试用期入职公司培训制度手册1400字范文（7篇）.docx

试用期入职公司培训制度手册1400字范文（7篇）试用期入职公司培训制度手册1400字范文1 第一条 公司员工培训，其一是对新聘请的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位学问、实际操作技能、根本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。 其次条 员工培训要按规划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容： 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2.治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。 4.基层治理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作力量。 5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。 第四条 培训方法： 1.专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1.长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员； 2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。 试用期入职公司培训制度手册1400字范文2 1、公司中基层治理人员、班组长和工程工程负责人等、各级专兼职安全生产治理人员必需经过培训并考核合格，持证上岗。 2、担负各级危急作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必需经培训并取得审批、监护资格证书前方可任职。 3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应根据规定，必需经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。 4、新进入公司的从业人员上岗前必需经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进展标准的记录。 5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应承受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。 6、凡采纳新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参加生产治理和作业人员进展相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。 7、外协效劳工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进展相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进展安全教育。 8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进展作业前日常安全教育，开展危急预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进展安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。 试用期入职公司培训制度手册1400字范文3 第一条 本方法适用于北京_X房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和_X集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训规划：公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训规划并报批核准。临时外派工程，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期效劳于本公司的意愿。 第八条 依据外派工程的详细要求，制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求，必要时进展考试选择。 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条 对于_X集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到_X集团外参与培训，凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与。 第十一条 学历教育须依据公司人才培训规划和工作需要，根据专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附招生简章)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与，并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部治理，工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训完毕后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习完毕后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 试用期入职公司培训制度手册1400字范文4 一、 培训目的： 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该治理规定。 二、培训期间： 新员工入职培训期1 个月，包括23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部依据详细状况确定培训日期。 三、培训对象： 公司全部新进员工。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材： 员工手册 六、培训内容： 1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关怀的各类问题解答等。 2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为标准等。 3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 5.安全学问：消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等。 6.实地参观：参观公司各部门。 7.介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。 8.在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师供应，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 行政人事部通过与学员、培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 九、培训工作流程： 1.行政人事部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案。 2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 3.行政人事部负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见。 4. 新员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训完毕时填写新员工入职培训记录表报行政人事部。 5. 行政人事部在新员工承受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者的实际工作状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 试用期入职公司培训制度手册1400字范文5 第一章 总则 第一条为使新员工更好地理解_房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章 内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。 第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章 效果评估与治理规定 第十六条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务; 2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅; 3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训状况反应表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章 附则 其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 试用期入职公司培训制度手册1400字范文6 一、培训目标 第一条 为提高员工素养，满意公司进展和员工进展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。 其次条 通过不断提高员工的学问水平、工作力量和能动性，使员工到达实现自我的目标。 第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。 二、适用范围 本公司全部员工的各项培训规划、实施、考评等，均依照本制度办理。 三、培训原则 第一条 常常鼓舞员工积极参与学习和培训。 其次条 预先制订培训后期要求到达的标准。 第三条 积极指导员工的培训和学习。 第四条 参与培训者能从培训中有所收获。 第五条 采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 第六条 依据不同的培训对象实行不同培训方式。 第七条 通过培训为员工供应晋升时机。 四、培训程序 第一条 人事办公室负责培训统筹、规划。 其次条 各单位负责人帮助人事办公室进展培训的实施、催促，同时在公司整体培训规划下组织好本单位内部的培训。 第三条 培训完毕后，受训人员即时上交员工培训记录表（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。 五、培训分类 第一条 内部培训 1、培训对象：全体员工 2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有阅历员工的力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、治理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余学问、信息等。 4、培训形式：在公司内部以学习行业学问相关书籍、召开讲座或研讨会、沟通会的形式进展。 其次条 外部培训 1、培训对象：全体员工 2、培训目的：依靠外部专家力气，提升员工在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3、培训内容： （1）常规有用性培训涉及行业专业技术学问、治理方法、生产运营等； （2）适合高层领导的培训含企业战略性、进展性等内容； （3）个人进修方面的培训如资格证书和专业技术认证等。 4、培训形式：参与厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。 六、培训方法 第一条 讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授学问。 其次条 多媒体教学：利用现代化多媒体设备进展帮助教学。 第三条 会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的把握程度。 第四条 案例讨论法：通过选择有关实例，并说明各种状况或问题，让受训者通过工作阅历和所把握的学问技能，寻求解决之道，目的在于鼓舞受训人员思索。 第五条 角色扮演法：能够激发学员解决问题的热忱，增加学习的多样性和趣味性。 第六条 示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进展工作示范或训练活动。 第七条 情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组担当不同的任务，它能让全部学员都参加到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。 第八条 户外培训：是一种在室外进展学习、练习或模拟活动的方法。 第九条 工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作阅历。 七、培训治理 第一条 费用治理 1、由人事办公室依据培训规划对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整； 2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上； 3、全部培训费用的报销均需供应完整的员工培训费用审批表（见附表二），作为报销费用的凭证。 其次条 出勤治理 1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特别缘由外，应准时参与； 2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训标准，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素； 3、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。 第三条 培训记录 1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必需在人事办公室备份存档； 2、参与培训的员工在培训完毕后其次天须上交员工培训反应表（见附表三），由人事办公室存档； 3、员工外出培训须履行签订员工外派培训治理协议（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此治理协议由人事办公室存档。 八、培训评估 第一条 培训期间或培训完毕后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。 其次条 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工承受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将根据肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。 第三条 员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。 九、培训的奖惩规定与标准 第一条 对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应赐予嘉奖。 其次条 对积极参与培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应赐予嘉奖。 第三条 对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应赐予惩处。 第四条 奖惩标准，应依据状况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。 十、附则 第一条 本制度自公布之日起执行。 其次条 本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。 试用期入职公司培训制度手册1400字范文7 安全教育是公司安全生产治理的重要组成局部，是提高公司负责人、生产治理人员和生产工人安全素养，防止担心全行为的重要途径，需要制定并实施相应的治理制度。 第一章 总则 一、为标准酒店各级治理人员及生产员工的安全生产教育培训工作，使安全培训纳入制度化、标准化的工作轨道，依据本公司安全生产治理责任制度有关规定，特制定本制度。 二、本制度适用于酒店内全体员工，包括各级安全治理人员。 三、本公司实行安全培训卡(见附件)登记制度，全部公司员工每人一卡，用于对该员工所受安全教育和培训状况的记录。各级治理人员及生产员工承受安全教育或培训后，由授课人员在安全培训卡登记，并由参与培训人员签名确认。 四、各级治理人员的安全培训卡由公司人事部保管，生产员工的安全培训卡由公司安全部保管。授课人员记录时从上述两个部门借出安全培训卡，记录完毕后归还。 五、安全部负责本制度的监视执行，各部门须积极主动，做好(或协作安全部做好)全员安全生产教育培训工作。 其次章 治理人员岗前安全教育和培训 六、保安部经理(王安禄)为公司主要负责人，须按国家规定承受安监部门组织的安全生产学问培训，并经考核合格，每年参与由安全监部门组织的安全学问再培训。详细报名手续由安全部负责。 七、保安部经理以及帮助保安部经理的专职安全治理人员，须按山西省注册安全主任治理规定的要求具有安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。 安全部其他人员须有高中以上学历，具备肯定的有关安全生产法律法规、标准和规程方面的学问，能帮助解决本单位的安全生产治理与技术问题。 八、各部门主管上岗前须承受安全部组织的安全生产培训，培训的内容为本公司安全生产责任制度以及相关安全生产治理规章制度、相关的安全生产学问，培训可实行集中培训或单独约谈的方式进展，并在安全培训卡登记。 第三章 新员工安全教育和培训 九、全部新进生产一线员工均需经过公司级、班组级“三级”安全培训后才允许上岗作业，非生产一线员工须承受公司级安全教育。 十、公司级安全教育由公司安全部负责统一组织安全培训，学习时间不少于8课时，培训教育内容包括： (一)酒店简介，介绍本酒店的生产经营范围、生产工艺特点、主要设备设施、生产生活规律等方面状况。(0.5课时) (二)介绍本酒店存在的主要危急有害因素及有关防范措施，包括：1、本酒店使用危急化学品的种类、数量、性质及可能产生的损害后果与防范措施;2、本酒店存在易燃物质简单导致火灾事故的车间与防范措施;3、本酒店存在的冲剪压切设备的危急性与防范措施;4、本酒店用电安全状况。(2.5课时) (三)介绍本酒店主要的安全治理规章制度，包括安全责任制度、安全考核奖惩制度、安全培训制度、安全检查制度、设备维护保养制度、危急化学品使用治理制度、劳动爱护用品使用制度等。(3课时) (四)介绍本酒店应对重大突发大事的应急预案。(1课时) (五)与本酒店生产工艺特点相关的一般安全技术学问、重大典型事故案例等。(1课时) 十一、保安部依据上述内容，编制并依据实际状况适时修改公司级安全培训教材，其中的公司规章制度另行单独汇编成册并发给被培训员工。 十二、酒店级安全培训由公司保安部经理或专职安全治理人员授课，授课方式实行电脑投影幻灯片方式，授课人员须制作课件。 十三、公司级安全培训前方可进展部门级安全教育。部门级安全教育由用人部门负责，教育内容包括：主要设备的性能、安全技术规程、安全治理制度、事故教训、防护用品、防护设施的使用方法、安全留意事项等。 十四、车间级安全教育由部门或车间主管负责授课，亦可授权相关的技术人员授课。课时不少于2小时。 十五、员工上岗前须承受岗前安全教育。岗前安全教育由各部门经理以现场讲解的方式授课，教育内容包括：岗位生产、工作特点、主要设备构造原理、操作留意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故预防措施、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材的使用方法和维护等，教育课时依据岗位特点由班组长自定。 十六、从事危急作业岗位的员工须经特地的岗前安全培训，并经考核鉴定合格后领取操作合格证，方可独立上岗作业。 十七、危急作业岗位的岗前安全培训由部门负责人指定特地技术员工负责。没有操作合格证的员工属于“学徒工”，不能单独上岗作业，只能在特地技术娴熟工的指导下从事帮助工作。 十八、锅炉工的岗前培训为36个月，其他危急岗位员工的岗前培训期为7个工作日以上。如受训员工在入厂前在其他单位从事过相关工作，系“熟手”，培训期也可适当缩短，提前进展考核鉴定。 十九、危急岗位的岗前培训完毕后，由受训员工所在部门负责人组织指导该员工的熟手工和安全部一名工作人员进展现场考核鉴定。考核鉴定合格的，由指导该员工的熟手工填写安全培训卡并报安全部，安全部核发操作合格证。 二十、员工转岗，如此前未承受过新岗位的岗前安全教育，须承受新岗位的岗前安全教育。如转到危急作业岗位的，则须经岗前安全培训并领取操作合格证后才可独立上岗作业。 第四章 特种作业和特种设备操作人员的培训 二十一、本公司特种作业(特种设备操作)人员包括：电工、焊工、电梯操作工和司炉工。 二十二、特种作业(特种设备操作)人员须经国家有关部门特地培训合格后发操作资格者，持证上岗，并按规定参与复审。 二十三、特种作业人员(特种设备操作人员)参与培训获得操作资格证有关费用由本人担当，公司不招录无证特种作业(特种设备操作)人员从事特种作业或特种设备操作。 二十四、被公司招用的特种作业(特种设备操作)人员须提交操作资格证原件，公司安全部对资格证原件的真实性进展查验合格后，留复印件归档备查。 二十五、新招用的特种作业(特种设备操作)人员由机电部统一治理，须参与“三级”安全教育的公司级安全教育，可不参与部门级安全教育和岗前安全教育。 第五章 日常安全宣传教育 二十六、公司开展多种形式的安全生产宣传教育活动，传播安全学问，提高员工安全意识。各项安全生产宣传教育由安全部统一组织，各部门(车间)主管应组织员工积极参加。 二十七、公司设立安全生产宣传栏，由安全部详细负责，保证每个季度更新宣传栏的内容。宣传栏主要宣传与本公司有关的安全学问，宣传本公司的安全生产榜样标兵和榜样行为，组织有关安全方面的争论。 二十八、鼓舞广阔员工向安全部踊跃投稿，选用一篇文章付稿费50200元。 二十九、在日常治理或安全生产检查活动中，发觉员工存在违章违纪行为的，除按安全生产奖惩规定处理外，当事员工还须承受安全部的训诫教育，并由安全部在安全培训卡登记备案。 第六章 附则 三十、本制度授权安全部负责解释。 三十一、本制度自公布之日起施行。在本制度公布之日前未根据本制度规定的要求承受安全培训和教育的，根据本制度所规定的要求补充培训。 三十二、补充培训由安全部详细组织。已经上岗3个月的危急作业生产员工可不再安排岗前培训，但仍须进展考核鉴定，合格后核发操作合格证。