策划公司活动方案策划公关活动方案(4篇).docx

策划公司活动方案策划公关活动方案(4篇)精选筹划公司活动方案(精)一 融合幻想 赢在将来 x年1月22日上午8:00-17:00 会议时间：8:00-11:30 午宴时间：11:30-14:00 抽奖、嬉戏时间：14:00-17:00 奥威国际(河北保定市容城服装工业城区奥威路100号) 1、对x年公司进展成绩总结，以及制定x年公司总体规划; 2、加强员工之间的沟通，增加团队协作意识，提升公司综合竞争力; 3、表彰优秀员工，通过嘉奖方式，调发动工工作积极性; 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力; 5、给员工供应呈现自我的时机，增加企业归属意识。 公司领导及全体员工 8:00全体参会人员到达会议指定地点按指定排座就位，各部门清点本部门实到人数，等待年会开头; 8:10-8:20主持人致辞; 8:20-9:00总经理针对x年年度总结暨x年战略部署讲话; 9:00-10:00各部门负责人x年度工作总结及x年工作部署; 10:00-11:00各部门致新年贺词; 11:00-14:00年会午宴; 14:10-16:00联欢文艺汇演; 16:00-16:20互动嬉戏; 16:20-16:40表彰优秀员工; 16:40-16:50主持人邀请总经理发言，宣布大会完毕。 (一)年会的通知与宣传：公司人事部门将本次年会活动进展公示和宣传(公司网站、海报)，到达全员知悉，争取全员参与; x年年会筹划方案3篇x年年会筹划方案3篇 (二)条幅的制作：红底黄字字符，内容为 河北大发纸业有限公司x年度总结、表彰暨x年迎新会 ; (三)物品的选购：一等奖：洗脚按摩器; 二等奖：榨汁机; 三等奖：时尚餐具;罗文奖、进步奖、创意奖：畅销书一本+彩票一张。 (四)会场布置：颁奖所需奖状、气球、拉花等; 会议所需糖果、午宴所需酒水; 投影仪、节目背景音乐。 (五)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。 精选筹划公司活动方案(精)二 公司聚会活动筹划书 一、活动目标 为增进各部门员工间的了解，增加公司分散力和团体合作精神，表达人文关心，进一步推动公司企业文化建立，让每位员工切实感受到公司大家庭的暖和，增加大家的消遣的同时也能培育大家各方面的力量，如组织力量、表演力量等多方面的素养，激发大家的制造力。人力资源部特拟定xx月xx日聚餐活动，以此次聚餐活动为主线，中间穿插一些竞技小嬉戏，并对嬉戏的获胜者进展肯定的物质嘉奖。 二、详细流程 1、xx月xx日由人力资源部作为活动提倡部门，制定活动筹划草案； 2、xx月xx日将活动草案送总裁办公室审批，确定用餐地点及餐具，采买嬉戏道具及奖品； 3、公司聚餐流程。 三、嬉戏内容 1、“爱”字大比拚 嬉戏人数：抽签打算两组人员参与，每组10人 嬉戏规章：将活动参与人员自由分为a、b两组进展对唱竞赛，每人各唱一句，所唱的歌中必需要有“爱”字，坚持到最终的一方获胜。 嬉戏奖品：获胜一方共十人，分别得蜂胶皂9块，并推选出本队奉献最大的一员得价值98元的精油皂1块。 2、升旗嬉戏 嬉戏人数：参与过前一个嬉戏的人员不参加此嬉戏；剩下的抽签打算两组人员，每组5人 嬉戏道具：每个人四肢分别绑上红黄蓝绿四个小旗（丝带）。 嬉戏规章： 口令：红旗黄旗升起来绿旗升起来，红旗降下来，蓝旗升起来。然后就任意组合升降，喊几个口令后，大家手脚就会乱了，动作错了即淘汰。口令为10至15个，口令全部完毕后剩下队员最多的一队获胜。 嬉戏奖品：获胜一方火山泥皂5块。 3、夹气球 嬉戏道具：气球3个（备6个） 嬉戏人数：全员参与 嬉戏规章：将活动参与人员自由分为三组排成三队，每队16人左右，每人将手背在身后，从第一个人开头用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，假如在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上，必需要从第一个人开头重新传递，最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。 嬉戏奖品：获胜人数16人获胜一方得价值58元的健足袜8双及价值48元的火山泥皂8块 精选筹划公司活动方案(精)三 1、增加员工的团队分散力，提升xx的竞争力; 2、对xx年营销工作进展总结，对市场业绩进展分析;制订新年度营销工作总体规划，明确xx年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 一个团队一个幻想 xx年 月 日下午 时 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐 ×××大酒店×楼××厅 由公司年会工作工程小组统一组织、执行。 客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。 1.会场总负责：××× 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2.筹划、会场协调、邀请嘉宾：××× 主要工作：年会筹划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 3.人员分工、布场撤场安排：××× 4.嘉宾接待、签到：××× 5.音响、灯光：×××(会前半小时检查音响、灯光等设备) 6.物品预备：××× 主要工作：礼品、奖品等物品的预备。 会场内： 方案： 1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容： 2、舞台悬挂衬托气氛的红灯笼;四周墙壁挂衬托节日气氛的装饰。 3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。 会场外： 1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。 2、酒店入口处挂红布幅。 3、酒店内放置指示牌。 文字内容： 形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。 备注： 1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。 2.公司领导上台致辞。 3.嘉宾致辞。 4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、嬉戏。 外请演员表演节目、中间抽奖。 演出内容：xx年会节目单 19：0019：05女子动感打击乐中国的传统乐器-红色的大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐激情演奏中国龙、龙腾虎跃等经典曲目 19：0519：10：主持人开场词 19：1019：15：跳动的嘉年华巴西最热忱的舞蹈，绚丽的服装，激情的音乐，节日的喜悦此时此刻进入观众的眼帘，让观众有一起欢快舞动的欲望。将贵宾们带入节日气氛。(女8人) 19：1519：25：男声独唱刘德华超级仿照秀(xx年央视幻想剧场总冠军，xx年央视星光大道季冠军)激情演唱刘德华经典歌曲中国人等。(歌曲可以选择) 19：25 19：35：领导发言，嘉宾发言表彰优秀员工敬酒。 19：3019：45：嬉戏及幸运抽奖 19：4520：00：动感街头元素前卫时尚的少男少女，激情表演街舞花式篮球，动感小轮车等。欢快震撼的音乐，加上危险刺激，朝气蓬勃表演，把现场观众带到那个前卫青春的年月。(女2人，男4人) 20：0020：05川剧变脸奇妙的蜀中绝技，几百年的中华艺术珍宝，让您身历其境的体会传统艺术源远流长，亘古不灭的艺术魅力。三个人同时在舞台上演绎变脸绝活更为精彩，在舞台下面和观众零距离接触，体验变脸的魅力男1人 20：0520：20 嬉戏及幸运抽奖 20：2020：25 武术武魂中华武术源远流长，他表达了中华儿女的博大情怀。队员全部来自于中国武术的发源地河南嵩山少林寺。他们将激情表演拳术、兵器演练、硬气功、太极等。(男6人) 20:2520:30 傣族舞蹈吉庆有余漂亮的傣族少女，身着鲤鱼一样的服装装，在美丽的音乐下翩翩起舞。就像一条一条美丽的鲤鱼，在水里畅游，跳动，祝愿在场嘉宾年年有余。(女8人) 20：3020：40 时尚电音组合:火美娃娃动感青春的四人电子弦乐组合，节奏时尚动感，青春逼人，曾屡次参与山东，河南等地春节晚会的录制，现场气氛热闹，协作灯光的运用，将现场推向高潮。她们将演奏成功赋格等火爆曲目。(女4人) 20：4020：45 墨舞丹青：北京奥运会开幕式表演上的墨舞让全世界人们赞叹，他将做过的古典舞蹈和书法完善的结合，用夸大的舞蹈形式把中国书法的精华表达得淋漓尽致。(男2人) 20：4520：55 嬉戏及幸运抽奖 20：5521：00 大型舞蹈千手观音绚丽的灯光，美丽的音乐再加上古朴，高雅的舞姿让现场观众震撼、感动。(女8人) 21：5022：05 幸运抽奖 22：0522：10 主持人致完毕词： 精选筹划公司活动方案(精)四 米联创黎万强说过一句话，产品是1，营销是0。说的是产品够强，营销才能变着把戏制造财宝。产品不行，那不管是再好的筹划，换来的结果也许率只会是底裤朝天。产品筹划怎么入手呢？我们从消费品和工业品两个大类来说。 （1）消费品的三重价值。 消费品，也就是我们寻常说的toc工程，对消费者营销。一般来说，筹划要把握消费品的三重价值，即使用价值、体验价值和传播价值。 使用价值，说的是产品要有用，顾客情愿花钱买。体验价值，说的是产品能直击要害，顾客情愿花高价买。传播价值，说的是产品被人争论得多，顾客情愿安利身边的人买。 以手机为例，华为手机主要是使用价值，每一个功能都务实，不炒作。苹果手机主要是体验价值，靠技术和美学体验打动人心，猎取高利润。锤子手机主要是传播价值，人人都谈论过，至于多少人买单，那是另一个话题。 举几个被说烂的经典案例，同时也是大家都知道的产品，是怎么表达三重价值的。怕上火，喝王老吉。涵盖了三种价值，使用价值是饮料，可以喝。体验价值是怕上火，简洁粗暴直击需求。传播价值，是吃烧烤火锅的时候肯定能观察红色的罐子，以及脑海中挥之不去的这七个字。 小米电视遥控器。使用价值，是遥控器。体验价值，是直击翻箱倒柜查找遥控器的痛点，查找遥控器。传播价值，是在此根底上引发的争论。小牛电动车，使用价值是代步。体验价值是美学体验（整体设计、独特圆形车灯标识以及线下店的整体风格）。传播价值嘛，曾经的百公里续航，这几天的哈登骑牛畅游黄浦江。 详细怎么做，只能靠平常多看案例，多从别人身上学习提炼总结，渐渐找感觉。 （2）消费品要有排他价值。 所谓“回报不与你的努力成正比，而与你的不行替代性成正比”，人活着是这样，货卖不卖得出去，也是同样的道理。说的就是不管能不能筹划出三重价值，但肯定要有排他价值。况且，做好三重价值，是实打实的硬功夫，靠实力说话，要表达在产品上。排他价值，用嘴说就可以了，以大多数人并不具备的推断力，表达在套路上就行。 怎么做？在售前、售中、售后分别安排。 售前，通过“试用品”，让产品显得不行替代，抢占体验第一位的心智。比方，电商代运营，用免费店铺诊断作为“试用品”，后推代运营效劳。微商，用免费体系诊断作为“试用品”，后推新品，压货给代理。线下商品，用免费品牌诊断，作为“试用品”，后推品牌全案等等。 售中，通过“坏产品”显得不行替代。坏产品指的是针对那些自带“过度关心”倾向的人群的产品，坏产品有两个特点，买，立即安心，不买，永久担忧。比方幼儿父母永久担忧孩子走丢，所以儿童电话手表畅销。比方孕妇都怕孩子畸形，所以开拓出了一个防辐射孕妇服的市场。比方年轻人永久都标新立异，怕被和老年人混为一谈，所以百事可乐、抖音，甚至现在的，都通过提出“更懂年轻人”的诉求获得份额。 售后，通过“附赠品”让产品显得不行替代，用附赠打乱顾客比价模式。赠品必需要么是价值感知高的，要么价格感知高的。举个例子，保险就是价格感知高的赠品。给顾客分会员等级，青铜白银黄金铂金钻石五级，青铜级送运费险。白银级送账户安全险（说支付宝账户若出问题，100万内我们买单）。黄金级送银行卡盗卡险（说银行卡若被盗刷，10万内我们买单）。铂金级送电信诈骗险（说假如父母被电信诈骗，5万内我们买单）。钻石级送假如见义勇为被人讹，我们出律师费，败诉我们赔钱（这条主要用来传播，可以买媒体报道，赚叫卖）。这么做的投产比是，假如顾客不停地买买买，本钱不过是十几块钱保险费。 （1）背书提升价值。 工业品和消费品最大的区分在于客单价，假如说买东西消费几百块，花了就花了无伤大雅，那么假如要进一批至少几万元的货或者设备，那就得考虑一再。考虑的最重要一个维度，就是是否可信。除了成熟的品牌（他们已经过了这个阶段），一般工程就需要用适宜的、牢靠的背书来提升受众的信任。 怎么弄？思路是这样的： 首先要搭建官网。这个时代，假如连个对外展现的载体都没有，那就有点不思进取了。我接触过许多长辈江浙沪老板，他们自己是不用电脑的，他们过去的胜利也证明白可能不需要，但是都在查找能把电子商务做起来的年轻人才。说明时代变化太快，没法吃老本，还是要顺势转变。固然官网可能都有点过时了，现在企业搞一个公众号、小程序都是可以的，目的就是便利对外展现。从背书角度，展现这些内容： 媒体报道。参与过展会，找几个记者就有新闻报道。假如连这个都没有，那就从卢松松软文上买吧。 获得奖项。做工业品的，多少技术上都有成就。假如实在连一块奖牌都没有，那就从淘宝买吧。 合作伙伴。产品的一个零部件是abb的，也可以放abb。假如连这都没有，那即便公司每天进一箱可乐，也可以写合作伙伴是可口可乐。 参加的活动。要给下游感知到，公司业内影响力强，公关用力。所以一些行业大会，创始人去当嘉宾的信息要放。假如这也没有，至少创始人要跑大会和大咖混个合影，然后放上去吧。 （2）动销提升价值。 这块主要针对代理商。规律是，假如顾客都不买，那么下游凭什么进货？只有帮下游赚到了钱，才能赚下游的钱。所以动销筹划，就是怎么在销售末端提升价值。这块分为线上和线下两个思路。 a、线下动销。 从转化入手。易感人群是那些不想高价买大品牌的人，所以产品主打有用性价比，为的是防止顾客买了别的品牌。易感人群还有那些线下看了上淘宝搜品牌比价的人，所以设计动销流程让他们上淘宝领礼包，思维方式从“诶这玩意廉价吗”转变为“诶今日这廉价不占亏了”现场购置。为的是防止顾客直接买了自家品牌，但代理商分文未得。 从流量入手。线下店的流量被电商分流得厉害，所以只能通过生动化陈设，抓眼球，让路过的意向顾客进店选购。 b、线上动销。 线上的商业场景根本就是电商和微商了。但是电商并不需要动销，所以这块主要说的是微商的规律。 从治理入手，给代理政策扶持。政策分为价格政策、层级政策、区域爱护政策。 从转化入手，给代理转化扶持。转化扶持，核心要给代理预备品牌文案素材包、产品文案素材包、朋友圈素材包、代理推广指导手册几个重要素材。 从流量入手，给代理流量扶持。流量永久是稀缺资源，假如是想让代理活得好，让代理能帮着赚更多钱，而不是压货给代理割韭菜，那么品牌方前期至少一天给一个精准好友的支持吧。 （3）销售额提升价值。 这块主要针对乙方。乙方大局部都是帮甲方花钱的，做过乙方销售的都知道，搞定一个甲方爸爸有多难。所以不管是为谈合作时候的转化负责也好，还是自身盈利模式负责也好，抓住甲方最大的痛点，销售额提升，拿下合作会简单一些。也是分为线上线下两局部。 线上销售额提升。最典型的就是电商代运营，不收你高额效劳费，只收你根本效劳费，但给我%的销售额分成。 线下销售额提升。许多乙方是高价卖询问筹划方案，卖到后面做成了文案。我们不给方案，也是谈%的销售额分成。固然，线下不像线上，销售额监控不到，所以假如是零售工程，就要上有赞的系统，监控销售额。假如是tob的工程，那也没什么方法，只能靠信任了。