完善制度心得体会和感想制度胜于一切心得体会(七篇).docx

完善制度心得体会和感想制度胜于一切心得体会(七篇)对于完善制度心得体会和感想一 一、本团队实行自愿参加的原则，参加团队全体会员必需遵守团队的各项规章制度和打算。 二、团队提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队进展的事情。 三、团队通过发挥全体会员的积极性、制造性和提高全体会员的治理、经营水平，不断完善团队的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作力量。 四、团队提倡全体会员仔细学习电子商务学问、电脑技术和bmc模式的专业务识，为会员供应学习、深造的条件和时机，努力提高会员的整体素养和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。 五、团队鼓舞会员积极参加团队的决策和治理，鼓舞会员发挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、会员必需维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 对于完善制度心得体会和感想二 用人单位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争论，提出方案和意见，与工会或者职工代表公平协商确定。 在规章制度和重大事项打算实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项打算公示，或者告知劳动者。 该条法律规定了用人单位的制定规章制度的内容和程序。 用人单位是规章制度的制定主体，而不是用人单位的职能部门或者个别领导，比方说人力资源部或者是办公室，假如以用人单位职能部门名义制定的规章制度就存在无效的风险，用人单位的职能部门可以参加规章制度的制定和修改，但是规章制度的公布和实施的主体必需是用人单位。 规章制度的“合法”性是指规章制度的内容与全部的法律、法规和规章，包括：宪法、法律、行政法规、地方法规、民族自治地方依法制定的自治条例和单行条例，以及关于劳动方面的行政规章不相冲突。 实践中，一些用人单位制定的内部规章制度不同程度存在着违法内容，有的在工时、休假、加班等方面违反国家规定的根本标准;有的规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，严峻侵害了公民的根本权利;有的规定员工入职要交一笔保证金或者扣押员工的身份证件;有的随便延长员工工作时间而不发加班工资等等，这些规章制度都有可能由于违反国家法律的强制性规定而无效。 依据劳动合同法第四条的规定：用人单位在制定、修改或打算有关劳动酬劳、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争论，提出方案和意见，与工会或者职工代表公平协商确定。 企业在制定涉及职工切身利益的规章制度时，必需遵守以下程序： 第一步，由职工代表带回或者全体职工争论，提出方案和意见; 其次步，规章制度形成方案或者意见后，用人单位与工会和职工代表公平协商打算。有的用人单位没有工会，用人单位可以与职工代表公平协协商打算。 劳动合同法规定规章制度的制定程序，为的是爱护劳动者的合法权益不受侵害，防止有的用人单位利用规章制度随便侵害劳动者的权益。假如用人单位在制定规章制度没有履行上述程序，那么劳动者由于违反用人单位的规章制度而与用人单位发生争议时，那么用人单位存在程序瑕疵的规章制度就有无效的风险，不能到达制定规章制度的目的。因此，用人单位在制定规章制度时，特殊是涉及劳动者切身利益的规章制度时，肯定要严格遵守劳动合同法的制定程序，并且把规章制度的形成的程序用书面的形式记录和确认下来。 有了完善的规章制度，必需有人执行才有价值。用人单位的规章制度是劳动合同的重要组成局部，要让劳动者遵守执行就应当让劳动者知道。假如用人单位的规章制度特殊是涉及劳动者切身利益的规章制度制定后没有告知劳动者，同样这样的规章制度也有可能由于违反劳动合同法第四条的规定而无效。 用人单位的规章制度可以通过公示的方式告知劳动者，比方将规章制度张贴在用人单位的公共区域，或者放在的劳动者可以自由访问的企业局域网内。用人单位也可以直接告知劳动者，比方说通过培训的形式直接告知劳动着，或者通过电子邮件的形式发给劳动者，或者直接将规章制度给劳动者，让劳动者签收等等。总之无论实行何种方式，必需让劳动者知晓规章制度。 对于完善制度心得体会和感想三 第一条 为促进xx进展规章制度制定与治理工作标准化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二xx年七月二十四日xx控股集团印发的xx控股集团规章制度制定与治理规定(试行)，结合公司实际，制定本规定。 其次条 本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、治理等各项活动所制定的治理标准的总称。 第三条 本规定适用于公司规章制度的制定规划、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条 制定规章制度，应当遵循以下原则： (一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; (二)坚持从企业实际动身，符合企业改革和进展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建立和创新; (四)留意制度间的协调性，避开各项制度之间冲突和遗漏; (五)遵循“长远规划、年度规划、适时修订、定期清理、统一标准“的原则。 第五条 制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)精确性：规章制度用语应当精确、简洁，条文内容应当明确、详细; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营治理的实际需要; (五)稳定性：能在肯定范围内稳定适用肯定时间; (六)效劳性：制度本身应表达效劳企业进展的需求。 第六条 公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条 公司综合治理部是规章制度的归口治理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度规划; (三)依据规划催促、检查、帮助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案标准的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进展规章制度的法律审核。 第八条 公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的连接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第九条 公司综合治理部依据业务治理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条 公司各部门依据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度规划。 第十一条 公司综合治理部对各部门提出的规章制度年度规划进展协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度规划。 第十二条 公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会打算将某些重要规章制度的制定列入年度规划。 第十三条 起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调和连接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时做出特地说明。 第十四条 对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合治理部帮助。 第十五条 规章制度的起草，应按以下步骤进展： (一)收集资料，把握有关法律、法规以及其他企业的相关规定; (二)调查讨论，提出解决问题的方法、措施; (三)撰写草案; (四)将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的”，还需征求员工代表意见。被征求意见部门或个人应仔细填写xx进展规章制度征求意见表(见附件一); (五)汇总意见，修改草案，填写xx进展规章制度审批表(见附件二); 第十六条 规章制度一般应包括以下内容： (一)目的：清楚简洁说明本制度掌握的活动和内容。 (二)适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项和活动。 (三)职责：规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限。 (四)制度标准的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。 (五)相应活动、事项的具体流程，附相关的工作流程图。 (六)支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保存的相关记录、表格、单据等。 (七)违反规定的相关责任。 (八)制度的实行时间及有效期限。 第十七条 规章制度篇章构造排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达，内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。 第十八条 被征求意见的部门应仔细研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。 第十九条 规章制度起草部门在广泛接受多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。 其次十条 规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表(见附件一)，经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合治理部审查。 其次十一条 综合治理部对规章制度草案进展以下审查： (一)与公司现行规章制度是否协调; (二)草案构造、条款是否符合规章制度的要求和技术标准; (三)是否切合企业实际和表达权责利对等原则; (四)提交公司法律参谋进展法律审核。 其次十二条 经审查符合要求的，由综合治理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的根本治理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。 其次十三条 以xx进展名义下发的规章制度，由综合治理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的治理标准，由本部门编写、印刷、发放。 其次十四条 首次公布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则根据修订与废止的相关程序办理。 其次十五条 以各职能部门名义下发的规章制度公布后5日内，主管部门应送综合治理部备案。 其次十六条 规章制度一经公布生效后，公司各级人员必需严格遵守。 其次十七条 为加强规章制度的动态治理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合治理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。 其次十八条 各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应准时记录，填写xx进展规章制度修改、废止建议表(见附件三)交综合治理部。 其次十九条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合治理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。 第三十条 规章制度有以下情形之一的，应进展修正。 (一) 规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 (二) 规定事项局部已不适用的。 (三) 规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 (四) 同一规章制度内容前后重复冲突的。 (五) 同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突冲突的。 (六) 所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 第三十一条 规章制度有以下情形之一者，应予以废止。 (一) 规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 (二) 已与现实状况完全不相切合的。 (三) 同事项已有新规定并已公布施行的。 (四) 规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无连续施行必要的。 (五) 其它情形无保存或连续适用必要的。 第三十二条 公司根本治理制度的范围由公司董事会负责认定。 第三十三条 每年一季度，由综合治理部对上年度公布实施的规章制度进展统一编纂，并印刷成卷。 第三十四条 各控股子公司应仔细贯彻落实xx进展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度公布日两周之内向xx进展综合治理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合治理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。 第三十五条 规章制度制定流程见附件四。 第三十六条 本规定解释权归xx进展综合治理部。 第三十七条 本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。 对于完善制度心得体会和感想四 一、效劳承诺 1、凡聘我公司家政效劳人员，完全依照双方签订的合同履行。 2、客户因合理需要需更换效劳员，以客户要求为准。 3、家政人员效劳水准不到位，可随时进展再培训再上岗。 4、效劳人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。 5、效劳人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和谐。 6、效劳人员与用户不协调时，本公司将随时协作客户加以教育并可考虑换人。 二、客户合同签订制度 1、依据中华人民共和国劳动合同法及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在公平、自愿、公正、诚信的根底上，签订合同。 2、合同内容包括客户根本信息以及选择的效劳工程、时间、费用等，依据您的需要为你选派适宜的家政效劳人员。 3、家政效劳员根据合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户供应效劳。 4、依据合同客户有权合理选定、要求调换家政效劳员，有权追究家政效劳员有意或重大过失给其造成的损失。 5、客户应按合同商定向家政效劳员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。 6、客户不得强迫家政效劳员从事商定效劳工程以外的效劳。 7、效劳期满若客户续用本公司家政效劳员，应提前10天与本公司续签合同。 三、家政工作人员守则 1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。 2、努力学习科学文化学问和效劳技能，不断提高专业水平和效劳质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。 3、初入客户家中，肯定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟识客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特殊要求。 4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。 5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。 6、公司及业主的嘱咐和交代要记清。因语言缘由未听清和听懂的，肯定要问清晰，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。 7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告知他人。 8、做人要诚恳，不能哄骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。 9、工作时尽量当心认真，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切不行将损坏的东西扔掉或推卸责任。 10、本人的生活用品不得留置办公室及业主家。不得使用业主专用的生活用品，更不行动用仆人化装品或奇怪而翻看公司及业主的私人用品。 1、留意细节，不经业主同意不要进入仆人卧房，如要进去工作必需先敲门，征得仆人同意方可进入，出来时应轻轻把门扣上，平常应衣着简朴，不行穿太透太紧太短的衣服，更不宜化装或佩戴首饰。 2、不行把外人带到业主家中来，也不行把业主家的地址及家庭状况透露给他人。 3、不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关的事。 4、给公司和业主选购物品时，要记好明细账，不得虚报冒领，要帮忙公司及业主节省各种开支。 5、与业主发生不开心和冲突时，不管谁对谁错，都不得擅自与业主争辩，应准时向公司汇报，由公司出面协调处理。 6、不得擅自要求业主增加工资，承受业主的小费，向业主借款。 7、外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。手机自备。 8、完成任务后，离开顾客家时，肯定要留下本公司的办公电话便于更好的为客户下一步效劳。 四、嘉奖和惩罚制度 1、出勤天数掌握：员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。 2、新员工试用期90天，在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。90天以上者按正常工资标准计付，出勤天数按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%，其余局部300天后一次付清，中途不在预借工资。特别嘉奖和惩罚按规定增减。 3、员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、煽动他人、怠慢工作，有损公司效益及形象的，将予以辞退。 4、损坏、丧失的财物一律照价赔偿;造成返工的活，一律不计工资，并照实修复完工，造成材料损失的一律照价赔偿。 5、收麦当月和农历_月，分别出勤天数在29天以上者分别每月嘉奖300元。农历正月出勤天数在25天以上者本月嘉奖800元。平均工资以年出勤天数计算。 6、请假需提前有请假条，负则按旷工对待。无故旷工一次倒扣一天工资。 7、迟到、早退一次扣工资20元。 8、不能耽搁零星小活(限时20分钟必需联系到用户)否则将扣发20元工资。 9、标志服连续两天不穿的扣工资20元。 10、员工在工作期间干私活走后门(只要是收费的发生交易的均视为私活)，偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私活及材料价格的10倍扣发工资(凡参加此活的人均视为责任人，按人头计算份额)。员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份，合作期满或300天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。 五、风险防掌握度 1、家政效劳员必需供应真实有效的身份证件(出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张)，交予公司人事人员核对身份证件的真实性。 2、家政效劳员必需供应卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等;同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。 3、家政效劳员并须参与企业对其进展的职业道德、工作技能、效劳水平的培训治理效劳，取得职业资格证书做到持证上岗。 4、职业保险、意外保险：公司要为员工设立相应的社会保障机制，尽可能为客户、经营者、家政效劳者供应相应的保障，化解彼此的风险。 5、联合诚信：家庭效劳消费者、经营者、效劳者三方都要诚信。 首先，经营者要诚信经营，供应诚信效劳，对消费者和家政员; 其次，消费者得诚信消费，不得唆使家政效劳员脱离企业的治理;再者，家政人员要诚恳效劳，要具有责任心和爱岗敬业。 6、法律效劳：在家政效劳过程中受到损害的，应寻求正值的法律途径进展纠纷解决。 7、公司的治理风险防范：员工化治理，签订劳动合同，对员工进展培训，持证上岗，为员工做医社保，投保一些相应保险;加强治理人员的培训，提升治理水平，引进高素养的专业治理人才 六、其他本规章制度自公示之日起适用于全体员工。 企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。 对于完善制度心得体会和感想五 一、目的：为进一步标准选购过程中的决策、价格监视、质量检验等工作，以降低选购本钱，加强公司的物资治理，依据公司的实际状况特制订选购制度。 二、范围：公司职能部门及所属各工程部需要进展选购的选购工程。 三、选购分类：零星选购、大宗选购。 一)零星选购： 1、各工程部所需物品，由办公室主任进展市场询价，经事业中心初审，报总经理审批; 2、总部办公室所需物品，由办公室主任进展市场询价，经行政部初审，报总经理审批。 二)大宗选购： 1、电子类由办公室主任进展市场询价，经工程部初审，最终报总经理审批; 2、非电子类由办公室主任进展市场询价，经事业中心初审，最终报总经理审批。 四、审批流程 请购人制单请购部门负责人签字事业中心或工程部审查选购必要性办公室主任询价、供给商选定事业中心或工程部审查总经理签字选购员按要求购置。 五、询价工作 一)办公室主任在接到各部门的请购单，检查请购单上审批手续是否完善后，即进展询价工作。 二)对于公司总经理指示要求集团其它公司共同参加询价的，办公室主任应将请购单复印件送到达其它公司相关部门。 三)办公室主任应在规定时间内完成询价工作，在请购单的附页上注明操作结果，含以下内容：备选供给商名称、地址、联系人及电话，相关价格、规格、付款条件和售后效劳等。并递交给事业中心或工程部确认。 四)事业中心或工程部在接到办公室主任上交的询价结果后，应积极仔细协作完成相关工作，在收到的请购单附件上注明操作结果，汇报至总经理审批。 六、询价时限 一般物品的询价和选择供给商工作正常应在五个工作日内完成。特别大宗物品最迟应在十天之内完成。 七、供给商筛选确定 一)办公室主任通过公开透亮的评比过程通过比拟三家以上供给商，报事业中心或工程部审查，总经理确定后，选一家供给商为长期主供给商。同时应保存选定供给商评比记录，公司备案抽查。 一)选购评比由事业中心或工程部综合评定。 1、最初比拟：比拟过程记录须含以下内容：相互比拟三家以上(含三家)供给商的名称、地址、联系人姓名电话、价格、质量、效劳等几方面相互比拟的优、劣势。选择结论。 2、对选定主供给商的综合评述。 3、事业中心或工程部对选定供给商的意见上报总经理。 4、每季度对主供给商的产品和效劳质量进展一次总结评定，并对是否更换做出结论。 5、每季度重新进展一次选定主供给商过程记录。 6、以上全部评比记录须保存三年以上。 八、物品选购 一)供给商选定后，办公室主任安排选购员详细进展选购操作，需要其它部门协作时，其它部门应给与积极帮助。 二)大宗选购要与供给商签订合同。 三)合同内容须提交事业中心或工程部及财务部共同核定，并报总经理审批。 四)对有售后保修义务的应收取肯定的质保金，质保金期限应与产品保修期一样。 五)经核定后的合同须由事业中心或工程部签订。 九、入库程序 一)物资验收工作由仓库保管、选购人员同时参加(仓库保管负责验收数量与质量)。专业物资验收应由相关使用部门专业人员负责检查质量。不符合质量要求的一律不予验收。 二)验收完毕后仓库保管及参加验收人员在单据上签字确认，并注明日期。仓库治理开具入库单。 十、报销程序 一)零星选购的报销： 1、选购员应持请购单或选购规划清单、购物发票(或单据)到公司财务部门报销; 2、报销费用时，发票(或单据)上须有经手人、相关验收人员、办公室主任签字，事业中心或工程部审核签字，总经理审批意见。 二)大宗选购的付款： 选购员将大宗选购审批单、选购合同、验收报告、发票预备齐全，发票(或单据)上须有经手人、相关验收人员、办公室主任签字，经事业中心或工程部审核签字，总经理审批前方可报销。 公司行政部对选购工作享有例行及专项检查权力。 十一、工作要求 一)日常零星选购，未按零星选购流程进展选购的，公司财务一律不予报销，由当事人自行负责。若财务不按规定赐予报销的，由公司财务当事人负责。 二)物资选购量要从实际所需动身核定数量，如随便定量，造成定量与实际不符的，消失选购量过大造成物资压库，视情节轻重考核当事人。 三)大宗选购应由公司总经理签字审批后，方可进展定购。未经总经理批准，擅自定购的，当事人应担当全部责任。 四)特别状况，须先电话汇报，报总经理批准前方可进展。 附则：本制度解释权归公司行政部，由签发之日起开头执行。 深圳市冠城物业治理有限公司 20xx年11 月8 日 对于完善制度心得体会和感想六 青岛海尔股份有限公司关于修改公司制度的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、精确性和完整性担当个别及连带责任。 依据青岛海尔股份有限公司(以下简称“公司”、“青岛海尔”)实际经营状况所需，公司第八届董事会第十六次会议(会议状况详见青岛海尔股份有限公司第八届董事会第十六次会议决议公告，编号：临20xx-054)审议通过了对公司三项制度进展修订的议案，内容如下： (1)审议通过青岛海尔股份有限公司关于修改董事会议事规章的议案(表决结果：同意11票、反对0票、弃权0票) 依据公司实际经营状况所需，对青岛海尔股份有限公司董事会议事规章内容修订如下： 该议案将提交公司最近一次股东大会审议。 (2)审议通过青岛海尔股份有限公司关于修改战略委员会实施细则的议案(表决结果：同意11票、反对0票、弃权0票) 依据公司实际经营状况所需，对青岛海尔股份有限公司董事会战略委员会实施细则内容修订如下： 修订后的青岛海尔股份有限公司董事会战略委员会实施细则见附件。 (3)审议通过青岛海尔股份有限公司关于修改独立董事制度的议案(表决结果：同意11票、反对0票、弃权0票) 依据公司实际经营状况所需，对青岛海尔股份有限公司独立董事制度内容修订如下： 该议案将提交公司最近一次股东大会审议。 二、 备查文件 青岛海尔股份有限公司第八届董事会第十六次会议决议。 特此公告。 青岛海尔股份有限公司董事会 20xx年9月29日 附件： 青岛海尔股份有限公司 董事会战略委员会实施细则 第一章 总则 第一条 为适应公司战略进展需要，增加公司核心竞争力，确定公司进展规章，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理构造，依据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。 其次条 董事会战略委员会是董事会根据股东大会决议设立的特地工作机构，主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进展讨论并提出建议。 其次章 人员组成 第三条 战略委员会成员由五至九名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。 第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条 战略委员会设主任委员(召集人)一名，建议由公司董事长担当。战略委员会可设副主任委员一名，帮助主任委员工作;副主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。 第六条 战略委员会任期与董事会任期全都，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担当公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会依据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条 战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长12名。 第三章 职责权限 第八条 战略委员会的主要职责权限： (一)对公司长期进展战略规划进展讨论并提出建议; (二)对公司章程规定须经董事长批准的重大投资融资方案进展讨论并提出建议; (三)对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营工程进展讨论并提出建议; (四)对公司股东回报规划进展讨论并提出建议; (五)对其他影响公司进展的重大事项进展讨论并提出建议; (六)对以上事项的实施进展检查; (七)董事会授权的其他事宜。 第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议打算。 第四章 决策程序 第十条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期预备工作，供应公司有关方面的资料： (一)由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营工程的意向、初步可行性报告以及合作方的根本状况等资料; (二)由投资评审小组进展初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案; (三)公司有关部门或者控股(参股)企业对外进展协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组; (四)由投资评审小组进展评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案。 第十一条 战略委员会依据投资评审小组的提案召开会议，进展争论，将争论结果提交董事会，同时反应给投资评审小组。 第五章 议事规章 第十二条 战略委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可托付副主任委员或其他一名委员主持。 第十三条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可进行;每一名委员有一票的表决权;会议做出的决议，必需经全体委员的过半数通过。 第十四条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决;临时会议可以实行通讯表决的方式召开。 第十五条 投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可邀请公司董事、监事及其他高级治理人员列席会议。 第十六条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策供应专业意见，费用由公司支付。 第十七条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必需遵循有关法律、法规、公司章程及本方法的规定。 第十八条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名;会议记录由公司董事会秘书保存。 第十九条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。 其次十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。 第六章 附则 其次十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。 其次十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行;本细则如与国家日后公布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并马上修订，报董事会审议通过。 其次十三条 本细则解释权归属公司董事会。 青岛海尔股份有限公司 20xx年9月 对于完善制度心得体会和感想七 财务部是公司一切财政事务及资金活动的治理与执行机构，负责公司日常财务治理、筹资治理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1.负责公司财务治理工作。编制公司各项财务收支规划;审核各项资金使用和费用开支;清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2.负责公司会计核算工作。遵守国家公布的会计准则、财经法规，根据会计制度，进展会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、帮助账，准时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;治理好会计档案。 3.负责公司本钱核算和本钱治理。设置本钱归集程序和本钱核算账表，做好本钱核算，掌握本钱支出，收集登记汇总各项本钱数据资料，准时、正确地为本钱猜测、掌握、分析供应资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，协作各部门做好工程、材料设备款的结算及工程决算;完善各项本钱帮助账的设置，健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进展经济活动分析，推断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策供应依据。 5.协作公司内部掌握。依据上述工作范围和职责，为加强财务治理，特制定本制度。 资金审批制度： 全部款项的支付，须经公司总经理批准。假如总经理不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在用款申请单上补签意见; 财务专用章、公司法人章及支票必需分开保管，公司法人章，财务专用章由财务负责人保管，支票由出纳负责保管。财务负责人或出纳不在单位期间，印章应指定专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必需对印章的使用状况进展登记