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竞聘竞聘演讲稿3篇竞聘竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我是朝阳中心赵xx支队的*，特别快乐今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别感动，在这里我要特殊感谢能给我这次竞聘的时机，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点. 个人简介（略） 这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承xx银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为xx银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建立方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也盼望能对xx银行的进展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建立方面一点个人的愚见。 一市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局,带着和指导团队成员拼杀在市场一线。 现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在剧烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是： 1.如何规划好自己的市场,充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发,这样既目标明确，资质也简单把控，可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进展多波次的轮番攻击，团队全部成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避开漫无目的的遍地撒网,这样既铺张时间也铺张珍贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘xx支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力气重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽，业绩也问鼎榜首； 2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监视指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化； 3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐蔽着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设； 4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展现相结合,着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些进展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避开风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的预备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮忙他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员削减很多盲目性,也能避开太多不必要的时间铺张，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难,让员工少受点不必要的挫折。 二团队建立方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。 1要打造独特的团队文化，增加团队分散力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关怀爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予准时的解决，在工作上要对队员的成绩准时发觉并积极赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出临时沉沦的泥潭，多鼓舞员工积极发表自己的想法，共同沟通,引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队仆人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。 2要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要准时调整好自己的心态，做到镇静沉着，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境地,要用自己的行动给队员以足够的士气和信念，工作上也要对队员严格要求,注意每一细节，并对其消失的问题进展准时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐蔽的地雷隐患。 3要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益直接挂钩，做到公正公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作布满信念，宽阔宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多队员进展双向沟通，鼓舞队员积极发表自己的见解，并多擅长观看，对团队中消失的不良的苗头要准时发觉，准时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态,团队要作到有弹性，团队组长要有上有下,我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的气氛，让每人都有奔头. 4要培育团队精英：我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责,业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会永久矗立不倒，顺当走出难关. 5要量化团队目标，进展合理的时间治理：清楚的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理安排时间，既要做到高效率，也要做到高效果。 6.要多倾听客户的意见，并对队员进展不连续的培训，帮其增加一些有用的业务技能，打造其优良的业务素养，要让队员敢于积极尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士；其次要树立“客户至上的效劳理念，效劳好客户”，并且也要时时刻刻爱护好自己的队员,帮队员避开不必要的投诉。 下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的？（大声）台下（像）其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的，我确实从小就有当兵的幻想,可是始终没能实现，庆幸的是我参加了xx银行才得以成为xx银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位首长的英明领导下，我要不断的修炼自己,自律自强，不断的提高自己的综合素养，真正的把自己打造成xx银行一名真正合格的兵，并且将来也肯定要为xx银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，一往无前。（手势气概） 再次感谢各位领导和同事们的支持。xx银行一兵*给大家敬礼。 竞聘竞聘演讲稿 篇2 首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回忆： 我今年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库治理员， 99年11月经同事们的推举提升为仓库主管，在职期间，加班加点准时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工。 20xx年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库治理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬； 20xx年10月，调*治理中心，回处处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排； 同年11月工业园新生产车间落成，治理中心规划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流治理； 20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职规划部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，催促协调，确保定单100按时按质交付到分公司； 20xx年6月，调往*女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制； 20xx年3月，方总把我从*接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评； 20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调治理，面料开发及选购（刚接手）； 以上是我简要的工作经受。 下面我谈一谈我参与规划跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长； 第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质根本在规划跟单和产品治理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式； 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强； 第4点：有团队治理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控治理，生产排期方面很重要； 第5点：有危险意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率； 第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是喜爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的进展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的规划跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门根底建立，提升部门分散力，全力调控供、产、需均衡治理； 策略有6点 第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升规划； 第2点、探讨作业操作标准化，实施ISO9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映； 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求； 第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料掌握方法，准时满意生产需求，实现生产力量最优最大化以及库存标准的合理化； 第5点、学习现代化的仓库治理方法，完善原辅料仓的治理； 第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作力量应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮忙下，我的工作取得了肯定的成绩，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当规划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合力量，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！ 竞聘竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委： 我叫xxx，今年岁。19xx年参与税收工作后，在基层从事过专管员、会计工作，xx年调入市局机关税政科从事税收业务工作，98年底机构改革后任市局税收治理一科副科长，xx年至今任计征科副科长，负责主持市区办税效劳厅的日常工作。参与工作x年来，我听从领导，听从安排，敬业爱岗，好学上进，不管在哪能个工作岗位上，都尽职尽责地履行自己的职责，较好地完成领导交办的各项工作任务，先后荣获文秘部落等一系列荣誉称号，受到了领导和同志们的确定和好评。我竞争辩论的岗位是：xxx科科长。为便入领导和评委加深对我的了解，现将我的竞聘条件和优势陈述如下，请各位领导和评委批判指正： 第一，有较高的政治素养。我认为，听从领导，一切行悦耳指挥，是一个中层领导干部必需具备的根本政治素养。中层领导干部和一般干部站的高度和角度不同。中层干部代表着一个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个人，而应从本单位的整体角度动身，坚固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责，下对本单位负责。这就要求中层干部必需要有过硬的政治素养，从思想上、行动上与上级党组织保持高度全都。我从参与工作以来，不管在哪个工作岗位上，都能在做好本职工作的同时，坚持加强政治理论学习，不断提高自身政治素养和政治修养，做到政治立场坚决，坚持四项原则，听从领导，听从安排，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中，留意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，时时到处留意维护地税部门的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。 其次，有过硬的业务素养。税收工作专业性很强，担当业务科室的负责人，必需要有过硬的业务素养做保证。我自参与税收工作以来，从最基层的税收专管员做起，做过会计、业务科室的副科长，所从事的每一项工作，都是最直接、最详细的税收业务工作。在基层任专管员、会计期间，成天与基层纳税人打交道，长时间的基层工作实践，使我加深了对基层税收工作的了解，并积存了肯定的工作阅历和方法；到市局后，先后在税政科、税收治理一科和计征科办税效劳厅工作，这几个科室都是负责税收政策、业务指导和税收治理的业务科室，在这期间，我坚持理论联系实际，干中学，学中干，全面系统地学习各项税收政策、业务学问，自身业务素养得到进一步提高。屡次代表市局参与青岛市地税系统组织的业务学问竞赛，并取得较好成绩，今年，又做为全局的唯一代表，被局党委推举代表青岛市地税局参与全省地税系统业务能手竞赛。 第三，有肯定的组织协调力量。中层干部处于承上启下的位置，对上，要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针，对下，要结合工作实际，制造性地开展工作。这就要求中层干部必需具备肯定的领导水平和组织协调力量。既要能精确领悟和把握领导的精神，又能擅长调动本单位干部职工的工作积极性。在这方面，我虽然没有太多的阅历，但通过担当计征科副科长、主持办税效劳厅工作这段时间的工作实践，也有一些体会和收获。办税效劳厅担负着市区纳税人的税收征管工作，年收入任务约占全局总收入的40%，虽然从行政上隶属计征科，但工作有其相对独立性，是我局的一个重要部门。做为办税厅的主要负责人，几年来，我和办税效劳厅的全体同志，齐心协力，团结全都，年年较好地完成市局下达的收入规划。为充分调动全体人员的工作积极性，日常工作中，我留意以身作则，带头遵守各项工作纪律，带头搞好优质效劳，工作忙时，带头加班加点，以自己的实际行动影响和带动大家。特殊是在近几年收入任务吃紧、组织收入工作难度加大的状况下，我和办税厅的全体同志注意工作方法，科学搞好内部协调分工，做到人尽其责，各尽所能，最大限度地调动每个工作人员的积极性，大家心往一处想，劲往一处使，使办税厅成为一个团结向上，有分散力、战斗力的顽强集体，确保了各项任务的完成。我个人也在工作实践中增长了学问和才能，提高了自己的领导水平和组织协调力量。 第四，有务实的工作作风。中层干部作为“兵头将尾”，既是指挥员，又是战斗员。一名合格的中层领导干部，必需要有求真务实、脚踏实地的工作作风。回忆自己参与工作以来的经受，特殊是主持办税效劳厅工作以来，我认为，自己根本上做到了求真务实，脚踏实地，真抓实干。办税效劳厅既是全局组织收入的“龙头”，又是全局对外效劳的一个重要“窗口”，其工作好坏，直接影响到全局。为此，工作中，我和同志们坚持严格执法与优质效劳相结合，严格依法征收，对应缴的税款，不讲情面，不讲关系，依率计征，应收尽收。同时，坚持严中有情，优质效劳，不断提高工作效率和效劳质量。对来大厅办理涉税事宜的每一位纳税人，都热忱效劳，公平对待，以优质高效的效劳、扎实的工作作风为纳税人制造了良好的办税环境，受到纳税人的全都好评，办税效劳厅先后被评为xxxxxxxxxxxxxxx。日常工作中，我们还依据所把握的纳税申报状况，常常深入企业，了解企业生产经营状况，特殊是对纳税申报消失特别的纳税大户，准时进展跟踪分析，搞好调查讨论，把握第一手资料，分析税源增减变化状况，为领导当好助手和参谋。几年来，我坚持理论联系实际，先后撰写了多篇税收征管方面的信息调研文章，为领导正确决策供应了参考，并有多篇在青岛市地税系统获奖，受到了各级领导的确定。 总之，经过几年来坚持不懈地学习、工作和实践，我认为，自己不管是政治上、业务上还是组织协调力量上，都有了很大的进步和提高，这其中，除了个人的努力，主要还是领导对我关怀、培育的结果，是同志们对我帮忙、支持的结果。领导多年来的培育不仅增长了我的学问和才能，也增加了我干好工作的信念和决心。假如领导和评委信任我，给我这次时机，我有信念和力量胜任这一职位，尽职尽责，努力做一名合格的xx科长。假如我踏上这一工作岗位，近期，我将重点抓好以下几个方面的工作： 一是要加强学习，提高素养。新的工作岗位对我来说既是责任，也是挑战。为在新的岗位上最大程度地发挥自己的才能，我将坚持不懈地抓好自 身及全科人员的政治业务学习，不断提高全科人员的整体素养和综合素养。同时，以虚心的态度向同志们学习，向身边人学习，取人之长，补己之短，使自己尽快适应工作需要。 二是要搞好调查讨论，尽快开展工作。这次改革力度大，调整面广，新的机构设置必定会带来一些新状况、新问题，作为调整后的治理科室，也面临着很多新状况、新问题，如职能范围的调整、理顺，税收治理资料的连接，科室之间的工作协作等等，全部这些，都对税收治理工作提出了新的要求。作为xx科的主要负责人，要加强调查讨论，尽快熟识状况，找准自己的定位，与相关科室搞好协作，理顺各项工作关系。在此根底上，结合工作职能，尽快制定工作规划，扎扎实实地开展工作，确保不以机构改革而影响正常工作的开展。 三是要创新思维，制造性地开展工作。机构调整后，治理体系更加科学、合理，作为治理科室，要以这次机构改革为契机，在学习借鉴以前税收治理工作的好阅历、好做法的根底上，进一步解放思想，创新思维，积极探究新形势下加强税收治理工作的新方法、新路子。要适应机构改革后的新形势、新要求，摆正位置，强化效劳，为基层搞好税收政策指导效劳，为领导搞好决策参谋效劳。 以上是我竞聘xx科长岗位对自身任职条件的陈述，不当之处，请领导和评委批判指正。陈述完毕。 辩论人：xxx 二oo年月日