民营工厂个人工作总结(三篇).docx

民营工厂个人工作总结(三篇)民营工厂个人工作总结篇一 (一)严格落实政策，促进房地产市场安康进展 2022年以来，我局仔细贯彻落实国务院、住建部颁发的房地产有关政策以及省、市关于促进房地产市场安康进展的有关文件精神，积极实行措施，严格市场监管，有效地标准了我县房地产市场，房地产市场持续升温，商品房销售价格平稳，略有上升。 1、市场治理有新突破。一是房地产市场治理得到进一步标准。实行房地产开发楼盘销售价格备案、预销售合同备案、“五证”公示、工程手册和销售状况月报制等，全面把握全县房地产开发楼盘的销售与治理状况，了解房地产的市场动态，为有效做好市场监管分析收集充分的资料;二是加大政策宣传力度，针对原开发的商品住宅小区未收缴修理基金及面临使用修理基金的现状，以点带面收缴修理基金，全年共收缴修理基金54.26万元。三是企业队伍进一步壮大。今年我县新增房地产开发企业2家。房地产开发企业总数到达13家，从业人员达200人。三是严格按商品房预售许可条件办理商品房预售许可证。严峻打击收取定金、发放vip卡和公布虚假广告等违规行为。全年共办理商品房预售许可19件，预售商品住房699套9.03万平方米，商铺0.61万平方米;全年商品房备案登记458套4.83万平方米,同比上升26%。 2、中介机构治理有效标准房产治理工作总结房产治理工作总结。依据开展集中整治和优化进展环境活动的规定，对县内中介机构进展了标准整顿活动，重点在中介机构收费和效劳质量方面进展了全面自查和清查整顿。结合业主大会指导规章和相关物业治理条例，组织物业企业在学习把握新法规、新政策的根底上，结合实际，指导新成立了2家物业治理公司和1个小区业主委员会。整顿标准了一家房屋中介治理机构和三家房地产评估机构，房地产中介机构治理得到有效标准。 3、房屋征收治理有新进步。今年是新条例在我县实施的第一年，为使新条例顺当实施，通过县电视台做专题宣传、组织百名青干学习新条例和宣传询问效劳活动等，大大提高了干部群众的法律意识，增加了责任心和自觉性，同时对县内涉及国有土地上房屋征收的工程，实行跟踪效劳，仔细落实拆迁补偿标准和相关政策程序，确保拆迁户的利益和工程的顺当进展。确保拆迁人员执证上岗，文明拆迁、依法拆迁。 (二)标准业务程序，窗口效劳绩效俱佳 以开展集中整治和优化进展环境活动为契机，以“学转强促”为抓手，制定和完善相关制度，一年来，效果明显，提高了办事效率，标准了业务效劳流程，强化了窗口效劳，受到了社会的好评。 1、完善制度，标准程序，阳光操作。结合实际修订、完善了相关的效劳制度，实行了首问负责制、一次性告知制、办结制、责任追究制、收费标准公开制和效劳承若制等。全年，共办理房屋登记1956宗。其中：初始登记278宗，5.56万，同比增长17%;住房转移登记387宗5.64万，同比增长,11%;新建商品房转移登记295宗8.39万，成交额2.85亿元;房屋备案登记458宗，房屋他项权利登记833宗9.11万，抵押权利价值3.09亿元;预购商品房抵押权预报登记抵230宗2.76万，抵押权利价值1.38亿元;更正登记3宗720;房屋换证16宗0.28万;遗失声明及公告5宗;遗失补办5宗;办理查封、解封1宗;开展白蚁预防建筑面积8.71万;白蚁灭治建筑面积1.5万。 2、开拓绿色通道，优化进展环境。一年来，我们仔细履行首问负责制、办结制、专人负责制、特事特办制，提高了工作效率，先后为20多家招商引资企业办理房屋权属登记和抵押登记，在此过程中，我们开拓绿色通道，简化工作程序，坚持遵循特事特办，急事急办，当天受理当天办结，按最低限收费标准执行，减收费用累计13万元。以高效的工作作风和热忱的工作态度受到社会各界的好评，为优化进展环境作出了积极的奉献。 3、转变工作作风，维护合法人权益。为了维护人民群众的切身利益，我们切实转变工作作风为人民群众供应便民效劳，组织工作专班，上门为水果批发市场24户居民解决遗留问题，集中办理房产证书。爱护房屋全部权人的合法权益，为台胞落实私房问题，供应法律法规政策询问效劳。 (三)切实关注民生，住房保障治理有序 为不断完善城镇住房供给体系和进一步加快廉租住房建立,解决好城镇低收入家庭的住房困难,我们将住房保障政策落实工作当做“民心工程”和“实事工程”，强化住房保障治理职能，解决了局部城镇困难家庭的住房困难房产治理工作总结工作总结。 1、加快保障性住房建立步伐 在过去的一年里，我们不断加强对保障性住房续建工程的催促力度，确保工程质量和建立进度。和谐小区保障性住房在多方共同努力下，完成了主体工程建立和内外装饰工程。安民小区保障性住房，目前正在抓紧管网、道路硬化等附属工程的施工，将在12月底全部完工并交付使用。同时顺当完成了2022年我县保障性住房(公共租赁住房)安成小区(560套，其中廉租住房360套，公共租赁住房200套)的选址、勘探、设计、图审、招标代理等前期工作，严格根据法律法规的规定进展了招投标确定施工单位和监理等单位，历经艰辛按期全面开工建立。目前正在进展紧急的根底工程建立，确保了在省政府规定的时间节点内开工的要求。 2、廉租住房公正安排，后续治理得到加强。1、今年可交付使用的廉租住房共336套，报县政府批复同意我局按_县2022年廉租住房实物配租工作实施方案进展公开摇号安排。经过“三级审核、三榜公示”等工作程序，于上半年胜利并圆满进行了安民小区廉租住房333套(治理用房3套)廉租住房的配租工作，目前正在进展小区道路建立，年底可入住。2、联合县公安局、民政局、财政局、国土局、工商局和住建局等部门对已经入住的廉租住房住户进展了入户调查，根据动态治理的要求重点在家庭收入、住房变化状况方面做了一次全面清查，共清查出户已不符合廉租住房入住条件，将根据保障性住房退出机制的规定腾退住房。3、对廉租住房小区实施标准的物业治理，引进_市家家乐物业有限公司进入惠民小区进展物业治理。目前运行状况良好，小区环境卫生、绿化、车辆治理状况有了明显改善，小区治理效劳质量明显提高。4、准时足额发放租赁补贴，全年已为553户、1350人发放租赁补贴78.12万元，通过县农业银行发放到保障对象手中。 (四)建立健全规章制度，完善监视机制 我局始终把机关效能建立、党风廉政建立作为推动各项工作的重要环节。积极开展学习龚全珍先进事迹活动，严格执行党中心的“八项规定”和“反四风”规定。不断强化党员干部职工为民效劳的责任感和自觉性房产治理工作总结房产治理工作总结。常常性开展“警示教育”、综治教育，增加党员干部职工的组织观念、纪律观念，宗旨观念、大局意识、效劳意识，不断提高干部职工队伍的整体素养，调动了广阔干部职工的积极性，确保了各项工作的顺当开展。首先，我们完善了周五学习日制度，按学习规划学习贯彻了党中心的“八项规定”和“反四风”等打算和普法规定的法律法规，还组织学习了江西省房屋登记条例等与业务有关的法规规定。其次，为做好每年法制建立考核工作，依据法制建立工作意见和行政执法责任制实施方案，我们制定了法制建立考核方法，使法制建立考核工作进一步标准化、制度化，保证了法制建立各项工作的落实。 (五)强化效能建立，房管形象逐步提升 严明的机关效能是转变工作作风、提高工作效率、提升机关形象的重要保障。2022年，我们从完善制度、标准程序、严格考核入手，以开展“学转强促”主体活动为契机，积极开展“千名干部结穷亲、万户家庭奔小康”活动，强化了机关效能建立，提升了房管形象。 1、完善工作制度，严格工作考核。今年年初，依照市房管系统目标考核方案，根据分工负责、协同协作的原则，对机关工作人员职责进展了明确分工;切实加强了制度建立、不断标准内部治理，完善了各项规章制度，细化了工作目标;在工作中推行政务公开制、首问负责制、办结制、责任追究制、特事特办制、双向沟通制六项制度。同时将工作目标予以量化，年终实行严格的百分制考核。 2、加强基层党建，增加组织活力。根据县委组织部的要求，积极开展“千名干部结穷亲、万户家庭奔小康”活动，扎实开展了驻村帮扶建立，全年为新农村建立、扶贫挂点和结穷亲扶贫等无偿供应资金1.6万元。 3、强化信访机制，切实关注民生。依据信访工作要求，我局进一步健全和落实信访工作领导责任制，成立了信访工作和冲突纠纷排查工作领导小组，准时依法处理群众反映的问题，从源头上防范损坏群众利益的大事发生。今年共接到书记县长信箱转办件、信访件、网络民生热线等9件次，其中保障性住房方面6件，房屋产权方面2件，收费方面1件。通过各业务科室的共同努力，已全部按时按规定要求处理答复，满足率达100%，切实维护了人民群众的合法权益，促进了社会稳定。 2022年，全局的工作虽然取得了肯定成绩，但与上级党委、政府和人民群众的要求相比还存在一些缺乏，主要表现在：一是对房地产市场的监视还没有完全到位，需进一步加强;二是效劳手段需进一步创新，效劳质量需进一步提高;三是新闻外宣工作需进一步加强房产治理工作总结 这些缺乏我们将在今后的工作中进一步改良，以促使全县房产治理工作再上一个新的台阶。 民营工厂个人工作总结篇二 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、工作态度，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，慎重，律己”的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术! 二、设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变力量，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的力量有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心慎重的向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力量有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际力量。 三、回忆过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力量，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的奉献。 一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好! 第三篇：工人个人年终工作总结 工人个人年终工作总结 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。 20xx年的生产状况汇报 一、生产治理方面 1、进展现场定置治理，设置现场治理看板; 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间; 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训; 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故;协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害; 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：12t等一系列加长轴; 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的大事 1、美式13t.14t.16t双头镗的使用: (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定; 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量; 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的使用: (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; (3)员工素养培育问题; 5、外协的物料: (1)不相互协调，造成停工待料; (2)不准时回厂，使得员工心情低落,懒散; 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境; 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性; 8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重共性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望2022年的工作目标和规划 1、如何去克制多品种少批量在生产现场中存在的困难; 2、坚持6s和目视治理在车间里的有效推动; 3、连续挖掘和培育一专多能的人才; 4、积极协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良 (1)防错法(2)尺寸准(3)操作便利(4)效率快; 5、降低本钱从生产现场中的不必要铺张开头，严格执行及有效掌握生产4大指标(产量，质量，消耗，安全); 6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗! 民营工厂个人工作总结篇三 xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极协作，进一步明确目标，找准方向，强化治理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步进展奠定了坚实的根底。现将xx年工作开展的详细状况总结如下： xx年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定治理，一是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量治理完善，产品安全牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场治理提升，操作行为标准。一是加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场治理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，增加员工参加现场治理的自觉意识和责任感，提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 五、设备治理创新，安全生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓治理，形成合力。二是抓好设备安全治理的根底上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标治理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最正确效益。 xx年我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员治理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与安全素养需要加强和提高。为此， 在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节治理着手，确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节打算成败，细节治理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层治理要点，增加根底治理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从本钱掌握着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项治理的根底，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主要在于治理，向治理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标治理为中心，进一步夯实质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面治理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功!