每周日常工作汇报表(范文3篇).docx

每周日常工作汇报表(范文3篇)第一篇：每天每周每月工作表每天需要办的事情1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻2.微信朋友圈维护，朋友圈的车型3.每天5点半前发送金融报表4.每天看到最近的活动计划每周需要办的事情1.每周的活动提前3天发给陈老师2.活动结束后2天活动总结发给陈老师3.每周的活动总结在三天内发给杨宇4.每周对广汽汇理和增值业务的数据5.每个礼拜录入二手车1-2个6.每周给销售培训金融一次每月需要办的事情1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度5.每月28号上报欠款表6.每月要进行物料的结算7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车第二篇：超市领班日常工作表领班日常工作表1.营业前（早6：20）1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。4）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。2.营业中（早上6：20-下午5：50）1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。9）监督所有营业员的上班纪律。10）处理责任区内的顾客投诉及意见。工作职责：1.对店长所安排的每项工作具体落实。2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。5.安排员工做好交接班，指出需要交接的内容事项。第三篇：工程季度工作总结20xx年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。一、项目管理标准化强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。二、项目管理制度化为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了工程安全文明施工管理办法；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了工程监理管理办法。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。三、责任明确化主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。四、学习将成为工程部的常态化利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。五、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。