市政道路挖掘修复工程工程进度计划与保证措施.doc

市政道路挖掘修复工程工程进度计划与保证措施1.1施工总进度计划一、施工进度计划编制依据1、根据招标文件，施工图纸、补充文件、答疑纪要等要求进行编制。2、根据施工图纸，各分部分项工程量作出人材机分析，根据人力、物力、机械设备的计划用量、进场时间、有效工时，进行了施工安排。二、实行网络化施工管理，平行施工交叉作业。三、工期目标：保证于2018年12月25日前完成所承接的施工任务。四、施工工期横道图（附后）。1.2确保施工总进度的措施一、保障进度计划需要的主要施工机械设备本工程依据工程特点，按照施工图预算定额用工及实际管理水平，投入施工机械设备。均由专业工长负责，安排、检查和落实，作到高效有序均衡施工。垂直施工机械：设置两台汽车吊吊，负责整个施工过程的运输，满足整个施工过程的运输要求。钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型等。其它施工机械详见附表（附后）二、劳动力需求计划及保障措施本工程依据工程特点，按照施工图预算定额用工及实际管理水平，编制劳动力计划。施工图预算同施工预算的工日差额，可在实际施工中予以调整。劳动力实行专业化分工，按不同工种，不同施工部位划分作业组，作业组和劳动力相对固定，从而提高操作人员的熟练程度和劳动生产率。各分项工程施工均由专业工长负责，安排、检查和落实，作到高效有序均衡施工。本工程主要施工队伍选用我单位现有职工队伍，以保证正常施工。为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。劳动力投入详见附表。三、材料设备进场计划及其它保证措施由公司项目副经理负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。主要材料计划的保证措施：根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。 按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。 按材料计划提前将材料进入施工现场。 材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验，经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合订货。 凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。 加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料影响施工。 施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。 编制材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识。1.3其它方面的保证措施一、确保工期的组织保证措施1.坚决贯彻企业计划管理以按期竣工为总目标的精神，以总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，并编排月、旬、周计划的编排和实施，加强施工调度，实现按期竣工的目标。2.成立强有力的项目部领导班子，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，及时解决施工生产中出现的各种问题，从组织上保证总工期的实现。3.本工程为我公司的重点工程，要加强管理，对项目部及全体施工人员广为宣传教育。现场设立工程进度倒计时牌，从思想上加强对工程进度工期意识的重视。充分发挥主人翁精神，避免节假日、秋收、春耕期间的劳动力减员。4.建立责任制和请假制度，计划下达落实到人，使每个管理人员各负其责，认真工作。1.由项目经理在开工前同劳务作业队签订书面施工协议，明确施工内容和时间要求，必须按规定时间完成。6.施工期间经常进行施工用电、机械设备使用、防火等工作的安全大检查，消除各种隐患，创造良好的施工环境。二、技术保证措施1.认真进行图纸审核和图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部分项施工技术方案，积极开展超前预想、超前准备，认真做好人、材、机准备工作，确保工程按计划进行。2.实施网络法施工，强化施工管理，以关键工序为主导 关键工序备足人员、材料、机械设备，确保关键线路的畅通，并合理利用自由时差进行不间断流水作业。3.合理划分施工段：在施工阶段划分流水段，流水段平行流水作业，交叉施工，确保工程按计划进度顺利完成。4.加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，即确保工程质量又减少不必要的返工。1.冬雨季施工严格按工地制定的冬雨季施工技术措施进行实施，确保工程进度及总工期。6.制定处理突发事件的紧急预案，保持在工程款不到位，人员减少，材料短缺等突发事件发生后，工程仍能正常进行。三、加强工程进度的计划性1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2、加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。四、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。五、分部分项工程进度控制措施主要利用签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，设立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有目标，确保每个分项工程进度的按期完成，从而给进度总计划的完成奠定基础。六、施工进度的贯彻1、检查多层次的进度计划，形成严密的计划保证系统；2、层层签订包括工期质量等内容的承包合同或下达施工任务；3、计划全面交底，发动群众实施计划。七、施工项目进度计划的实施1、编制月（旬）工作计划；2、签发施工任务书；3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表；4、做好施工中的调度工作。八、施工项目进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度；2、整理统计检查数据；3、对比实际进度与计划进度常用的方法有：横道图比较法、“S”型曲线比较法、列表比较法等，通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理（1）分析进度偏差的影响；分析进度偏差的工作是否为关键工作；分析进度偏差是否大于总时差；分析进度偏差是否大于自由偏差；（2）经过分析，进度控制人员可以确认应该调整进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便于确定采取调整新措施，获得新符合进度情况和计划目标的新进度计划。九、农忙季节及节假日期间保证措施1.项目部管理人员管理措施（1）项目部管理人员明确职责协调一致，为保证节假日农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，明确工期目标。（2）本工程开工后，落实细化每个人的岗位职责，实行岗位工资及节假日岗位津贴，坚守岗位，各守其职，保证工程顺利进行。2.施工劳务队的管理措施（1）选择专业劳务队时，要求选择业务素质高，操作技能高，内部管理机制健全，与公司长期合作的劳务队可优先考虑。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，明确工期目标及双方的责任义务，明确奖惩条件，严格落实执行。（2）解决农民工问题，一是加强做好农民工思想动员工作，帮助农民工解决秋收工作，解决农民工的后顾之忧，二是给予农民工一定的施工补助，保证用工人数，保证工程按进度进行。十、加强机械设备的保养及维修，定点、定期对工程主要机械进行维修与保养，保证各种机械设备的正常运转。淘汰一部分旧设备，从而更新新的机械、设备，在机械化方面做更进一步的采用，各种机械设备充分合理利用，保证工程进度按期进行。十一、积极采用新技术、新工艺，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度1、污水检查井部分模板采用钢模板，可以提高模板的平整度及模板的严密程度，使砼在浇筑时砼中的水泥浆不外漏、不外跑，可以使砼构件成型后的几何尺寸，得以更好地满足图纸设计要求，同时保证砼强度等级，达到图纸的设计要求。得到减少抹灰厚度，甚至不抹灰，从而得到提高经济效益和加快工程施工进度。2、混凝土掺加外加剂，一是节省了水泥用量，二是加快了混凝土强度的提升速度，为早期拆模提供了有力的时间保障。十二、加强成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度，对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律，在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职工道德和职业素养。