煤矿班组管理制度范文通用煤矿班组安全建设制度汇编(八篇).docx

煤矿班组管理制度范文通用煤矿班组安全建设制度汇编(八篇)精选煤矿班组治理制度范文通用一 今年年初修订、补充和完善了各种班组建立规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安全、安康、持续进展。并定于每月x日对各区队班组进展考核检查，检查结果依据x煤业班组建立与治理实施考核方法赐予严格的奖罚。 安监部、工会、职工学校严密联系，组织班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建立的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职工的积极性、制造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地进行各种技能、素养培训班、测评考试，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将适宜的人才用在适宜的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。 围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。x月x日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，x月x日组织举办了“安全生产月活动”，x月x日组织举办了“x杯学问竞赛活动”等活动， 通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增加了班组成员的安全生产意识和自我爱护力量。有力的提高了我公司各班组的安全生产。 我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参与。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作状况（主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历），对于各班组所提出的问题，大家一起争论有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。 x月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进展“手指口述”， 真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。 工作中存在的缺乏及下一步的工作目标： 问题： 一是根据集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我公司一局部班组长就不符合要求，但又无更好的方法来解决，老班组长有阅历无学历，新一辈有学历无阅历，制度与现实的冲突让我们临时未能将这一制度完全施行下去。 二是由于我公司人员比拟紧急，每月月底进展考核检查时不能够真正做到百分之百的仔细考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。 下一步工作目标： 一、在工作中着力培育有学历的新一辈，对于有潜力的职工进展着重培育，在队组中进展新老交替，组织老班组长与培育中的班组进步行座谈会，老班组长将自己实战阅历细心传授给新一辈，将二者的阅历与文化素养渗透到班组文化建立中。 二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进展班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进展考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。 精选煤矿班组治理制度范文通用二 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的治理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了根本的治理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉一般问题 24 次，未发生一起安全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组治理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在治理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱! 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判帮忙! 精选煤矿班组治理制度范文通用三 同志们： 在当前矿井上半年工作全面冲刺，下步马上实施收缩开采、瘦身减负的转折时期，今日我们在这里召开班组长论坛，是进一步加强班组建立，提高应对危机力量的一项重要举措。长期以来，我矿始终高度重视班组建立，尤其是从去年开头，我们先后于5月份、11月份各召开了一次班组长论坛，在座的大多数同志都参与了去年的论坛，普遍反映受益很大，一些好的班组治理做法也在各单位有机结合、开花结果。古人云“郡县治则天下安、县域强则国家富。”班组是矿井生产的最小单元，处在基层的前沿阵地、第一现场，班组长更是安全生产、本钱管控的第一道闸门，也是直面挑战、度危求进的中流砥柱。特殊是在当前严峻简单的形势下，特别有必要组织广阔班组长们进一步统一思想，沟通阅历，鼓舞斗志，让大家拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，为矿井转调进展、攻坚克难供应顽强有力的支撑。 刚刚7位优秀班组进步行了沟通发言，他们扎根基层，无私奉献，用才智和汗水履行着自身职责。今年以来，在市场、采场、现场特别困难的状况下，我们保持了安全生产，整体工作稳定，这些都离不开班组战斗堡垒作用和根底支撑作用的发挥，更离不开各位班组长的辛苦付出和艰辛努力。在此，我代表矿领导班子向全部的班组长及奋战在全矿各条战线、各个班组的广阔职工，表示诚心的感谢和崇高的敬意!听了大家的发言，我有以下几方面体会： 1、讲出了安全稳定是现场治理的永恒主题。安全稳定是各项工作的前提，班组安全直接关系着整个矿井的安全生产。综采一队陈岐国同志，二十多年来从一名采煤工到班组长，始终坚持把安全放在首位，尤其在h2104面困难条件下，标准操作程序，坚持工序质量、工程质量和全面质量“三达标”，所在班组保持了安全生产。同时，他积极组织开展员工思想形势任务教育，把当前的困难向班组员工讲明，把现场状态逐步好转讲清，鼓舞大家坚决必胜信念，不埋怨、不埋怨，上下一心、合力攻坚。 2、讲出了素养提升是强化治理的坚实根底。学习是提升素养力量的重要途径和有效手段。各位班组长大多都提到了“打铁还需自身硬”，熟悉特别到位。生产调度室刘玮同志，她所带着的充灯室班组全部是女同志，她运用成长、成熟、成才三步走规划，抓根底熬炼、抓素养提升，实行“结对子”的方式，加强实际操作，持续提素养、强力量，她所在班组屡次被我矿评为“女职工建功立业标兵岗”。生产调度室网络班栾仁和同志,他所带着的信息化建立大学生班组，大兴学习之风，定期组织业务培训，实行“10分钟小讲堂”等形式多样的载体，集思广益、全员动脑，有效调动了班组成员的学习积极性和主动性，先后取得了10多项科技成果和20多项技术革新成果，并获得“省国资委青年文明号”、“烟台市五一劳动奖状”等荣誉称号。 3、讲出了技术攻关是高效治理的有力武器。科技是第一生产力，只有不断提升技术水平，解放生产力，才能更加高效高质量的完成各项工作任务。通风区智荣臻同志，凭借“拿得起、教的会、攻得下、勇创新”十二字工作方法，不断充实自己，完善自我，努力做好“技术带头兵”，带着通风技术组先后完成了简单地质条件下撤面防火工艺讨论等多项通防技术成果，为我矿通防安全治理工作供应了技术保障。运转工区张会新同志，坚持技术革新，利用把握的学问，将理论和实践相结合，优化井下变电所低爆开关，自主修理电源掌握器，带着班组员工设计完成了井下高压双回路供电、二次联络不连续供电系统，该工程在矿第六次科技大会上获得了科学进步成果三等奖。 4、讲出了求真务实是科学治理的关键所在。班组长是单位的“兵头将尾”，是最前线、最辛苦的人，但各位班组长在日常工作中表现出来的却是任劳任怨，既扎实又务实。综合效劳中心赵言军同志，在班组员工年龄普遍较大，体弱多病的状况下，严格要求自己，脏活累活冲在前，少说多干带好头，坚持“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，带着全班员工保持了矿区环境洁净干净、井然有序，为全矿广阔职工供应了较好的生活环境。机修复用中心孙立军同志，从事铆焊工作近二十年，积极发挥先锋榜样带头作用，尤其是在u型钢热轧修复工程投入初期，勇挑工作重担，带着班组员工利用休息时间，对设备使用不断探究，反复调试，使该工程快速投入使用，每修复一架旧u型钢棚可制造效益20xx元以上，极大降低了我矿支护材料费用投入，他个人和班组也屡次被矿井评为优秀班组长和“三无”班组。 固然，由于时间关系，今日会议主要听取了这7位优秀班组长的发言沟通，下一步我们也将不断创新形式多样的班组活动，让全矿更多的优秀班组长走上前台，沟通阅历，熬炼自我，促进班组长的工作活力进一步激发，综合素养进一步提升，班组治理进一步改善。 下面，针对下步工作和班组治理方面，我谈以下几点意见和感想，与大家相互沟通，主要有三个方面：一是当前形势怎么看;二是攻坚克难怎么干;三是素养修养怎么练。 一、当前形势怎么看 下半年的工作马上全面启动，依据集团公司工作部署和矿实际状况，矿井将进入收缩开采、瘦身减负的转折时期，面对简单形势我们不能慌、不能乱，要科学对待当前煤炭行业的残酷性，精确把握矿井进展现状的必定性。一是要看到煤炭行业进展的趋势性。盛极而衰、否极泰来，是自然界和人类社会的一个普遍规律。煤炭市场黄金十年期已成为过去，受产能过剩、供大于求影响，自x年以来，煤炭市场消费需求一路下滑，煤价持续走低，库存居高不下，行业内亏损单位和亏损额不断增加，降低职工工资乃至拖欠工资已是普遍现象，煤炭企业彻底进入“寒冬期”，怎样平稳“过冬”已成为困扰每一个煤炭企业的难题。固然，国家针对煤炭行业现状也积极实行了一系列措施，今年，国家发改委、人社部、国家能源局和国家煤监局联合公布了关于进一步标准和改善煤炭生产经营秩序的通知，要求各煤矿单位全年作业时间不超过276个工作日，压缩产能，帮忙煤炭行业脱贫解困，目前煤价已略有上升，国家供应策改革初见成效。二是要看到矿井进展的必定性。北皂煤矿作为一个开采32年的老矿井，资源逐步萎缩，接续日益紧急，截至今年5月份，矿井剩余比拟有把握的可采储量仅剩320多万吨，前期，依据集团公司要求，矿相关部门对将来三年生产接续经营状况进展了屡次测算，确定了矿井三年进展规划，集团公司也已批复同意，矿井已经进入到了收缩开采期。这是资源型企业的必经之路，我们必需要正确对待这一现状。而且，受产能下降、收入削减影响，矿井盈利力量大幅下降，已经到了保生存、谋转型的关键时期。但是我也信任，我们北皂煤矿广阔干部员工队伍是一支历经磨练，经得起考验的队伍，也是一支能打善战、敢打必胜，可以信任、可以依靠的队伍。“成败在肩，关键在干”,只要大家坚决信念，认清形势，咬定目标，齐心协力，迎难而上，肯定能够突围解困、走出逆境。三是要看到瘦身减负的紧迫性。随着矿井进入收缩开采期，人员分流安置问题已是迫在眉睫，下步瘦身减负工作将逐步实施，前期人力资源部门针对实际状况，制定了矿井减员分流方案，将实行间续退出外委队伍、机构设置重新整合、全面加快对外开发等措施，逐步转产转移。近期，我矿向郓城煤矿分流了地面单位64人，今年还将控员分流500多人、明年控员分流1000人左右，到20xx年全矿在岗人员剩余1000多人。在此，也要求全矿各单位、部门要深入细致的做好形势任务教育工作，要将矿井面临的资源逐步萎缩、接续日益紧急、马上收缩开采的形势向广阔员工讲清、讲透，统一员工达成“早走晚走、早晚得走、早走主动、晚走被动”的共识，为下步人员分流做好充分预备。 二、攻坚克难怎么干 在矿井进展的特别时期，如何保安全、保稳定、保工资?如何应对困难、战胜危机?成为我们大家共同面对的课题。作为保障任务指标完成的最根底单元，全矿广阔班组长要充分认清形势的严峻性和艰难性，明确自身所担负的职责与使命，抓牢安全、稳定两项根底工作，紧盯正规生产、经营管控两个重点，切实将责任传递下去，把才智和力气分散起来，变压力为动力，筑牢、筑强、筑实基层的“结实堡垒”，推动各项工作在特别时期安全平稳安康进展。 一是“严”字为要，抓牢安全工作。要严抓意识，坚固树立“安全高于一切、安全压倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不动摇，在座的广阔班组长要熟悉到抓安全是对职工、对班组、对区队负责，更是对自己负责。严是爱、松是害，班组长必需以严格的制度、严明的纪律、严厉的态度去开展安全工作，让广阔职工坚固树立安全意识，从思想上筑牢安全防线。要严抓“要害”，就是要抓住关键时间、关键节点，特殊是要抓好零星工程、零散作业人员、接近收尾工程、接近下班时间和独立作业人员“两零两临一独”的安全治理;特殊是要抓住关键环节、关键部位，当前要切实加强h2104面生产、1108面初采、h2302面安装等重点工程治理，合理摆布安全与生产、安全与效益的关系，确保安全工作万无一失。要严抓超前，班组长要利用班前会把好第一道关口，抓好班前会隐患人物排查工作，亲密关注本班组员工思想动态，对精神状态差的，不能安排到关键岗位，更不要安排独立作业,从源头上杜绝担心全因素。要严抓自身，打铁还需自身硬。班组长作为一个班组的指挥者、领导者，必需到处做示范，时时当典范，尤其在现场安全生产中，要带头遵章守纪，严格根据规程措施作业，坚决杜绝违章蛮干、违章指挥。 二是“细”字为先，抓牢稳定工作。队伍稳定与安全工作同等重要，特殊是在当前生产经营困难形势下，影响稳定的因素较多，我们的班组长肯定要发挥好作用，协作区队抓好队伍稳定工作。要从形势上讲细，进一步加强形势任务教育和员工思想动态分析，引导广阔员工充分认清矿井面临的保生存、保进展的艰难任务，层层传递压力，聚力攻坚克难，确保人心不散、士气不降。要从正面做细，班组长说话、做事肯定要负责任，要实事求是，多传递正能量，不能给职工造成误导，遇到问题要正确引导、梳理，把问题给班组员工讲清、讲明、讲透彻。要从预防上抓细，抓好不稳定因素的排查、化解，对于班组员工关怀的热点、难点问题，要尽自身力量赐予协调解决，解决不了的，要按程序向区队逐级反映汇报，发挥好桥梁纽带作用。 三是“稳”字为主，抓牢正规生产。龙头抓不牢，龙身就舞不好，生产组织是矿井各项工作的根底，各班组要想方设法完成任务指标，假如每个班组都能完成到位，那么全矿的任务指标就不会落空。固然，完成任务指标不能靠蛮干、苦干，要多巧干、不蛮干。特殊是班组长，工作的方式方法肯定要敏捷，要科学合理地组织生产，首先，在人员分工上要合理搭配，发挥好每名职工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有数，这样才能提高工时利用率，才不至于窝工。第三，要坚固树立集体意识，上一班肯定要为下一班制造好条件，为正规循环供应保障，尤其是采掘一线班组，不仅要自己干好，还要为下一班制造便利条件。 四是“紧”字为重，抓牢经营管控。本钱管控的重点在班组，困难时期大家肯定要坚固树立“过好苦日子才有好日子”的思想，全方位加强本钱管控。要加强现场材料治理，各班组要以开展“八严格、八一律”和“六个一”活动为抓手，增加经营管控意识，严格执行“有旧不用新”要求，坚持好铁路、管路等大型材料零投入，加大现场回收复用和修旧利废力度，多使用复新u型卡子、钢筋网等材料，削减新材料投入，培育节省意识，努力降低生产本钱。要注意工程质量治理，工程质量既是保障职工人身安全的生命工程，也是关乎本钱的效益工程。班组长作为现场施工质量的第一责任人，要加强现场工序工艺治理，强化“返修是最大的铺张”理念，提高工序质量、工程质量和全面质量，坚决杜绝前掘后返现象，尤其是掘进队组，更要加强质量治理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤质治理，煤炭市场形势低迷，煤炭销售任务艰难，我们更要保证煤质，保煤质就是保吃饭。要坚持班组从源头提质，消退“只重任务完成、轻视煤质治理”的思想和做法，严格产量、质量双控考核，将责任层层传递，逐级落实到班组、到岗位，切实增加班组及广阔员工抓好煤质治理的责任心和主动性。 三、素养修养怎么练 在矿井逆势突围、攻坚克难的特别时期，各位班组长要加强素养提升，努力提高工作力量，用好三大治理法宝，当好四个角色，焕发新姿势，呈现新作为，制造新业绩。 一是用好三大治理法宝： 班组治理既是一门学问，又是一门艺术。凭个人主义、粗暴蛮横，是做不好班组工作的，要运用足够的才智和敏捷的策略，才能把班组治理的游刃有余，才能做到沉着应对，到达事半功倍的效果。 1、精细治理。细节打算成败。各位班组长要牢抓精细治理，在外人看来，煤矿工作是一个粗活，但是粗中有细，例如综掘机、采煤机等机电设备检修，往往一个零部件的损坏故障，就会导致整台设备的趴窝，从而导致一个系统停顿运行，这样不仅影响生产进度，更在抢修、抢险过程中带来了安全隐患。各位班组长在日常工作中，肯定要抓好每个细节治理，做到精益求精，事无巨细，不能有一丝的马虎懈怠，只有这样才能切实提升班组治理水平。 2、对标治理。对标治理是提高工作激情和力量的有效手段。假如横不攀、竖不比，只能让我们的治理疲惫、激情衰退。今日的会议，是一个沟通先进班组治理阅历，相互对标学习、推陈出新的促进会，各位班组长要通过上下对标，跟先进比;左右对标，与兄弟单位比，比出紧迫感，比出新标杆，比出新成效，形成“比学赶超”的气氛，促使班组工作更上一个台阶。 3、考核治理。无法规不成方圆。考核方面我们强调的许多，盼望班组长肯定要坚持做到责任到人、考核到位、兑现到位，严格根据规章制度办事，避开讲情面、不好意思现象的消失，只有公正公正公开的考核，才能树立起威信，才能治理好自己的班组。前段时间矿接到实名举报，反映运转工区一名班长下井考勤弄虚作假冒领下井费，矿特别重视，特地召开了矿领导班子会议，纪委和人力资源部门对所反映的问题进展了调查核实，进展了处理。各位班组长要切实从中吸取教训，自觉遵守矿规矿纪和各项治理制度，做好班务公开，工分上墙等工作，以身作则，领先垂范。近期，纪委、人力资源、综合办等部门正在开展劳动纪律专项检查，对发觉的违规违纪问题，要严格追责、严峻问责、严厉查处，坚决高压打击各种不良风气，在全矿上下树立风清气正的良好气氛。同时，区队肯定要支持班组长工作，要让班组长想管、愿管、敢管。 二是当好四个角色： 班组长作为班组最主要、最直接的领导者，既要对上担当义务和责任，又要对下行使指挥和治理权力，必需精确定位，明晰责权，充分发挥好兵头将尾和表率示范作用。 1、做好学习带头人。班组长既是“司令员”，还是“战士”，要争做复合型人才。盼望各位班组长不断充实自己，加强业务理论学问学习，进一步提升自身综合力量。同时，结合现场实际，以熟识业务为重点，以解决生产中的实际问题为突破，以提高劳动技能为目的，实行现场教学、走动式教育等多元化培训方式，带动班组员工的业务水平、操作技能不断提高。 2、做好攻坚指战员。执行力来自于严厉的工作态度，严明的组织纪律，严格的自我要求，班组长肯定要高标准高定位的要求自己，始终做到严于律己，慎独慎微，在接到工作任务时，要严格根据规程措施施工，标准上不能打折扣、讲条件;执行上不能推诿扯皮、拖泥带水，否则，不但降低自身的威信和号召力，也会影响整个团队的听从力和执行力。 3、做好现场实干家。一名班组长就是一面旗帜，班组长必需用实实在在的行动来感染职工、带动职工。对班组长总的要求是：讲实情，出实招，办实事，求实效。讲实情，就是说话、办事、处理问题，要客观公正，实事求是;出实招，就是要把工作的着力点放在解决当前的各种问题上，当现场消失问题时，要求我们班组长能够冲得上、拿得起、放得下，要有攻坚克难、度危求进的硬措施;办实事，就是要求真务实，真抓实干，在自己力所能及的范围内，为员工实实在在解决困难;求实效，就是一切工作都要看成效、看结果，不找理由，不讲客观。 4、做好队伍排头兵。班组长是整个班组中的“领头雁”，俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾需一马领先”。在当前度危求进、攻坚克难的关键时期，班组长肯定要彻底摒弃“不求有功、但求无过”、“不求过得硬、只求过得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮剑”精神，敢啃“硬骨头”，要有不达目的不罢休、不干成事不收兵的气概，切实扛起肩上的责任，担起自身的使命。同时，要敢于打破常规，打破阅历主义，打破惯性思维，以新的思路、新的措施，去解决新的问题，应对新的挑战。 同志们，这次会议既是一次班组长论坛，也是一次应对当前困难、共谋今后进展的发动会。盼望各位班组长切实认清形势，增加责任，以崭新的工作姿势、必胜的坚决信念、创新的工作举措，同心同德，迎难而上，主动作为，再立新功，为矿井进展做出积极奉献。 感谢大家。 精选煤矿班组治理制度范文通用四 有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组根底建立，强化安全责任治理，严格制度考核落实，努力创立“双标”工程，生产任务完成状况、安全状况、质量标准化建立等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，屡次被评为出席公司、集团安全优秀班组。 生产一班依据队内制定的三级治理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核治理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而标准了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安大事，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进展逐月考核，假如没有制定出保证规划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参与者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建立的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分降落实到每个人头，并与工资安排直接挂钩考核，在安全上实行一票拒绝制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进展总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人公平，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正由于健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。 生产一班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有转变，在积极参与队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员协作，结合本班工作实际、特点的变化状况，主动实行了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进展渗透教育，并在月底进展考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进展补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作力量，促进了全班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。 依据工作实际，开展猜测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依据队领导下达的任务，进展猜测、预想、预控，班前作出超前推断，指明安全重点以及重要环节，并填写在猜测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监视执行。真正做到了班前有预想猜测，班中有检查订正，班后有具体汇报。例如在20xx年8月5日的班前会上，班长安班时就一再强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，一再强调了各个煤溜司机肯定要坚守工作岗位，随时观看煤溜的运行状况，发觉特别准时停机处理，避开设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中准时发觉其本人看管的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进展补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避开了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，表达了班前预想预控的重要性。 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在：1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全治理;4、现场治理不到位。其中，加强现场治理是这几方面中最关键的工作，是班组建立的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格根据煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监视检查工作，现场订正缺乏，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅20xx年由于操作不标准就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监视强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力气，实行民主治理，强化群体意识，重大问题都要经过全班争论后才做打算，实现民主和谐的文化气氛，常常听取和征求大家的意见和建议，20xx年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受;不断完善各项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，承受监视;发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监视整改状况，一一反应清晰;长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的分散力，为安全生产打下了人本根底。 生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注意作风建立，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，生产一班实现了一超、二毁灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务;毁灭了轻伤以上人身事故，毁灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新奉献! 精选煤矿班组治理制度范文通用五 班组长（签字）： 矿 长（签字）： 签订时间： 签订时间： 为了保证我矿六十万吨验收顺当完成，杜绝各类事故的发生，到达安全生产的目的，我严肃承诺： 1、地面工程和帮助生产单位，杜绝死亡事故和重伤以上事故，毁灭二类以上机电事故。 2、执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程。持证上岗。 3、对机电设备要三懂（懂原理、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会修理、会排解故障）。 4、定期对机电设备检查、维护、检修状况。检查机电设备完好率状况。 5、仔细填写机电设备检查纪录。对机电设备、钩头、钢丝绳进展日常巡回检查。 6、听从上级治理，努力完成班组各项生产任务和各项指标考核。 7、发挥榜样带头作用，能够独立处理班组内一切生产任务。 8、提高检修质量，加快检修速度，保证供电正常，保障生产一线的正常运行。 9、做好班组日常安全、质量、生产，组织本组职工学习业务技术，提高业务水平。 10、做好各相关班组的协调工作。保证准时制止“三违”行为，准时处理三违人员。 11、仔细贯彻执行煤矿安全规程，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全治理工作，杜绝事故发生。 12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿担当责任和惩罚。 精选煤矿班组治理制度范文通用六 我叫×××，今年27岁，中共-党员，大专文化，现任××煤矿掘进一区副区长。几年来，我先后从事过巷道掘砌工、质量验收员、掘进班组长、安全监察员等多个工种。在不同的岗位上，我虚心学习，扎实苦干，不断进取，由一名计算机应用专业的大学毕业生渐渐成长为一名采掘区队的治理人员。下面，我就把几年来的工作体会向大家汇报一下。 从最艰难的岗位做起 xxxx年6月，我从南京机械高等专科学校毕业后，被安排到白庄煤矿工作。由于分来的学生多、岗位少，全部大中专毕业生都要到采掘一线承受熬炼，我分到了掘进一区。来到区队后，领导知道我是农村出来的学生，很不简单，就想让我上大班，在区里抄抄写写，干点零活。当时我一想：组织上要求我们到采掘一线，是为了我们能够安康地成长，吃点苦、受点累算什么?于是我就婉言谢绝了领导的好意。没想到，这一干我便与掘进工作结下了缘。 下井第一天，现场的环境就给我上了深深的一课。迎头隆隆的机械声搅得我心慌意乱，飞扬的粉尘让我无处藏身，刺鼻的炮烟使我上气不接下气.。面对这些，我没有多想。我知道，工友们都在嘀咕，决不能让他们小瞧了我.。那一天，我是拖着疲乏的身体回到了宿舍，饭也没吃便倒在床上，心里越想越不是味道：十几年寒窗苦读，本想找个既挣钱又风光的工作，到头来却干上了煤矿采掘工。一连几天，我心情很低落，工作时的劲头也小了。这时，区队领导看出了我的心思，便找我谈心，语重心长地对我说：“干煤矿，是一个艰难的工作。你是大学生，在这个岗位上可能很短暂，但对你的成长却非常关键，假如连最基层的工作都干不好，以后又怎能担当重任呢.”领导的一番话，使我熟悉到自身的缺乏。我暗下决心：肯定要干出个样子来，不辜负领导对我的期望，给咱们大中专毕业生增光! 从那以后，用工友们的话说我象换了一个人：别的青工下井后，大都在迎头后面倒倒车皮，清清卫生，干干零活，我却主动钻迎头，和班组长、老工人一块儿干。我不怕吃苦，有什么活儿总抢在先、干在前，有什么不懂的、不会的就虚心向他们请教学习。由于我对掘进工作没有系统的理论学问，又缺乏详细的实践阅历，很多东西需要从头学起。为此，我利用业余时间找来有关掘进工作的书籍进展学习，有弄不明白的，就向技术员或老工人请教;到了迎头，我自觉把理论学问运用到实际工作中，积存了大量丰富翔实的第一手资料。通过自己的不断努力，我较好地把握了掘进工作中的各道工序，对各种操作技能都能娴熟把握。 20xx年7月，区队领导让我担当迎头组长，便找我做工作。我明白领导的意图后，二话没说便表了态：“只要工作需要，让我干什么都行!”其次天我便“走立刻任”了。那年，我刚好24岁。 干掘进不简单，干掘进组长更不简单。不但自己要在迎头领着干，还要擅长组织，调动好全组人员的积极性。记得在3202掘进时，现场打下山，坡度大，淋水急，而且岩石特殊坚硬，难以爆破。个别工友犯畏难心情，导致出勤不正常。我就挨家挨户地找到他们，劝他们正常上班。很快，在我的努力下，全组职工出勤正常了，干劲也足了，当月进尺35米，制造了全矿单组单月全岩进尺的最高记录。为此，矿上还敲锣打鼓地给我们送来了贺信及慰问品。 20xx年11月，矿选树了我岗位成才，奉献矿山的先进典型，分三班给全矿职工做报告。我的事迹很快在全矿职工家属特殊是大中专毕业生中引起剧烈反响。他们都熟悉了我这个“学计算机，开扒装机”的大学生工长，一些毕业生还主动与我沟通思想，探讨心得。这件事让我再一次熟悉到：不管在什么岗位上，只要肯努力，是金子总会要发光的! 学问只有与实践相结合，才能转化为生产力 干组长期间，我发觉班组劳动效率不高，有窝工、怠工现象，大大制约了我