施工单位年终总结务实施工年终总结个人总结(十五篇).docx

施工单位年终总结务实施工年终总结个人总结(十五篇)施工单位年终总结务实 施工年终总结个人总结篇一 一、 工作经受 1、20xx年1月1日：由西安三星排气工程调往西安三星管道二次配。 2、20xx年8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安到公司本部营业事业部。 二、工作总结 1、 20xx年1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工治理的工作，当时的主要工作场所在干净室，这也是我第一次接触干净厂房。之前的工作场所始终都是在室外，初到干净厂房工作真的很不习惯。工作环境的变化，标准的要求，施工要求的转变很大。而且干净厂房的面积很大，我们的工作点也许多，当时熟识环境，和现场施工要求就花费了好多时间。固然了，在自己困难的熟识的过程中我也学到了许多，现在对于干净厂房的施工已经很熟识了。 2、20xx年3月，由于工程人员的变动和工程经理的安排，我开头从事西安三星管道二次配的工程结算工作，帮助现场施工治理。工程结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对简单一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到仔细细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的根底上反复推敲，查找那些隐蔽的结算点，盼望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求许多，而且变化很快，例如加班点工确实定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没方法也只能咬牙重新整理。 3、20xx年7月，西安三星结算工作全部完毕，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，帮助领导参加扬子江的报价工作。造价，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出本钱。固定的模式，却有着太多需要学习的细节和阅历，每参与一个工程的报价，都会发觉一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，成天都在与数据打交道，但却也能让我学到许多。 三、工作感悟：作为跨入这行不久的我们，有着太多需要学习的工作阅历。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、 要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 3、 把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作; 4、 精细化工作方式的思索和实践。 在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，我信任只要我仔细积极对待工作、恳切热忱待人，我会有跟好的进展。 施工单位年终总结务实 施工年终总结个人总结篇二 转瞬间20xx年马上过去，新的一年马上降临，回忆这一年来的工作，在公司和工程部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了公司和领导安排的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好治理工作，现将个人这一年来工作中状况向公司领导和同事作简要汇报： 一、在工作中增加政治意识，较好的完成各项工作 本人自从参与工作以来，便严格遵守公司和工程部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑糊涂，对待事物反复思索，抓住重点，做到把详细问题讨论透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不过失，使自己真正成为工程建立的得力助手。 二、工作状况 在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，准时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、工程与工程之间的关系，避开了各种冲突发生，保证了工程的进度、安全和质量。 对于工程，由于天气缘由，工期遭到了严峻滞后，为了按时圆满完成该工程，常常加班加点做、和，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，治理着一个个工序顺当完成。 今年五月又兼管了施工，由于施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪治理工程，因此，为了管好该工程，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中消失的问题准时处理，同时提前做好进度规划，确保后续工作顺当开展，最终使得工程的*部位施工顺当完成。 随着工程的顺当中标，我参加到了该工程的生产治理中来，从前期的投标预备工作到现在有序生产，经受了合同谈判、本钱核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个工程的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好根底。 看着一根根浪中直立的桩基，一块块平坦的场地，一台台耸立的，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水终于没有白费。同时也得到了社会的始终好评和确定。 三、努力提高学识水平和专业力量 在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专业力量。从20xx年开头我就参与了连续教育学习，已取得了肯定的成绩，今年又参与了工硕连续教育学习。此外，对于行业的新标准、新标准和新定额，每出台一次，必购置并仔细学习讨论，以把握新学问新标准。对于此次工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了仔细分析和讨论，准时发觉自己在工程建立中存在的问题，准时学习准时提高。 工程行业是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化学问和专业学问，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和工程部的进展多做一份奉献。 施工单位年终总结务实 施工年终总结个人总结篇三 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资比照图 2#楼投资比照图 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程与造价信息中材料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必需与工程部沟通并取得全都意见。否则将消失工程部拒绝监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程治理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为舟基集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 施工单位年终总结务实 施工年终总结个人总结篇四 12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司马上召集员工传达了例会精神，依据讲话结合本公司实际，对工作进展了回忆和总结争论，领悟其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了熟悉，转变了观念，现级将工作作以汇报: 一、 工作状况： 1、原承接xx高速大路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩局部高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进展，工程量的认证工作根本完成，认价问题由于多种缘由造成难度很大。与业主的决算工作也在进展中。工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计完毕就能清帐。 2、养护工程的进展状况:xx高速大路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作状况良好。 3、仔细贯彻落实集团公司目标治理责任制，通过推行目标治理，健全了治理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰难奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持全都，共同渡过目前的难关。 4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好xx公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能精确领悟到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能精确了解把握下级的真实状况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动供应保障。 二、工作中存在的问题： 通过工作进展状况看，感觉尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前进展，但隐患和问题还是存在的。 1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的进展，二是有可能造成担心定局面。 2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和进展。 3、由于种种缘由，造成工程决算工作进展缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严峻者公然对抗，使工程部失去治理掌握力量。 三、通过听取扩大例会上的讲话，特殊是xx高速大路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，全都认为这次会议开的准时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。依据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下： 1、xx高速大路的股权转让为中心工作，尽全力做好协作工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因xx公司的工作不力影响xx高速大路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，协作进团公司及xx高速公司打好攻坚战。 2、克制重重困难，做好xx高速大路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的最大化;连续做好xx高速大路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培育、熬炼一批稳定的技术力气和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远进展积蓄后备力气。 3、连续贯彻落实目标责任，狠抓治理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰难奋斗为荣，铺张铺张为耻的思想，上下全都，减省节省，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。 4、为了对得起集团公司给我们供应优良舒适的工作环境，xx公司员工全都表示要加倍努力工作，爱护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。 通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家争论后全都认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。 施工单位年终总结务实 施工年终总结个人总结篇五 本人于20xx年7月毕业于工业治理学院工程治理专业，先后在建筑安装工程有限公司、xx有限公司从事建筑工程施工安全治理，任技术员、安全员职务。近几年先后在工程、工程、工程和工程担当技术员、安全员职务，负责这几个工程的施工安全工作。在这近八年的工作中，本人在思想政治上坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原则，坚持改革开放，坚持理论联系实际，擅长用所学的理论学问指导业务治理技术工作，所主持的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。在任职期间听从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务学问的不断更新和提高，大胆治理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人;擅长学习先进的治理方法，大胆创新、针对公司的工程治理工作提出创新的工程治理方法，现就这几年来的专业技术工作总结如下： 从事本专业技术工作8年来我始终从事建筑安全治理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教育以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己;喜爱集体、关怀他人、善与他人合作;稳重豁达，诚恳守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标治理“安全第一、预防为主“的方针和加强施工现场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，确保工程工程至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产治理阅历，主要就建筑施工工程安全掌握浅谈以下几点： 确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，工程部应建立安全治理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证工程安全目标和实现。 事故的发生，是由于人的担心全行为，物的担心全状态，不良的环境和较差的治理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，实行有效掌握措施，消退潜在的危急因素，并使人不发生误推断、误操作，要制订各项制度，进展安全教育、开展安全检查、编制安全措施规划等，把事故隐患消退在萌芽状态。因此安全事故的掌握要从以下几点着手： 一、人的担心全行为的掌握 (1)安全心理调适法。安全生产治理中应引导员工学会掌握自己的心情，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，准时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充足的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证安全生产。 (2)奖惩掌握法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进展纪律惩办，是安全工作的重要组成局部。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不听从治理，违规冒险作业造成严峻后果的，根据相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进展嘉奖可实行评先进、发奖金、树立典范等。对违纪者的惩处，可实行罚款、通报批判、警告等，嘉奖或惩处应按公正、公正、公开、从严的原则进展处理。 (3)治理掌握法。在施工活动过程中，工程部必需依法加强对建筑安全的治理，执行安全生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施掌握的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的担心全行为。要利用政策标准的作用掌握人的担心全行为，就必需贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产治理规章制度，并加强监视检查，严格执行。 二、物的担心全状态掌握 (1)设备的本质安全化。针对生产中物的担心全状态的形成与进展，在进展施工设计、工艺安排。施工组织与详细操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的掌握措施，正确推断物的详细担心全状态，掌握其进展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消退事故，保障安全生产有现实意义。 (2)装设安全防护装置。安全装置是在设备性能构造中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能消失危急状态正爱护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作状况下发生人身损害及设备毁坏事故，能直接对操和设备进展安全爱护。 (3)加强施工设备的安全治理。工程部选购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进展查验。在使用过程中，必需由专人治理，定期检查、修理和保养，建立资料档案，按国家规定准时报废。 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建立行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。 三、改善作业环境 (1)施工平面布置。在施工实施阶段，依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地;场内道路畅通，运输便利，削减一次搬运;在保证施工顺当的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用四周的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境爱护和建立无公害的要求。 (2)施工现场功能区划分。依据施工工程的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危急区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生环保等因素。 (3)安全警示标志。依据工程特点及施工的不同阶段，在危急部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危急部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当依据危急部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。 (4)封闭治理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口;围挡的材料应结实、稳定、干净、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车洁净上路。工程部工程技术治理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、治理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。 四、安全生产的科学治理。 保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的治理方法、严格的治理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程工程部应当加强单位内部的治理，针对不怜悯况，实行科学的治理方式。要不断探究新的规律，总结治理的方法与阅历，指导新形势下的治理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全治理责任制落到实处。要去除新的危急因素，使安全治理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。 几年来，经过实际的实践，了解熟识了很多工程安全方面的治理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的学问，积存了阅历。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，仔细处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建立施工的进展供应更牢靠的安全保证。 依据工程师的任职条件，本人认为自己已符合申报工程师的职务资格，现呈报给各位专家赐予评审，感谢! 本人提交的全部申报材料均符合事实，真实无误，情愿依法担当相应责任。 施工单位年终总结务实 施工年终总结个人总结篇六 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视; 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用; 三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验; 四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：