市场方案策划汇编八篇.docx

市场方案策划汇编八篇市场方案筹划 篇1 工程主体： xx集团有限公司 工程执行： xx集团用户效劳部、北京xx公关参谋有限公司 工程背景 随着彩电行业市场竞争的日益白热化，众多同行企业为争夺市场、争夺利润而在价格大战中精疲力竭、元气大伤，形成了几近无序的竞争局面。作为国内家电中的民营企业之一，一直反对打价格战。 近年来，以创新为导向，不断提升核心技术创新力量，创新治理模式，提升经营活力，积极推动产业构造调整，不断丰富产业形态，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争力量。在技术进展上不断创新，在追求电视完善质量的根底上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。 目前，正全力推动制造业升级、效劳业转型和全球化进展，坚持“顾客，您是总裁”的创新效劳理念，并以“员工满足、顾客满足、股东满足”为核心的价值理念，凭借品牌、技术、人才、市场、效劳等强大实力成为全国值得敬重的企业。 工程调研 尽管自长虹引发第三次价格大战以来，价格战好像成了彩电业竞 争的代名词。但通过xx的调研显示，消费者最关注的是产品质量，其次是新产品的推出，再次是效劳，最终才是价格。可见价格在消费者心中并不是关键因素。更重要的是，家电消费者、经销商对效劳的要求越来越高，对时下不少厂商挂在口头的效劳理念心存不满，尤其是中小城市及农村地区的广阔消费者，对彩电的效劳更是疑虑重重。切实优化效劳治理，同时绽开情理交融的强势公关推广，已是当务之急。 xx彩电家喻户晓，但效劳品牌的建立和推广并不是一件简单的事情。效劳从概念上讲特别抽象和务虚，但从考评上讲又特别的挑剔和务实。因此，效劳品牌的建立和推广需要细心的筹划。 经过半年多的酝酿，集团制定了“顾客，您就是总裁”的创新效劳理念，在新一轮的价格大战马上爆发之际，集团用户效劳部与北京xx公关参谋有限公司签署了公关代理合作协议，就xx崭新的效劳理念绽开了系统、持续的公关运作。 工程筹划 (一)公关目标 (1)通过效劳创新，提倡家电行业走出价格误区。 (2)提升效劳系统员工的业务素养和熟悉水平。 (3)通过效劳理念的宣传推广，使目标受众对xx新的效劳理念产生深刻地了解和熟悉，从而珍惜、保卫自己的应有权利，进而成为促进xx效劳乃至企业经营治理的新动力。 (4)从效劳品牌的角度，强调xx效劳的理性化、共性化定位及xx集团理念创新化、治理科学化的品牌优势，从而使xx的品牌形象更贴近广阔顾客，有效促进xx产品的销售。 (二)目标受众 (1)国内市场的一般消费者 (2)经销商、代理商 (3)投资者 (4)国内外媒体(群众生活类、财经类、电子行业类准时政类媒体)。 (5)有关政府机构 (三)总体战略 第一步：举办专题新闻公布会，公布xx“顾客，您是总裁”的效劳新理念，并初步阐述效劳新理念的深刻内涵，以此引发传媒、消费群众及同业的关注。 其次步：在前期筹备的根底上，加强效劳治理制度的创新，用实际的行动，告知消费者及其他社会公众xx效劳创新的真有用意和顽强信念。 第三步：鉴于新闻公布会后多数媒体及公众对xx效劳创新举措必定会产生的疑心、观望甚至迷惑的状况，结合其次步阶段中实践的生动事例和效果，举办大型媒体记者恳谈会，汇报xx效劳创新的落实状况，同时进一步在理念深层与记者及相关人士进展深入的、互动的沟通和沟通。以此为契机，就xx效劳理念的内涵及实绩绽开强势媒体传播，诉诸公众的深度认知。 第四步：经过前三步的运作，xx的效劳理念明确，效劳标准及效劳治理严谨，效劳形象的知名度和美誉度大幅提升了，本阶段的重点将是工程总结阶段，特殊是提炼工程运作的结晶：成立“xx集团效劳文化推广中心”，推出xx效劳形象VI标识，促进xx效劳的品牌化升华。 (四)传播规划 1.传播跟进策略 (1)关于文章的形式和内容 新闻稿、专访、特写、侧记、评论等稿件形式相互补充，文章内容力求深刻、生动，形成大事和理念相印证的传播攻势，到达启发同业及社会群众的目的。 (2)积极争取媒体记者的理解和好感 在新闻公布会和记者恳谈会上，邀请全国主要的新闻媒体记者参与，追求与媒体记者的深入沟通，力争从会议形式到内容方面都给记者以良好的、可信任的印象，并引发媒体追踪报道的兴趣和热忱。 (3)媒体组合火力穿插 在新浪进展活动现场直播;专题的文字链接在合作期间悬挂在新浪旅游、生活、文化频道的活动专题首屏位置：启动仪式和闭幕仪式当天供应新浪首页首屏文字链。 新闻通稿和深度报道相照应，平面媒体传播和强势的电视、网络专题传播齐头并进，形成系统整合的传播效应。 (4)强化内部传播 集团效劳系统创办内部刊物效劳之声，作为员工之间、员工与客户之间相互沟通、了解的桥梁。成立“xx集团效劳文化推广中心”，负责效劳品牌的治理和推广。此外，着力建立学习型组织，员工定期参与培训，增加效劳意识，确保效劳顾客的持续创新力量。 2.媒体选择 基于前述的公关目标及跟进策略，分别在群众、财经、时政及电子行业的全国性媒体中遴选出媒体的范围。选择媒体的标准是：确保此次公关活动的报道掩盖范围，从而最大限度地发挥此次活动的公关效应。全面宣传本次公关活动的新闻要点，重要媒体能对此次活动进展深入报道。 工程实施 运用品牌治理及整合传播的理念指导，xx在工程筹划及操作中，坚持主题与形式、战略与战术的全局性协调统筹，已实现工程效果的最大化。 1.前期实施：新闻公布会及相应的深度传播。 经过周密的筹划，在北京友情宾馆进行了“顾客，您就是总裁xx演绎效劳新理念新闻公布会”。会议邀请了在京的40余位主流媒体的记者参与，以期对xx的效劳新理念进展准时地了解和报道。 (1)会场布置：活动之前，细心设计了会场的布置方案，力求庄重而不失温馨的效果。 (2)稿件撰写及相关资料预备：从不同的角度撰写了新闻和深度传播稿件供记者参考，并确定文章的风格定位是真是、深刻、评议、生动。对会议其他方面的资料也做了周详的预备。 (3)嘉宾邀请：活动邀请了国家技术监视局总工程师、中国消费者协会秘书长、xx在京的经销商代表及中国家电协会的副秘书长出席会议并作了发言，现场气氛流畅、协调。 (4)主题演讲：xx集团执行副总裁、用户效劳部总经理发飙了主题演讲，首次公开、全面地阐述了xx的效劳新主见。 (5)新闻专访：在公布会之前和之后，分别邀请了知名媒体家电行业的资深记者对总经理进展专访。 活动流程 (1)开幕式程序： 9：00 全部工作人员全部到位，检查全部场景布置及设施是否全部到位，安排做好一切开幕式的预备工作; 9:30 放迎宾曲，工作人员开头迎宾; 10:00 主持人宣布“顾客，您是总裁xx演绎效劳新理念新闻公布会”开幕式正式开头; 10:05 主持人介绍参与开幕式的领导及来宾; 10:10 主持人请xx集团执行副总裁致辞; 10:25 主持人请上级领导及嘉宾代表讲话; 10:55 主持人宣读本次“顾客，您是总裁”活动内容; 11:00 进展新闻专访，相关领导答复记者问题; 11:30 酒会(地点：待定;布置：盛大 稳重 庄重;规模：待定;参与嘉宾：领导 特邀嘉宾职员等) (2)程序安排： (1)参与酒会的领导 特邀嘉宾进场，休息片刻，预备参与节将进展的酒会。 (2)萨克斯(或小提琴 钢琴)演奏。 (3)主持人对领导和嘉宾代表的到来再次表示诚心的感谢。 (4)请xx集团主要领导致祝酒辞。 (5)敬请领导和嘉宾致贺词。 (6)开头就餐。 (7)餐毕，在xx集团主要领导致答谢词。 (8)主持人宣布酒会圆满完毕，敬请上级领导连续赐予关怀和支持。 2.中期实施：全面落实效劳创新战略 这个阶段主要是在全面落实既定的改革战略的同时，加强企业内部沟通和公共传播。 (1)落实改革战略：公布会之后的半年多时间里，xx全面落实效劳的“八大配套工程”，奠定了xx效劳新的体系格局。为“顾客是总裁”效劳理念供应了坚实的战略层面支撑。 (2)构筑沟通信息平台：通过各种内部定期例会、信箱，保证内部顾客的顺当沟通;通过肯定的反应机制、定期造访，形成与外部消费者的沟通，从而构建了一个畅通的信息支撑平台。 (3)强化内部公关传播，建立学习型组织：xx效劳系统为了全面兑现“顾客您就是总裁”的效劳理念，全力实施xx效劳的文化工程即实施“4个1”企业文化工程，同时以系统、周密的培训规划来确保沟通和传播的效果，进而构建真正的学习型组织。 在此期间，媒体对xx新效劳的落实状况进展的实时的跟踪报道。 3.后期实施：大型媒体记者恳谈会及相应的深度传播 在北京国际会议中心进行了“新理念、新动力xx把顾客当总裁媒体记者恳谈会”。恳谈会邀请了首都新闻界40余家主流媒体的资深记者参与。 (1)场地布置及资料预备：设计、只做了高雅庄重的会议背景板及环形坐席，细心预备了会议所需的各项资料。 (2)稿件撰写：撰写了新闻稿及深度分析及评论文章若干篇，对xx效劳改个时间进展了有力地总结和理论提升。 (3)重点媒体的前期沟通：为保证争论的参加气氛以及深入、精确度媒体传播，和局部媒体的资深记者进展了前期的沟通，如北京青年报、科技日报、中国企业报、中外治理导报、经济日报等，使他们对xx效劳先有个比拟清楚的了解并产生深厚的兴趣。这在肯定程度上促进了恳谈会的发言深度时机后的传播力度。 (4)嘉宾邀请：恳谈会邀请了局部营销界的专家、中消协有关领导及xx在京经销商代表参与。 (5)主题演讲：xx集团执行副总裁以真实、生动的事例及大量数据为根底，想到会的记者、嘉宾汇报了xxx效劳新理念的落实状况，同时从效劳品牌建立的高度，深刻阐述了以顾客为总裁的效劳创新理念意义和实践价值。 (6)现场主持：本次极富理论研讨意味的会议，同时还追求轻松和活泼风格。因此，选择适宜的主持人以及进展必要的相应预备是重要的。由于筹备工作比拟充分，现场记者、来宾的现场发言特别踊跃，争论充分，使媒体记者对xxx的效劳有了深入、全面地熟悉，同时也极大促进了思想的沟通。 (7)媒体专访：会后安排了经济日报、中华工商时报、中国财经报、中国经济时报、中国经济导报等记者对常委执行副总裁进展了专访。有利于进一步介绍xx为贯彻实施效劳新理念所付出的努力及相关进展状况。 (8)危机预警及处理：xx集团制订严密的危机预警措施，以防媒体关注的其他敏感信息干扰或冲淡效劳方面的主题。现场胜利掌握了很多记者的不利的提问，场面掌握恰到好处。 活动设想 “您买东西我付钱” 执行期限：(拟定)7天 事先告知民众：到成功量贩购物成为消费会员后，可凭会员卡参加我量贩的“您买东西我付钱”抽奖活动。 1.设有以下大奖：一等奖6名，返还全部购物贷款“买多返多”; 二等奖60名，返还一半购物贷款“买多返多”; 全部参加者，均赠送精致礼品。 2.以本人身份证为领取奖品凭证。 3.其他： (1)声明整个活动将在公证机关严格监视进展，保证摇号如期进行，领取退款当场兑现。 (2)声明活动期间全部商品维持原有价格不变，且绝无伪劣产品。 (3)返款不宜低于货款的50%，否则缺乏以引起轰动，产生诱惑。 (4)活动期间全部售货员都要主动给顾客以购物凭证，并加盖清楚地日戳(量贩需按日期保存存根，以便核对)。 (5)返退款以5000元为限(依据是反不正值竞争法)，所以单张发票数额超过5000元的一律视同5000元。 (6) 大额返退款须凭身份证领取，并规定领取期限。 (7)促销活动需配以适量的新闻媒体广告，商厦内外需配以播送(广告)，其中户外广告以悬挂超宽条幅为宜。 效果评估 (1)电视专题片的筹划、制作和播出：胜利做了长达15分钟的主题为巧打效劳牌，顾客当总裁的电视专题片，媒体公关到达了预期的效果，并在元旦前后在掩盖全国的120多家地方电视台顺当播出，产生了特别大的反响。 (2)xx效劳品牌化提升：鉴于效劳系统运作的日渐成熟及xx效劳形象知名度的大幅提升，将xx效劳品牌化已提上了议事日程。为此，集团成立了“xx集团效劳文化推广中心”，负责xx效劳品牌的全面推广。 推广中心设计了xx效劳的专用VI标识，xx效劳主题“顾客，您就是总裁”，构成xx效劳形象VI的主体识别。本次xx效劳形象的公关工程在消费者中产生较大的反响，产生了良好的社会效益，提升了xx的品牌价值。 (3)有效训练并鼓励了内部员工，使工作效率和业绩明显提升。 案例点评 (一)主题命名冲击力强。以“顾客，您是总裁”为命名，使活动主题有亲切感，与企业的身份、活动的目的、诉求的信息等相吻合，同时产生悬念，吸引公众的留意力。 (二)活动方案完整、周密。从案例报告可以看到，活动方案对此次活动涉及的方方面面都有规划，保证行动有一个好的纲领。 (三)执行力和掌握力都较强。好的方案只是一个根底，实现活动的目标，最终取决于实施的力量。该方案制作及实现、巡展活动的胜利组织、对媒体的综合运作、预警系统及敏捷调整等，充分表达了操办者的执行力和掌握力。 (四)传播掩盖面积大：此次活动引发媒体大量报道，全程共收取来自全国的媒体剪报超过300篇，电视报道超过20条，网络收视率和点击率高，消费者参加度高，最大化将主要信息传递给消费者。 (五)推动品牌形象建立：此次活动的推出成为xx集团的里程碑，帮忙xx稳固在电视领域的地位，推动产业及社会文化进展并形成广泛社会效应，赢得消费者的很多好评。 市场方案筹划 篇2 一、 背景： 第一，学生人数多，用餐时间比拟全都，学校食堂同时容纳就餐人数有限，造成就餐拥挤，排队等候时间较长等一系列问题。 其次，食堂开放时间有限，不能满意广阔学生由于特别缘由造成的推迟就餐的要求。 第三，校外饭店纷纷推出外卖效劳，越来越受到广阔学生的青睐。 二、 调查目的： 通过本次调查，了解以下主要内容，到达以下目的： (一) 了解外卖在大学生心中的需求程度，消费观点及习惯； (二) 把握校外饭店外卖效劳的常规宣传方式与促销方式； (三) 分析大学生消费者对外卖的消费行为与消费特点； 三、 调查内容： (一) 外卖市场环境调查 1、外卖市场的容量及进展潜力； 2、学院不同年级对外卖的消费状况； 3、学校教学、生活环境对该行业进展的影响。 (二) 消费者调查 1、 消费者的消费心理（偏爱、经济、便利等） 2、 对外卖产品的了解程度（品种、口味、价格等） 3、 消费者的忠诚度 4、 消费者消费力量、消费层次及消费比例的统计 5、 消费者抱负的外卖效劳描述 (三) 商家调查 1、 主要客户群 2、 广告策略 3、 商家对现有外卖效劳的描述 四、 调研对象及抽样方法 调研对象：湖南人文科技学院全体学生，供应外卖效劳的校外饭店。 抽样方法：为确保样品的代表性、合理性及样本的准确程度，同时考虑到时间、人力、物力及消费者的经济状况等因素，调查是采纳重点调查以及分层随机抽样的方法。 五、 调查员的要求及组成人员 （一）人员要求 1、 仪表端正、大方。 2、 举止谈吐得体，态度亲切、热忱。 3、 具有仔细负责、积极的工作精神。 4、 访员要把握谈话气氛的力量。 （二）人员 唐叶梅、晏兰辉、曾艳花 六、 市场调查方法 消费者以问卷调查为主，访谈为辅；对商家以访谈为主，详细实施方法如下： 完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的安排等相关工作后，就可以开展详细的问卷调查了。把调查问卷平均分发到各调查人员手中，最好选在就餐时间后，学生比拟空闲的时候。由于学生在宿舍中时比拟集中，节省时间，便于调查，对于要重点调查的对象所在的宿舍进展走访调查。进入宿舍时要说明来意，以确保被调查者积极参加、得到正确有效的调查结果。调查过程中，调查员应急躁等待，切不行催促。调查员可以在当时收回问卷，也可以其次天收回（这有力于被调查者充分考虑，得出更真实有效的结果）。 在完成市场调查访谈提纲以及访谈人员的安排等相关工作后，就可以开展详细的访谈了。在非就餐时间，对饭店治理者及效劳人员进展访谈。 七、 调查规模 估计发放200份调查问卷，访谈20个学生、6个商家。 八、 工作内容、时间及人员安排 (一) 调查筹划争论及其撰写：20xx年4月25 日20xx年5月5日，集体争论，曾艳花负责撰写。 (二) 设计问卷及访谈提纲：20xx年5月4日20xx年5月5日，晏兰辉负责，其他人员帮助。 (三) 发放问卷：20xx年5月9日20xx年5月11日，全体参加，唐叶梅负责。 (四) 访谈：20xx年5月14日，全体参加，晏兰辉负责。 (五) 统计问卷、总结访谈：20xx年5月15日20xx年5月20日，全体参加，曾艳花负责。 (六) 撰写调查报告：20xx年5月21日20xx年5月25日，集体争论，唐叶梅负责撰写。 九、 经费预算 打印费：筹划书 1元。 问卷 30元。 访谈提纲 0.3元。 调查报告 1元。 合计： 32.3元。 市场方案筹划 篇3 篇一：市场调查筹划方案 概要提示： 二号食堂三楼的飘香缘米线是由我校同学新开的一家米线店，过桥米线作为具有民族特色的小吃，始终以来都受到大家的欢送，但飘香缘米线的客流量不够抱负，我们就其缘由和问题进展分析，并做出的一些解决方案。 市场状况分析： 1 营销环境分析：对于高校的学生餐饮业是一个很好的市场，这里人流量很大，而且消费比拟多集中固定。基于这些优势，无论是学校四周还是学校食堂，开个餐饮收益很好。对于米线这种南方的特色小吃，在这个市场很受欢送，也更具有时机。 2 产品分析：本店的米线安份量和口味分了许多种类。定价多样化，分为6元，10元，15元，20元，25元，30元。荤菜种类多样，有牛肉羊肉鱼丸鸡丸腊肠等，还有特色烧饼，醋麻油辣椒等佐料，可以适合不同消费人群。 3 竞争者分析：局部学生情愿去学校外面吃饭。大局部学生都在学校食堂吃饭，女生离1号食堂近，所以女生根本都在1号食堂就餐。就2号食堂而言，也有好几家做米线的，但是特色都不明显而且口味一般，飘香缘米线比拟有竞争优势 4 消费者分析：学生们的消费习惯打算了价格是比拟敏感的因素。所以，应当增加额外的价值，使学生们的消费认为物有所值。另外学生对口味有所需求 市场时机与问题分析 1 营销现状分析：食堂有几家经营米线的，而飘香缘过桥米线作为新店面，宣传做了许多工作，但是并没有真正到达了目标顾客那里，水房贴的宣传单很少人看，宣传并没有到达预期的效果。另外价格偏高，许多学生承受不了这个价位。促销方式不够新奇，吸引不了顾客。而且没有卖汽水可乐等饮料品 2 市场时机分析：飘香缘米线口味独特，味道鲜美，有很强的竞争力，并且，地点选在学校食堂，食堂的窗口 已经满档，新的竞争者临时不会进去，顾客是学生，这类消费者只要承受该产品以后忠诚度较高，避开了许多不必要的麻烦状况，学校的女生较多，米线很受女生的欢送，而且还有很大一局部人没有品尝过该米线，所以还有许多潜在顾客，有很大的市场潜力和营业扩展。 详细营销方案： 依据以上的分析，可以制定以下几种营销方案 1 产品方案 ：通过观看的调查发觉，到飘香缘米线就餐的人群当中有许多是情侣，可以推出适合的情侣套餐，针对女生吃的比拟少可以做的时候多放蔬菜，少放米线，也应当适当增加一些配套餐饮，（比方开头促销的时候赠送的一些汽水可乐，后来不销售了）以满意消费者更多的需求 2 价格方案： 针对学生们的消费习惯可适当削减荤菜的配料，把价格略微降一点，以符合学生们的消费心理。或者在同一价位上，增加重量或新的单品，给人物超所值的感觉。 3促销方案：飘香缘米线在开业之初实行了几种促销手法，赠汽水，赠烧饼等，效益很好。以后可以在周末节日等时期实施这些促销手段，还可以实施一个简洁的会员制度，现在去吃飘香缘的有许多常常去的顾客，可以通过会员制度长期的留住这些顾客，在增加新顾客。 4渠道方案：飘香缘米线店现在的销售方式，同学只能在餐厅吃，而不能带走。在学校这个环境，可以增加一下送餐这中销售方式，而且在学校让同学带饭很普及，米线应当增加外卖。 完毕语： 盼望通过调查问卷和个人询问调查所反响的问题，以及飘香缘米线店长的沟通来找出其销售额不佳的缘由，依据得到的结果提出各种改良措施，同时通过飘香缘的店长和员工共同努力和合作，通过以上的几个详细营销方案，改正其经营当中存在的缺乏，到达本次筹划的目的。我坚信通过本次筹划可以使飘香缘过桥米线在短期内提高米线店的效益提高，使其步入正规。 篇二：市场调查方案 （一）调研背景 近年来，宝洁公司凭借其强大的品牌运作力量以及资金实力，在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。但是随着竞争加剧，局势渐渐起了变化，联合利华强势跟进，夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端市场，而低端的市场则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此，中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分，西安杨森于20xx年推出了采乐，在药品和洗发水两个行业找到了一个穿插点。为了提高其在全国重点城市中的占有率，并为其今后的营销进展规划供应科学的依据，六人行市场调查公司将在全国范围的重点城市进展一次专项市场营销调查。 （二）调研目的 本次市场调研工作的主要目标是： 1、分析采乐洗发水的前期营销规划（包括其销售渠道、媒体投放、产品终端和产品状况）以及消费者的产品期望，明确其自身的优势和劣势，以及面临的时机和威逼。 2、了解消费者对去屑洗发药的认知，探察对去屑洗发药的承受程度。 3、了解产品的知名度以及美誉度，确定今后营销规划的重点。 （三）调研内容 依据上述调研目的，我们确定本次调研的内容主要包括： 1、针对其营销规划进展全面的分析，从而为其今后的营销规划供应科学的依据。本局部所需要的主要信息点是： （1）消费者对于采乐洗发药的使用状况是否用过，满足度，以及认为产品的哪方面更加吸引消费者。 （2）对采乐在前期营销规划状况的了解怎样知道采乐的，通过什么渠道购置到采乐的，是否遇到买不到采乐的状况，使用采乐过后的感觉，以及认为可以在产品上改良的地方。 （3）消费者对于去头屑这方面的认知。 2、了解消费者的观念，以及对采乐前期推广的深入程度做一个调查。 3、对产品前期的销售宣传做一个调查，主要须把握的信息点有： （1）对于采乐的了解程度是否知道以及是否使用过。 （2）对于采乐印象的评价（五分法） 此外，我们还将收集包括消费者的年龄、性别、收入、职业，以及包括消费者的发质在内的背景资料以备统计分析之用。 （四）目标被访者定义 因本次调查是针对其前期的营销规划实施状况的一个效果回馈，我们在样本定义时遵循以下原则：一是样本要有广泛的代表性，以期能够根本反映消费者对采乐洗发药的看法，以及能反映采乐前期营销规划的实施状况；二是样本要有针对性。由于采乐属于日用品，而且它主要是针对有头屑的人，还有它的价格也较高，所以就需要有肯定的购置和支付力量。因此此次调查主要是针对有使用阅历的人，主要在全国的重点城市做调查。 基于以上原则，我们建议采纳如下标准甄选目标被访者： 1、2045周岁的城市居民。 2、本人及亲属不在相应的单位工作（如市场调查公司、广告公司以及洗发水行业等）。 3、在过去的六个月内未承受或参与过任何形式的相关市场营销调研。 （五）数据收集方法 本工程的资料收集方法如下： 问卷长度掌握在半个小时左右，问卷经双方商讨确定之后正式启用。 问卷抽样方法：在北京、哈尔滨、上海、广州、长沙、成都、西安7个城市中各选择400人作为调查对象，在每个城市的电话簿中随机选择400个号码，打电话核实受访者。在不断淘汰受访者的状况下，屡次随机选择，直到选够400人为止。 采纳构造性问卷进展入户调查。 （六）样本量 依据以往阅历，最大允许误差应掌握在小于±2%，考虑到统计分析对样本量的要求和本钱方面的经济性，我们建议本次讨论所需要的样本量为每个城市400个。 （七）质量掌握与复核（复核就是再一次检查问卷的真实性） 1、本次访问复核率为30%，其中15%电话复核，15%实地复核； 2、我们将实行一票拒绝权，即发觉访问员一份问卷作弊，该访问员的全部问卷作废； （八）数据录入与处理 参加此工程的全部数据录入及编码人员将参加问卷的制作与调查培训；在录入过程中需抽取10%的样本处理采纳进展录入复核，以保证录入质量；数据处理采纳SPSS软件进展。 市场方案筹划 篇4 一、筹划目标：提升超华目前在市场上的知名度，影响力。 二、方案操作步骤流程 收集电动三轮车这个行业十家以上大型电动车企业，调查了解该厂电动三轮车装配的是哪个厂家生产的电机。然后再认真勘探该厂门口大门的方向的对面（隔路）是否有空间装配广告牌，或者对面是民房那就最好，围墙也可以。 1、这些大厂大都是仅靠路边的，假如在该厂对面得空地上立广告牌，首先就是路政部门确定不允许还要罚款。但是我坚信没有办不成的事情，一方面花点小钱，另一方面在自己的广告牌上加上一些超华提示：“警示司机留意安全驾驶，爱惜路边花草”等公益宣传字句。这些字句占不了多大空间但是却给了这些路政部门不能去除掉的理由。 2、民房就略微好办一点，买点礼品，或者给点钱说明来意，就差不多搞定了。选择一面最为适宜的位置墙或者空地（主家甘愿同意，不同意再软磨硬泡，实在没招再给点甜头尝尝就定能搞定）量尺寸为后面工作好开展。注：有必要在口头上说明只允许我们这一家放在这个位置，不容忍后者掠夺。需要的话签订合同常年租凭下来也可以。 3、假如是厂矿等企业围墙，这就必需要下点功夫了。向门卫等厂内的工作人员打听该厂老板的个人状况，看这个老板喜好什么，喜爱品茶，送盒茶叶，是个财迷，送个财神爷，或者象征财宝的装饰品。是个文人，送两本书有“礼”行遍天下。 三、广告制作要求 1、广告版面必需统一设计依据场地状况规格不同 定尺寸选择什么样的材料。 2、广告版面设计必需选择三家不同的广告公司设计，三选一。 3、版面内容必不行少就是必需要加一句超华自己的广告宣传口号！而且必需凸显这个口号，这个口号的制定我可以帮你斟酌参考！ 4、版面的内容必需醒目，第一眼就知道这个是生产电机的企业名字叫xx！ 四、方案实施之后分析猜测 人的购置行为有三个必经过程： 第一，知道了解；通过某种方式或者途径知道该种产品的存在； 其次，产生购置倾向；在某种必要的状况下需要这种产品满意自己的需要，而首先想到的是自己前边已经知道的产品也就是第一步打算后期的进展； 第三，买卖交谈 下打算购置还是放弃。该广告牌的直立对自己包括企业都是百利而无一害，一方面去厂家订货参观的经销商同行 出来的第一眼看的就是这个广告牌，久而久之确定有意想不到的收获。还有这个广告牌还可以当做摇钱树，这个位置可以供应给其他想打入这个厂家的供给商做广告，以收取费用盈利！运作得当利润是很可观的！ 我最担忧和顾虑的一点就是假如广告牌只要直立肯定会遭到给这个厂子供给电机的电机厂家的抵触，会实行一些不道德的破坏行为！所以这一点必需要考虑周全，否则“大意失荆州”蚁穴溃堤！ 市场方案筹划 篇5 一、 信息网络治理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： （1） 信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 （2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 6. 动态治理市场网络 市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量（以个为单位）、工程规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析，确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理治理制度） 7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构造业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。 2、 在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用竣工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。 3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、 加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更清楚和深层次的熟悉。 三、 客户接待 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和根底。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进展仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的治理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高工程跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度，到达提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 1、 催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。 3、 连续做好来访客户的接待档案治理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确把握工程进程，努力协作商务部门和办事处促成工程业务。 4、 调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、 内部治理 1、 严格执行C版质量治理体