营销师实训总结范本助理营销师培训实训总结(八篇).docx

营销师实训总结范本助理营销师培训实训总结(八篇)最新营销师实训总结范本一 一、活动目的 1、透过和各旅行社、各旅游景点和出租车公司的合作，拓展客源市场。 2、对于酒店内部的或是外部的潜在客户进展直接的或是间接的推销，拉动二次消费，争取更多的回头客，促使客户最终成为本酒店的老客户及vip客人，最终提高酒店的销售额。 二、活动时间 20··年4月1日至20··年8月1日 三、涉及的部门 销售部、餐饮部、前厅部、客房部 四、活动主题 暖春狂欢季，有礼相迎。 五、活动方案 (1)多种方式推广，让淡季不淡 方式一：与本地旅行社提前联系，以佣金形式吸引其为我酒店引进客户。 详细操作如下：为我酒店引进团队客户的旅行社负责人，每间房付佣金5元钱，当天现金结算。 方式二：与各旅游景点做好结盟工作，互惠互利。 详细操作如下：与各旅游景点协商达成协议后，凡持我酒店代金券的客人入住我酒店消费时，均可当现金使用。(代金券在活动期间有效，过期作废，代金券均不行折现，用于冲抵酒店客房、餐饮的消费金额。)或持我酒店的代金券到各结盟旅游景点消费时即可享受门票及消费优待(视各景点协议不一样而定)。 方式三：与出租车公司联系，长期为送往我酒店入住客户的出租车司机现金回扣。 详细操作如下：为司机发放签有其车牌号的我酒店的优待卡，若有客人登记时持该卡享受打折优待，即可为该车主10元现金提成，月底结帐或马上兑现。 (2)优待顾客，拓展嘉奖规划 优待一：凡当月按当时门市价连续入住8次的外地散客，均可免费赠送普单或普标1间。或连续入住3晚的社会散客，赠送2瓶矿泉水。 优待二：凡提前2个月预定20··年6月、7月的豪华房间或景观房时，并准时确认并付相应的押金，可享受门市价的6折疯狂优待。(详细操作方法待定) 优待三：与银行合作，凡持指定银行信用卡的客人在酒店刷卡消费时，可赠送本酒店的代金券1张。 优待四：每周用一天来拿几间房来做特价房。(用店前的pop牌来做宣传) 六、广告宣传 1、制作印有酒店简介及地理位置的代金券和优待卡，并付有消费须知，突出特有的企业文化。 2、在四周的旅游景点及火车站做路牌路标广告，针对过境或来访的商务、政务人士。 3、活动期间，全天侯的用电子屏滚动播出优待政策。 4、酒店前的喷绘或pop宣传。 七、广告费用预算 广告预算的安排如下： 1、代金券的制作费用掌握为：元。 2、优待卡的制作费用掌握为：元。 3、景点区的宣传广告费用掌握为：元。 4、店前的喷绘制作费用掌握为：元。 合计： 八、综述 此次活动方案旨在淡季从某些方面提高酒店的知名度，客户的忠诚度及酒店的销售额，期望相关部门能赐予协作，如有缺乏，能专心赐予指证和补充。 最新营销师实训总结范本二 本试验的学习目的是使学生通过与传统市场营销学理论与方法的比拟，系统把握网络营销的理论、方法与技能，初步具备网络环境下市场调查分析、网络营销方案筹划与实施的根本力量，培育学生进展网络营销方案筹划的思维与实践力量。 1.了解网络营销战略规划的制定内容及原则; 2.为某企业拟定一份网络营销战略规划书。 1.利用搜寻引擎调查网上企业网络营销战略规划的制定步骤及内容; 2.设定某一企业，利用网络调查其竞争对手及目标顾客的状况; 3. 运用所学理论，参考网上调查结果，为其拟定一份网络营销战略规划; 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更宽阔的移动性行业持续进展。诺基亚致力于供应易用和创新的产品，包括移动电话、图像、嬉戏、媒体以及面对移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 科技越来更加达，通讯日益进步，手机是目前最流行的通讯工具，手机行业竞争日益剧烈，我们要把自己的品牌打出去，要占有市场，提高市场占有率,做到真正的手机界的泰山北斗，要让手机界都向诺基亚看齐，要更新手机界，引领手机界。 (一)如今科技进展，通讯事业也越来更加达，手机已经普遍，诺基亚领先手机市场。作为中国通讯行业中最大的出口企业，诺基亚拥有良好的经营理念，具有很浩大的经营规模。 (二)通讯兴旺，各种各样的通讯设备都消失了，有压力才能产生动力，诺基亚也面临着很大的压力，手机行业中具有影响力的要说是摩托罗拉了，诺基亚想要坐上手机行业中的第一把交椅不仅仅要在现实市场上下功夫，在网络上也要有一个很好的经营理念，由于科技兴旺，计算机普及，网络是我们生活中不行缺少的一局部，要想抓住市场就不行以忽视网络这一局部。 (三)环境分析:改革开放以来，科技进展快速，人们的生活普遍提高，手机已不不是有钱人的标志了，它已成为了群众的消费对象，越来越多的人购置手机。但是购置者是各种层次的人都有，所以手机界也不行以盲目的生产手机，而应当依据四周的环境，做好市场定位，什么样的手机多生产，什么样的要少生产，都要做好分析。 (四)企业形象分析:凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供给商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有六个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾6000人。具有很好的企业形象，并且诺基亚的品牌已经打出去了，深得群众的认可。 (五)产品分析:人们的消费上去了，同时他们的眼光也上去了，所以要想抓住群众的心就不行以生产单一的手机，这一点诺基亚做到了。诺基亚手机款式有许多种，诺基亚n70.诺基亚6300等。各具时尚，产品更新也很快，能够跟的上消费者的需求，总有一款机型是你喜爱的! (六)竞争分析:虽然诺基亚具有很好的经营理念，有很雄厚的实力，可是还是不行以忽视其行业中的竞争对手，摩托罗拉机型，更新速度都给诺基亚很大的压力，同时，那些杂牌机由于价格廉价，也深得一局部消费者的青睐，诺基亚想要在通讯领域中立于不败之地就不能有一点松懈，要时刻关注其竞争对手。 (七)消费者分析:消费者都是想买到物美价廉的商品，他们看中的是商品的质量和价格，所以诺基亚就要从实际动身，多生产群众手机，有很好的质量保证，还有能够让消费者承受的价格，这样才可以抓住消费者。 (一)时机与风险的分析: 手机普遍使用对手机生产商来说是一个很好的时机，只要抓住这个时机，就可以得到很抱负的利益，但同时时机与风险是并存的，要生产符合群众的手机，让品牌打入群众心里，不然就是再给其他生产商制造时机。 (二)优势与劣势的分析: 诺基亚作为中国通讯行业中的最大的出口企业，具有很好的优势，企业战略上充分把握了市场与消费的趋势，品牌战略上避开了技术上的劣势，以超群的人性化诉求来定位企业品牌的形象，同时细分市场，深入执行共性化品牌推广策略。但是诺基亚的手机音乐仍旧存在缺陷，这一点就不如摩托罗拉做的好，所以诺基亚在手机音乐上还是需要进一步更新的。要做就要做到最好，不行以存在缺陷。 (一)网络品牌的建立: 诺基亚是品牌机，在消费者心中有很强的品牌地位，同时诺基亚要在网络上打响品牌，可以通过网页上的小广告让消费者更好的了解诺基亚，使诺基亚的品牌不再局限于现实，而是与网络并存。 (二)销售促进: 诺基亚的销售额始终很高，但同时还需要进一步促进，使其的销售额可以进一步提高，诺基亚可以采纳多种形式促进其销售。它可以采纳预存话费的形式，手机以低价格甚至免费的形式销售，这样可以更好的促进其销售。 (三)在线销售: 现在的手机销售大局部都是以专卖店的形式出售手机的，科技兴旺，不行以再把手机的销售局限于专卖店了，网络步入生活，人们可以通过计算机进展网上购物，所以诺基亚要抓住时机，抓住网上购物的这一潜在市场，搞好诺基亚的网上在线销售。 (一)目标市场的定位: 市场细分事故企业营销活动中的一个重要环节。它是企业了解市场及其竞争构造的根底，也是企业市场决策的根底。假如企业不能正确的细分其市场，它也无法制定有效的市场决策。当市场竞争由地域及经济层次的广度掩盖向需求构造的纵深进展是时(如目前的家电业，电信业，以及马上到来的零售业，银行业，和保险业等)，市场也从有形细分向无形细分(目标市场抽象化)转化，这时运用科学的市场讨论方法来正确的细分市场显得尤为重要。特殊是市场竞争进入寸土必争的白热化状态后，对市场竞争构造的正确理解往往成为战胜竞争对手的关键。基亚要把市场细分好，对每个细分市场都要照看到，不能只生产符合高消费人群消费的手机，同样也不能只生产下层人群消费的手机，要把握好每个细分市场，目标市场要定好位。目标市场定好位才可以更好的把握市场。 (二)产品和价格定位: 消费者都是寻找时尚的，单一的手机不能满意消费者的需求，所以诺基亚要避开这一生产缺陷，不行以生产那些单一的手机，要把生产与消费者的需求相结合，生产消费者喜爱的产品，要把其产品定好位。同时价格定位也很重要，要兼顾到各个消费层，不能盲目的生产高档手机，把价格定的很高，也不行以只为了照看中下层消费者而多生产低档手机。价格的定位在营销过程中也是很重要的，不行以忽视价格定位。 (三)渠道和促销策略: 诺基亚致力于供应易用和创新的产品，包括移动电话、图像、嬉戏、媒体以及面对移动网络运营商和企业用户的解决方案;凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供给商的地位不断加强。 (一)网站的建立: 诺基亚要建立一个好的网站，使消费者进入网站后能够很清晰的看到他想看到的信息，比方网站首页要清晰的把诺基亚的公司简介，还有新产品的介绍，诺基亚手机的最新动态显现出来。消费者可以通过这个网站找到他想找的信息。 (二)网络营销的推广: 1 .可以通过网页上的浮动广告，把一些新的机型放到上面，消费者上网就可以看到那些浮动广告，更好的了解诺基亚的手机更新。 2.还可以通过email，把诺基亚的最新消息通过email发送给那些注册用户。可以让他们准时的知道诺基亚的最新动态. 最新营销师实训总结范本三 一、目前医药市场分析 目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但由于零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在33.60元,相当于1923扣,局部地区的零售价格在17.10元/盒,由于为新品牌,需要进展大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进展必要的市场拓展. 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信任,主要缘由是公司治理外表简洁,实际简单,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,可怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不情愿进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，由于低利润的缘由，这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。 假如强制性的进展市场的划分，由于公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析 全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和治理，快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展，公司只能听凭市场的自然进展，失去主动性。 三、公司的支持方面分析 到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而全部新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，由于目前医药市场的相对透亮，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。 四、治理方面分析 新业务员及绝大局部业务员对公司治理存在较大的疑心，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本治理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 【篇三】 一、对销售工作的熟悉 1.市场分析，依据目前西北市场的需求量和和国务院出台的对本产业的扶持政策，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额500万元。 2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划，及每日的工作量。并定期与业务相关人员进展沟通，确保对目标客户的准时跟进。 3.注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳，同时积极接触其他业界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他们共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保同事之间在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、量化销售 1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打18个电话，每周至少访问10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。 2.见客户之前要多了解客户的具体状况和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供公司投标参考，并为公司出谋划策，协作公司其他工作人员顺当进展工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5.填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时进展预约访问，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，以便熟识和了解客户的具体需求。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的投标文件，根据客户要求递交给客户，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动与客户进展深入沟通，以便准时预备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。 10.争取早日与客户签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应客户的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、营销目标 1.体育工程应以长远进展为目的，力求扎根甘肃，辐射西北。20_-2022年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为500万元; 2.挤身一流的体育产业供给商;成为快速成长的胜利品牌; 3.以公司自己的主打产品带动整个体育产业的销售和进展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，争取短期内使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一局部市场。 5.致力于进展分销市场，考虑进展有广泛人脉的朋友一起开拓西北市场 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展; 四、营销策略 假如我公司体育工程工程要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着西北经济的不断进展、城市化规模的不断扩大，体育工程市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、器材和工程工程分开策略、进展分销精英销售策略。为此，我们需要将西北市场做如下划分： 战略核心型市场-兰州，酒泉，白银 培育型市场-嘉峪关，张掖，金昌，武威，天水，庆阳，平凉等 等待开发型市场-陕西，青海，宁夏，新疆 总的营销策略：全员营销和其他营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程,大力进展重点区域，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并在各大小城市都有胜利的案例，由此带动全部产品的销售。大小互动：器材的销售带动体育工程的销售，以工程工程促进健身器材的销售。 3、市场策略 实行器械与工程分开的原则，市场开拓坚持区域划分，责任到位的原则。 4、渠道策略： (1)分销合作伙伴分为二类：一是直接客户，是我们的重点合作伙伴。二是有广泛人脉的朋友或精英，是我们的根底客户。 (2)渠道的建立模式：a.实行逐步深入的方式，先交朋友，再做市场，进而促使正式签定协议，订购产品。做好维护与保养，期盼引荐其他客户;b.实行查找直接决策人的方法，深入接触，争取订单;c.在朋友之间沉入挖掘客户资源，必要时可以资源共享或双方合作促成订单d. (3)市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓重点工程工程上，另外安排销售人员主攻各行业市场和零星市场，力争完成几项样板工程，给每位销售人员树立信念。完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的根本理念：a.开放心胸;b.战胜自我;c.专业精神; (1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。 五、营销方案 1、公司应好好利用动之美品牌，走品牌进展战略; 2、整合西北各地各种资源，建立完善的销售网络; 3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网; 4、建立一支好的营销团队; 5、选择一套适合办事处的市场运作模式; 6、抓住公司产品的特点，查找公司的卖点。 7、公司在西北采纳器械和工程分开的市场运作模式;器材做样板工程并带开工程工程的进展，工程做销售额并作为公司利润增长点; 8、采纳电话访销和登门访问相结合的方式拓展市场; 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期进展，应以甘肃为中心，逐步辐射西北其他各大城市 10、为了确保上述战术的实现，特殊是为了加强渠道建立和治理，必需组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好聘请、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管; 11、加强销售队伍的治理：实行三a治理制度;采纳竞争和鼓励因子;定期召开销售会议;树立长期进展思想，使用和培育相结合。 12、销售业绩：公司下达的年销任务，依据市场详细状况进展分解。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展各项销售工作，制定奖罚制度及鼓励方案。 13、团队建立、团队治理、团队培训. 六、配备和预算 1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人; 2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 3、时时进展市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的调查分析工作。全力打造一个快速反响的机制。 4、协调好各环节的关系。全力以赴开拓市场。 5、为加强机构的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以定打算时，须请示公司领导; 6、为到达责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策; 最新营销师实训总结范本四 营销总监： 1、跟据公司实际状况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运规划 2、 负责公司营销政策，治理制度的制定与实施 3、 合理安排与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间 4、负责品牌拓展，运营治理 5、跟据市场进展及公司运营状况制订品牌进展战略，市场拓展战略及营销进展规划 6、全面负责年度营销规划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的筹划与统计 7、对货品与各地区作出具体分解，使公司有限资源得到充分利用 8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进展不效调整 9、支持与帮助营销中心的日常工作治理 10、定期向总经理汇报营销中心工作状况与说明 11、营销中心的费用支出规划与有效掌握 12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系 13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。 14、依据市场调研及公司销售状况，为设计部门供应有效的参考素材 15、依据品牌进展状况，对每季的下单产品做出有效的分析讨论 市场部-大区经理 1、有效执行区域的拓展规划与回款规划 2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系 3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作 4、对区域新上货品的安排及退货掌握，对区域的货品做出有效的治理 5、区域的销售活动筹划与执行。 6、不定期的对店铺进展巡访，把握市场信息 ，定期向总监汇报市场进度，反应 市场信息 7、做出合理的区域费用预算，有效掌握区域的费用支出 8、协作公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的 完成区域订货指标 市场部拓展经理 1、依据市场总体规划，调查品牌区域进展状况，分析市场潜力，依据实际状况制定区域拓展规划 2、有效执行公司对客户的拓展规划与政策，考虑新市场开发后期的有效治理及有效的进展规划 3、负责区域的客户访问，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通 4、对预备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告 5、意向的前期洽谈，确定合作意向 督导部-经理 1、督导部门的日常治理工作 2、负责重点店铺的开业活动指导 3、公司的促销活动筹划 4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常治理工作 5、对督导人员的工作审核。解决店铺消失临时性问题 6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软件应用的培训工作 销售部-督导 1、负责本区域新品上市的货品陈设搭配及现场操作 2、负责并帮助各新开店铺货品配置，货品陈设搭配工作 3、出差区域店铺，把握并准时解决专场存在的问题 4、负责店铺按公司相关规定进展橱窗布置，维护 5、负责市场销售业绩信息反应，收集，整理报表，解决销售中消失在问题 6、负责订货会期间客户订货成列，搭配等各项推介，培训工作 7、组织协调各大商场，专卖店的大型促销活动 8、组织协调区域市场货品的配制，季节性货品的调制及退货工作 9、帮助总监做好公司货品安排规划，促销规划各项营运工作 商品部-销售部经理 1、负责销售部日常治理工作 2、开发部门设计新款的统计与新款比例核算 3、负责全国市场商品的区分与销售治理 4、负责各区域的销售指标按时完成 5、负责全国市场的上货规划;退货规划并按时完成 6、帮助市场人员做好活动商品安排及配发 7、参照市场拓展状况与销售状况，对下单生产的商品做出明确商品分析 商品部-销售专员 1、负责时常区域的发货，退货与换货，并熟识销售系统的操作 2、负责区域的货品销售，库存统计，并对销售的货品与库存货品做出合理分析，并以报表的形式做出周，月，季，年度分析报表 3、负责区域商品的回款 4、订货会客户所订货品的分析与核算，并在公司要求的时间内达足订货款 5、收集市场反应信息，对反应的信息做出合理分析 6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决 7、熟知区域每家店铺的销售状况，并做出合理分折，为订货会下单生产供应宝 贵意见 企划部企划经理及企划专员 1、公司内部的装修形象设计 2、公司印刷品的设计与制作的洽谈 3、负责店铺的货架及其它道具的设计，并对所增货架及其它道具做出费用分析与费用掌握 4、负责店铺设计，并根据店铺的格局做出平面效果与客户做出装修确定，及装修验收完成 5、负责日常的网站维护与治理 6、负责广告画册的设计，帮助广告公司拍摄与制作完成 7、负责公司与客户的大型活动的筹划 电商部-电商经理 1、负责公司电子商务渠道的新品上传及图片处理，商品描述和售后评论的治理 2、负责电子商务渠道的促销活动筹划，网站后台治理与维护; 3、负责产品电子商务相关数据搜集和维护网店的建立与治理 4、在各个知名商业网站公布商品供给和宣传信息，制定网站内的活动规划以及配套的站内宣传规划 电商部-电商专员 1、 负责网店经营和治理，客服洽谈、跟单与订单处理，商品的上下架治理，商品信息的调整 2、负责网上不同客户对商品的见解处理 3、售后跟踪信息收集 4、其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。 二：营销中心常用表格及其它常材料预备 三、20xx年月度根本工作安排 二：营销中心指标部门 1、营销中心销售指标 拓展指标：省代11家 浙江加盟10家 直营商场10家 回款指标：夏：880万约11万件 秋：660万约6万件 冬：1600万约12万件 开店指标：夏：40家 秋：60家 冬：80家 开店目标：夏：50家 秋：70家 冬：100家 公司样版市场：a类：湖南与四川，公司将大力支持这些区域代理商，做个标杆市场，支持内容有政策，货品与人员支持 公司重点市场：b类：江西，湖北，云南，甘肃，陕西，黑龙江，辽宁，河南，安徽，山东区域，必需做到市场的布点，公司给到合同内的支持 公司帮助市场：c类：未开发的市场，公司重点放在a地区与b地区的投入，公司c类市场取到帮助销售批发的作用。掌握费用的投入，取到市场占据的效果，由c级市场要运作过程中可转变为b类市场 20xx年级别销售指标 3、各区域发货时间规划： 三、营销中心工程投入与考核局部 考核局部 一、营销人员日常工作考核：营销中心工作人员考核单工程最高分为10分，8分为合格，9分为良好，单项部门个人分值8， 拓展奖扣方法 拓展嘉奖： 1、拓展人员为每月底考核，根本工资为3500元/月，考核标准为每月一店，以拓展其次家店铺提取提成，如连续两月未拓展店铺营销中心以开除处理 2、大区经理拓展为考核区域拓展店铺，未完成季度规划拓展指标，根据少于店铺每店罚款500元销售指标成计为销售拓展指标完成 3、拓展人员或大区经理开发新的专卖店铺，经公司审核后，店铺正常开业后直接嘉奖; 拓展嘉奖如下： 省会城市：a+店铺：1500元 a店铺：1200元 b店铺：1000元 c店铺：800元 地级市： a+店铺：1200元 a店铺：1000元 b店铺：800元 c店铺：600元 县级市或区： a+店铺：1000元 a店铺：800元 b店铺：600元 c店铺：500元 拓展嘉奖方法如下表： 销售奖扣方法： 1、20xx年夏秋冬三季商品总回款：3000万元 2、完成销售指标，公司以予区域在职人员全年工资总额的5%作为嘉奖2.7折以下不作嘉奖 3、未完成销售指标，公司以予区域在职人员的全年工资总额的7%扣罚。 4、销售奖扣方法比例如下： 部门费用奖扣方法： 1、如完成区域合年销售指标，并将费用掌握在区域预算以内的，则根据费用降低局部的30%赐予各工程有关部门嘉奖 2、如营销中心完成合年销售指标，并将费用掌握在预算以内的，则根据费用降低局部的40%赐予各工程有关部门嘉奖 3、奖扣工程及部门如下： 注：电商部门工作规划未纳入销售内，因电商部门经理未到位，所以只纳入根本费用，销售与考核未在规划表达 最新营销师实训总结范本五 一、合作单位简介 无 二、活动目的 以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进展工程社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度。 三、活动内容要点 1.活动内容 1)体感嬉戏吸眼球 为 到达吸引新老客户群熟悉我社区银行，走进我社区银行，特举办此项嬉戏活动以到达令人瞩目的效果。每周安排固定时段，在我社区银行门口(或力量可及范围内)开展体感嬉戏互动工程。此项嬉戏内容活动方式新奇脱俗，另外又起到一个全民健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行正在查找的客户群体。另外：参与体感互动嬉戏的客户需在活动参与详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。 2)当客户吸引人群吸引至肯定规模时，可连续开展有奖抢答环节。 到访客户既可体验体感嬉戏的乐趣，又可参与抢答问题的有奖回馈，宣传定能到达预期效果。 2.沟通话题建议 抢答问题建议如下： 1.某银行是哪年成立的? 2.某银行的经营理念是什么? 3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可选择一些针对客户需求方面的。 3.宣传方式(1)在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告; (2)在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告; (3)通过微信宣传活动信息; 4.活动反应与跟踪销售行动规划 依据活动开展状况，由现场人员总结客户回答下列问题状况进展分析，有针对性的效劳客户。对于参与嬉戏互动的客户，待嬉戏完毕之后再进展有针对性的深度挖掘。 四、目标客户组织 1.目标客户 目标客户包括：社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户，以及当天老带新客户; 2.客户组织 约访的新老客户当日来我我行，由接待人员进展简洁了解后进展分流引导，询问客户带到询问区，参与嬉戏客户带至嬉戏区登记，嬉戏开头时间由固定人员叙述嬉戏方式及留意事项后开头互动嬉戏和抢答嬉戏，对于答复正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。 五、时间地点的安排 1.时间 社区银行开业后的节假日或法定休息日均可 2.地点 我行社区银行门口(或力量范围可及内) 六、费用预算(请具体列出各项费用名称，单价，数量，总价等) xbox360体感嬉戏机1台3000元 纪念品100份0-500元(可用我行现有水杯或其他) 平板电视1台3000元(社区银行应自有此设备) 七、预期效果分析 1.通过本次活动估计带来的业务量 业务量不敢保，人气量确定暴增 2.通过本次活动估计带来的影响 预期影响给客户留下深刻印象的同时，协作理财及储蓄产品的销售，大幅增加网点存款和业务量。 八、人员安排与职责 1.活动筹划人：2人 职责：安排现场分区接待客户以及设备调试等流程安排 2.活动协调人：3人 职责：接待来访客户并做好推广解释工作 3.活动现场负责人：1人 职责：负责一切当日活动细则 最新营销师实训总结范本六 1、没有参与实训之前，比拟迷茫，不知道如何操作，从第一天开头思路变得清楚，做网络营销留意一些细节，每天都有忙，是实实在在的学到了真东西，之前对写文章了解的也不多，通过实训对文章写作。 2、对论坛营销也是不知道要发什么文章，现在写文章还是硬生生的，信任通过两礼拜学习，肯定有所加强， 3、一个礼拜是实实在的提升了，各方面，发文章量是多了感觉没什么质量，信任通过学习肯定能把文章质量有所提高，之前从不玩微博，这个三天每天都在发微博，是失败的多，可是原来微博是可以一下子发许多的，这是以前从来没学过，网络不只是只限教师教的，还有许多是可以自己去发觉，在没有打下根底的状况下是听不懂教师说什么，在实训的这三天，之前对团队的熟悉不多，通过了这三天让我深深体会支团队的重要性， 4、之前把网络营销想得太困难了，通过三天的学习，练习，总结，让我知道了其实网络营销没什么太难，只要认仔细真的把本工作做好，网络营销是个比拟辛苦的工作，之前对网络熟悉的不多，只知道网络是玩的，这三天让我知道了其实网络是可以做许多的