电力班组建设年心得体会电力班组建设总结(多篇(6篇).docx

电力班组建设年心得体会电力班组建设总结(多篇(6篇)推举电力班组建立年心得体会一 乙方(全称)：_电力工程有限公司 本协议中的全部术语，除非另有说明，否则其定义与双方于_年_月_日签订合同编号为 _的_合同(以下简称“原合同” )中的定义一样。 鉴于： 因甲方资金等方面缘由。甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际状况，在原合同根底上对原合同条款局部内容进展补偿说明，特订立以下补充协议。 1、协议内容补充局部为： 乙方责任： (1)乙方在_年_月_日保证甲方_工程具备通电条件。 甲方责任： (1)原合同中的一期合同总价(人民币_万元)保证在工程通电前付清。详细付款时间及金额为_年_月_日付_万元，_年_月_日付_万元， _年_月_日付40万元，_年_月_日付_万元。 (2)本协议生效后，即成为原合同不行分割的组成局部，与原合同具有同等的法律效力。本协议与原合同有相互冲突时，以本协议为准。 除本协议中明确所作修改的条款之外，原合同的其余局部应完全连续有效。 3、本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。 甲方：_ 乙方：_ 推举电力班组建立年心得体会二 建立单位:(以下简称甲方) 法定代表人(签章)： 联系电话： 托付代理人(签章)： 联系电话： 实施单位: (以下简称乙方) 负责人(签章)： 托付代理人(签章)： 联系电话： 第一条：乙方担当的送电工程建立任务 工程名称：送电工程 工程地址： 工程竣工后按实际面积计算，费用进展相应增减。 其次条：甲乙双方责任 甲方责任如下： (一)甲方负责根据供电部门审定的设计图纸建立小区配电室、箱变的土建房屋、根底、小区红线内电力土建管线、桥架、楼内通道的建立。 (二)依据供电部门供应的高压供电方案协作乙方到规划部门办理路由批复手续。 乙方责任如下： (一)居民住宅：从供电线路(或变电站、开闭站的电缆接头)至居民表计以上的全部供配电设施。 (二)公建立施：从供电线路至计量点以上的全部供配电设施。 (三)送电工程费包括以上两条供配电设施的前期、设计、材料和设备购臵、安装、调试等费用。 (四)乙方在施工过程的安全由乙方负责。 第三条：合同金额及付款方式 经双方协商，合同总金额为人民币 x元，大写肆佰陆拾陆万元整。(甲方前期购置的变压器等装臵费用150万元，施工建立完工后资产无偿移交给供电部门。) 甲方先交伍拾万元做为前期费用。 如甲方交款逾期则工程送电日期顺延。 第四条：规划、设计变更的商定及违约责任 合同签订后，如有任何变更，甲方应在有关部门批准同意之日起3日内，书面通知乙方，如乙方已开头设备材料选购，则本合同价款不变，如乙方还未开头进展设备材料选购，则根据变更后的工程量重新商定合同金额。 第五条：质量保证 (一)乙方应保证所建立的配套电力设施建立符合国家相关标准和规定。 (二)甲方应保证根据乙方审定的设计图纸向乙方供应配电设施用房及线路通道，并能满意国家标准及标准，同时符合电力部门安全运行要求。 第六条：甲方应按商定的时间和要求完成以下工作： (一)供应施工条件：甲方负责协作乙方进展配电施工。办理施工所需各种证件、批件和临时用地;向乙方供应本工程征地范围地形图及施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实精确;帮助解决甲方红线内对乙方施工有干扰的外部条件。施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：开工前使施工现场具备施工条件，开工后连续协调遗留问题。 (二)供应场地条件：负责办理红线内青苗、树木赔偿，负责协调处理地下管线和接近建筑物、构筑物(含文物爱护建筑)、古树名木的爱护工作。负责房屋拆迁，去除地面、地下、架空、水上和水下障碍物等工作。 (三)供应水电及交通条件：负责开通公共通道与施工场地间的道路，满意施工运输的需要。负责在开工前将红线内施工所需的水、电接至施工场地，满意供给需要。 (四)供应技术资料：向乙方供应工程地质报告以及水准点、坐标掌握点等技术资料，并组织进展设计交底及现场校验。甲方对其供应的上述资料的真实性负责。 (五)对已完工红线内的电力管线，甲方应协调其他施工单位留意爱护，如有损坏，甲方负责协调处理。 (六)供应开放式、无遮拦的居民及底商的电表箱安放位臵，便利居民及底商客户使用。 甲方不按合同商定完成以上工作造成工程延误，担当由此造成的经济支出及各项损失。 第七条：乙方应按商定的时间和要求完成以下工作： (一)确保工程进度与质量：按设计图纸、技术标准及相关标准要求进展施工，建立健全施工质量保证体系。 (二)乙方在甲方红线内施工，需承受甲方的调度安排，如因此引起工程延误，则工期顺延;甲方供应红线内其他管线图，乙方留意对沿线已完工程进展爱护，如有损坏，应准时修复或赔偿相关费用。 (三)遵守国家的法律、法规。 第八条：工程延期 对以下造成竣工日期推迟的延误，工期应相应顺延。 (一) 工程量变化和设计变更。 (二) 一周内，非乙方缘由停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时。 (三) 不行抗力。 (四) 自甲方工程资料齐全递交规划部门之日起，建立工程规划许可手续未在二个月内办理完毕。 (五) 商定或甲方代表同意顺延的其它状况。 第九条：送电日期 甲方交纳全部付款后，组织人员施工送电。 第十条：协议期限 协议期限自双方签字盖章之日起，至合同履行完毕为止。 第十一条：违约 甲方不按商定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应担当违约责任(包括支付因其违约导致乙方增加的经济支出和从应支付之日起计算的应支付款项的利息等)，相应顺延工期;按协议条款商定赔偿因其违约给乙方造成的经济损失。 乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计标准要求，或发生其它使合同无法履行的行为，甲方可通知乙方，按协议条款商定赔偿因其违约给甲方造成的损失。 第十二条：争议 双方商定，在履行合同过程中产生争议时：向仲裁委员会提请仲裁。 第十三条：本合同一式六份，正本甲方二份、乙方四份，并具有同等效力。 第十四条：本合同未尽事宜，需双方友好协商准时解决。 建立单位: 实施单位: 年月日： 推举电力班组建立年心得体会三 1.0.1为了进一步标准电力工程设备招投标工作，贯彻工程法人责任制，维护电力工程设备市场秩序，爱护供需双方的合法权益，保证电力工程设备招投标顺当有序地进展，保证电力工程设备质量和投资效益，合理有效掌握工程造价，将制定本标准。 1.0.2本标准依据国家有关法律、法规和电力工业部有关规定制定。 1.0.3招投标遵循公开、公正、公正、科学、严谨的原则并考虑可操作性。 1.0.4本标准适用于国家电力公司及其子公司投资、治理的基建、技改电力工程工程(包括电厂和输变电工程)_ _元(指令同估价，下同)以上设备和装置性材料的公开性招标和邀请招标。 水电工程和非国家电力公司投资、治理的工程可参照执行。 凡在国内选购设备，包括经批准利用外资和外汇选购国内设备以及允许进口的单项设备的选购，均按本标准执行。 1.0.5电力工业部对全部电力工程设备招标活动进展治理和监视。 主机设备的招标和合同生效须报电力工业部批准，招标活动及有关文件须报电力工业部核备。 2.招标前预备阶段 2.1招标申请 电力工程工程具备主机设备招标条件后，由工程法人或主要投资方向电力部/国家电力公司规划司/规划部提出招标申请。 详细招标时间由电力部/国家电力公司规划司/规划部依据国家规划安排和工程前期条件并商国家计委(国家经贸委)后确定并下达给工程法人或主要投资方，同时抄送工程所在电力公司和电力部/国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室。 申请报告内容包括：工程工程名称，需招标的设备清单，招标详细的条件，各投资方名称及投资比例等。 电力工程工程主机设备招标详细条件如下; (1)国家已批准工程建议书; (2)工程法人确定，有限责任公司(或筹备组成立)银行贷款意向书已签订; (3)已列入国家五年滚动投产规划; (4)主要技术条件已经可研/初设审查部门认可工程控股方出具可以支付设备预付款的保证函; (5)主机设备招标前，工程法人与所在地省/网电力公司等协商全都的上网电价意见。 招标工作必需在得到批准前方可进展。 辅机设备招标要在初步设计审查批准后进展。 2.2招标托付 招标申请获批准后，招标人择优选定具有相应招标资质和成套资质的招标代理机构，托付其进展设备招标(若招标人具有相应资质也可自行组织招标)。 招标人与招标代理机构签订托付招标合同，以明确双方的责任和义务。 3.招标实施阶段 3.1招标组织机构 (1)工程招标领导小组; 工程招标领导小组的组建方法是由招标人(工程法人)向招标代理机构提出组建方案，报国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室审批后成立。 其职责是负责招标过程的领导，向国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室报送评标报告等资料。 工程招标领导小组的组成：(工程招标领导小组在招标人托付招标代理机构以后发标以前成立。 ) (a)对于主机设备和分散掌握系统招标人(工程法人)： 3-5人包括主要投资方主管单位：2人包括国家电力公司1人，主管电力公司或电力集团公司1人招标代理机构：3人工程设计单位：1人(国家开发银行贷款工程，开行1人)其中：组长：招标人(由工程法人的法定代表人助董事长担当); 副组长：招标代理机构副组长：国家电力公司规划部副组长：招标人(由工程总经理担当)。 (b)对于辅机、输变电设备和装置性材料，可参照(a)执行。 (2)评标小组; 评标小组于召开首次工程招标领导小组会议以前组建。 由招标代理机构商招标人组建评标小组，经工程招标领导小组确认。 评标小组下设技术组和商务组，聘请的专家从评标专家库中选定。 招标代理机构人员属聘请专家。 技术组57人(单数); 主机设备：7人/%专业; 聘请专家4人; 招标代理机构1人; 招标人1人; 工程设计单位1人; 辅机设备：5人/专业; 聘请专家2人; 招标代理机构1人; 招标人1人; 工程设计单位1人; 组长由聘请的专家和招标人担当。 商务组3-5人(单数); 招标代理机构、聘请专家2-3人; 招标人2-3人; 组长、副组长由招标人和招标代理机构担当。 纪检监察和法律询问由工程主管单位派纪检监察人员1人对整个评标过程进展监视，招标过程中随时向法律参谋进展询问。 秘书组由招标人组建，负责评标过程中的资料收发，打印，整理以及招投标文件的保管。 会务组由招标人组建，负责评标过程的日常活动安排。 招标人应将工程招标组织机构报电力部电力工程设备招标审查领导小组办公室核备。 3.2招标文件 (1)招标文件的编制 招标文件由招标代理机构编制，编制依据为招标人供应的资料。 对于主机设备和1000万元(指合同估价，下同)及以上的辅机、输变电设备、装置性材料及分散掌握系统(dcs)，自招标人供应全部资料之日起至出版一般不超过3个月; 对于1000万元以下的辅机、输变电设备、装置性材料，自招标人供应全部资料之日起至出版-般不超过2个月。 招标人应于托付招标合同签订后1周内，向招标代理机构供应以下资料：工程建议书及其批准文件; 工程可行性讨论报告(报批稿)。 对于辅机设备招标还应供应全套初设及其审查资料; 招标人(含工程设计单位)对招标设备及其相关系统的参数和使用条件，运行条件等方面要求的资料。 (2)招标文件的审批 (a)对于主机设备和1000万元及以上的辅机、输变电设备、装置性材料及分散掌握系统(dcs)： 招标人邀请设计院共同初步审查确从由招标代理机构编制的招标文件; 招标人(含工程设计单位)审查招标文件的时间：初步审查-2周; 审查确认-1周。 经招标人审查确认的招标文件由招标代理机构上报国家电力公司电力工程设备招标自查领导小组办公室审核。 国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室在接到报审招标文件后一般在2周内批复。 (b)对于1000万元以下的辅机、输变电设备、装置性材料：招标人邀请设计院共同初步审查确认由招标代理机构编制的招标文件; 招标人(含工程设计单位)审查招标文件的时间：初步审查-2周审查确认-1周经招标人审查确认的招标文件由招标代理机构上报国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室核备。 (3)招标文件的出版：经国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室审核确认和核备的招标文件由招标代理机构正式出版。 3.3首次工程招标领导小组会议：首次工程招标领导小组会议于发标前进展。 会议内容为：听取招标人和招标代理机构关于前阶段招标工作的汇报，通过招标代理机构商招标人提出的招投标详细日程安排，确认招标代理机构而招标人提出的评标组织机构人员名单，确认评标方法。 3.4公布招标通告：采纳公开招标时，由招标代理机构会同招标人公布招标通告。 招标通造一般包括以下内容：招标人和招标代理机构名称和地址; 资金来源; 工程工程名称和地址; 招标设备的名称、数量及范围的简要描述; 投标日期、时间和地点; 每套招标文件的收费金额。 若在招标文件出售之前进展资格预审，则要公布资格预审通告，通知潜在投标人在指定的地点、日期购置资格预审文件。 经资格预审后，再对合格者发送投标邀请书。 采纳邀请招标时，由招标代理机构会同指标人发投标邀请书。 3.5资格预审 (1)由招标代理机构会同招标人均潜在投标人进展资格预审。 (2)对投标人资质的要求：合格的投标人应具有圆满履行合同的力量，详细应符合以下条件：具有独立订立合同的权利。 在专业技术、设备设施、人员组织、业绩阅历等方面具有设计、制造、质量掌握、经营治理的相应的资格和力量。 具有完善的质量保证体系。 具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接收、冻结、破产状态。 电力工业部和机械工业部共同认定的主机设备制造厂商; 电力工业部成套设备局与电力工业部由力规划设计总院共同公布的火电机组主要辅机推举厂家名录所推举的厂商，或由国家电力公司安全运行与发输电部(包括电力工业部原安全生产协调司)颁发入网许司证的厂商。 (3)潜在投标人应供应以下文件和资料：关于资格的声明函; 企业法人营业执照; 生产许可证、有关鉴定材料; 工厂简介(包括组织机构、生产力量、设备、厂房、人员等); 质量保证体系及其质量认证证明; 近三年资产负债表、损益表及经营状况(包括销售额); 银行资信证明; 业绩及目前正在执行合怜悯况(包括完成状况和消失的重要质量问题及改良措施); 近三年经济行为受到起诉状况; 其它文件和资料。 3.6出售标书 招标代理机构向通过资格预审的潜在投标人出售招标文件。 招标文件出售日至投标截止日，一般不少于30天。 3.7招标文件的澄清 招标文件的澄清和解释可采纳书面或会议的形式进展。 如采纳书面形式，则一般在投标截止日期_天前完成。 如各投标人提出的问题较多，可采纳标前会的形式。 一般在投标截止日期_天前完成。 标前会上投标人需解释和澄清的问题应在招标文件发出后_天之内提出。 解释和澄清的问题均应形成书面文件，并有授权人签字/签章和日期。 3.8截标 截标按招标日程安排进展。 截标时要检查投标文件的包数，密封状况。 招标人/招标代理机构或其托付人签收并有书面证明，列有签收时间，地点，签收人，包数和密封状况。 送标人也签字。 假如投标文件密封不善，招标人/招标代理机构或其托付人有权拒绝接收。 投标文件应妥当保管，直至开标。 3.9标底 对于成熟定型设备有可能制定标底的，标底可依据设备品种、设备性能、使用条件以及一段时期内条件相像工程的设备市场供需价格状况，可由招标人会同招标代理机构编制或由招标代理机构提出，招标人确认。 3.10开标 开标应按招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进展。 开标由招标人会同招标代理机构主持。 邀请招投标人代表、评标小组成员和有关单位代表参与。 开标完毕后，开标过程整理成书面记录。 开标工作人员由拆封、核实、唱标、监视、板书、记录等人员组成。 投标人检查投标文件(含补充或修改文件)的密封状况，确认无误后，由工作人员当众拆封、验证投标法人托付书、投标保函等投标文件是否齐全，并宣读投标人名称、投标价格等内容。 开标会上允许投标人记录。 唱标应由招标代理机构指定专人作记录，并由投标人、招标人、招标代理机构代表签字。 记录应存档和复印送国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室备查。 参与开标会议的全部代表应签名，以示出席。 也可进展分段开标：第一步，开技术标，经过澄清后，投标人在现定的时间内报价; 其次步：开价格标。 投标文件压本保存备查，评标使用副本。 开标后，由工程招标领导小组指定的招标人和招标代理机构各l2人，详细负责组织协调评标工作、评标小组根据工程领导小组会确定的日程进展评标。 评标对象为投标文件(及其有效的补充文件); 评标的依据为招标文件(及其有效的补充文件); 评标详细做法根据电力工程设备评标方法进展。 (1)阅读标书，整理资料 (2)投标文件的澄清 (3)初评 (4)祥评：技术评标，商务评标 (5)综合排序：依据商务组和技术组的评标结果，由被指定负责组织评标的招标人和招标代理机构人员组织综合评标，提出预中标人挨次，报工程招标领导小组。 对推举的预中标人的资格进展复审确认。 (6)编写评标报告：评标小组负责编写评标报告。 内容包括：评标过程、评标人员组成状况及签字、主要技术性能数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点、推举意见及投标人预审、复审报告。 3.12最终一次工程招标领导小组会议 主要内容为听取招标人和招标代理机构关于评标工作一般状况的汇报，听取技术组和商务组评标结果汇报，确认投标人资格复审结果，讨论确定预中标排序，审议通过评标报告。 3.13定标 (1)对于1000万元及以上主机、辅机、输变电设备、装置性材料及分散掌握系统(dcs)： 依据最终一次工程领导小组会议结果，经招标人(工程法人)同意后，由工程招标领导小组向国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室提出报告。 国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室一般在接到报告后2周内进展审议。 审议通过后，由国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室向国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组汇报，定标，并报电力部电力工程设备招标审查领导小组办公室备案。 (2)对于1000万元以下辅机、输变电设备、装置性材料：依据最终一次工程领导小组会议结果，经招标人(工程法人)同意后，定标。 由招标人将全套评标资料报国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室备案。 3.14签订(草签)合同 定标后招标代理机构向预中标人发出预中标通知书。 项中标人在接到预中标通知书后，必需在规定的时间内，准时派授权代表到指定地点按招标文件规定的合同条款和格式与工程法人草签合同、合同的每一页(包括全部附件)均应校签，其中附件1、2、3、5、7工程设计净值也要校签。 合同价格、合同条款、技术要求和供货范围等不得与预中标状态有任何转变。 由国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室核准所签合同符合预中标状态后，由招标代理机构向中标人发出。 预标通知书向落标人发出落标通知书人退还全部投标人投标保函 3.15合同生效 (1)对于1000万元及以上主权、辅机、输变电设备、装置性材料及分散掌握系统(dcs)： 合同签订后由工程法人将全部合同正本和副本(包括全部附分)上报，待工程可研报告经国家有关部门批复后，由电力部/国家电力公司电力工程设备招标市长领导小组对办公室审查签章后生效。 电力部/国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室留存合同正本2套，副本2套。 (2)对于1000万元以辅机、输变电设备、装置性材料：工程法人与中标人签订后，由工程法人将合同正本2套，副本2套送交国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组办公室核备。 4.招标工作治理和监视 4.1电力部/国家电力公司电力工程设备招标审查领导小组负责对电力工程设备招标的领导、审查、协调和监视工作。 下设办公室负责日常工作。 4.2工程主管单位纪检监察部门派员参与，对评标过程进展监视。 电力工程设备招标程序及招标文件范本第局部(评标方法) 1.一般规定 1.0.1评标必需遵循公正、公正、科学、严谨的原则。 1.0.2评标应根据招标文件规定的内容进展。 本方法第4、5、6、7、8、9款规定了评标一般应考虑的内容和方法。 1.0.3本方法的评标对象是指投标人担招标文件要求供应的有效投标文件、包括应招标人和招标代理机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。 2.组织机构与职责 2.0.1由招标代理机构商招标人组建评标小组。 主机和主要辅机设备招标的评标小组由工程招标领导小组确认，并承受其领导。 2.0.2工程招标领导小组指定招标人和招标代理机构负责评标的组织工作。 2.0.3评标小组一般由工程法人、招标代理机构、工程设计单位及聘请的专家组成，总人数为5人以上单数，其中受聘专家一般不少于2/3。 评标小组可依据状况分商务组利和技术组。 每个组设组长1一2人，负责召集及评标意见的归纳整理工作。 2.0.4受聘专家原则上应具有高级职称且具有较高专业技术水平。 技术专家应熟知本专业有关设备的国内外技术水平及进展状况; 经济专家应熟知有关法律、法规，有实际商务工作阅历。 受聘专家由招标代理机构商招标人从电力设备评标专家库中聘请。 与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。 2.0.5招标人可依据实际状况，为评标小组配备必要的专业人员，在评标小组专家的指导下，完成投标文件有关资料的汇总整理工作。 2.0.6技术组和商务组应相对独立工作，但技术组有义务向商务组供应其评标所必需的资料，商务组也有义务与技术组核对投标人的投标范围等内容。 3.评标程序 3.1评标工作应在评标后进展一般按以下程序： 3.1.1阅读标书，整理资料 3.1.1.1评标小组各分组分别阅读招书整理资料，具体列出主要技术数据、性能和商务条款对比表及偏差表。 3.1.1.2对投标文件中不满意招标文件要求、不明确之处进展特地标注和记录，整理出需要投标人澄清的问题。 3.1.2澄清 3.1.2.1依据状况，评标小组可以要求投标人进展必要的澄清，澄清一般以召开澄清会的形式进展，经批准也可实行其它形式进展澄清。 3.1.2.2澄清后应以有效的书面文件(有授权人签字或法人公章及日期)作为投标文件的有效补充材料。 3.1.2.3澄清不得对原投标文件做实质性修改。 3.1.3初步评价 3.1.3.1如对投标人的资质没有进展预审，首先要对投标人进展资格审查排解不合格的厂商。 3.1.3.2评标小组对投标文件进展审查检查投标文件是否对招标文件做出厂实质性的响应，投标文件与招标文件有无实质性偏差，以确定其是否为有效的投标文件。 对于投标文件与招标文件的主要技术和商务条款有实质性差异和/或背离或价格超出标底值规定范围(一般为+5%或-5%，以详细值可依据设备品种的状况而定)的投标人应予以排解。 但进入详评阶段的投标人一般不应少于两家。 各投标人投标价格均超过标底值5%时应按废标处理并重新招标。 3.1.4具体评价：对投标文件的具体评价按两条线进展，即技术详评和商务详评(见5款和6款)。 3.1.5综合评标(见6款) 3.1.6编写评标报告(见7款) 3.1.7定标(见8款) 3.2对于某些大型及简单设备的公开招标，可采纳先开投标文件的技术局部和不含报价的商务局部，经过对投标文件的澄清后，投标人报价，再开价格标。 之后再按上述程序进展评标。 4.技术评标 4.1评标因素：评标内容应依据设备特点确定。 一般为容量/力量(满意招标文件要求)、经济性能(热耗、电耗、效率)、供货范围(含备件)、牢靠性、主要参数和重要性能招标、寿命(包括易损件)、构造/配置特点(包括材料)、运行特性、检修条件、效劳、制造质量和供货业绩多。 4.2技术评分 4.2.1评标因素中不能以金额合理计算的，一般采纳打分的方法。 设备牢靠性一般按其近三年的状况考虑。 牢靠性评价时可参考电力部牢靠性中心公布的有关数据制造质量评价可参考电力部成套局每年编发的有关设备质量问题资料。 以及电力部/国家电力公司有关部门公布的资料。 4.2.2依据各投标人的技术投标状况，选择其主要内容作为评标因素。 评标因素的选取应从实际效果动身，但不宜过多。 4.2.3依据各因素的重要程度合理确定每一因素所占的权重，技术评分采纳百分制。 4.2.4详细评标因素由招标代理机构提出，评标小组可依据工程实际状况对其进展适当调整，并须经招标人确认，此工作一般应在开标前完成。 4.2.5技术评标的最终评分，取全部参与评分专项独立打分的平均值。 4.3经济计算 4.3.1凡可以金额合理计算的评标因素均应按其保证值计算成金额。 投标人提出的保证值，应有同类设备的实测数据证明，否则评标专家应分析其保证值的可信度。 4.3.2按已确定的单位容量/力量的价值折算因力量差异而使投标价增加或削减的金额。 4.3.3经济性能 4.3.3.1按汽机热耗、锅炉效率及其它设备效率的差异折算投标价增加或削减的金额。 4.3.3.2依据电耗(厂用电率)的差异按本钱法或煤耗法加补偿装机折算投标价增加或削减的份额。 4.3.4对投标人的具体供货范围和进口部套件进展确认，提交商务组。 4.3.5当采纳6.1.3.2和6.1.3.3款规定的方法进展综合评标时可将按52款的方法计算的各投标人设备技术评分差值合理换算为金额。 依据投标总价、技术简单程度由评标小组确定的每一分值的金额。 5.商务评标 5.0.1投标人应校招标文件规定的币种进展报价。 若报价币种与招标文件规定不符，则对各投标人供应的不同币种的报价按开标前一天国家公布的汇率(卖出价)折算为招标文件规定的币种报价。 汇率风险由投标人自行担当。 5.0.2对各投标人的融资、付款方式和付款条件按现值法折算至同一基准。 5.0.3以设备到达安装现场为基准折算各投标人的运输、仓储、税、保险费用。 5.0.4调整各投标人的供货范围(包括备品备件)至同一基准。 增加或削减的供货范围的设备价格按本次招标其它投标人相应工程的最高报价或最新一样或类似设备合同价格或估价折算，调整投标价格。 5.0.5对各投标人的设计、技术效劳、人员培训费用等折算至同一标准。 5.0.6依据各投标人报的价格增长指数调整交货年度至同一基准。 5.0.7按招标文件规定，计算其它需评价的商务费用。 5.0.8以报价为根底，计算出商务评价。 6.综合评标 6.1综合排序 6.1.1依据商务组和技术组的评标结果，由被指定负责组织评标的招标人和招标代理机构人员组织技术组和商务组的组长等共同进展综合评标，提出预中标人挨次，听取工程招标领导小组。 6.1.2进展综合评标时应避开纯技术或纯经济的倾向。 6.1.3综合排序原则 6.1.3.1评标价格低且技术评价分高者优先; 评标价格一样而技术评分不同时，技术评分高者优先; 评标价格不同而技术评分一样时，评标价格低者优先。 6.1.3.2评标价格高且技术评分也高或评标价格低且技术评分也低时，排序可采纳以下方式：当技术评分相近，评标价格相差较大时，评标价格低者优先; 当技术评分相关较大，评标价格相近时，技术评分高者优先; 价格相近和分数相近尺度由评标小组提交工程招标领导小组确定，一般可掌握在评标价和技术评分的1%-2%范围内。 6.1.3.3对技术评分和评标价格，当有条件时也可以转换成同一形式进展综合排序。 6.1.3.4当技术评分相近，价格也相近时，评标小组提出评标意见，报工程招标领导小组打算。 6.1.3.5对推举的预中标人的资格应进展复审确认，并将复审确认结果写入评标报告。 7.编写评标报告 7.0.1评标小级负责编写评标报告，内容包括评标过程，评标人员组成状况及签字、主要技术性能数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点和推举意见及资料审查状况等。 8.定标 8.0.1工程招标领导小组按电力工业部电计199723号文的规定定标或报批。 9.保密原则 9.0.1参加评标的人员应严格遵守国家有关保密的法律、法规和规定，严格自律，并承受上级主管部门和有关部门的审计和监视。 9.0.2在规定的时间和范围内，评标状况和评标结果保密，任何人不得泄漏。 9.0.3评标小组成员不代表各自单位，没有向各自单位汇报评标状况的权利和义务。 9.0.4在综合评标前，商务组和技术组不应互通有关价格和技术评分的信息。 9.0.5在评标期间，任何人不允许把投标文件及其汇总材料带出评标指定地点，该材料应有专人保管和发放，使用者评标完成后如数交还。 9.0.6如违反上述规定，应追究有关人员的责任。 电力工程设备招标程序及招标文件范本第局部(附则) 1.0.1本标准是按工程现场交货编制的。 依据工程详细状况，工程法人也可采纳始发站/码头的车上/船上交货方式，如采纳这种交货方式，有关条款应作相应调整，此时大件运输按国家电力公司电力工程大型设备运输招标程序应招标文件范本执行。 1.0.2考虑目前实际状况，履约保证金实行逐步到位的方法，现在临时按2%试行，_年及以后按10%执行。 1.0.3本标准自公布之日起实施。 1.0.4本标准解释权归电力部/国家电力公司电力工程设备用标审查领导小组办公室。 推举电力班组建立年心得体会四 精益求精，电工品质。 众志成城，全心效劳。 关怀多一点，和谐一家亲。 真情百分效劳，进展电力十足！ 真情暖心间，和谐在身边。 团结就是力气，和谐即是真情。 点滴关心，爱满人心。 真情效劳大家，共建和谐社会。 真诚效劳手牵手，和谐电企心连心。 真情效劳职工，共建和谐电业。 多一份关爱，多一份力气；多一份责任，多一份能量。 战天斗地送去人间光明，顽强后盾奉献一片真情。 职工效劳中心，诚心效劳职工。 电网恢恢，疏而不漏。 千锤百炼，成就品质。 质量治理，每天需要创新。 高效快捷，两锦效劳。 努力，专注，追求，卓越。 真情效劳，共建和谐。 当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，