科级领导心得体会科级领导干部培训心得体会5篇(三篇).docx

科级领导心得体会科级领导干部培训心得体会5篇(三篇)对于科级领导心得体会精选一 早上好！今日我能参与副科级职位竞争，这是组织上给我的一次检验、学习、提高的时机。 首先我简洁汇报一下个人简历。本人现年_岁，_年参与工作，在工作岗位上已经有将近20个年头，职务为科员。现将这几年的工作状况报告如下： 一、统一思想，提高熟悉，切实担起全面领导党风廉政建立责任 始终把党风廉政建立和反腐败工作作为重大政治任务，主动担当、尽职尽责，积极发挥党风廉政建立的领导者、执行者、推动者作用，努力营造风清气正的政治生态环境。 （一）深入讨论谋划，统筹推动实施。始终将党风廉政建立纳入全市经济社会进展的大局进展通盘考虑，同经济工作和其他工作同步部署、同步实施、同步检查、同步考核。今年以来，召开全市党务工作会、三级干部会等会议，仔细贯彻落实中心、省、郑州市会议精神，深刻分析党风廉政建立和反腐败斗争的新形势，明确当前和今后一个时期推动党风廉政建立和反腐败工作的总体要求和主要任务。召开市委常委会、党政班子联席会、全市性会议等专题讨论部署党风廉政建立工作11次，准时听取纪检监察部门工作和重大案情汇报，解决反腐倡廉工作中的重点、难点问题，指导全市党风廉政建立向纵深推动。 （二)领导领先垂范，发挥示范作用。市委领导班子及成员坚持以身作则、严以律己，坚固树立大局意识、宗旨意识和风险意识，带头执行党的纪律和廉洁从政各项规定，自觉肩负起党风廉政建立的主体责任。市委主要负责同志切实履行“第一责任人”职责，对全市党风廉政建立亲自抓、负总责，层层强化责任、层层传导压力、层层作出示范。其他班子成员仔细履行“一岗双责”，加强对分管部门党风廉政建立工作的指导检查，做到业务工作与党风廉政建立工作两手抓、两手都要硬，管住班子、带好队伍，以上率下、示范带动。全市县处级领导干部及各单位主要负责人、班子成员、其他党员干部共计4000多人签订严守政治纪律严明政治法规承诺书，并逐级备案。坚持单位“一把手”“双述双评”，制定实施新密市乡镇及市直单位党政主要负责人向市纪委全委会述责述廉暂行方法，确保各乡(镇）、街道及市直单位主要负责人述责述廉全掩盖，先后分8个批次对46个单位“一把手”进展了述责述廉，发觉倾向性、苗头性问题38个，标准修订制度23个。 （三）注意督导考核，重视结果运用。完善党风廉政建立责任制检查考核细则，将党风廉政建立责任制执行状况作为各级领导班子和领导干部考核的重要内容，建立党风廉政建立责任制报告、巡查、考核制度体系，实行年度考核与日常抽查相结合、单项检查与综合考核相结合、部门自查与专项巡查相结合、定性考核与定量考核相结合等方式进展全面考核，通过严格的检查考核，层层传导压力，推开工作落实。市委班子成员带队，全程参与年度检查考核，听取考核状况汇报，对考核中发觉的问题，要求限期整改落实到位，并追究相关人员的责任，考核结果在肯定范围内通报。并将考核结果纳入综合目标治理，作为领导班子、领导干部评先、评优和选拔任用的重要依据。 二、突出重点，强化措施，扎实推动惩治和预防腐败体系建立 坚持把建立完善惩防体系作为落实党风廉政建立主体责任的根本性举措来抓，创新机制、标本兼治、综合整治，进一步增加党风廉政建立的科学性、系统性、实效性。 （一）加强教育引导，把住思想源头。健全和完善市委廉政宣传教育体系，仔细落实“四会一课”廉政教育制度，充分利用中心组理论学习、观看警示教育片、开展廉政教育培训等手段，加强党性党风党纪的宣传教育。立足外乡文化，挖掘廉政资源，创新实施“一部戏、一首歌、一套书、一个基地”“四个一”工程建立，打造廉政文化亮点，营造崇廉尚廉气氛，教育引导广阔党员干部“讲政治、懂法规、守纪律、转作风、树形象”。组织全市党政班子到郑州市办案点开展廉政教育课，制定下发“清风新密廉洁双节”2022年廉政集中教育系列活开工作方案，组织全市党员干部集中观看作风建立永久在路上专题教育片、儿行千里现代廉政戏剧，创作反腐倡廉网络歌曲清廉的生活就幸福，举办“党风廉政建立大讲堂”3期，建成新密古县衙廉政教育基地，全力推动“两微一网”建立，公布“清风新密”微博3000余条，“清风新密”官方微信56期，改版升级市纪委门户网站，准时公布纪检监察工作动态。 （二)标准选人用人，树立正确导向。始终坚持好干部5条标准，注意从基层、经济建立主战场、急难险重一线培育选拔干部。严格落实党政领导干部选拔任用工作条例，进一步健全科学的选人用人机制，加强对干部选拔任用工作的监视，公正对待干部、公正评价干部、公正使用干部。全面清理领导干部违规兼职、“裸官”等问题整治，切实加强日常考察，着力解决“为官不为”“廉而不勤”等问题。严厉干部工作纪律，严格执行领导干部诫勉谈话、函询、个人重大事项报告、出国(境）治理等监视制度。 （三）强化监视检查，提高履职力量。强化对权力运行的制约和监视，切实加强廉政风险防控，从源头上预防和惩治腐败。进一步完善行政审批电子监察系统，推动审批过程、结果公开，强化全过程监控，推动权力公开透亮运行，不断提升职能部门行政效能，确保各项工作高效、优质、廉洁推动。实行明察暗访、跟踪问效、承受举报等多种形式，对全市重点工作、中心工作实施行政效能监视问责，倒逼工作落实。目前，对全市重大工程建立、产业集聚区建立、棚户区改造、行政审批制度改革等工程涉及的33个单位下发函询7批次，约谈领导干部21名，诫勉谈话3人。 （四）健全长效机制，改良工作作风。创新惩防体制机制，着力构建权责对等的责任分解机制、科学标准的责任落实机制、惩教结合的责任考核机制、完整闭合的责任追究机制。建立健全党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”以及党风廉政建立形势定期分析研判等制度，形成齐抓共管、上下贯穿、各司其职、层层负责的工作格局。积极推动“五单一网”制度改革，仔细执行民主集中制、党内政治生活制度、干部选拔任用制度、反腐倡廉制度，进一步完善基层民主科学决策机制、冲突调解化解机制、便民效劳机制、党风政风监视检查机制“四项根底制度”等，把权力关进制度的笼子，形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效体制机制。 三、聚焦“四风”，查纠并举，不断推动党风政风持续好转 以开展“三严三实”专题教育为主线，稳固深化扩展教育实践活动成果，一以贯之抓作风，持之以恒反“四风”，以优良的党风促政风带民风，反腐倡廉工作取得显著成效。 （一）强化抓早抓小，坚持“节日病”治理常态化。节前提示。下发节日期间党风廉政建立和领导干部廉洁自律通知，向全市副科级以上党员领导干部编发廉政提示短信2300余条，公布举报电话和电子信箱，全面承受群众监视。节中检查。突出时间节点，实行专项检查、随机抽查等形式，对全市高档酒店、域内景点、大型超市及消遣场所进展突击检查。今年以来，共检查酒店27家，超市11家，景点5处，截取饭店、超市发票信息4000余条，拍录车辆964辆。节后通报。对检查中发觉的违纪问题严查快办，并进展通报批判，对上班期间，各单位工作纪律执行状况进展明察暗访，共突击检查单位62家，共对检查发觉的18起违反工作纪律问题进展了全市通报。 （二）标准权力运行，坚持案件严查常态化。全力支持和保障纪检监察机关依纪依法查办腐败案件，定期听取案件汇报，准时协调解决重大问题，对党员干部中消失的违纪违法状况予以坚决查处，毫不懈怠，真正做到有错必纠、有腐必反、有贪必肃，始终保持惩治腐败高压态势。截至11月底，纪检监察机关共查办案件143起，156人受到党政纪处分，取得了良好的政治、法制和社会效果。 今年以来，市委在履行党风廉政建立主体责任、推动全市反腐倡廉工作上虽然取得了肯定成绩，但与上级的要求，与干部群众的期望还有差距。下步，市委将连续仔细贯彻落实中心、省、郑州市各项决策部署，依据“坚持一条路子、抢抓两大机遇、突出三大主体工作、实施开放创新双驱动”的进展思路，根据“融入郑州、对接空港、创新驱动、持续转型”的进展要求，把落实“两个责任”扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，重点抓好以下四个方面的工作：一是进一步梳理工作思路，增加责任意识，找准职责定位，完善工作措施，切实把主体责任担当好、履行好、落实好。二是围绕 “4+4+2”党建制度体系，推动基层党风廉政建立，进一步深化廉洁从政风险防控治理方法、预警防控动态治理方法，强化对民主集中制和“三重一大”民主决策、主要领导“五个不直接分管”、党政“一把手”“末位表态”等制度的监视执行，夯实从严治党的制度根底。三是连续强化作风建立，结合“三严三实”专题教育，坚持不懈地贯彻“八项规定”、驰而不息地反对 “四风”问题，以作风建立的实际成效，不断把党风廉政建立引向深入，为新密全面建成小康社会供应顽强有力的保障。 对于科级领导心得体会精选二 敬重的各位领导、各位评委、各位同志： 大家好! 首先，我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我供应了这么一个展现自己才华的时机和平台。与时俱进、开拓创新，逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我的工作标准，也是我的座右铭，更是我做人的准则，今日我的竞聘报告分为三个局部，详细内容如下： 一、自我介绍局部 我叫_x，中共党员，助理工程师，大专文化程度，工业企业电气化专业，设备租赁中心副主任。 工作期间，以身作则，不畏困难，说了的事就做，定了的事就干，干就干好，大胆治理，雷厉风行，实事求事的说，两年来双休日、节假日没有休息过，包括去年副科级干部外出考察，为了工作需要，我也主动提出申请放弃，心系工作，心系广阔职工群众，心系中心经营指标，扑下身子，埋头苦干，千方百计的开拓外部市场，担当外部工作量， 我诚心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的时机，找出差距，迎头赶上，赶有目标，学有典范，不断的实行订正和预防措施，把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标完成的更多。 二、任职优势局部 回忆以前的工作，通过实事求事的分析，我的任职优势是： 一是，做事有急躁，日常治理工作繁杂而琐碎，有些事情毫不起眼，但我从不敷衍了事，推卸扯皮，该断则断，决不模糊，决不瞻前顾后，决不讲人情关系，工作就是工作; 二是，做事有恒心，对已经定了的工作目标，用心全都，决不转变，也不动摇，直到胜利，没有量变就没有质变，水滴才能石穿，过程掌握好了，效果才能表达出来，目标才能到达，我认为iso900标准特别有用，iso900标准对我来说，用的得心应手; 三是，做事规划性强，但凡预则立，不预则废，细节打算成败，有规划，有安排、有检查、有总结，做到职责明确、产权清楚、治理科学、方法独特，井井有条，规划得当，优质高效; 四是，适应性强，治理不在于专业，职业经理人的消失就是最好的例证，治理的目的是人尽其才、物尽其用，经济效益最大化，这样企业才能长期的生存和进展下去; 五是，信守诺言，擅长协作，听从大局，用户满足，永恒追求，干一行爱一行，干一行就做好这一行，实实在在的把握这一行，既然承诺，就要做到，建立诚信体系，构建和谐关系; 六是，创新意识强，做事要提高效率，就要不断的进展创新，不要墨守成规，要放下架子，擅长沟通和协调，要静下心来，认真讨论，防止急躁，思路打算出路，一次做事胜利，才是最好的创新。 三、详细做法局部 假如竞聘胜利的话，我个人的详细做法和措施是： 一是，在常规治理上下大功夫，专心去做职责范围内的每一件事，注意细节、扎实措施、严格执行、持之以恒，过失率为零，这样经营考核指标才能得到保证，假如有必要的话，可以在常规治理上进展创新，对常规治理工程进展分片包干，包干到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，资源合理配置，对每一件工作进展定性、定量的分析，进展细致测算，进展量化、指标化、数字化的治理，进展程序化、模式化、流程化的运做。 二是，在效劳质量满足率上下大功夫，开展优质效劳，尤其在小区保洁，实行一些新的做法，加强监视检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必需解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切方法进展解决，不能解决的赐予明确的答复，并提出解决问题的方案，与职责范围无关的，帮助住户想方法，并指出沟通的渠道或代为反映，假如扎扎实实的这样去做，效劳质量满足率肯定会稳步提高，“精诚所至，金石为开”就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁效劳准时率、效劳满足率才能得到彻底的保证。 三是，在精细化治理上下大功夫，详细做法是在细节上下功夫，掌握好细节，细节打算成败，利用iso900标准、hse体系文件扎实的去掌握细节，过程掌握好了，效果就会表达出来，目的自然也就到达了，切实做到四个但凡、五个明确，这样精细化的治理才能落到实处，假如真正的落到实处，小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业治理的工作自然就做好了，对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理; 四是，在指令的执行和各项治理规定的落实上，严执行，不走样，会解释，做好与住户的沟通和协调工作，要擅长谈心，擅长吸取住户对存在问题的反映，与住户谈心，与住户成为一家，固然对个别住户提出一些无理的要求，根据行业标准或合同、协议的要求，既要严格惩罚，又要急躁细致的做好协调与解释工作，目的是我们的小区干洁净净、漂美丽亮、人人满足。 五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清楚，抓落实，措施要得力，处置突发大事，反响要灵敏，因地制宜，科学决策，态度坚决，严谨细致，大胆治理，抓主要冲突，解决主要问题，抓主要环节，解决关键问题，抓主要指标，解决本钱问题，抓关键人才，以关键人才来带动小区整体进展，敏捷机动、正点准时，优质效劳，确保住户满足。 尤其，对一些住户反映的焦点问题、热点问题，不要回避，要做为沟通协调的重点，如邻里关系的问题，对小区保洁不满足的问题，要正确理解、积极应对，对存在的问题和隐患，提前预防，准时毁灭，此外与小区进展配套的单位也要沟通与协调，如绿化、修理、社区等单位，协调、沟通在治理当中特别重要。 六是，在队伍治理上，尤其治理层要最精、最简，用一些狡猾办事的一些人，公正、公开、没有私心，说穿了中心治理层的职能只有六个字“治理、带动、效劳”，治理是指资源合理配置，高效运做，把人财物管好;带动是指带着职工如何去更好的进展制造性的工作，起到带头表率;效劳是指给职工做好后勤保障，解决职工后顾之忧，让职工放心的干活，提高积极性。实际上我们的职工队伍是特别好的，这就要求我们的治理人员要用一个公正的心去对待每一个职工，则职工队伍自然稳定，治理自然上档次，工作自然上水平，星级效劳标准自然到达，标准化、标准化、专业化的精品小区治理队伍肯定会形成。 七是，在新工程的开发上要下功夫，守摊子不行，经济是根底，进展是关键，要生存必需要进展，没有进展一切都是空的，在现有的根底上，要积极的、千方百计开拓新的效劳工程，进展租赁开发、物业效劳，增收节支，创名牌、树形象，打广告，为住户供应一流的小区治理效劳而扎实工作，营造一个安康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。 以上是我的竞聘报告，实事求事的说，我对小区物业治理行业不懂、不熟，但是我有信念、有力量去做好这项工作。 不对之处、缺乏之处，错误的地方，请提出批判和指正。 感谢大家! 对于科级领导心得体会精选三 敬重的各位领导、各位来宾大家好： 作为xx的一员，很快乐能够参加我公司科级干部的竞聘上岗！ 我叫罗xx，19xx年诞生，大专学历。19xx年参与工作，先后在我公司电解、动力、机修、熔铸以及供销部工作。通过这么多年在不同岗位的工作学习，我深刻的体会到作为xx一员的荣耀和责任，更为能够在这个队伍中一每天成长起来、一步步成熟起来而倍感骄傲！今日在这里，回忆自己十五年来成长的经受，对工作、学习和人格、品德进展一次重新评判： 首先，作为二十一世纪的新人，只有通过不断学习，不断提高自身素养，才能适应社会。多年来，我始终没有放松过学习。在不断充实自己，提高自身的业务水平和工作力量的同时，通过学习先后获得大专学历和高级钳工的职业资格鉴定证书，为工作实践打下了扎实的理论根底。此外，还利用业余时间不断加强政治学习，提高政治素养，使自己的思想觉悟和理论水平都得到了显著提高，观看问题和解决问题的力量明显增加。 其次，有过硬的专业技术水平。本人曾于xx年将报废的公司原1#空气压缩机修复使用；于xx年荣获公司职工技术比武钳工组其次名；于xx年参加xx公司榆钢分厂40万吨螺旋焊管工程，在中国xx工程部任职，分管钢构造的制作及图纸分解，并获全都好评。 第三，有较丰富的工作阅历。参与工作以来，曾先后在公司五个分厂、部门工作过，在职期间兢兢业业、吃苦耐劳、勤学勤问，对于我公司很多生产流程、设备工艺有肯定的了解。并且先后参加了公司路口深井泵房的设备改造，锅炉、水泵、空压机及铸轧机等设备的安装调试。曾参加二十一冶青海碱业工程部的大型设备安装和二冶榆钢工程部的钢构造制作。且行且学，积存了肯定的阅历。 固然，我需要学习和努力的还有许多。但是，究竟已而立之年的我，已经在工作和生活中渐渐的成长、成熟起来了。假如我竞聘胜利，在技改工程部主任科员的岗位上，我将在“快、勤、深、新、严”五个上下功夫： 快假如说生产工作关乎公司的生存的话，那么技改工程则是关乎公司进展壮大的战斗一线。在这里，时效性是放在首位的！我这里要说的快，就是要尽快进入岗位角色；尽快进展档案资料的交接和熟识，推动自身工作的标准性和时效性。 勤所谓勤，一方面是要勤跑勤看勤干，莲 山 课件 充分发挥自己组织协调力量的同时，以较高的亲和力去感染同事，与相互合作的单位准时了解沟通，充分发挥参谋助手、协调效劳、监视把关的职能作用；另一方面就是要勤学习，努力提高工作水平，既要勤学政治理论，又要勤学相关专业学问，增加治理力量。 深就是要深入基层，做好调研。深度的了解和把握相关状况，并准时提出有针对性的对策和建议。 新就是要勇于改革创新，力求务实高效。积极进展技术革新，以前人阅历为墨、以自身素养为笔、以公司利益为纸，谱写推陈出新的新篇章。 严就是要严于律己，加强自身修养。做到廉洁自律、正直公正，尽心尽力、榜样带头，勤奋踏实的做好本职工作。 我深信，知难而进，勇于挑战，是每一个xx人应有的品行。不管这次竞聘成败如何，我都将以“胜自欣然败亦喜”的心态连续努力工作。由于我更加信任，现在的我，或许不是最好的，但肯定将会成为最好的！