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董事长发言稿竞选董事长发言稿(八篇)有关董事长发言稿一 大家好! “华侨团聚迎新春，辰猴起舞传福音”。当我们还来不及顾准时间消逝的时候，2022年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美妙的祝愿和最真诚的问候! 今日，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的2022年而庆贺;是为布满生气与盼望的2022年而祝愿。 回首往事，点滴精彩。2022年，是公司稳步进展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、胜利与挫折给公司留下了进展的脚印，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得欣赏的故事。所以，2022年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。 新的2022年，是公司进展最关键的一年。我们需要连续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，本篇文章来自资料治理下载。提升产品质量治理、合理掌握产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的治理;不断完善和标准内部运作治理，进一步坚实根底。 所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。 辞旧岁，我们依旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。在2022年这个既布满挑战又隐藏机遇的环境下，我盼望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境地，制造更加辉煌、更加绚烂的明天! 最终，祝大家春节欢乐，龙年吉利，万事如意! 请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美妙的明天而干杯! 有关董事长发言稿二 敬重的各位来宾、各位员工： 大家好! “华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾准时间消逝的时候，春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美妙的祝愿和最真诚的问候! 今日，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的而庆贺;是为布满生气与盼望的而祝愿。 回首往事，点滴精彩。，是公司稳步进展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、胜利与挫折给公司留下了进展的脚印，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得欣赏的故事。所以，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。 新的，是公司进展最关键的一年。我们需要连续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量治理、合理掌握产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的治理;不断完善和标准内部运作治理，进一步坚实根底。 所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。 辞旧岁，我们依旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。在这个既布满挑战又隐藏机遇的环境下，我盼望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境地，制造更加辉煌、更加绚烂的明天! 有关董事长发言稿三 聘请方(以下简称甲方)： 应聘方(以下简称乙方)： 甲方经公司董事会决议，聘请乙方担当甲方的董事长助理。为加强治理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，双方共同遵守。 一、合同期限及工作岗位 甲方聘请乙方担当董事长助理，帮助董事长负责公司的日常经营治理。 聘用期限为 年，自20 年 月 日起至 20 年 月 日止。 二、工作时间、酬劳及福利 1、甲方按国家法定节假日和公司相关规定，合理安排乙方休假或休息。 2、在季节性旺季或有连续性或紧急性工作，乙方来调整假期和工作时间，公司有权调整假期和工作时间，乙方可在连续性或紧急性等阶段性工作完成后进展补休。 3、履行本合同期间，甲方为乙方供应办公设备用品，工作服，住宿和工作餐。 4、乙方酬劳为月薪为 元/月(税后)，发放日期为次月 号，如合约到期双方未续签，发放时间为合同到期后十日内进展结算。 绩效考核方式由双方另行协商后签订补充协议。 三、 培训及保密规定 1、培训费用由甲方担当，但乙方经培训把握技能后，必需按本合同商定在甲方工作肯定期限，若乙方违约离开甲方，则由乙方担当(与培训费等额)违约金。 2、乙方对甲方商业隐秘有保密的义务，合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失，由乙方担当赔偿。 3、本合同期满，或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内，乙方对甲方商业隐秘和技术隐秘仍有保密义务，不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。否则，乙方应赔偿甲方损失。 四、双方权利义务 (一)甲方权利 1、甲方有制定公司的经营方针和投资规划，并要求乙方按决策落实执行的权利; 2、甲方有监视乙方工作的权利; 3、甲方有依据公司制度对乙方违规的行为进展行政处分及经济处分的权利; (二)甲方义务 1、甲乙双方必需依法参与当地政府规定的法定社会保险，并根据国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳社会保险费，其中乙方应缴纳局部由甲方从乙方工资中代扣代缴。甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方有按相关规定为乙方办理社会保险相关转移手续的义务。 (三)乙方权利 1、乙方有依法享受国家规定的婚假、丧假、产假等待遇，及相关福利政策的权利。 (四)乙方义务 1、乙方应遵守甲方的各项规章制度，听从甲方的领导、治理和指挥，完成工作任务，遵守劳动纪律及职业道德。保守甲方商业隐秘。 五、 合同解除、变更、续约 本合同签订后，甲、乙双方必需全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商全都，并按原签订程序办理。双方未达成全都意见的，原合同效力不变。 (一)乙方有以下情形之一的，甲方可以解除本合同： 1、乙方违反合同规定，不积极履行义务，经劝阻不改正; 2、严峻违反公司制度，营私舞弊，给甲方造成重大损害; 3、乙方违反国家法律法规，被追究刑事责任; (二)有以下情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方： 1、乙方患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的; 2、乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 3、劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲乙双方协商不能变更劳动合同达成协议的; (三)有以下情形之一的，乙方可以解除本合同： 1、甲方未根据本合同供应劳动爱护和劳动条件的; 2、未准时足额支付劳动酬劳的; 3、未依法为劳动者缴纳社会保险费的; 4、法律法规规定劳动者可以解除劳动合同的其它情形; 5、甲方公司撤销。 (四)在以下状况下，合同可以变更： 1、双方协商达成全都; 2、因国家政策法令发生变化时。 3、不行抗力。 (五)本合同期满前，甲乙双方应提前十五日协商劳动合同续订事宜，协商全都的，续订劳动合同。如合同期满后，双方仍存在劳动关系的，甲方应与乙方补签劳动合同，若甲乙双方无法就补签合同达成全都而连续存在劳动关系的，视为合同连续，在视合同连续期限十五日内，双方未签订新劳动合同，则视同甲乙双方自愿解除劳动关系。 六、附随义务 1、合同解除后10天内内，乙方须马上交出有关文件、财物等，并办理业务交接手续，停顿履行职务。 2、合同期满，本合同终止，甲方不担当乙方的补偿. 双方如续订合同，应在本合同期满前十天，向对方提出书面意见。 3、乙方离职须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职，否则，给甲方造成的损失，由乙方担当。 4、乙方应自愿承受甲方的工作调动，工资按新的工作岗位工资标准计算;若乙方不听从调动则本合同终止。 5、乙方因严峻违反公司规章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何费用。 6、乙方未满合同商定的期限，要求解除合同的，甲方为乙方支付的培训费，由乙方返还甲方。 7、乙方违反本合同商定及甲方的相关制度给甲方造成严峻损失的，乙方应照价赔偿，甲方有权随时解除合同。 8、乙方不能胜任合同商定的工作，甲方有权随时解除合同。 七、调解与仲裁 1、甲、乙双方发生劳动争议后，应先协商解决，协商不成的，亦可向人民法院起诉。 2、本合同未尽事宜，双方同意依据甲方劳动治理规章制度处理或另行协商。 八、附则 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字次日起生效。 甲方： (盖章) 乙方签名： 法定代表人： 住 址： 电 话： 电 话： 日 期： 日 期： 有关董事长发言稿四 各位同仁： 上午好! 今日上午我们团聚一堂，盛大召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营治理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。 尽管前进的路上消失了许多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大进展就会有大困难，小进展要面临小困难，只有不进展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达胜利的此岸，所以今日这个半年度总结会很准时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，盼望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。 1、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏力量不强。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，究竟进展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司进展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。 从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起，进展每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端，盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰难奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了很多心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的缺乏之处 (1)拓展线的工作拖了公司进展后腿： 上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有规划性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏治理力量和沟通力量，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。 比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，认真谋划该部的工作，加强规划性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强根底治理 提升聚客力量 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 a、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。 b、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。 c、统一门店装修标准。 d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2)、提升效劳品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随便的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。治理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上来了。 固然抓根底治理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐安康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳品质的大工程，盼望这本书抓紧出来，也盼望全公司形成一种深厚的学习气氛。 2、 完善商品体系 转变盈利模式 (1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。 (2)、尽快将商品梳理完善，转变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司进展的基石 (1)、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地喜爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，盼望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍治理制度实行有效的治理。 a、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。 b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。 c、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。 以上工作要求在2个月改造完毕。 (2)、要关注员工的成长和进步 人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的顽强后盾。 培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，依据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自觉执行它。 绩效考评以结果论英雄，开头推行时可能会引起局部人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的力量水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴盛兴旺。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步进展。 同志们，和平、进展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大进展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探究、承受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和治理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们必将有一个更加美妙的明天。 有关董事长发言稿五 xx年 1月11日，万达集团xx年会在万达索菲特酒店召开，王健林董事长就xx年经营工作及xx年工作思路，做了全面、科学、系统的回忆与部署。 xx年，对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚抱负的条件下，靠着万达人的拼搏进取，各项业绩指标逆向大幅上升，取得了前所未有的佳绩。 年，对集团进展是非常关键的年份，董事长将其命名为“标志年”。集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标，长白山治理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游工程，着重加强治理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与效劳品质全方位提升等核心工作。 xx年，长白山治理公司通过全体员工的共同努力，在“责任、信任、敬重”的“协同”理念指导下,在cmvp系统管控机制的推动下，超额完成集团下达的经营指标。xx年度集团下达公司收入指标17953万元 , 实际收入18997万元，完成率为106% ;利润减亏2652万元，减亏幅度到达29%;滑雪人次指标(xx年12月)3万人次，实际到达4.12万人次，完成率为137%。 xx年长白山治理公司围绕建立“世界一流山地度假体验地”的目标，践行“制造度假生活方式”的使命，全力打造“能量转换、释放真我”的品牌形象，取得了肯定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项，被美国纽约时报评为“全球最值得期盼的度假目的地”第41名;“原始山林、纯洁呼吸”的口号被评为全国旅游目的地最正确旅游口号第一名;高尔夫球会被 高尔夫评为“中国金牌高尔夫度假村”,同时被高球假期评比为“xx年度中国十佳非凡新球场”。此外，度假区还荣获了“吉林省高层次人才创新创业基地”等荣誉称号。 长白山治理公司经过近两年的沉淀及演绎，xx年在连续强化“1131”工程的根底上，重点打造一体化运营平台，建立中心公共管控系统，按cmvp系统完善并连续实施各部门、各公司(中心)月度绩效排名。 在全面推行治理理念落地的同时，固化治理体系与流程标准，加速推动cmvp进入高效、有序的运行状态，避开人为操作所带来的治理偏差，促进内控体系的全面提升。 在经营方面，打造一体化运营平台，建立中心公共管控系统，搭建度假助理清道体系。利用自身优势，开发滑雪、娱雪工程与酒店客房产品捆绑的销售模式, 在酒店按效益返佣的根底上，将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合，构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势，提高客户体验感受，实现品牌价值提升的目的。 在集团人才培育策略的指引下，长白山治理公司结合行业特点，建立了度假区人才内部互动平台，并使之逐步成为理念研讨、阅历共享、答疑解惑、资源共享、人才开掘、培育成长的平台。同时，完善了以度假助理为代表的技术等级晋升机制，实现了每位员工的进展与所创业绩严密挂钩的治理目标。将度假助理置于经营链条的顶端，开启了各业态安康竞争的运营新模式。 xx年，长白山治理公司将连续加强资产治理智能化工作，把各公司、部门的核心资产通过信息系统治理起来，充分发挥各项资产的潜在效能。在此根底上，还将着重加强信息资产治理系统的建立，整合并固化公司各类治理与营销信息资产，逐步提高公司竞争优势。安全方面，通过全天候随机与定期巡检的方式，确保各业态、各领域的安全运行，切实做好隐患督查整改工作，坚决杜绝重、特大责任事故的消失。 协力海东青，同铸万达梦。告辞，谋划，长白山治理公司将深入完善治理机制，不断提高经营水平。作为文化产业集团的一份子，通过自身的持续努力与进展，积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。 有关董事长发言稿六 各位股东： 鉴于公司第一届董事会任期已届满，依据公司法、公司章程规定应进展董事会换届选举。依据公司章程对董事候选人提名的规定，董事会提名委员会对符合条件的股东提名推举的董事候选人进展了任职资格审查，并征询相关股东意见，征求董事候选人本人意见后，认为下述被推举人符合董事任职资格，确定为本次换届选举董事人选： 1、提名、为公司其次届董事会非独立董事候选人; 2、提名、为公司其次届董事会独立董事候选人;(可无) 上述x位董事候选人经股东大会审议通过后，将组成公司第x届董事会，任期三年。 通过对上述xx名董事候选人的个人履历、工作业绩等状况的审查，董事会未发觉其有公司法第147条规定的状况，上述候选人均具备担当公司董事的资格，符合担当公司董事的任职要求。 依据有关规定，为了确保董事会的正常运作，第一届董事会的现有董事在新一届董事会产生前，将连续履行董事职责，直至新一届董事会产生之日起，方自动卸任。 x公司 xx年xx月 有关董事长发言稿七 一、董事会会议召开状况 云南城投置业股份有限公司(下称“公司”)第七届董事会第十一次会议通知及材料于20xx年9月9日以传真和邮件的形式发出，会议于20xx年9月12日以通讯表决的方式进行。与会董事共同推举董事许雷先生主持会议，应参与会议的董事7名，实际参与会议的董事7名。会议符合公司法和公司章程规定。 二、董事会会议审议状况 1、会议以7票同意，0票反对，0票弃权，全都通过关于选举公司董事长的议案。 同意选举许雷先生担当公司第七届董事会董事长。(许雷先生简历详见附件) 2、会议以7票同意，0票反对，0票弃权，全都通过关于调整公司第七届董事会特地委员会的议案。 公司第七届董事会各特地委员会进展如下调整: (1)原“战略及风险治理委员会委员:刘猛、钟彬、朱锦余、孙钢宏、张萍、余劲民、栗亭倩”;委员会召集人:“刘猛”。 调整为:“战略及风险治理委员会委员:许雷、钟彬、朱锦余、孙钢宏、张萍、余劲民、栗亭倩;委员会召集人:许雷”。 (2)原“提名委员会委员:孙钢宏、朱锦余、钟彬、刘猛、余劲民”;委员会召集人:“孙钢宏”。 调整为:“提名委员会委员:孙钢宏、朱锦余、钟彬、许雷、余劲民;委员会召集人:孙钢宏”。 (3)原“薪酬与考核委员会委员:钟彬、朱锦余、孙钢宏、刘猛、栗亭倩”;委员会召集人:“钟彬”。 调整为:“薪酬与考核委员会委员:钟彬、朱锦余、孙钢宏、许雷、栗亭倩;委员会召集人:钟彬”。 (4)审计委员会成员未发生变化，仍为：“审计委员会委员:朱锦余、钟彬、孙钢宏、张萍、余劲民”;委员会召集人:“朱锦余”。 3、会议以7票同意，0票反对，0票弃权，全都通过关于公司签订补充协议的议案。 依据上海证券交易所股票上市规章和上海证券交易所上市公司关联交易实施指引的相关规定，因公司为西安东智房地产有限公司供应大于所持股权比例的股东借款，故本次交易构成关联交易。因公司董事与本次关联交易事项均无关联关系，故无需回避表决。 详细事宜详见公司同日在上海证券交易所网站和上海证券报、中国证券报、证券时报、证券日报上登载的临20xx-075号云南城投置业股份有限公司关于公司签订补充协议的公告。 4、会议以7票同意，0票反对，0票弃权，全都通过关于公司控股子公司拟放弃重庆城海实业进展有限公司股权优先购置权的议案。 同意公司控股子公司昆明城海房地产开发有限公司放弃对重庆城海实业进展有限公司17.5%股权的优先购置权。 三、公司独立董事对关于公司签订补充协议的议案发表了事前认可意见和独立意见;公司董事会战略及风险治理委员会、审计委员会亦对本次会议中相关议案进展了审议。 特此公告。 置业股份有限公司董事会 9月16日 有关董事长发言稿八 我借这个难得的时机，作一个简短的发言。 刚刚刘士余行长提到，从整个系统来看，财务公司是我们金融大家庭里最让人省心的一类群体，是一个可以让人“一觉睡到自然醒”的行业。实际状况确实如此，我这里向大家供应一组数据：截至去年末，财务公司行业平均资本充分率为25.97%，比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%，比年初低0.02个百分点，已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险力量较强的一类机构。 可以说，在当前简单严峻的形势下，财务公司“风景这边独好”，这是大家都比拟艳羡的。之所以能够取得这样好的成绩，是由于有党中心国务院的正确领导，有人民银行、国资委等部门的悉心指导，再就是有在座各位大胆工作、当心经营。在此，我对大家取得的成绩表示热闹庆贺!向各方对财务公司稳健进展赐予的支持和帮忙表示诚心感谢! 话说到这里，我们就需要连续追问，是不是由于财务公司现在看起来不错，将来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依旧是我们金融业最大的敌人，防控风险依旧是我们金融业永恒的主题，大家依旧需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特殊是当前我国经济进入增长速度换挡期、构造调整阵痛期、前期刺激政策消化期，再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债构造巨变期，“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露，我们遭受的风险“敌人”可能会快速变多，包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”，比方优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。 近一段时间里，潜在的风险压力，已经使我们这些金融监管者，时时刻刻都在践行着习关于“夙夜在公”的要求。由于要控好风险，守住系统性、区域性风险底线，就必需夙夜在公。一点都不夸大地说，许多时候由于风险问题， 我们监管人员都“食不甘味，睡不敢寝”。有时一个电话，连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一，与其他金融机构一样，是防范金融风险的责任主体、落实主体和推动主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点，而且背靠企业集团，央企财务公司还背靠国资委，但是自身的风险也不容小视，也得时刻警觉。同时，作为效劳企业集团主业的内部金融平台，还要为促进企业集团转型进展和竞争力提升优化资源配置、强化金融效劳、细化风险管控，使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳安康进展中发挥更大作用。 那么，怎样才能使财务公司既能稳健安全又能较快进展，切实发挥好应有功能，让党中心国务院以及各级地方政府、各相关部门放心，让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此，我们还有很多功课要做，当务之急主要是完善六项机制。 第一，完善战投合作机制 财务公司的经营进展要靠企业集团，经营治理要靠企业集团，风险化解处置也要靠企业集团。无论是从股东的角度，还是从实际掌握人的角度，财务公司总的来说，都是在企业集团统一领导下运作的，要听从和效劳于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性，不能完全办成企业集团的依附者，不能变成企业集团的一个附庸企业。否则，财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有，也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题，一个特别重要的方面，就是引进合格的战略投资者，并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了，怎样才能从父母那里分出来，拥有独立的法人资格?一个惯常的方法就是，结婚生孩子然后分家。实际上，他所找的另一半，在公司治理上讲，就相当于引进战略合作伙伴。原来财务公司的董事长、总经理等，都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的，许多时候不太好也不太敢说话，特殊是发表一些相左的意见。假如引进了战略投资者，进入董事会，并由他们来推举一些独立董事，代表财务公司发表独立专业意见，就有了盘旋余地。这样一来，财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会，而不是举手董事或者唱赞歌的董事。对此，监管方面是有要求的，前些年设立财务公司时，也强调要引进战略投资者，全国也许有20家引进了合格战略投资者。但是后来连续推动时，发觉有肯定的难度。一方面，可作为战投引进的机构面不是很宽，比方银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面，企业集团和财务公司本身也存在熟悉不到位和努力不够的问题。下一步，财务公司要把这个功课补起来，重点完善相应的制度和机制，能引进战投的要引进，已引进战投的要强化战略合作，无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。 还有一个问题就是，财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等，在做企业方面都是行家里手，否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中，难免形成路径依靠，连续用搞企业的方法来搞金融，带着过多的实业经营惯性思维和财务治理的习惯规律来做金融业务，这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是假如仅仅满意于这样做，金融方面的套路可能还是少了一点，财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。 这个问题又怎么解决呢?俗话说，“外来和尚好念经”!详细到财务公司，就是要引进专业的队伍。这一条大家在形式上根本做到了，但是在实际效果上做得还不是很好。在这个问题上，千万不要搞“武大郎开店”。财务公司原来要通过开发创新金融效劳，推动、带动和促进企业集团进展，结果弄成一代不如一代，全部的才智都超越不了，企业集团的领导确定要苦恼。下一步，我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍，特殊是引进专业高管团队这件事做起来，进而加快引进治理阅历、制度机制和技术方法，提升财务公司的经营治理水平和金融效劳力量。 其次，完善产业约束机制 古今中外，搞金融就是要依托产业，产业兴则金融兴，产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴，业务主要集中在企业集团内部，主要是在产业和实业根底上进展起来的，业务就更不能跑偏，必需由所属企业集团的产业来约束。用行话来说，就是财务公司要坚持“以产入融，以融促产”的根本导向，咬定实业不放松，牢牢扎根产业中