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汽车营销策划方案范文|【营销策划方案范文】医院营销策划方案 更新时间：2023-06-01 来源：医院工作总结 投诉建议 icu新人护士年终总结 icu新人护士年终总结 2023-12-30 医院护士年度医德医风总结 2023-12-29 新进护士医德医风总结 2023-12-03 医院见习总结三篇 2023-09-05 在医院妇产科的护士个人工作 2023-03-29 【-医院工作总结】 【营销筹划方案范文】医院营销筹划方案是一篇好的范文，感觉很有用处，看完假如觉得有帮忙请记得（CTRL+D）保藏本页。 医院营销筹划方案 医院营销筹划方案（一） 一、合肥医疗市场总分析 近2年来，由于国家对医疗机构的严格掌握，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监视掌握，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡进展，从以下几个方面分析： 1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各工程活动，如：中山医院开展的“漂亮妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不连续抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已渐渐被广阔百姓所认可，已渐渐成为医院营销宣传的首选方式。 2、市场开拓在媒体宣传大受掌握的政策形式下，市场人员的业务开拓渐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓渐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。 4、范文写作医疗质量随着医疗机构的标准化经营，医疗质量也在渐渐提高，民营医院的不良现象正渐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗效劳，广阔百姓的思想意识已渐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的承受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇根本一样，因而医院的就诊人群渐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈！ 二、医院目前现状分析 我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有许多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益，如医院统一治理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的治理和营销体系，来充实医院的经营，从而到达抱负的营业业绩。 1、统一治理上在进入新院以后，由于分科更加具体，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在肯定程度上的沟通不畅和沟通不力，对详细工作存在肯定影响。 2、门诊量在门诊量上，医院始终都比拟差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相比照较好，最全面的范文参考写作网站平均在20人左右，但是余下的三天正常状况下都很少。每天下午门诊量都不好，根本上很少有病人来就诊。 3、病床使用率全院共有5个科和一个ICU，总共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外，其他月份都比拟差，总平均使用率只在50%60%左右。而且在住院病人中，并不完全是实际治疗的病人，有相当一局部是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比拟。 4、介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能到达目前医院手术室和导管室的需求，局部时间段手术空缺比拟严峻。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间局部地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。 以上院目前状况分析不肯定完全正确，但能总体上反映院目前存在的问题：门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联系力度不够等。 三、其他医疗机构市场操作解析 在合肥的医疗机构中，实行市场化操作的单位越来越多，思想汇报专题许多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转向直接面对络医生的联络，象省立医院、省立友情医院等都开设市场部，并且花大力气去进展市场公关工作。同时，在合肥地区渐渐消失体检中心和检验中心，他们的市场开拓分去一局部潜在亚安康患者。在整个市场工作中详细方式主要有： 1、转诊提成这是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作过程中区分相当大，以中山医院、友好医院、长征医院等作为代表，转诊提成相当高，在合肥及三县地区，许多络医生都积极介绍，致使此类医院门诊和住院率增加比拟快。象长征医院，除给络医生的高额提成外，直接给患者也提出许多优待，局部检查工程实行半价收费，凭络医生开局的单据和宣传文件，还可享受相应的优待金额。同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议，在院看病后可回医院直接报销，象同仁康复医院，与肥东签定的协议是患者就诊后由医院和肥东农合办进展报销结算，省去了患者报销的麻烦。种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。 2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入，一般市场部人员都在57人左右，范文TOP100市场部相关设施配备都比拟完整，在人员选择和人员分工上都发挥最大的潜能，同时在市场公关方面赐予的支持力度很大。 3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的状况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单位从院长自身做起，与各地相关卫生单位联系，进展公关，最终取得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚拢相关合作医院的领导及主管医生，为此单位供应更方面的公关时间和公关根底。 四、我院市场操作解读 我院市场部是合肥医疗机构中拥有最早的，在最初的市场部工作上还是处于摸索状态，但随着医院的进展和整个民营医疗的进展，我院市场部没有得到长足的进步和进展，仍处于最初状态，甚至还比最初的市场部运作更差，市场开拓没有有序开展，员工工作的系统性和积极性较差，就目前的医院市场部存在一下几个方面的问题： 1、市场部团队建立院市场部没有一个完整的团队，没有系统的市场营销思路对其进展指导和监视，员工工作积极性没有得到稳步提高，而且局部员工存在消极懈怠思想，对市场开拓的积极性不高，没有很好的与络医生进展沟通协调，得到转诊的最终目的。 2、市场部转诊提成由于我院开展的工程差异，在转诊提成上实行统一费用，这个方式是特别正确的，但是局部检查工程的转诊提成则相对便少，这对门诊检查的转诊特别不利；同时院存在门诊检查的提成不能准时，局部科室对提成存在不满现象。 3、市场开拓公关费用公关费用是市场部开拓市场所必不行少的，因此费用的使用就成为重大问题，这就要求市场部人员和院方共同协作，才能得到掌握和放开的很好结合。但我院在这一方面掌握相比照较死，不能敏捷运用款待费用，市场人员在与人沟通十代表的是整个医院的形象，假如由于存在款待费用这方面的死掌握，在详细做事过程中就有可能消失一些弊端。公关费用不能完全掌握也不能完全放开，最好的方法是实行费用提留和直接拨给2种相结合的方法。 4、与各地区卫生主管单位接触不到位这是院外围市场开拓的关键，城镇医疗、新农村合作医疗等，这些都要求市场人员下足工夫的状况才能与之相签约，同时医院在这方面的带头作用要充分表达，在人员和经费投入上要适当增加，把投入和办事胜利率相结合，得到事半功倍的效果。以上是市场部存在的最主要问题，这些问题跟随院市场部时间之久，有时候也严峻影响了市场部人员工作的充分开展，导致市场部业绩始终不抱负。从以上分析来看，现注意提出对医院门诊量的提高和市场部外围市场的进一步有效开展做具体阐述！ 五、医院门诊量提高操作方式 本院地处十里庙，是蜀山区和高新区接壤地区，从医疗单位分布来看，西3500米有合肥市第一人民医院分院，东3000米有红十字会医院，北3000米有肿瘤医院和第一人民医院体检中心，南面目前还没有较大的卫生单位，我院处于医疗机构围绕；而且我院处于的高新区是企业林立的地区，老生活区根本没有，新生活区入住率较差，并且该区是示范区，辖区内的卫生效劳中心和卫生效劳站配备比拟多，他们的卫生效劳工作做的相当细，因此大局部居 民门诊就直接去了他们那，几个方面重叠引起院门诊量低，门诊病人少，改善方法： 1、周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式小区广告，在宣传上是必不行少的，广告的强制作用能够让居民重复承受和认可，这样在最终的选择上就倾向于我院。 2、宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出院治疗科目和检查工程，并标出优待措施。 3、社区义诊活动的开展联合各小区居委会，定期每周三、六于各社区做循环义诊活动，活动不在于能义诊多少人，重在于做宣传工作，同时在义诊时开具检查单、化验单等，进一步做目标深入工作。 4、开展社区卫生教育工作联合有意向的社区效劳中心和社区卫生效劳站，开展宣传教育工作，加深居民对医院的认知度和认可度，从而到达来院就诊的目的。 六、医院外围市场营销方式 医院市场部的外围营销是医院介入手术量和外科手术量提高的关键，针对目前院市场部的现状，在营销上要建立完整的市场营销方案和完成规划，这样才能最大限度的发挥市场部的作用，到达增加手术量的目的。 1、络医生的范围扩大目前市场部开拓的络医生主要以市、县医院的内科医生为主，在对象上抓科主任或科负责人，这样对医院的络医生拓展来说具有很大的局限性，因此在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看，要加大对各 县大一点的乡镇医院进展联络，可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生；从对象来看，要增加联络的医生数量，不能重复单调抓某一个人，假如一旦联络消失问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。 2、与各地卫生主观部门的联系严密各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导，抓住他们的优势可以为院带来更多利益，与卫生局签定医保报销协议，与农合办签定新农合报销协议，通过合作利用他们的名义下发很多有利于我院的文件，举办有利于我院的会议等。与政府部门的公关，不能只单单靠院市场部人员的单线联络，更多的是院领导能积极参加，并主动发挥人际关系，争取做到联络一个办成一个，这样对市场部下一步的工作将带来很大的好处。市场部人员统计目前医院已经签下的协议县市，并积极加以对其领导及该县市的医院医生进展积极联络与沟通。对没有签协议的县市，要尽快把握其相关工程负责人的信息，反应于院领导，这样才能更好的完成公关。 3、学术会议的组织学术会议是集合广阔医生的最有效的方法，建议在今年组织2次学术会议班，即第五届爱心心脏病学术研讨会和第一届农村心脏病患者预防与治疗研讨会。选择不同的对象群体进展有针对性的组织和沟通。 七、市场部团队组织 市场部团队建立是成绩的关键所在，针对目前市场部人员的工作表现，现作出以下建立和运作模式，积极贯彻门诊量和外围市场营销的根本理念，到达预期目的。 1、市场部人员组织（68人）拟订负责人一名，设2个分部，即门诊和外围门诊2-3人，需要有相关医学专业人员，一名护士和2名医生。外围3-4人，有相关市场工作阅历（目前市场部人员已到达，但是员工的工作没有积极发挥。）听从统一领导。 2、市场部工作规划的制定市场部人员每月制定工作规划，安排好自己的出差时间，并对该月成绩做出估量，制定根本任务、目标任务和超目标任务。市场部负责人依据本部门员工的目标规划制定部门工作规划，并向主管院长汇报，规划实施过程中需要领导支持的积极争取并最终完成。 3、营销规划方案的制定与实施市场部负责人针对部门实际工作业绩，依据时间季节的变化，制定相应的营销措施和方案，报主管领导争论、审批并最终实施。 八、市场开拓费用预算 市场部开拓费用始终是各单位最为关注的问题，我院同样也不例外，对其掌握相比照较 死，在此项上没有建立一个合理的方法，造成院领导的的信任压力、工作人员的社交压力等，费用预算从以下几方面掌握： 1、市场部费用来源院领导依据市场部工作业绩，按月拨付给市场部开拓费用，交由市场部统一治理。市场部工作业绩提留，院财务每月按业绩（总营业额）提留2%，业务提成提留5%作为市场部经费，交由市场部统一治理。 2、市场部费用开支市场部人员在使用费用时，应首先向负责人说明开支理由，并提出申请，通过主管院长同意前方可开支，并且依据实际状况掌握开支费用。 3、费用报销开支工程在掌握范围内报销，报销封面上要注明参与人数、时间、地点，并附发票，报负责人核实，主管院长签字认可。 九、效果猜测 通过主管领导的正确指示，市场部的系统化操作，在58个月时间内，门诊量大幅提高，外围市场开拓走向全面进展。 医院营销筹划方案（二） 一、概况分析 以广告宣传为主，这好像是民营医院营销的“潜规章”。除了传统的电视、报刊、户外、络等媒体，杂志、短信、公益活动等宣传方式近年来也已是数见不鲜，医院广告在传统媒体消失频次过多过于密集，已到达泛滥的地步，受众由“审美疲惫”到“免疫力”增加，甚至不信任，反感和排斥，这已成医疗广告营销的迫在眉睫的问题。作为2023年底落成的民营专业男科医院，如何抓住消费人群的眼球，度过“营销瓶颈”？这是*现代男科企划部始终都在深思的问题。 进展靠经营，经营讲策略。广告的无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术根底。优势在于“专”字和优质的效劳，树立品牌形象至关重要。品牌可以为医院带来稳定及上升的销售业绩，医院企划营销的实质除了想方设法吸引病人，还要“苦练内功”，“以不变应万变”，即以不变的目标，活泼的思维，不断的创新，适合不断变化的市场。 二、医院整体形象定位 让患者记住医院品牌识别其他医疗机构，这是医院的整体形象定位。虽然民营男科医院在宣传上面对的是全部男科疾病患者，但并非全部的受众都是我们的目标消费群体，“面面俱到、铺天盖地”的观念已不适合于当前市场，因此理性的市场细分是关键。医院在宣传方面的定位，可以细分为如下几方面： 1、清楚的市场定位 “专科、专病、专治”是民营专科医院的卖点，民营医院要与公立名牌医院抗争，最锋利的武器之一就是：明晰而精确的市场定位。换言之，就是民营医院应当清晰自己的优势在哪，劣势在哪；自己能做什么，不能做什么；坚持有所为有所不为。()医院始终将“本地区首家专业品牌男科”和“专科、专病、专治”的理念优势贯穿于广告宣传中，进展科学的市场细分和目标市场的选择。不盲目跟风，不走综合医院男科妇科通吃的“免费普查、优待诊疗”的低价路线，锁定目标消费人群，在来诊数量上升趋势同时确保患者质量，力求实现利润最大化。 2、诉求精确的广告策略 医院市场份额的扩大与广告运做是密不行分的，在广告宣传方面我们总结出四点侧重：一是诉求独特而单一，即表达“专”的优势；二是优化和整合媒体，不能泛泛选择；三是坚持广告的执行力，即在投入的持续性。四是广告内容新奇而独特，避开同其他医院广告的雷同，“不走寻常路”。 3、有层次、分步的广告投放 医院成立之初，以电视、报纸、电台、车体、户外等传统媒体为主进展市场预热，随后辅以络、杂志、114冠名、短信等宣传。以电视广告为例，起初以15秒、30秒的品牌、功能广告和电视剧场的角标为主，渐渐参加3分钟的电视专题片，5秒形象广告及电视短剧，并在一些区级电视台投放角标和字幕广告，在受众对本院有肯定认知，树立起医院的品牌形象之后，推出“看男科，到现代”的10秒品牌广告，以简洁的广告语浓缩了广告主题，加大播放的频率，加深受众印象。 4、多渠道的营销渠道和公关手段 随着新医院广告治理政策的出台，广告宣传开头由传统媒体向终端、地面的推广。需与本地区较高档酒店、洗浴等消遣场所和各机关、企事业单位、学校建立良好的客情关系，准时回访发送宣传资料，力求把市场这块蛋糕做大。 三、广告整体策略 广告是争夺市场的重要手段，但并非营销的唯一手段，通过对营销体系的整合，思索如何在降低广告费用同时提高宣传效果。通过分析比照，我们实行如下宣传方式： （1）院内宣传 1、在院内一直诊患者赠送安康手册和本市安康教育机构出版的安康教育报，因手册具有较长时间的保存价值，一直诊及潜在患者宣传本院。 2、医院走廊、侯诊室、输液室、各科室等悬挂展板，设X展架，在采血窗口、洗手间等设微型提示牌、漫画等，增加温馨气氛。让患者随时触摸医院的专业品牌形象。 （2）媒体广告 A、平面广告： 平面广告版面力求宣传主题明确，有吸引力，版式设计独特，在众多的医疗广告中表达自己的特色。 a.统一VI系统、统一版面整体形象，明确规定版式设计； b.图文并茂，插图使用医院外景及统一形象广告图片，尽量避开使用不相关图片；c.淡化广告颜色，与报纸内容形势、字体以及色调保持全都； d.专业方面的内容力求简洁易懂，不要把相关资料不加修改直接利用； e.内容要贴近生活真实感人，表达人性化特点。不是为了广告而做广告，增加受众的阅读性。主打广告语简洁有力，通过主题的宣传，系统和全面介绍医院的整体形象和经营工程。 详细分类： 形象类：依据整体宣传定位表达标本兼治，主题与医院诊疗严密结合，重复受众这样的概念-“营口现代男科医院，由于只看男科，所以更加专业”。 医技类：主推专家与高端技术，以我院权威专家和技术为卖点，简洁扼要地进展介绍。 设备类：以国际先进水平的高科技、现代化诊疗器械证明医院的医疗实力，保证确诊和治疗效果。 效劳篇：以医院环境、人性化的优质效劳为核心，突出我院全程陪诊，病症的化验结果更加保密，让患者有温馨如家之感。 疗效篇：借鉴医药广告，以大量的诊断治疗案例，说明诊疗效果。解决存在百姓心中的疑虑，让他们看病更安心。 科普篇：对医院主要治疗的男科疾病进展科普宣传，讲解它的发病缘由和治疗方法。 体检篇：塑造医院爱护男科安康的形象，为某一目标消费群体免费体检，并说明男性体检的重要性。 B、影视广告 在当地的医疗广告中短篇形象广告根本上占据了全部时段，营口地区此类广告成为了全部民营医院的主要宣传手段，大量的同类同质医疗广告充实了黄金时段，为加深受众印象， 下页 医院营销筹划方案 医院在年初将全部15秒、30秒广告改为10秒形象篇，加大播发频率。 （3）其它类广告 A.户外媒体广告： 在车辆出入市区的门户位置设擎天柱广告，在繁华街道设护栏广告；市区主要干线公布车体广告。 B.络媒体： 定期更新站文章，对品牌、功能进展全方位宣传，准时为询问患者解答，通过病理分析，告诫其及早治疗，吸引其来院就诊。 C.播送媒体： 以功能品牌为主，在交通文艺频道播放，吸引城市周边地带的病源。 上页 以上是【营销筹划方案范文】医院营销筹划方案的范文参考具体内容，涉及到医院、市场部、市场、民营、人员、医生、没有、开展等方面，盼望对大家有用。