力工作，年终再次评比出五名先进个人赐予嘉奖，同时在治理方面制定更人性化的制度，使我们的企业上下拧成一股劲，统一熟悉，团结协作，让企业布满腾飞的活力。 2年是驾校进展的关键一年，也是实现跨更加展的打算性一年。全部安顺人的思想都是全都的;让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护信誉做出更大奉献。 学校校常年度述职报告六 2023年是全体教职员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步进展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。 一、优化队伍建立，增加教练员队伍素养提高 今年培训治理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，治理水平及力量不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进展了优化，聘请了一批有丰富驾驶工作阅历，有肯定素养的驾驶员进展系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己效劳的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆爱护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的治理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有许多教练员也不同程度上做出奉献。 今年教练员经受了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论学问进展再提高，要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严厉仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员治理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，都有肯定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严峻惩罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。四、进一步增加实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重留意实力的增加，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建立有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益动身，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应当是，围绕为学员供应优质的效劳来进展。 2、设施齐全，效劳工程齐全，满意不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。 3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员很简单，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为规划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。 4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵害，校风对学员有肯定的影响，连续完善教练员廉政措施的建立，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 四、2023年先进事迹 大货组全体教练员，在今年的工作中应当提出表扬，他们任劳任怨，不管对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的状况，顶着寒冷，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的状况下，考试成绩不但没有下降，反而制造考试合格率平均成绩为95%。 小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。假如能赐予正常考试，他们能全部按要求推出去。 大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙效劳，汽车驾培市场越来越富强，我校的地位也由此越来越结实。 四、问题与缺乏 1、教练员的素养有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。 五、今后的工作准备： 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特别性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今日我要连续努力，始终斗争学员的培育放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益动身，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的进展。最终，向全校的教职员工及家属问好：祝福你们全家在新的一年里：身体安康，全家幸福，事事顺心，万事如意。 学校校常年度述职报告七 20年新教练员培训工作圆满完毕，身为驾校的一名教练员，在培训过程中，我在与其它教练员、学员的团结工作中总结出了如下工作阅历： 一、安全为教学护航。 安全要掌握在源头。我们必需从各种渠道学习安全学问，了解机动车驾驶的安全态势，并积极参与驾校组织的每次安全学习，仔细剖析、深刻反思，从思想上去杜绝由于安全意识淡薄，安全意识匮乏所造成的安全隐患。 二、安全教学。 1、留意车况是否良好。新学员不能把握汽车性能，很简单造成操作不当引起的机械磨损或其他状况，要随时检查车况，排解隐患。 2、留意严格掌握车速。学员对机动车性能了解不够，尤其在路训时对突发大事的预见性和应变上都没有阅历，严格掌握车速是避开事故的有力措施。 3、留意学员是否在按教学要求标准操作。对于一些没有驾驶阅历和有驾驶阅历的学员要一视同仁，绝不能放纵他们的小错误。 三、教学组织及安排。 教学中，我肯定会严格要求自己，仔细教学。在学员练习过程中，实行了分批次，分阶段地循序渐进的方法，把学习时间短和学习进度差不多的分成一批，按学员进度实施教学内容反复练习，以至娴熟把握。 今后的工作中，抓好安全教学的同时，确保教学质量，在效劳质量上下功夫，从效劳意识、效劳观念、效劳目标、效劳形象、效劳治理上做实教学培训工作，为培育合格的驾驶员，为全提升剑洲驾校形象，提高驾校声誉，作出积极自已的奉献。 学校校常年度述职报告八 年是全体教职员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步进展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。 一、优化队伍建立，增加教练员队伍素养提高 今年培训治理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，治理水平及力量不断提高，年初我们的队伍进展了优化，聘请了一批有丰富驾驶工作阅历，有肯定素养的驾驶员进展系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己效劳的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆爱护，都很突出，今年我们经受了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论学问进展再提高，要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严厉仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员治理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，都有肯定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严峻惩罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强了我们的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆