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    综合行政执法工作计划通用综合行政执法队工作计划(7篇).docx

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    综合行政执法工作计划通用综合行政执法队工作计划(7篇).docx

    综合行政执法工作计划通用综合行政执法队工作计划(7篇)如何写综合行政执法工作规划通用一 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫,不断强化员工对部门职能的熟悉,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的效劳理念,从细小环节入手,培育员工效劳领导、效劳基层的技能。每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批判。不定期开展团队活动,组织员工进展爱卫生爱惜园区周边环境的宣传等活动,增加员工的分散力和向心力。 依据公司进展的需要,结合人力资源培训模块的建立,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参与培训人员约800余人次,部门内训40余次。通过培训,使员工充分把握和了解了公司的治理体系及制度,提高了效劳理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为一线部门效劳、为广阔员工效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了准时处理,准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 1、制度治理: 20xx年,我们依据公司不断进展及业务延长的需要,起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的治理工作有据可依、有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的根底。 2、资产治理: 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部,在今年的工作中,我部门连续贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的治理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进展全面的检查、核实,使公司资产帐目清楚、治理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。 3、文书档案治理: 20xx年行政部负责各类公文的起草28余份,累计收发、分递给类公文28余份,完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了标准对文档的治理,我们依据文件、合同的类型对档案资料进展分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进展了统一梳理,从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 4、规划治理: 行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算规划。同时,根据审批的预算执行选购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的掌握,全年完成合同付款759991.65元、选购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元,确保公司的每一分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了铺张及腐败行为的发生。 5、办公用品及选购治理: 我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进展全面盘点,依据盘点状况申报下月办公用品的选购规划。通过对盘点、申报、领用等治理,在保证以节省为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用,在选购上,我部门坚持贯彻“货比三家,质量与价格并重”的原则”,既为员工买到适宜的用品,又在最大程度上节约公司的开支,从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的,20xx年,我部门共计选购各类用品50余种,有效保证了办公用品的正常使用。 6、库房治理: 1、每月做好保洁用品验收入库登记,每周参照保洁用品流程以及销控表进展出库登记,截止十一月底共入库出库保洁用品xx次约30余种费用共计8000元左右。2、根据流程做好置业库房礼品的出入库工作。3、根据公司流程做好宿舍用品的出入库工作,4、仔细治理好公司杂物库房,5、仔细填写物业效劳中心交房资料的出入库登记。6、每月根据公司要求的日期对各个库房进展盘点。 为了做好库房治理工作,我部门连续完善和加强库房治理制度,标准物品出入库流程,明确责任,加强日常监视,截止目前无重大安全事故和帐物不符状况的消失。 7、监视检查治理: 为提高公司员工队伍整体素养和形象,进而提升公司的总体形象,保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的治理秩序,我部门安排专人负责督导工作,督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、效劳意识和态度、现场治理、卫生清洁、工作记录、工作状态等,根本囊括了公司治理的各个方面,为提高员工队伍素养和工作主动性、效劳意识等方面起到了促进作用。20xx年累计共处理违纪15起,惩罚15人次,有效的提高了各部门的工作状态和部门治理,促进了员工的自律性和主动性,使公司整体工作有了一个全面的提高。 8、会议治理: 作为各级会议的召集和组织部门,今年共召集公司工作例会30余次,同时屡次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前预备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理,每周对会议决议有关事项进展跟踪、落实,准时向领导反应会议所安排工作的进度,使公司领导准时把握各部门工作的实际状况,为公司的决策供应有效依据。同时还参加其他部门周例会20余次,通过参会,汇总员工提出的问题,积极反映并协调解决,为建立和谐团队起到了积极的作用。 9、车辆治理: 我们始终将“安全行车”放在第一位,日常中注意加强对驾驶员的安全教育和培训,到目前为止,没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面,责任到人,按规定期限对车辆定期维护、保养,从而满意日常工作对车辆的需要。我们依据今年公司的工作实际,准时保障车辆合理使用安排,积极做好交房、开业等工作的保障。 (一)、调整组织构造,依据人员需求开展聘请工作 随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员构造编制不能满意各项工作的需要,在立足现实、满意需要的前提下,新设立了大卖场物业治理处,并配置相应的人才,使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。 人力资源部作为公司各部门的人力保障部门,准时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采纳现场聘请会、网上公布聘请信息、张贴广告、熟人推举等多种形式,开展聘请活动。既大幅度的宣传了公司和工程,也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里,在同行竞争剧烈、基层用工荒、局部岗位稀缺的压力下,我们克制了种种困难,想尽一切方法,共聘请新员工80余人。最终以最低的本钱获得最大的人力保障。 (二)、执行差异性的员工绩效考核 针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状,制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程修理部员工工作的特别性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩,员工的绩效直接通过日常的工作表现来表达,凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其惩罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作规划表来表达,实行各级考核制。每月绩效考核完毕后,各部门针对绩效不佳的员工进展绩效面谈并提出改良措施。一年来,通过绩效考核,各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高,工作业绩也日益突出。 (三)、稳妥办理员工异动和离职,避开劳资纠纷 公司一线员工流淌虽较为频繁,但目前核心岗位的离职率仅为1%,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工,首先与其进展面谈,了解其离职的真实缘由。对于工作突出、表现优秀的员工,我们尽最大努力挽留,以降低员工流失率。 (四)、做好员工薪酬、福利工作 人力资源部始终坚持全心全意为员工效劳的理念,全心全意为员工做好福利保障工作。上半年,为提高员工工作积极性,人力资源部通过组织对周边企业进展薪酬福利调查后,对员工进展普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题,公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外,在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制,申请发放生日礼品1份,9月份针对办公室人员发放了33套冬装,10月份统计为一线员工量身定做冬装,截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装,剩下的工程修理部和保洁绿化部的冬装估计xx月15日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题,表达了公司对员工的重视和人性化治理理念 我们虽然取得了肯定的的成绩,但仍旧糊涂地熟悉到我们在工作中仍存在着很多缺乏。详细表达为:比方文书治理、培训治理、库房治理、检查监视、协调协作、制度落实等方面。行政部会在总结阅历的根底上对这些问题提出相应的解决方法,在不断摸索的过程中逐步提高。 1、文书治理尚未能走向正规化、精细化建立,还存在着粗放式治理的模式,现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大,但随着公司的不断进展壮大,文书治理将会变得尤为重要。所以,文书治理的正规化、精细化应逐步建立,20xx年工作中,我部门将不断加强文书治理建立工作,培育员工文书档案治理专业技能,使文书治理工作真正能适应公司不断进展的要求。 2、公共类培训尚需要加强,针对我部门培训人才的欠缺,公共类培训工作虽有肯定成效,但离公司期望目标有很大差距,存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中,我们将着重加强公共培训工作,加强培训人员专业技能的学习,不断提高自身培训技能,建立和完善公共培训治理体系,使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作,切实发挥出培训的目的和意义。 3、检查监视工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,工作不细致不全面等问题。在今后工作中,我部门将不断转变工作理念,切实熟悉到检查监视是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义,严格执法,进而不断的促进公司的各项工作。 4、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够,同时与其他部门的协调协作存在着不到位的现象。20xx年,我们将深入到各个部门,准时了解和把握部门的工作实际需要,主动效劳,切实发挥行政部的实际作用。 5、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。在新的一年里,我们将重点落实公司各项制度落实执行状况,以制度治理事、以制度治理人,使公司各项制度真正发挥“根本法”的作用。 6、有效的用人、留人机制尚未建全,造成招进的人员留不住。如:工作安排不当、与上级意见冲突、部门领导在用人方面存在不公正现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关怀缺乏等等,这些不仅造成聘请本钱的铺张,也影响了空缺岗位工作的开展。 7、由于行政人事部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。明年,我们仍须加强学习,不断提高自身业务水平,增加业务技能,以尽最大的努力将各项工作做到最好。 20xx年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深入调研,把握实情;加强治理,改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献!总结过去面对将来,行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的严密协作下,通过多方努力,实现各项指标。 如何写综合行政执法工作规划通用二 敬重的公司领导: 我就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历,能很快介入到实际工作中。两个月来,在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展,工作中有成绩也有缺乏,下面我从两大方面进展述职,请公司领导赐予帮忙和指正。对于一个新成立公司而言,行政人事部是特别重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门协作程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力帮助。 第一局部年度工作总结 行政治理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章,我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通,做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看,有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算,并收集整理各部门信息意见,做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的状况下,最终在低价格的三家中确定。为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱,标准办公用品的发放、领用及治理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查,年底与财务部门联合进展一次清查,共同点、监视,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理,合理安排调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单,对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格根据制度执行,做到治理有序。在接手工作两个多月以来,对行政治理事务做到统一规划、统一治理,积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求,为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源治理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事治理工作中的一项重要工作,首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中,挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的根底上,扩大了聘请范围,加强了聘请力度,并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止,虽然有关岗位人员还没有到位,但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的,都做了储藏资料。为公司进展经营供应了动力支持,适时调整聘请用工治理。 除此之外,每月对公司员工档案进展整理完善,对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作,提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的表达,真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比拟,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住宅需要的核心人员。 3、组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件,积极想方法,通过自有的人脉关系和员工的努力已根本完成了资料的预备工作。 后勤保障工作 5、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进展卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票状况进展台账治理;对工作时间内员工的工作状态进展巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调状况进展检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 6、宿舍治理 为使外地员工更踏实和用心的工作,积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施,为他们在生活上排忧解难,使他们工作之余有回家的感觉。 7、接待工作 热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行,仔细听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节省、热忱周到的原则,依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准,杜绝铺张铺张。 其次局部工作规划 行政治理工作 1、制度的推行实施 规章制度是维持企业正常运转、良性进展的重要保障,是企业内的“法律”,必需严格执行。制度完善了,即定目标有了,关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下,在各部门的帮助协作下,我信任我们会建立一支标准有序的地产铁军。 2、档案文书治理工作 全部档案都涉及商业机密,假如档案工作没有统一治理和保密意识,不但对于查找历史数据受到影响,而且会给企业造成不行估量的损失。档案工作的治理对推开工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案治理制度,并根据执行。 人事治理工作 1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作 为了保障职工权益,消退后顾之忧,公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接,具体了解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。 2、完善企业内训建立团队精英 依据企业特点和进展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现企业和个人的双重进展。 重视人才,用企业的进展分散人,用典范鼓励人,用员工成才教育人。在给员工进展平台的同时,注意给供应学习时机。在充实大脑的同时,让每个员工都能对将来布满信念,对公司有认同感和归属感。 3、建立传播企业文化 企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化,是增加企业分散力、掌握力和向心力的根底保障,是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标,还要有长远规划。下一步要依据公司进展实际状况,内部标准行为、外部统一形象,打造一个精干专业的团队,从而形成企业独特的进展战略、价值观念以及道德标准。 4、建立绩效考评工作 建立完善绩效评价标准,形成公正竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源治理的其他环节有着密不行分关系,在人力资源治理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发觉员工工作的特长与缺乏,促进员工与组织的提高与进展,而不是为了考评而考评。 两个月的工作是劳碌的。行政人事部工作责任大,但我始终以饱满的热忱投入工作,兢兢业业,仔细履行工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作。固然,行政人事部在工作中存在的一些缺乏将在将来工作中改良和订正。随着公司的进展壮大,依据需求进展人才聘请,加大行政、人事治理力度和员工培训等完成各项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高。为此,我将更加勤奋地工作,努力为公司作出更大的奉献! 如何写综合行政执法工作规划通用三 辩论人xx县人民政府。 现辩论人就原告提起“行政其他”行政诉讼案,作如下辩论。 总的辩论意见是,应驳回原告的起诉或驳回其诉讼恳求。理由: 一、 原告的起诉,已超过起诉期限 行政诉讼法四十六条规定:公民.直接向人民法院提起诉讼的,应当自知道或者应当知道作出行政行为之日起六个月内提出。最高法关于执行中华人民共和国行政诉讼法若干问题的解释第四十一条规定:行政机关作出详细行政行为时,未告知公民诉权或者起诉期限的,起诉期限从公民知道或者应当知道诉权或者起诉期限之日起计算,但从知道或者应当知道详细行政行为内容之日起最长不得超过2年。 本案中,原告至少应当在x年4月与中共xx县委办公室签订旧县城住房补助协议时,就知道了详细行政行为的内容。至起诉之时的x年3月,长达近11年,早已超过最长起诉期限2年的限制。所以,原告的起诉,应当驳回。 二、辩论人不是本案的适格主体 行政诉讼法其次十六条规定: 公民.直接向人民法院提起诉讼的,作出详细行政行为的行政机关是被告。 本案中,原告知请的是:确认旧县城住房补助协议无效,以及无效所引起的“归还”与“赔偿”。而旧县城住房补助协议的行为主体是原告和中共xx县委办公室,辩论人不是这一详细行为的作出者。(中共xx县委办公室是不是行政机关,是不是法律授权或托付行使行政职能的组织,辩论人在此不作评判)。 本案中,辩论人方确系原告所诉称的x年第四十一期专题会议纪要的作出者,但该纪要是针对不特定对象公布的、能反复适用的、具有普遍约束力的标准性文件,属于抽象行政行为而非详细行政行为,是不行单独起诉的。 综合前述两点,本案列辩论人为被告,明显错误。 三、本案至少漏列当事人 无论中共xx县委办公室是不是行政机关,是不是法律授权或托付行使行政职能的组织,但由于其是签订旧县城住房补助协议这一详细行为的主体,必定同案件处理结果有利害关系。所以,依据行政诉讼法其次十九条的规定,中共xx县委办公室至少应作为本案第三人参与诉讼。 四、在实体上,原告的诉讼恳求不应得到支持 (一)、原告支撑其诉讼恳求的推理规律错误。 原告的规律是:原告的涉诉房产是合法取得的,有权获得补偿;而辩论人方的第四十一期专题会议纪要将合法的房产“说成是无移民补偿”,是违法的;旧县城住房补助协议是依据该纪要的规定而签订的,所以也是违法的,进而,是无效的。 原告的这一规律,背离了一个最根本事实。 证据证明,涉诉房产所属的当时县委机关六号楼,实系x年4月4日以后新建;并未获得省级政府审批同意。 国务院办公厅关于严格掌握三峡工程坝区和库区沉没线以下区域人口增长和根本建立的通知规定:从现在(即x年4月4日,实际把握的时间点是x年5月10日)起,在三峡工程区域内,任何单位或个人,均不得擅自搞新建、扩建和改建工程。经报省政府审批后才能允许建立。凡违反规定的建立,除按违章建筑处理外,搬迁时一律不予补偿。长江三峡工程建立移民条例其次十三条规定:在沉没线以下区域,任何单位和个人均不得擅自新建、扩建和改建工程。在一九九二年四月四日国务院办公厅关于严格掌握三峡工程坝区和库区沉没线以下区域人口增长和根本建立的通知公布后违反规定建立的工程,一律按违章建筑处理。重庆市实施长江三峡工程建立移民条例方法第三十三条也规定:任何单位和个人不得在沉没线以下擅自新建、扩建和改建工程。对未经省级人民政府批准在x年4月4日后建立的工程,根据违法建筑予以处理,一律不予补偿。 所以,原告的诉争房产,虽然在形式上具备合法手续,但不符合前述特殊法的规定,属于不予移民补偿的范畴。并非如原告所称,是被告方的纪要将原告的涉诉房屋“说成是无移民补偿”,而是一系列上位标准性文件早就明确界定了的。 (二)、第四十一期专题会议纪要不违法,旧县城住房补助协议有效。 基于涉诉房产所属的当时县委机关六号楼等类似建筑,系并未获得省级政府审批同意的新建,作为行政机关的辩论人一方存在失误;基于包括原告在内的购房者应知该楼存在权利补偿瑕疵却实施购置,也有失误,辩论人方在x年出台了“适当补助”而非“移民补偿”的第四十一期专题会议纪要。 “适当补助”而非“移民补偿”,实质上是对新建房屋移民搬迁的变通处理,该处理方案使本“一律不予补偿”的对象,得到了适当补助,表达了关注民生实际和人性化施政,且不违反法律强制性制止性规定,旧县城住房补助协议依据该纪要精神签订,且原告系自愿签订,是合法有效的。 (三)、无论旧县城住房补助协议是否有效,原告其次、三项诉讼恳求都不应得到支持。 证据证明,原告已于x年9月,在新县城安置了一套住房(详细位于: 号)。依据一个移民户,只能安置一套住房的规定,即便原告在旧城有多个符合安置条件的房产,在新县城只能实物安置一套,其余只能实行货币化安置。所以,即便旧县城住房补助协议有效,原告的“归还”之诉、“赔偿”之诉,也不能成立。 谨此辩论,恳请接受 此致 重庆市第三中级人民法院 辩论人:xx县人民政府 x年4月10日 如何写综合行政执法工作规划通用四 劳碌中的20xx年马上离去,新的一年又将在我们面前绽开画卷,回首这一年,在公司领导的直接指导下,在身边各位同事的亲密协作下,根本完成了综合治理部的行政工作。现将一年来的工作总结汇报: 一、劳资、人事工作 20xx年公司通过参与聘请会,0523聘请网、企业聘请绿色通道、户外广告宣传等多种手段,胜利聘请新员工共计91人,因厂址搬迁本年度除名辞职员工83人。20xx年底共有员工263人,其中退休返聘人员9人,本年度员工流失率2.53%。新进员工进公司按人事治理规定对其进展新员工的入职培训及安全组的厂级安全教育培训,保证新进员工培训率到达100%。 劳资工作是职工切身利益的表达,我部门依据公司安排,从考勤机的治理,结合各部门考勤状况,根据考勤治理规定、员工请假治理规定,每月进展考勤信息核对,做好工资根底数据的精确统计。 12月份我部门对在职员工263人的社保对账单进展了核对,保证与财务部部门的地税单数据吻合,对社保金的交纳状况准时进展跟踪,准时把握社保金工作的开展状况,切实保障公司员工的利益。 20xx年度共发生各类工伤事故大小共29起,治疗费用123977.20元,其中冲压车间10起,占34%;模具车间9起,占31%,装配车间8起,占28%;生产部2起,占0.07%,与20xx年相比翻了两翻。 二、日常主要工作 1、仔细做好综合治理部的文件发放整理工作 20xx年1月至12月,根据公司要求拟定综合性文件12份、治理文件30份,各部门文件40份,会议纪要27件,仔细做好公司各类文件的拟、发、登记和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、组织公司各项会议、外来接待工作 对公司召开的会议,会前做到各部门通知、提示等预备工作,保证会议按时召开。会后将整理的会议纪要,分发各部门签阅。对外部来公司的考察团,准时做好通知、整理等预备工作和会场布置等后勤工作。 3、宣传培训工作 公司今年增加了oa系统,是传达上级文件精神、决策、基层合理化建议的主要媒介,我们合理利用了便捷的网络(公司邮箱、飞鸽等沟通平台),有效的扩大了宣传途径,让员工更快速地了解公司的各种信息。 在培训方面:20xx年度总计培训31次。累计投入培训费26332.00元。培训采纳内训和外训的方式,既有公司内部组织的岗位技能、安全学问培训,也有派员外出。本年度培训规划完成率93.50%,未完成的培训工程有两个外训:内容是1、企业规章制度、员工手册修订及用工风险防范 2、企业日常治理与本钱掌握。这些将列入20xx年培训规划内。 10月,公司搬迁至新厂区,综合治理部以“二次跨越,迈向新征程”为主题,积极组织、筹划了一场晚宴活动,庆祝公司新厂投产,回忆十三年的创业历程,呈现十三年来取得的成绩,感谢员工对公司进展的支持,并鼓舞员工连续为公司持续进展做出奉献。 三、5s治理工作 20xx.2-8.13期间组织5s检查13次,共计197个不符合项,整改了181个,违规部门职工予以了考核。因新厂区高标准,顾总聘请了专业的5s的筹划公司,目前正在试点过程中。 四、企业工会活动 工会重点落实了劳动合同制度,集体合同制度,为了让员工对自己的安康状况有所了解,于20xx年6月17号至6月21日组织安排在靖江中医院进展了为期5天的体检活动。工会每年对工作时间满六个月以上的员工生日赐予庆贺金,以后公司将切实增加对职工群众的感情,亲密同职工群众的联系,使工会组织真正成为广阔职工群众信任的“职工之家”。 五、后勤及门卫工作 20xx年度食堂伙食费、液化气费、大米、调味品、杂支、小餐厅总共费用329003.60元,占47.99元/万元产值;办公用品选购金额共计55320.29元,占9.74元/万元产值;各部门实际消耗金额49225.84元,占6.90元/万元产值;电话费共计69016.91元,占11.07元/万元产值。 门卫对进出本公司车辆及人员做到严格检查、登记,员工必需凭证出厂,报刊、信函准时发送,不任凭放行社会闲杂人员、生意人员进厂,门房室内外保持干净。 六、其他工作 综合治理部是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门之间担当着桥梁的角色,是各工程能够顺当开展的效劳者,完成了公司的日常治理工作,每个月的后勤物资申领、环境督查和员工考核等工作。 七、今后努力方向 1、连续搭建好并发挥好行政治理系统的根底平台作用,发挥部门团队的合作力,做好各部门、车间的后勤保障的效劳职能,制造公司良好的沟通治理网络。 2、提升个人综合素养,以适应公司的快速进展。作为行政治理人员,要不断的学习,同时,还需要具备剧烈的时效观念、求真务实的工作作风。 3、以“欢乐、健身、团结、进步”为宗旨,定期组织各项文化体育活动,旨在营造安康向上、文明和谐的企业文化气氛,搭建员工相互沟通、沟通的平台。 最终真心感谢大家在过去一年里的陪伴与支持!信任在20xx年咱们还会有一个美妙的沟通,和满意如意的合作!感谢! 如何写综合行政执法工作规划通用五 甲方: 乙方: 一、招标内容及概况: 本工程为  行政大楼改造、装修装饰工程。原建筑为中式古建砖木构造,建于    年,建筑中部四层,两侧为三层退式瓦屋面,两端二层为平屋顶上人屋面;建筑面积约为   年来完成   平方米以上建筑装修装饰工程工程一项(附合同复印件,中标单位需复核原件); 三、投标要求: 1、承包方式:包工包料。 2、工程质量要求:符合国家验收标准,工程质量保修按国家相关规定执行(详细要求与中标单位在合同中签订)。 3. 投标人应供应“分局部项工程量清单综合单价分析表”、“措施工程费分析表”、“主要材料、设备价格表”,所供应的数据必需细分到人、材、机的消耗量组成。 4. “单位工程费汇总表”第4项规费应列出各项规费的名称和金额。 5. 本工程的投标报价应符合江苏省建立厅苏建定(xx年8月 0日前,加固施工单位让出局部工作面,装修与加固穿插施工。xx年8月 日起装修工程全面施工,装修工程于xx年9月30日竣工验收,交付使用。如未按时竣工,每延迟一天罚中标价的0.3%。 4.联系人: 现场勘察请联系基建处袁乐平(电话:_x)。 清单内容请联系江苏天信事务所徐工(电话:_x)。 四、付款方式: 工程价款的支付结算:工程开工 0日内,支付合同价的xx年后无质量问题一次付清。 五、投标书构成: 1、资质证明材料; 2、投标单位预备派出的工程工程负责人及相关人员状况表格; 3、企业近两年的工程业绩(工程名称、建立单位、工程造价); 4、投标报价书; 5、工程施工方案文字说明; 6、材料清单(标明各材料详细名称、型号、规格、产地、价格等); 7、工程进度及质量保证措施; 8、工期安排和时间承诺,后期效劳及其它。 9、投标单位地址、邮政编码、开户银行、帐号、联系人、联系电话。 10、投标文件份数:一套正本两套副本。 六、报名评审费及保证金: 投标单位在报送投标书时,需先到    室交纳报名评审  年  月  日上午    时前送达     。 积分:日期: 乙方:日期: 如何写综合行政执法工作规划通用六 两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项: 1、专业学问、工作力量和详细工作。 公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展和完本钱职工作。 在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作: (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生治理及执行; (3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅; (4)公司车辆的违章及用车状况的治理; (5)帮助好行政经理做好公司的人事工作:聘请,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进展统计、公布,每月准时上缴员工考勤状况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及

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