工程部年终工作总结（15篇）.docx

工程部年终工作总结（通用15篇）工程部年终工作总结 篇1 继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极奉献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。 2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 3、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 4、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 5、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 6、以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 7、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 8、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。 二、存在问题 自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3、修理单写的不是很标准，字迹不够工整。 4、个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作连接还不是很完善。 三、20xx年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展规划。主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细规划如下： 1、根据年度保养规划对设备设施进展保养 2、对高、低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。 4、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中心空调系统冷却塔进展检修清理。 6、准时完成公司交办的各项工作。 二完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。 严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录。 三落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作规划，有缺乏之处还请领导和同事们批判。 工程部年终工作总结 篇2 敬重的各位领导、同志们： 充实而劳碌的XX年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建立方面： XX年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在马上到来的XX年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 感谢大家。鞠躬！ 工程部年终工作总结 篇3 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结： 一、进度掌握 根据公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是由于按合同要求所供应具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估量缺乏，业主供应合同工期，土建施工没有按期完成。 2、工程部同时也缺乏必要的治理方面力量。 3、我们自身治理上的问题：没有把握更多更好的治理阅历和治理方法，需要进一步提高自己的治理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出奉献。 二、质量掌握 严格按图纸、合同及标准进展施工，最大限度削减对顾客的影响，强化工程的质量监控。确保工程到达施工验收标准标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，为保持了高质量工程。 三、我的目标 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的治理机制，对工程工程治理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的缺乏之处，做出明年的工作流程，治理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积存和总结工作阅历，同时与各部门做好亲密协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 四、完毕语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机，打造一支狼性的团队，为企业进展做出奉献。 工程部年终工作总结 篇4 在2022年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部治理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱掌握工作，科学制定员工培训、人才培育规划。详细如下： 一、进一步细化治理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比拟庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障效劳，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下： 1、主管岗位 a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进展具体划分，制定XX年相对应的大修规划;每季度、每年进展工作总结; b、每季度对所辖专业设备进展运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告; c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保规划，亲密进展跟踪、监视、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进展整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进展维保质量考核; d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进展一次设备操作及故障处理培训; f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案; 2、运行值班岗位 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行; b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作; c、每半年进展一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进展处理，并提交事故处理报告; 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费工程，核定收费价格，由业主签字确认; b、对于有偿效劳领取材料须、与报修单、用途保持全都; c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作; d、对于报修任务，不得消失客户不满足投诉现象; e、指派一名主管负责报修治理工作; 4、大修岗位 a、根据大修规划，须在规划时间内完成大修任务; b、对于大修工作完成后，须由专业主管进展质量评估; c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修现象; 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前治理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强治理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从治理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造工程。因此： 1、节能治理措施 a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象; b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进展监控，实时调整设备运行参数; c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消失能耗增加现象;若有，提交分析报告。 2、2022年规划实施节能改造工程 a、西馆展厅照明无极灯节能改造工程(一层低区); b、裙房三楼局部区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能工程; c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能工程; d、西馆一层展厅空调出风口改造工程(XX年剩余未改的); e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能工程; f、东馆自动扶梯加装变频器节能工程。 三、后备人才培育工作 依据工程部目前治理队伍的年龄构造现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点 1、综合性工程治理人才培育 主要措施为在优秀值班长、主管进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行治理队伍的了解，为工程部今后治理人才储藏打下根底。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力本钱掌握，解决多专业简单技术问题、提高部门工作效率储藏人才。 工程部年终工作总结 篇5 20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产标准化和信息化治理，结合20xx年工程部工作规划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常治理、质量创优等工作，取得了肯定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进展如下总结： 一、本季度主要工作内容： （一）、春节后复工的安全生产和检查： 1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各马上开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查进展相应的复查，重点内容包含： （1）安全治理机构设置状况（安全治理体系、安全生产领导小组、特别工种作业持证上岗等）； （2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）； （3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等）； （4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）； （5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）； （6）施工机械（根底状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），根据集团公司要求对危急性较大的分局部项工程施工时现场进展旁站和带班治理； （7）消防安全； （8）环境爱护。 2、工程部对全部工程进展复工检查消失以下问题： （1）局部施工现场治理人员配备不齐全； （2）未对施工作业人员进展新安全生产法的宣贯； （3）局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进展爱护； （4）大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长； （5）局部施工现场临边洞口未作防护； （6）局部现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，局部卸料平台的防护不严密； （7）局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查消失的问题采纳的相应的措施： （1）直接安排持证的治理人员进驻到工程部； （2）购置新安全生产法教材，并发给工程部人员； （3）要求工程部专业电工对全部用电设备进展巡查作好记录，并对全部漏电开关进展检查确保漏电开关灵敏牢靠； （4）要求项部对全部的脚手架及模板支持进展检查，并派准人对扣件螺丝进展逐一拧紧检查并做好记号； （5）要求工程部通知机械设备租赁单位进展维护保养完毕后组织验收； （6）对检查中消失的问题要求工程准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 （二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建立工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建工程进展复查，复查中存在的主要如下问题： （1）人员配备：局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不全都或未根据要求配备相应的治理人员。局部工程负责人、技术负责人、质量治理负责人、安全治理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能供应原件）。工程经理现场履职状况记录不全（如未能供应危急性较大的分局部项工程施工时带班记录和影像资料等）； （2）局部施工现场周转材料的选购协议不齐全； （3）劳务治理：局部施工现场未配备专职劳动力治理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等； （4）机械治理：机械设备租赁合同中主体不符合要求； （5）财务支付凭证中消失大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等； 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中消失的问题所实行的措施： （1）工程经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进展培训考证； （2）要求各内部承包单位为治理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡； （3）材料由公司统一选购，并订立相关选购协议； （4）大型机械租赁必需由公司统一订立合同； （5）建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进展全面的检查。 （三）、工程的治理和质量创优 1、对新开工程进展工程交底，内容包括：工程治理目标、施工前的预备工作、施工过程的治理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工治理和考核方法的有关规定、工程治理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进展论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进展修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况（附照片）。要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进展下道工序施工。 3、工程部组织各工程部治理人员进展第一期和其次期的北京市建筑构造长城杯培训。 （四）、文件档案治理 1、准时上报集团公司文件：20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改状况。 2、文件签订：与各分公司、直属工程部签订20xx年度安全生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标局部、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进展审批。 5、整理安全治理台账： （1）安全生产责任制台帐，编写20xx年度安全生产责任制度； （2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、构造长城杯等）； （3）制定20xx年度工作规划安； （4）编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。 6、每月准时收集各工程部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部治理人员能准时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进展和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施工程的根本状况和动态，并依据各工程上报的资料对工程进展抽查。 二、下季度工作规划 1、组织各在施工程的工程负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产状况通报会。 2、组织工程负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀工程上进展观摩学习。 3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”完毕时准时做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、承受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进展定期进展观测记录，建立指挥救援小组等。 工程部年终工作总结 篇6 一、工作总结 20xx年对于工程部来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，在蔡总，周总和各部门大力支持下，完成了公司制定全年工程目标，现就工程部20xx年度工作做详细汇报。 1月份完成春节前水电煤气安全大检查，完成星海店二楼邻居防盗栏安装和灶台修复工作，处理斑鱼府二七店配菜间漏水问题，以及廷安店停车场车位安装工作， 2月份主要工作宽窄印巷装饰装修前期工作，完成后厨平面设计总体工程预算工作，完成川外川各分店后厨烟道清洗和煤气报警器安装工作，处理长江店后厨风机和大厅空调事故。 3月份主要工作在宽窄印巷装修现场治理，帮助原黄河店设备搬迁工作，完成斑鱼府二七店办公室改电、后厨改水工作，完成丽江庭院后厨改造方案和预算工作， 4月份主要工作宽窄印巷装饰装修，处理星海店鱼缸水泵问题，完成归田居工程、圈地、库房、自来水管道安装工作，处理丽江庭院房顶防水和店面正常维护工作， 5月份主要工作归田居根底建立，完成丽江庭院后厨改造工作，完成西山人家后厨后厨规划工作，完善宽窄印巷装饰装修收尾工作，6月份工作重点归田居装饰装修，处理斑鱼府二七店广告牌，规划西山人家后厨土建工作，完成分店空调正常维护工作。 7、8月份主要工作重点归田居装饰装修工作，帮助丽江庭院阳光房增加安装空调工作，完成西山人家工程总投资预算工作，组建工人对西 山人家围墙后厨土建全面开工，安排工人维护修理宽窄印港工作。9月份工作重点西山人家工程装饰装修工作，完成听香后厨改造括建平面规划和装饰装修费用估算工作，处理星海店后风机事故，完成冬季分店空调设备正常维护工作。 10月份完成西山人家装饰装修收尾工作，完成归田居锅炉安装调试工作，完成斑鱼府廷安店和听香20xx年冬季维护工作，完成归田居正常维护工作。 11月份完成分店20xx年冬季正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯修理维护合同签订工作，完成听香后厨改造的土建工作，完成冬季安全用电大检查工作。 12月份完成听香后厨装修设备调试工作，处理斑鱼府二七店着火事故后装修工作，完成年低店面、员工宿舍安全检查工作，帮助归田居停业后对设备做安全爱护工作，完成全年装饰装修费用清算工作。 二、工作心得 虽然在20xx年的工作中，圆满地完成了领导布置的各项任务， 取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为： 1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在一三年的工作中我会留意到这个缺点， 2、专业水平还有许多地方欠缺，在工作中走了一些弯路，这也是我来年学习的方向。 3、能打硬仗的专业团队不稳定，这方面还必要加强沟通和治理， 4、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神，爱岗敬业努力提高自身治理水平。 三、13年规划 1、改良以往工作方式，增加效劳意识，从效劳质量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的效劳。 2、改良工作效劳程序，加强主动性效劳意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。 3、根据修理保养规划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对店面、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全物料设备档案，修旧利废治理方法，掌握降低物耗能源本钱，详细方法如下。 1、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。 2、合理掌握能源，杜绝漏水漏气漏电现象，加强对各部门水电气能源使用治理和监视。 3、加强修旧利废工作，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 4、严格掌握外聘修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。 5、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 四、详细工作； 1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进展检查，并做记录备案。 2月份无工作规划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问。 3月份店面规划维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。 4月份修理维护施工月，安排工程人员进展工程维护，规划后厨风机清洗工作，4月低完成。 5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份安全用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，6月低完成。 7、8、月份无规划、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进展检查和处理，杜绝漏水现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。 11月份安全用电月，冬季用电顶峰月，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，11月低完成。 12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。 工程部年终工作总结 篇7 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创x杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据x设计院的图纸施工，但构造上根据x设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提