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经营部门培训工作总结_应聘公司经营部经理演讲稿 对于经营部的工作人员来说，同样也会在工作中有着许多的工作收获以及得到许多的工作阅历，那么要如何进展经营部的年终工作总结呢，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“经营部年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 经营部年终工作总结(一) 20xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的进展分散和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。 20xx年工作全面绽开，预示着我们今年的工作仍将布满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持糊涂熟悉，并着手预备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。 一、20xx年的工作回忆及成绩 1、经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金xxxx多万元。 2、客户对我们比拟满足，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。 3、与各有关部门协作较好，处理问题比拟准时，快速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，盼望公司做强做大，以公司为家，在工作中呈现才华，表达人生的价值。 4、目前市场竞争特别剧烈，利润空局很小，加强本钱掌握、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题准时向公司领导汇报，没有发生任何事故。 二、缺乏之处 以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有肯定的进步，同时在一些方面还是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。 1、员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控力量不够，制造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化治理要效益的格局还没有形成。 2、加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有许多，只有发觉缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的确定并满怀信念，认清缺乏是盼望做的更好。 三、20xx年工作思路 目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本全都的状况下，只有挖掘内部治理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业制造利润，才能使企业立于不败之地。 1、加强生产调度上的安排。 2、连续执行强化部门专业化治理。 3、加强对搅拌生产线的计量治理。 4、严格执行选购制度，加强材料入库治理。 5、加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给准时满足的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。 “雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向胜利，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有力量应对市场白热化的竞争，我信任最终成功将是我们。 经营部年终工作总结(二) 白驹过隙，今年尤甚。写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx那篇，20xx我来分院的头年，x年的时间就这样从指尖划过，学到了许多也想了许多。想通的结果是，最终在今年的x月份放弃了设计行业转而调入了规划经营部。 这是一个全新的开头，有如20xx出茅庐。于我，规划经营部是熟识而生疏的，熟识是由于我曾每天都从她门前经过，背光，宁静。生疏是由于我对她的工作性质仅是略有耳闻，奇怪，期盼。来此近半年了，现将工作总结浅述如下： 一有关你们 “衷于共享”是你们给我的第一感受，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、暖和的办公室经常上演。由于经营工作的性质，各种资料共享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带着我熟识新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。“专心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织构造，与你们共事，留神存感谢。新的一年，愿我们共同前行。 二有关工作 相对设计工作的抽象，规划经营部的工作相对详细、琐碎一些，从整理台账到帮助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新奇旅程。 整理台账是为了便利统计、查询，同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收获也是令人喜悦的。 一开头接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。几经周折，终于帮助完了xx工程的请款过程。对于设计院来说，付出终有回报的成就感也许就是这时候了。 固然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。为了避开吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参加各种不行错失的投标工作。我参加的第一个较大的投标工程是xx工程勘察设计，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个工程中标了!得到好消息的那一刹那，心里立刻沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们胜利了。 进入了马年的最终一月，我间续完成了xx工程可行性讨论报告编制及_工程建议书可行性讨论报告编制工程两个陪标工程。熬炼的同时也明白了陪标的意义所在，设计行业竞争如此剧烈，合作是必要且双赢的。至此，投标的多样化让我意识到我的认知不够全面，还需要更多的工程来锤炼，提高。所谓革命尚未胜利，同志仍需努力。 接下来该谈谈我临时接替的行政工作了，考勤、社保、公积金，都是全新的领域。考勤制度的日益完善，不仅可以增加员工的时间观念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升分院的整体形象。社保和公积金则向我翻开了一扇面对社会的窗口，绽开了有序生动的画面。 三有关自身 纪律：在纪律的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效。成为分院成员以来，根本能做到不迟到不早退，遵守分院各项规章制度。 工作：回忆一年来的工作，我在思想上、学习上取得了新的进步，但也熟悉到了自己的缺乏之处，主要是战胜两个坏毛病拖延与埋怨；时常自省，严于律己，不用自己的标准要求别人；工作方法有待改良，向优秀的人学习，多问多学，努力提高工作效率和工作质量，避开走弯路、走错路。 20xx然来到，而我们，已然全副武装，胸有成足的伫立在战场。诚心祝福分院的明天更加美妙! 经营部年终工作总结(三) 自规划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部治理，确保了规划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将规划经营部工作总结如下： 一、加强部门治理，落实岗位责任 20xx年x月规划经营部正式成立，现有员工x人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建立。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进展了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了奉献。 二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力 自规划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体规划及进度规划下达； 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、完成每周进度规划分析调整工作； 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、并对已完工工程做经营本钱分析； 6、建立了各项规划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况； 7、完成了规划经营事务治理流程标准的建立； 8、建立了规划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作 规划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极协作下，按规划推动了以下工作： 1、全力协调与协作公司各部门，按规划稳定高效的完成现有工程工程的正常运作; 2、充分发挥牵头作用，按规划推开工厂生产及工程工程之间的联动有序的施工; 3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的治理工程经营运作工作; 4、积极发挥规划治理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、20xx年度工作的初步设想 20xx年，规划经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部治理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的缺乏。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、连续加强和改良协调工作方式，充分发挥规划经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。 3、落实好公司经营方针，掌握各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的规划，严格掌握各环节，使得工程本钱得到有效掌握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，规划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的奉献。 经营部年终工作总结(四) 20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项治理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约xxxxx万元；详细有:xx、xxxx 二、合同治理方面状况 20xx年在合同治理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在许多缺乏与问题： 在分包合同治理上：曾消失下属分公司、工程部先施工(购销)再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信xx项，公司自投公开招投标工程xx只(包括乡镇、部门招标)，报名未投xx只，外借xx只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程)，公司中标工程x只。 存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。缘由之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的缘由。 四、20xx年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，治理规划要有“信念”，治理团队要“齐心”。 工作要“专心” 1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。 2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到准时有效。 3、制作标书方面，上一年度中消失一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 治理规划要有“信念” 1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定根底。以前公司从来没有参加过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。 治理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 区域经营部经理培训总结 通过自办和外聘教师相结合，围围着营销组织、沟通技巧、经营标准等方面内容进展培训和沟通，通过互动式的培训、争论和沟通，取得良好的效果；在培训过程中，各区域经营部经理针对铁通业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困难、好的做法和阅历等方面进展争论和沟通，精确客观地提出了各自的看法，对实际的营销和治理有很好的指导意义，现将大家争论的状况汇总如下，供大家借鉴。 1、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势 （1）价格合理 （2）全过程效劳（售前、售中、售后），人性化的效劳； （3）用户便利（申请、开通、故障处理不出门）、业务受理热忱 （4）宣传比拟全面、细致、到位 （5）价格廉价的状况下质量也有肯定的保证 （6）固话语音业务多元化，面对不同的用户群有不同的业务及定位 （7）用户支持竞争、反对电信的垄断 （8）对故障反响准时 （9）电信在某些地区的缆线枯竭 从上述争论结果看，各区域经营部经理根本描述出了铁通目前业务和营销方面的优势，针对着上述各点的优势，各区域经营部还需要做得更深入细致，才能真正发挥铁通的优势。 2、关于如何有效提高营销人员积极性方面 （1）人性化治理，不能简洁地以奖金做为杠杆；要给业务员根本的生活保证。 （2）有效的表扬、鼓励 （3）充分利用二次安排的营销鼓励制度 （4）感情投入、爱惜与沟通，对员工消失的问题准时赐予处理分析 （5）依据员工的优点特长，合理安排相应的业务和工作量。 （6）加强日常治理，树立团队精神，培育良好的气氛 （7）给优秀营销员稳定感和安全感 目前我们的营销人员大局部是外聘，必需要实行必要的措施提高营销人员的积极性和稳定感，才能够创立出良好的营销队伍，上述所列的方法，是各经营部正在实施的一些详细的做法，值得推广。 3、营销过程中存在的主要困难 （1）互联互通的影响 （2）维护、售后效劳质量和技术水平跟不上 （3）网络质量（固话接通率低、宽带掉线问题） （4）收费困难，计费系统不能很好地支持现有市场的需要 （5）建立跟不上 （6）10050的接通率低，效劳质量有待提高； （7）优待流程不够敏捷，特殊是针对大客户的优待方案 上述的困难也较好地反映出目前营销、网络、建立等各方面跟不上市场进展的需要。 4、区域经营部好的做法和阅历 （1）网络超前规划，分轻重缓急主次来规划 （2）利益安排的公正公正透亮 （3）常常组织业务培训、营销技巧培训 （4）充分利用四周院校的学生来充当兼职业务员 （5）利用社区街道关系为铁通做一些正面宣传； （6）利用铁通公话点作为铁通业务受理点 （7）经营部自行制作一些宣传小礼品，并宣传其询问热线和受理电话。 上述的做法和阅历对目前的营销来说是特别有用的，对于全部的区域经营部都要仔细学习和借鉴，从而到达提高营销力量的目的。 在培训过程中各区域经营部经理还就营业系统存在问题、用户欠费缘由分析、市场经营和建立违规现象等各方面进展争论分析。 区域经营部是在开发区域市场中成立起来的一种经营实体，它具有肯定营销人员规模、肯定的自主经营力量、具有肯定的经营压力的一线经营单位；担当着市场营销、客户效劳、网络的运行维护的责任；因此对区域经营部经理就要求具备肯定的营销力量和治理力量，需要通过培训来熬炼和提高。 2023年经营部工作总结 各位领导、同事大家好： 东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比拟重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参加搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳累来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。赐予东简良经营部很大帮忙，我们感到很暖和，同时也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮忙。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷！ 我现在简要汇报一下近期工作状况， 一、经营部上半年经营状况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营治理，发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计选购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比拟严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利力量下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化治理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1，现实工作环境介绍 有于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚烂的明天！ 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产！ 经营部工作总结4篇<本文名目经营部工作总结电力局经营部上半年工作总结电力经营部技术个人工作总结某公司市场经营部个人工作总结范文 供应一篇个人工作总结范文，作为参考！ 各位领导、同事大家好： 经营部，是公司早期门市之一。公司领导比拟重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳累来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。赐予东简良经营部很大帮忙，我们感到很暖和，同时也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮忙。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷！ 我现在简要汇报一下近期工作状况， 一、经营部上半年经营状况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营治理，发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计选购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比拟严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利力量下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化治理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1,现实工作环境介绍 有于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚烂的明天！ 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：你们辛苦了。 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产！ 三、以优质效劳促进品牌建立 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，效劳已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而效劳是铸就品牌信誉的基石。唯有强化效劳意识，提高效劳水准，提倡专业效劳，周到效劳。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建立。 四、经营部的进展规划 新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培育自已的学习力量，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快进展。我们从以下五个方面来促进门市进展。 1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。 2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户根底上，进展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。 3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。 4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增加自已的实力。 5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。 新门市落成之后，将为东简良经营部的进展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象矗立于石家庄市场。 电力局经营部上半年工作总结经营部工作总结（2） | 返回名目 上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成状况 1、供电量完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标 2515万kwh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%，同比上升0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。 二、主要工作任务完成状况 1、农电治理常抓不懈，供电所标准化治理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化治理主要做了以下几项工作： (1)制定公布了供电所标准化治理考核方法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所标准化治理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把标准化治理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化治理检查考核，检查促进效果明显。 (2)制定公布了供电组建立标准、供电组标准治理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备治理、经营治理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进展了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部治理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了标准化治理的死角。 (3)针对供电所库房治理混乱的状况，对供电所库房治理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房治理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房治理岗位责任制和物资治理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物全都。在市局组织的供电所标准化治理复查中，我局供电所库房治理成为标准化治理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 (4)为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进展了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电治理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。 (5)根据我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了争创十佳农电工活动实施方案，并于4月份开头实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学规划，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进展动态治理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。 (6)依据省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际状况起草制定了农电工岗薪工资治理方法(试行)，于6月份开头落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。 (7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查治理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进展了调查核实和严厉处理。 2、营销治理持之以恒，全力提高我局经济效益营销治理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销治理方面当心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作： (1)修订供电所经济指标考核方法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。 (2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种，工作效率和抄表精确性大大提高。 (3)加强了电费核算治理，设置专人对用户电费通知单进展审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由消失的电费过失，避开经济损失5万余元。 (4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开头，龙湾所电费款中消失大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。 (5)严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对五小电价执行状况进展了调查，为上级物价部门制定电价供应精确依据。5 月份，根据省物价局冀价工xx25文件要求，对电价进展了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访大事妥当进展了处理。 (6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、治理进展了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中消失的电量纠纷进展了妥当处理，根本做到了客户满足、企业不吃亏。 (7)定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策供应参考。准时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属寻常。自从我局电力设备厂和物业中心开头算费以来，我部对报表格式进展了调整，力求反映真实经营状况。 3、用电检查力度加强，防止经营形势消失滑坡用电检查是经营治理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作： (1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。 (2)每月算费期间对一条10kv线路进展跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等准时进展调查，发觉错误准时订正。 (3)4月份对移动、联通、电信小灵通等放射塔用电状况进展了专项检查，发觉个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以订正。 (4)5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进展了专项检查，同时对全县223个村的水利用电治理状况进展了调查摸底，杜绝我局聘请的农电工参加村里水井收费从中牟利行为。 (5)实行多种措施，帮助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kv线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kv线损突高，经共同检查，发觉水利低压线下有树障，去除后线损恢复正常。 (6)对温泉城物业公司用电负荷状况进展调查，为市局核定温泉城电价供应依据。 4、信息网络细化治理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务治理系统等多种软件程序，在日常生产、经营治理中起着不行或缺的作用。上半年共修理计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开发商商讨改良意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作： (1)进一步加强信息中心班组建立，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络治理制度进展了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。 (2)加强对互联网的治理，对我局所用微机进展了逐台检查，去除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进展了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的爱护范围之内。 (3)对现有10kv算费程序进展了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局效劳器发生故障，由于平常数据备份工作到位，没有丧失一个数据，效劳器修理后快速恢复了算费数据，投入正常运行。 (4)