生产部门年度计划生产企业年度工作计划(七篇).docx

生产部门年度计划生产企业年度工作计划(七篇)生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇一 本学期我校安全工作连续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强以学校安全为本的各项安全治理工作。依据教育部、上级各部门安全工作要求，依据新的形势，切实加强学校安全工作治理，增加师生安全意识，完善学校内部安全治理体制，形成齐抓共管校园安全的整体网络，避开各类事故的发生。 以“建立平安校园，创立平安学校”为契机，进一步抓好综合治理和安全工作。连续注意平常，致力防范，狠抓安全治理质量，落实责任，健全工作责任制和责任追究制。根据“谁主管谁负责”的原则，将相关责任签订到各功能室、各责任人，使综合治理和安全工作得到层层落实。明确各自的职责。加强安全教育和培训，强化监视检查，深入开展安全专项整治，始终把全校师生的安危放在各项工作的首位。仔细贯彻执行的精神和要求，制定相关的安全工作预案，切实做到防患于未然，保障师生在校安全、交通安全和学校用餐安全，保证学校校舍安全、教学设施安全和财务安全，坚决杜绝重、特大等一切安全事故的发生。 1、成立学校安全工作领导小组，明确职责为确保学校各项安全工作措施的落实，学校成立领导小组名单： 组长：穆仕亮 副组长：蒲清华林宗武 成员：唐恩强彭升波涂学虎陈忠胜王德强蔡西陈开铨王向琴 2、领导小组成员职责分工： _：负责学校的全面安全工作。 _：负责辅读班的安全工作。 _：负责学校校舍安全、特种设备和学校基建工程的安全治理; _：负责属安全工作联络员职责范围内的工作。 _：负责教育教学安全、集体活开工作的开展。 _：负责学校教育教学安全、集体活开工作的开展。 _：负责学校体育场地、器材及体育教学活动的安全工作。 _：负责学校电脑室、多媒体教室的安全治理，及学校各处(室)电脑设备的治理和维护工作。 仔细做好交通安全宣传月教育活动：举办一次学生交通安全教育治理“金点子”短文评比活动;组织观看一次交通安全教育专题片;向家长印发一张宣传资料;出一期交通安全教育为主题的黑板报;开展一次“交通安全教育”主题班会。各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容，要教育学生步行，严禁骑车上学。值周教师要加强责任心，等学生全部离校前方可回家。各班要坚持排队放学制度，切实执行学校按时清校的规定。加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆，制止闲杂人员进入校园，外来人员进校要办理登记手续。 1、日常安全行为教育 (1)校园安全既要预防，更要突出重点。依据学生的年龄特点和承受力量，利用、晨会、班会、国旗下讲话等渠道，运用多种生动活泼、切实有效，学生喜闻乐见，便于承受的形式，开展安全教育，使学生增加安全防范意识，懂得居家安全、校园安全、出行安全、社会安全和一些根本常识，包括防诈骗、防讹诈、防抢劫、防拐卖、防火灾、防赌博、防毒品等常识，提高学生的自我爱护力量、对不良现象的辨识力量。 (2)帮忙学生确立安全意识，严格课间、午间活动，尽可能地杜绝追赶、打闹现象，标准自主行为，增加安保力量。 (3)每学期要组织学生看一本安全教育录像;出一期安全教育黑板报;上一堂安全教育主题班会课;组织一次全校性的消防安全演练;进展一次溺水儿童抢救演练;全面进展一次安全工作自查。 (4)加强法制教育，坚持依法治教。每学期学校将连续聘请校外法制副校长(辅导员)，为全体师生作专题报告。 2、饮水卫生教育 (1)加强学校后勤治理，努力提高学校后勤效劳质量和水平。制定好各项卫生制度，严格按程序操作。 (2)加强学校食品卫生治理，指定专人负责食品卫生工作，严防学生食物中毒大事的发生。 (3)切实做好学校的卫生保洁工作，除灭“四害”。 (4)对学校用水要定期进展消毒。 (5)加强学生的卫生安全教育，自觉留意公共卫生、个人卫生，使学生能够遵守学校各项卫生安全制度。 3、其它方面 (1)加强对学生宿舍安全设施检查，杜绝安全隐患。 (2)加强对学生校外行为的安全教育与引导，做到不玩火、不玩水、不玩电、不玩车。严控学生进入社会网吧行为，致力提高学生对网络有害信息的防堵力量，积极营造学生安康成长的良好环境。班主任要常常家访，做好与家长的联系沟通工作，准时把握学生在校外的动态。 (3)除了加强教育外，要提倡和鼓舞学生在自愿的根底上参与中国人寿学生系列保险及参加校讯通的活动。更好地帮忙学校解决可能遇到的麻烦问题。 五、校产校舍安全 1、定期组织校舍安全检查，一学期不少于两次，特别天气随时检查，发觉险情准时汇报排解。 2、常常检查电器设备和消防设施，发觉损坏应准时修理、更换。 3、加强保卫工作，防盗防火。 4、每个教师都应确立仆人翁的思想，保持高度警觉，关怀校产校舍及其它设施安全，发觉问题准时汇报总务处。 六、教学设施安全 1、电器、教具使用前要进展安全检查，如有故障要准时排解。按规定接插线，插线前应检查电线绝缘皮是否完好，制止乱拉电线。 2、体育器械在使用前体育教师或活动课辅导教师要先仔细检查一遍，确定完好前方可组织学生使用，使用时教师不得离开现场，要随时关注学生的活动，加强爱护，防范事故的发生。 3、加强对试验室、电脑室，多媒体教室等特别场所的治理，按规定操作。电脑要定期进展去除互联网的有害信息。 七、落实好大型集体活动中的安全工作 校内组织运动会、集会、升降旗仪式、课间操等集体活动时，班主任是安全工作的负责人，学生上、下楼道靠右有序行进。学校组织师生外出活动，必需事先报主管部门，待批准前方可进展。组织学生外出活动，要有学校领导带队，有足够的教师负责治理，要预备好外出活动安全预案。不组织学生参与商业性庆典、演出活动。真正做到防范于未然，确保工作万无一失。 校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和进展。安全工作是学校的头等大事，只有起点，没有终点。我校连续坚持以学生安全为本的思想，想学生所想，急家长所急，集中主要精力、人力、物力、财力解决好重点、难点安全问题，安全教育、安全宣传、安全检查要严格催促、治理。快速应对和处理来自学生的一切偶发性、突发性安全损害事故，以有效的工作和科学的处置，赢得问题解决的最正确时机。让我们全体教职工积极行动起来，人人讲安全，个个关怀安全，时时到处绷紧安全这根弦，为把我校建成一个安全、文明、祥和的工作和学习环境而努力。 一、坚守安全底线，全面加强“一岗双责”体系建立。坚持用刚性制度保障安全底线，贯彻落实城区安全1+3系列文件，全面落实党政领导和各街道、各部门、各单位的安全监管责任，进一步强化党政领导干部安全生产“一岗双责”制度、安全生产嘉奖机制、“一票拒绝”制度和责任追究制度;加强对“一岗双责”落实状况的督查督办，强化安全生产日常考核和警示约谈;推动“一岗双责”日常治理体系建立，强化对安监队伍内部考核，形成长效机制保障城区安全。 二、进一步创新机制，探究“倒推式”执法监管模式。积极开展“倒推式”监管试点工作，仔细总结和评估“倒推式”监管机制建立，逐步形成完善的工作流程，标准“倒推式”监管文件体系，建立完善安全生产责任追究机制，确保在全区进展顺当推广。同时，要全力以赴推动安全生产标准化建立，实行强力措施催促企业落实主体责任，提高我区企业安全生产治理水平。 三、运用科技手段开展安全监管，打造“才智安监”信息平台。将现代信息化手段运用在安全生产工作，加快推动信息系统建立和推广力度，在全区层面设立统一、标准的安全信息系统，建立安全治理各项工作的标准程序，使企业隐患自查、上报，社区和街道巡查和执法检查，安监局抽查和督查实现网上互联互通，有效提高事故隐患排查治理和防控力量，实现对全区各类安全隐患的动态监控，催促企业安全生产治理标准化、制度化、常态化。 四、加大安全执法监察力度，不断深化事故处理。对全区工矿商贸企业实行规划执法、重点执法，不断加大建筑施工领域安全监管力度，重点监视设备、治理、技术落后企业;进一步加大安全生产执法监察力度，全面清理排查“三小”场所，加大对非法违法生产建立行为的打击力度。探究“倒推式”监管模式，实现安全执法精细化，完善企业内部安全治理体系，形成事故和隐患倒查机制。提高事故处理技术含量，积极做好安全生产信息和死亡事故统计、分析、上报工作，仔细查找事故深层次缘由及规律，科学预防事故发生。 五、创新安全宣传和教育模式，不断拓宽安全培训范围，形成良好安全气氛。加大安全生产宣传和教育培训投入，创新安全生产宣传形式;扩大安全生产培训范围，强化企业负责人和安全主任安全培训，开展危急化学品企业全员培训和重点企业班组长培训，催促企业落实员工安全培训。开展创立安全社区工作，提高企业安全治理力量。完善企业应急救援预案，加强应急救援演练，提高企业自救和互救力量。 生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇二 在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了xx年车间安全生产的工作规划，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的业绩。 全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： (1)加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制。 (2)培育员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。 (3)定期检查车间安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。 (4)制定安全生产手册和安全生产学问宣传栏，设立危急区域警示标志。 (5)制定突发安全事故准时处理方法，及事后相关职责追究制度，把个人及公司损失降到最低。 全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： (1)严格根据图纸设计要求进展加工。 (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 (3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 (4)进一步标准线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 (5)建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 (7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 (8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量规划，确保公司关于xx年产品产量规划的实现。 主要措施： (1)加强对刀具夹具图纸量具的治理，为产品生产调试的做好预备工作， (2)协作生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 (3)改善改善加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工本领，实现高效率加工。 (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作进取性。 (5)定期对机台进展修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 (6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 (7)鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇三 (一)工作目标 1、工程部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全治理体系，形成安全生产的长效机制; 2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特殊重大、重大和较大事故;毁灭责任生产安全一般事故;毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故; 3、重大危急源得到有效掌握，安全隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%; 5、在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%; 6、现场安全防护设施、安全爱护装臵到位率100%; 7、有毒有害作业场所监测率100%; 8、无职业病发生; 9、作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。 (二)工作重点及措施 1、连续加强监视，保证责任落实到位。我部将不断理顺治理关系，在明确治理机构及人员责任根底上，加强安全生产保证体系的建立。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“治理生产，必需管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建立;二是要加强安全技术保障。为施工人员供应安全、良好的劳动条件; 2、连续加强安全培训工作，不断挺高工程安全治理人员和作业人员安全素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的安全生产治理方法等有关要求，不断提高工程部安全治理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场安全隐患排查力度，并准时反应整改信息，做好隐患治理工作。 5、连续深入推动“安全文明工地”建立。 生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇四 为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴多年的治理工作阅历，不断推动车间的综合治理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx年度工作规划。 切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1.生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即时配备生产。 2.是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3.要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进展。 5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇五 一、加强组织领导、落实安全生产责任制 公司要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实安全生产责任制。每个工程开工之前，都要与客户签订安全生产责任状，做到安全生产责任层层分解。 公司在为工程工程供应统一购置、统一储存、统一配送、统一治理的“一体化”效劳中，要更加注意每一个环节的安全工作，做到严而不松、全而不漏、细而不疏，扎实抓好抓紧安全过程细节治理，决不放过任何一个环节和工作点，确保“一体化”效劳安全高效、稳步运行。 公司特地建立和制定隐患排查治理制度，即自查、综合安全检查、领导检查，建立安全隐患排查治理和重大危急源艰难的有效运行机制。坚持安全生产日常安全检查和节假日前后的安全检查，发觉问题准时整改。 公司要重视建立健全从高层领导到中层干部直至一线作业人员“三位一体”的安全生产责任制。将安全责任层层分解，落实到各个岗位和每一个人，形成环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，从而有效做到从源头上杜绝事故的发生，构筑起完善的安全生产责任体系。并不断加强完善和健全一整套行之有效的安全目标治理、安全考核奖惩制度，完善安全生产治理制度，落实有关安全生产规程标准。自觉做到制度化落实，提高意识，强化责任，从思想*度重视，从行动上确保落实，建立起长效机制，用制度标准企业安全治理行为，提升企业安全治理水平。 实行悬挂宣传横幅、安全警示牌、张贴标语、会议培训等多形式多渠道对全体员工和四周群众进展安全宣传；使安全生产思想深入人心，激发员工剧烈的安全责任感，增加安全意识，营造人人关怀安全、时时想到安全、事事留意安全的良好气氛。 安全工作是公司的重中之重，我们要始终坚持进展各种不同形式的教育培训，做到教育时间、培训内容、考试考核、持证上岗四个结合落实到位，做到上岗、复岗、特别工种人员、治理人员教育100%到位。 生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇六 (1)仔细贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的安全生 产工作方针，坚固树立安全生产责任重于泰山的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 (2)仔细贯彻落实安全生产法。仔细贯彻落实安全生产的目标责任制治理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责的治理原则，层层落实，加强监视，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 (3)连续完善落实安全生产责任制，仔细执行各项安全治理制度。加大检查监视力度，增加员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于治理的每一个环节，实现安全的全过程掌握。 (1)坚持对新进公司员工三级安全教育，特别工种人员保证100%有效持证上岗。仔细做好特别工种的复审办证工作 (2)加强员工的安全技术培训，使员工具有肯定的安全技能和事 故急救学问。坚持班前、班后会，准时把握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。 (3)仔细组织好全国安全生产月活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化气氛，大力提倡以人为本的公司安全文化理念。 (4)各部门负责人和安全员每月必需主动参与安全会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 (5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格前方可上岗)。 (6)严密协作安保科积极开展职工职业安康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类安全事故和职业危害的发生。 (7)抓好环保脱硫脱硝等建立工程安全三同时工作，探究新工艺、新技术的应用，确保工程建立、运行安全。 (8)对企业内特种设备定期进展安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修，并有规划地更换相应的设备或管线。 (9)连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 (10)加强应急预案的演练，要求全员参加公司级安全事故应急预 案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。 (1)通过发发动工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出掌握措施活动，会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的掌握措施，到达提高安全意识，把握安全技能，增加自我爱护力量，为预防削减事故将起到特别关键的作用。 (2)营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 (1)仔细做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，准时发觉并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止三违、查找隐患、连续开展好三查三反一抓活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。 (2)安全治理人员要注意人性化、亲情化治理，不断增加安全管 理的亲和力和感染力。 (3)各部门的安全隐患，严格按时保质保量根据整改措施进展隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进展全面监护，统一协调整改。 (4)突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进展检查。各责任部门对所查隐患、要准时整改，不能整改的要制订牢靠的安全运行措施，直至隐患消退。 (5)加强对三废的排放和利用。 三废排放、三废处理、三废综合利用及三废治理设施的进展严格治理并做好台帐 (6)加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 (7)加强消防四个力量(检查除火灾隐患力量、扑救初起火 灾力量、组织逃命疏散力量、消防宣传教育力量建立;成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。安全工作只有起点没有终点。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的治理，对劳保用品的规划、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。 xx年单位安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警觉，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的进展，增加人的安全素养，削减人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危急源辨识及掌握、员工安全意识和检查考核三个重点工作，以此建立起科学化、标准化、标准化的现代安全治理模式，使生产过程中的安全保证力量得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。 生产部门年度规划 生产企业年度工作规划篇七 从xx月到现在，我们公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 1降低生产本钱，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产本钱。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上就是我们对于下一阶段的工作状况的规划。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!