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桩基工程项目经理年度工作总结_工程项目经理年度工作计划 本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，仅有最相宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自我。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家教导，在争论过程中共同提高水平。工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情景，如： 1、这个工程是什么工程，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的情景下，千万不要依据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产治理帮助信息系统系统。前期了解情景的工作越具体，后面的惊异就越少，工程的风险就越小。 2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，许多工程里除了业主单位的构造很简单以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，能够让你在做工程遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所期望的方向进展。没有永久的朋友，也没有永久的敌人，仅有全都的利益，这句话作为工程经理工作是必需要记住的； 3、根本了解了客户的情景后，下头的事情就是了解自我公司各方应对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个打算了你在需要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个工程经理thldl的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度打算了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程规划产生直接的影响； 4、在做整体工程规划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，此刻市场竞争剧烈，往往许多工程要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险掌握规划的时候要充分讨论。其次是人员，依据工程预算和已往阅历，大致计算一下将来的工程小组有多少种主角，每个主角目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最终就是一些设备的预备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情景，铺张的都是你的时间； 5、此刻是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅仅将要做的事情描述得很清晰(主要是讲做什么，而不是说怎样做)，并且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)明白工程做成什么样就算完成了。简洁地说，工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6、是到做总体规划的时间了吗不，你此刻已经明白了客户的目标和你手上的资源，那么做规划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。由于许多资源是还不明确的，你需要写一份报告，具体分析这个工程的风险以及对资源的需求情景。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层转变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件许可的情景下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如工程经理工作不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。 7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，此刻是成立工程小组的时候了。许多工程经理工作都没有自我选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。成员的组成依据工程不一样，相差较大，很难有什么详细要求，可是，必需要有精通客户业务的人，许多小工程里，这个人就是工程经理工作本人，大工程里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才能够相互理解。我常常看到的情景是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自我想做什么的客户已经是很好的客户了，不明白自我要做什么，更不懂怎样做还要指手画脚的客户处处存在，可是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。 8、此刻你要应对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们明白你准备怎样做，什么时候要他们做什么预备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。许多沟通原则都是潜规章，假如你在一个部门时间做长了，对这些规章的运用觉得是一件理所应当的事情，可是，你此刻应对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规章说清晰，你以后就会吃亏。下头的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流淌方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理工作将主动公布信息，不管经过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种情景适合小工程，人少；拉的意思就是工程经理工作就是一个类似web效劳器，你自我需要什么信息就去问他。固然，没有工程经理工作把自我搞得那么累，他会用公布信息到公共介质的方式公布信息，简洁的是白板，简单一点的是工程的公共信息交互区，潜规章就是我发了你没去看就不要说我没告知你。 说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的职责问题。固然，这些都是指一般的方式，并且不要肯定化，一般情景下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，工程经理工作更加应当主动去和领导沟通。其次个问题就是文档问题，许多人怕写文档，可是工程经理工作必需要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是由于没有证据。所以工程经理工作开头就要和客户说清晰有些文档是必需签字的，比方工程经理工作的工程日志，每个星期至少让客户签字，另外全部达成共识的东西，比方会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，仅有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你能够等，可是留意要留记录，标明是谁的职责；另外，假如你在开头阶段就和领导商定：假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。再比方不一样大事的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理工作特地签署备忘录、什么 等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程经理工作就越主动。 9、好了，做了许多前期工程经理工作，定义了一些嬉戏规章，此刻是坐下来做规划的时候了。这一节，任意找一本工程治理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自我的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而那里说的是怎样做的问题。那里要强调一点：完成一个目标有许多种方式，你要选一种你最熟识的，而不是看上去最完善的，这个思路会让你的工程削减许多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采纳那种新技术，你就应当告知他：你选我做这个工程，就应当容许我采纳自我最喜爱的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是由于吃亏的人还不多，我不期望你成为第一批受害者。采纳一个规划会让你的工作更加明确，比方用微软的Project软件，你填写完表格以后，就能够明白这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。 全部的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊异地发觉，甘特图上工程的完毕时间会远远落后于你的规划完毕时间(签合同的人永久不会先征求你的意见的)。固然，学过工程治理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，可是我的阅历是你再优化也不行能把这些东西安排到规划的时间完毕。假如你没遇到这个问题，在我恭喜你挑了一个简便活之前，请你再去确认你是否排列了全部要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要讨论牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。根据什么标准牺牲这个工程的战略！我们在第三节提到过的战略。我的阅历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟识和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件由于某些缘由延误，成绩单是否靓丽了许多呢战略打算优先级，而正确排列事情的优先级是一个工程经理工作本领的主要表达。 在开发过程中，内部治理还要留意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果必需要是能够被检查的，比方，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不明白如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要讨论如何检查结果，比方我见过一个规划，里面有一个任务【开发人员熟识EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参与一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻讨论如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作一向要留意的事情，我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排规划的，即首先看如何验收和验收标准，然后打算工程经理工作规划。许多工程开头了很久，还不明白如何验收，那么这个工程出问题的可能性就很大了。做工程就是为了验收，我们的主角不是讨论机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。 另外我插一句：我是极其不主见到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户沟通，很简单引起冲突和冲突(技术人员的本性打算的)。我的做法是工程经理工作和工程实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做工程。工程实施人员就是初级工程经理工作，他们了解自我的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通本领，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动敏捷，以后能够有许多方向能够转，比开发人员的路要宽得多。 之后，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是局部更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没转变目标，可是客户不满足目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。遇到这种情景是难以避开的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展，渐渐想清晰了问题，转变了以前的思路。这时候，假如需要改并且你的战略是容许这种情景的，那么留意下头几点： 1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，假如没有，抓紧把你的工作停下来，赶快再和客户自我确认一下你的方案，然后让他签字，避开以后说话没有凭据； 2、和客户坐下来，自我探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达一样目的，可是对你来说有代价更小的选择 3、(工程初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式工程文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对本钱、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的缘由和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面假如真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上头签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有本钱和代价。 桩基工程工程经理年度工作总结(篇二) 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！ 桩基工程工程经理年度工作总结(篇三) 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、-新光建立工程监理询问公司的共同努力，-住宅小区工程得以顺当进展。本人在-房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了-年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年-住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月)；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体)；依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据-工程特点，编制了-工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得-工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程-与造价信息中材料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必需与工程部沟通并取得全都意见。否则将消失工程部拒绝监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程治理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 -住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为舟基集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 桩基工程工程经理年度工作总结(篇四) 1、概述 个人主要工作为完成好*工程，实际的工程治理工作与理论的工作有诸多差异，但回头来看，工程治理中一些原理和思想在实际工作中特别重要。 2、假设 目前公司的工程都是在走工程运作方式。 工程经理职责、权利定义清晰。 先假设现在工程经理都已经是工程经理。 3、阅历 3.1关于工程目标 3.1.1泛谈目标 工程目标的定义对工程的开展特别重要，在*工程过程中，包括公司也提出许多目标及要求，但在实际工作中，负责工程的人必需得清晰两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。 在实际工作中，看到国内一个软件行业的工程经理依据中国国情提出的一句话：如何让工程早些验收让领导放心，让下属快乐和放松是工程经理时时刻刻都关注的事。 这儿我个人认为有两个事得清晰，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑工程经理实际工作中所拥有的权限，应当以此为根底。最低目标是什么？在现在的状况下，个人认为就是在相应的工程节点把工程款拿到。固然，实际许多工程拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但工程中的技术工作，对于工程是好、是坏的整体定位特别重要。关于让同僚们快乐的事，工程是一个短期的工作，大家不快乐，干完活都不爽，对于公司长远进展不是好事。公司能发点工程提成、奖金都是好事，信任前面领导放心了，工程款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于进展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干工程你就得让大家精神层面还快乐吧，在实际工程开展过程中，大家积极参加很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都快乐。这里面成就感可能比拟重要，多相互鼓舞、赞美一下。这儿提到在工程目标方面思想层面的东西。 3.1.2关于工程技术目标 现在的一些工程，心有多大，工程就有多大。 这儿对负责前面目标的人来讲得定义清晰一个事，在工程开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，对于整个工程成败而言，就是砍需求。 砍需求是工程经理首要必需做的一件事，或者工程团队必需做的事。 砍需求的手段建议工程经理得制造性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，工程就干好了一半。 3.2关于工程实施过程中的治理及标准 3.2.1关于会议 工程开展过程中，会议是必需要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生许多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部（或者称为争论）。 关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。 开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。 在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从*工程实际开展来看，许多会议都是比拟有效的，到达了信息共享的目的。 3.2.2关于信息共享的另外方式 在*工程里面，工程周报是主要的另一种信息共享方式，假如说会议更多是工程从上到下的，那工程周报则是从下到上的。 周报的核心是工程经理需要了解信息，从实施上，某一阶段假如工程就没有安排，就建议不要整了，工程周报也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得敏捷处理。究竟大家实际忙起来都好几件事。 3.2.3关于工程标准 工程标准主要涉及到工程的治理及技术方面的事，治理方面的东西，主要是一些备忘、规划、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。 这些实际都很重要，在*工程里开展的实际并不抱负，特殊是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。 3.3关于工程实施关键活动 3.3.1工程小组成员的明确职责定义 工程小组成员需要进展明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质鼓励的条件下是使工程成员积极的最有效方式，同时，对于工程而言，明确需要完成的目标也使大家有方向。 在这个环节里面，职责安排需要结合实际状况进展资源的调配。找适宜的人干事，并且与公司整体安排全都，有时候会有些冲突，多和公司协调吧。 3.3.2定期的工程节点沟通审查 在目前的工程中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个工程团队必需都了解的信息，在工程分工中，各项工作也必需结合实际状况分一些小节点。 在各个小节点，需要结合各项工作进展审查。（在实际工作中，节点需要和工程成员协调确定，以满意大节点为主确定，在*工程里面，工程时间有保证的工程成员，该目标一般能实现） 3.3.3技术的建议但绝不参加 工程经理由于对技术的了解状况，在某些状况，可以参加技术的建议（究竟从公司状况看，大家都参加这事不长），留意从多个层面给自己的小组成员帮忙，但是，工程经理肯定不要参加实际的技术工作。必需了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的。 信任朋友，信任伙伴。 3.4关于工程验收 工程会有许多节点，但总有几个节点特别重要，比方返款比拟多，肯定要关注这些节点，做到让客户满足，让领导满足。 3.4.1关键节点的验收初期预备 在工程初期，必需想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排？PPT该如何做？讲什么？这些工作的预备，将起到事半功倍的效果。 3.4.2验收阶段报告的预备 验收阶段需要做许多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充分的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。 报告建议肯定要做得美丽、标准，这将极大的让你的客户满足。 PPT建议多下些功夫，在长达小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲惫。固然，把内容说清晰。 4、教训 4.1需求不明确 在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些工程中，将会极常见，因此，弄清晰客户需要什么？然后根据标准的需求分析、软件设计、软件开发的方式进展。但这个工作建议还是视实际状况。 4.2缺乏明确的规划。 工程经理的主要工作需要制定规划，对于长期规划的制定实际假如可以制订还是要制定，但是这里也会有许多问题，特殊是需求在变的状况。 因此，该工作也需要连续学习一下。 4.3工程成员时间无法保证。 在实际工作中，局部成员由于其它工作，工程的时间实际较难保证，这儿从工程经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事），因此，会造成工程该方面的工作会不抱负，从实际状况看，让一个有时间保证但相对适宜的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但特别适宜的人去负责工作，实际状况会更好。这是被相关工程治理理论证明的一件事。 4.4工程成员工作安排的事 在实际工程中，工程的时间节点安排照旧比拟主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于工程成员时间的科学考虑应当考虑团员空闲时间（例如打瞌睡、听电话等），一般扣除10%时间，以及组员多工程工作的转换时间（使用合理的效率转换因子） 4.5工程成员评估 最终的工程成员评估是工程经理必需干的事。 在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平常应留意数据采集。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 工程工程经理工作总结工程工程经理工作总结范文一：从20xx年12月进入*工程工程部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。六年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼。作为一名年轻的中层干部，我特别珍惜从工程部办公室主任到工程施工经营部部长又到工程副经理的岗位的实践，先后参