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工程项目管理总结(15篇)工程工程治理总结1 时间过得很快一年的工程建立期转瞬间又到头了，20xx年度乌兰煤化工有限公司开工建立的工程有800万吨/年洗选煤工程建立工程、铁路专用线建立工程、新建生活区建立工程、场区挡墙、护坡建立工程、场区网围栏建立工程、5#排洪渠、谷坊建立工程等。 一、20xx年度个人工作总体概括 本年度我始终在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE治理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带着下，主要从事800万吨/年洗选煤工程建立工程现场质量、安全、环保、职业卫生安康等事项各方面治理工作。期间每天跑现场，根据QHSE治理体系文件、工程行业建立标准等规章制度，监视监控并落实整改洗选煤工程建立工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺当完成公司下达的本年度质量及安全治理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的治理目标，恪尽职守积极落实各方面事项治理工作，为洗选煤工程“大干一百天”顺当实施奉献了自己一份力气。现将一年来在洗选煤工程质量、安全治理各方面所开展的工作汇报如下。 二、洗选煤工程治理 质量事项方面工作 1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建立过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建立工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建立工程质量事项惩罚通知单5份，惩罚金额共计￥420xx元； 2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检测、质量检查、质量治理、技术、组织设计、专项方案）共计5次； 3）现场跟踪监控第三方试验检测（桩基、土建）共计5处，审查试验数据报告9份； 4）针对洗选煤现场生产建立原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材），实地跟踪试验过程1次，审查相关检测报告15份； 5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检查23处。 安全事项方面工作 1）针对洗选煤建立工程建立过程中，存在的各项安全隐患问题，给EPC总包单位下发建立工程整改通知单20份，其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%，下发建立工程安全事项惩罚通知单10份，惩罚金额共计￥52800元； 2）针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进展三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与安全教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%； 3）组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“安全生产月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等大力宣传各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，提高了现场作业人员及治理人员的安全自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练； 4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，安全事项专项检查（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护状况、高空作业防护状况、工程车辆是否超速），加大力度重点进展了跟踪监控，有效保证了洗选煤工程建立安全有序顺当进展； 5）针对选煤厂工程建立工程EPC总包及监理单位综合安全内业资料累计大检查3次，审查专项安全施工方案6份，塔吊检测报告14份，特种作业人员资质证件32个； 6）针对洗选煤工程建立工程全部特种设备及工程车辆，重点进展了监控和治理，全部设备机具和车辆建立台账统一治理，审查了场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区全部工程车辆进展统一编号，制作车辆临时入场证125个。 环保事项方面工作 1）针对洗选煤工程建立厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建立工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆； 2）针对洗选煤工程全部工程车辆，关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度进展了监控和催促整改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必需密闭运输并加装相应的防漏设施； 3）针对洗选煤工程各工号施工场区，EPC总包和各承建单位工程部生活区，建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进展了监控，经过整顿保证了工程建立地卫生工作形象面，有效防止了工程建立地环境污染； 文明施工事项方面工作 针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项（五牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料准时清运、模板承重架密目网悬挂）重点进展了跟踪监控及催促落实，经过整顿保证了建立场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料准时清理、场区道路平坦通畅，综合提升了洗选煤工程文明施工形象大面。 三、工作中遇到或（存在）问题 1）个人专业学问、沟通力量欠缺，治理阅历缺乏，现场各方面事项治理工作推动，有时候往往力不从心很被动； 2）个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作规划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。 3）各家施工单位现场安全生产治理人员，针对某些安全事项隐患问题，存在有幸运心理治理意识淡薄，没有真真狠抓落实； 总之，一年的工程建立期立刻就要完毕了，这一年亲身经受并参加了洗选煤工程建立治理工作，接触了好多事好多人有失败的懊丧也有收获的喜悦，渐渐熟识了各事项工作治理程序、工作重点及必要掌握点，存在哪些问题和缺乏，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤工程顺当向前推动奉献自己一份力气。 工程工程治理总结2 当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，许多企业为了求得临时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，工程通过各种签证制造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋进展，必需要在工程本钱治理上下功夫，在工程本钱掌握上要有前瞻性，而且工程本钱治理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以施工企业只有不断地改良工程本钱治理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和进展的空间，到达低本钱战略目标。 第一、本钱治理应贯穿于整个工程工程的全过程 1）、投标阶段超前筹划，为后期本钱治理奠定根底 投标价格确实定是企业取得合理赢利的根底，投标前应尽可能了解业主和所投工程状况，并依据企业自身的施工技术、本钱治理水公平，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避开以过低价格中标，为工程的本钱治理工作打下根底。同时，投标报价的前期筹划亦是特别重要，要有策略的为后期工程二次经营、变更等制造有利条件，制造空间。 2）、施工预备阶段制定责任本钱，优化施组，加强本钱掌握规划性 1在工程开工前依据实施性施组编制明细、详细的本钱规划，即确定目标责任本钱，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，帮忙工程部提高本钱事前分析、事前掌握的力量。编制之前，要认真、详实地搜集、分析工程工程所在地的市场行情和供给条件等资料，确保目标责任本钱的精确性和可行性。每个工程工程由于其构造、规模和施工环境、地理位各不一样，各工程本钱工程之间总会存在很多不同之处。假如企业所制定的工程目标责任本钱过于简洁化和外表化，或者只是简洁地根据以往阅历确定一个目标本钱，而忽视了工程工程所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、掌握作用。 2优化施工组织设计，提高工效。依据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际状况，现有的施工力量、技术水平、工艺装备、可能标准内最大更新提高动能等，细心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，削减本钱支出。 3积极采纳先进工艺和技术，降低本钱。工程工程部在施工前务必制订出切实可行的技术节省措施，对在施工中将采纳的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密筹划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必需坚决贯彻执行，不仅要仔细地进展技术交底，更要严格把关检查，保证安全牢靠地顺当实施，促使工程本钱降低。 3）、精细化治理，狠抓工程实施过程的本钱治理 1目标本钱的细化及落实。假如工程经理部只是简洁的将公司下达的目标责任本钱作为日常本钱掌握工作的依据，而没有依据工程实际状况进一步具体分解，没有进一步挖掘降低本钱潜力，目标本钱也无法发挥其在本钱治理中的指导和掌握作用。究竟企业治理层把握的状况和工程实际存在的状况是存在差异的，工程初始状况和实施过程存在的状况也会有不同，只有随着工程工程的进展和外部市场的变化准时进展调整，才会最大限度的提高经 济效益。工程经理部对目标责任本钱进展细化时，首先应了解治理当时投标时的策略，对工程能够制造利润或简单造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合工程实际状况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配、人力资源调配等进展仔细分析讨论，编制本工程具体目标本钱。并将目标本钱分解到各部门、施工队和班组，落实本钱治理责任，这也是对各部门各责任人进展考核、奖惩的依据。 2坚持规划指导生产，强化定额掌握。根据科学合理的施工方案和规划，组织施工和合理安排，依据详细施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用规划和资金使用规划，使人、财、物的投入在定额范围内按规划满意施工需要，以防工程本钱消失人为失控。 3把好工程劳务队伍“准入”关，从源头避开过程“扯皮”现象，躲避风险，有效降低工费支出。 过去的阅历教训告知我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上打算工程的成败。目前，随着工程法施工的进一步实施，施工企业势必要起用大量的劳务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，必需对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术水公平方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择。 只有操作层配备了择优筛选过的技术素养高且工作稳定并作风坚韧敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价 格，实行动态治理，合理安排好作业面，做好工种之间、工序之间的连接，鼓舞工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的鼓励措施，才能对人工本钱进展有效掌握。 4加强材料费治理，做好材料本钱的有效掌握。 材料费在工程本钱中占很大的比重，材料治理的好坏直接影响到工程的经济效益，因此，应将材料费掌握作为工程本钱掌握的重点。严格把好原材料规划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材治理和奖赔。 5加强机械费、大临费、治理费治理，做好各项费用本钱的有效掌握 机械的使用应依据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算精确。 合理配工程治理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效，削减治理费用支出。 大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节省办事。从严掌握非生产性开支，杜绝铺张；按用款规划精打细算后用，掌握范围，严格审批。 6、严格执行合同的交底制度，促使工程治理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程治理人员对工程有一个总体熟悉，在工作中作到有的放矢，对症下药。 7、抓好工程签证状况，作到签证有效、准时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。 8、做好本钱分析工作，准时发觉和订正执行过程中的不利偏差。工程的本钱治理部门要准时做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分局部项工程本钱，同时要根据责任预算考核要求，分析实际本钱与预算本钱的差异，找出产生差异的缘由，并准时反应到工程治理部门，实行积极的防范措施订正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。 工程应坚持召开阶段经营本钱分析会，通报各部门的本钱目标完成状况，分析本钱产生偏差的缘由，提出改良方法，并把经营成果与职工的收益严密挂钩，增加广阔职工掌握本钱的积极性。4）、竣工验收及保修阶段的本钱治理。工程在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避开的，特殊是验收费用更是与竣工验收工作的准时性有关。工程完工后不准时进展交工验收，一方面会加大治理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。 其次、将本钱治理与质量、安全、进度严密联系起来工程工程治理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程工程本钱治理更是与质量、安全、进度治理息息相关。1）、仔细严格地根据施工标准和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监视，准时发觉并订正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料铺张和损失，在工程施工过程中，企业要依据技术标准及业主要求以合理的质量本钱取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量缺乏，会导致企业有形无形损失，在满意技术标准的条件下，质量的过剩，则意味着本钱的上升，经济效益的降低。 2）、仔细严格地根据JGJ5999标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动爱护和安全生产的各项工作，安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应依据安全治理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，加强检查和监视，准时发觉和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，尽量避开安全事故的发生，削减不必要的损失。 3）、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与本钱关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行盲目抢工期赶进度，增大工程本钱，导致工程亏损，也不能因自身治理不善造成工程工期的拖延，加大工程各方面本钱，影响企业的信誉。 第三、增加成全员本钱掌握意识，建立本钱掌握体系本钱治理涉及工程组织中全部的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，要教育和强化全员、全过程、全方位的本钱掌握意识、发动一切力气，从各个方面掌握本钱支出，企业中每个人的工作都是本钱掌握的对象，直接影响本钱。同时，企业中每个人又是本钱掌握的主体，具有本钱掌握的权利和义务，必需积极参加，从自身做起。建立本钱掌握体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入本钱掌握的轨道，在工程工程本钱形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按本钱目标进展支出和有效监控，预防和订正随时产生的偏差，坚决把实际发生的本钱掌握在目标规定的范围内。 工程工程治理总结3 星期天，我公司组织全体员工进展了高绩效团队的建立与治理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮忙我获得了一些适用的新学问，印正了某些观念，并赐予我一个很好的时机客观的观看自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建立的一些体会和大家探讨沟通。 一条小鱼，或许只能战胜虾米，但一群小鱼-团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力气。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先遗忘来自外界的竞争吧.由于你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很简单干枯，但是正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气。 一、团队的建立和目标确立 高绩效团队建立实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。但是，团队要进展、要胜利，不能束手无策更不能单纯仿照，而是应当通过自己的观看、思索和筹划，走出一条属于自己的路。所以首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要仔细分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。 第一，团队核心成员要深入熟悉自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等，通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目标的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 其次、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标胜利即面临外部的 挑战又面临时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的力量。 第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。 第四，适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退等都必需因势利导。 第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 二、提高素养，强化学习 人员素养的提高是完成绩效目标的前提和保障。假如不加强学习，提高人员的整体素养，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在剧烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必需要求团队从下到上，特殊是治理人员根本素养要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在进展的社会制造出更多的“奇迹“。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。 一是团队学习要有一个严格的规划。学习要与企业的进展、文化、建立等结合起来，学习规划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业进展的重要组成局部。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、到达什么目标、谁来组织等都要明确规划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建立企业进展的挑战又面临时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的力量。 第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。 第四，适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退等都必需因势利导。 第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 三、多方位沟通，确立互信 我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能共同制造辉煌的事业。 第一，随着团队的建立和进展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把状况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过谈天、消遣活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力。领导通过与员工沟通来鼓励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参加目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和制造性。 其次，领导要做好效劳，这是团队建立的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监视、掌握等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。 第三，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧急局面，甚至消失敌视、剧烈心情等各种情形。所以团队成员之间要进展充分沟通，进一步调整彼此心态和精确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。 第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采纳的信息技术系统不熟识等。所以团队成员要积极主动熟识工作环境，学习并把握相关的技术，以利于目标的准时完成。 第五，团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这需要团队与其他团队之间进展很好的沟通协调，为团队争取更充分的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。 四、充分发挥团队分散力，引领团队向前进 第一，团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识 的价值观，是团队精神的最高表达。一般状况下，高团队分散力带来高团队绩效。 其次，团队分散力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必需设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 工程工程治理总结4 时间飞逝，转瞬之间过去了半年，感受颇深，做一份工程工程治理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建立理论和技术治理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程工程治理的根底；这就需要在平常的工作中不断积存和总结，让实践与理论更好地沉淀于力量上，更好去治理协调。 一、技术治理方面： 1、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 2、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 二、质量目标方面 1、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。 2、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 三、建立工程核算制 对工程进展本钱掌握，人、材、机、管是构成本钱的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进展，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。 工程工程治理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将连续拼搏。 工程工程治理总结5 从事水电工程治理工作多年，我觉得在治理方面包括很广，既要依据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分局部项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以到达最终质量、本钱、进度方面的目标；又要依据详细实际状况，在有限条件制约下，敏捷机动处理特别规问题，以到达最优效果。完成根本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，始终是我进展工程治理时对自己的要求，现择要陈述如下： 一、谋事在前，建立有效治理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、标准、公司治理文件和施工单位，在前期我的阅历是要把这些因数形成整体，详细做法是划分分部、分项及检验批作为治理单位，依据合同将质量、本钱、进度方面的目标细分、量化到根本治理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到： 1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，穿插状况，同其他专业对接状况等。 我曾经在一个工程治理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很简单出错；在此之后，每管一个工程，在管之前，肯定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图把握各专业分布状况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续治理中却变得相当轻松，不失为一治理捷径。 2、有效的工程组织是治理的核心。作为治理者的一员，不肯定是工程组织的打算者，但着眼全局，完成自己及治理下线的工作分工至关重要。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经受个不同公司，深刻感受到大型正规公司同一般企业中员工区分不大，而产品差异很大的缘由很大程度是出在工程的组织上是否能消失很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。 3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的状况能有所估计并加以预防措施。 长期的治理经受中都有胜利和失败，到下个工程中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很简单消失不合理状况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和公路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后修理。 二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中治理能勤于巡工地，以便于发觉解决问题。这个过程中重点做到： 1、同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，标准中间验收流程。只有这样，才能保证不消失大面积返工，削减与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。 在这一点上许多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不留意这一点，他们业务力量很强，能在最终找出许多问题，施工单位一下承受不了，如是就有许多冲突，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的.，最终冲突越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。 2、快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能准时解决问题，同时也可以树立自已坚决的风格。 3、积极协调工程中冲突问题。依据合同，理清冲突中利益关系，化解冲突。 工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。 4牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，准时订正和杜绝不履约状况发生。 俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是简单做到的。 5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间穿插次序和流水施工效果。 三、收尾宜细致洁净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到： 1、检查整改要细致。强电、给排水要分户进展，弱电应利用设备巡检功能，掩盖全部末端。发觉问题处理要彻底，不留尾巴。 2、尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测工程尽十几个，具备验收条件的要准时报验，以不至于影响整体验收。 3竣工工程要准时移交给供水、供电及物业公司。 做到以上三大点，只能说是到达根本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点： 四、在治理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要全部管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。 五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。 我在工程治理中发觉，上级交代任务一般是立足于整体的，不行能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，假如不这样做，时间久了，一方面自己就流于平凡，一方面给组织造成业绩不好的影响。 六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方制造好的作业环境，在治理中要突出双方的共同点，排解不同点，以做到双赢。 在这一点上，不影响公司利益而能为被治理方供应便利的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。 七、在对待公司职能部门方面，工程部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程治理的最终一环，发觉到工程责任范围外的问题，亦要准时跟相关部门上报，予以订正，如设计问题等。 我在工程治理中曾屡次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不损害别人，事实上是可以让上级部门承受的，究竟把工程管好是大家全都的目的。 八、诚信待人，保持良好的人格是树立治理威信的重要一环。我认为，工程治理即是建筑领域生产力和生产关系的详细化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求工程治理目标的最大化是工程工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能参加贵团体，以期得以进步，不胜感谢。 工程工程治理总结6 本年度各项工作完成状况总结如下： 为了积极做好工程前期施工技术标准书编制及过程施工质量监视工作，以及协作其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作规划，跟踪重点工程，催促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建工程共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋工程、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建工程等50余项零星土建工程工程，从施工方案的编写到施工过程中监控工程质量，准时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。 抓好技改治理工作，保证技改工程工作顺当实施。严格执行上级下达的技改规划，全过程治理，保证规划的刚性。在技改工程规划下达后，公司对全部技改工程进展具体安排梳理，明确责任人及实施时间，并依据技术改造工程治理标准的要求对技改工程治理内容及要点进展明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改工程的进度和完成状况，工程实施过程中坚持过程质量监视及竣工质量验收。 牢靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月准时预备好根本资料、根底数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的精确性。按月统计发电主机的牢靠性数据，将发电主机牢靠性信息报送上级公司，按时完成编写月度牢靠性分析报告。 负责牵头部门内的生产费用治理、创新课题、标准化、创星级企业工作。积极开展生产三项费用的管控，落实费用责任部门，使生产费用到实处，有效掌握费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料，完善创星治理工作。依据公司标准化工作开展规划，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的标准修订规划准时完成标准修订工作，20xx年度完成8个工作标准、10个治理标准、15个技术标准的修订工作。 存在问题：需进一步加强专业技术学问的学习积存，提升自身专业技术水平。对工程工程治理整体把控力度不够，存在进度拖延、治理痕迹保存较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通力量。 20xx年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积存，在实际工作中，遇到问题要更加积极主动的向同事请教，学习他们处理实际问题的方法及工作阅历。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作力量。 工程工程治理总结7 20xx年，工程治理部在工程部领导班子的正确领导下，以生产建立为中心，以技术治理为先导，以质量为根底，严密围绕工程部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的治理理念，克制诸多困难，顺当完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺当开工并圆满完成了年度施工规划。在20xx年完毕之际，为了更好的开展20xx年度工作，现从工程施工治理、质量掌握、安全文明施工等几个方面进展本年度总结。 一、工程治理目标落实状况工程形象面貌 1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身材开头施工施工预备。 2、左中区泄洪坝段：泄洪1坝段浇筑至160.80m高程；泄洪2坝段浇筑至173.2m高程；泄洪3坝段浇筑至179.00m高程；泄洪4坝段浇筑至183.75m高程；泄洪5坝段浇筑至195.00m高程；泄洪6坝段浇筑至190.00m高程；泄洪7坝段浇筑至197.20m高程；泄洪8坝段浇筑至195.00m高程；泄洪9坝段浇筑至197.20m高程；累计完成混凝土浇筑147870.7m3。 3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3；中导墙浇筑179.00m高程，混凝土浇筑6390m