校长培训班跟岗心得体会报告校长跟岗培训心得与收获(五篇).docx

校长培训班跟岗心得体会报告校长跟岗培训心得与收获(五篇)关于校长培训班跟岗心得体会报告一 2022年4月，我从市_中学调到市_中主持全面工作。一年来，在市教育局的正确领导和审计科的大力支持下，我带着全校教职员工埋头苦干，不断强化治理，优化队伍，提升内涵，培育特色，推动学校持续安康进展，同时，努力加强自身建立，落实经济责任，严格执行经费支出和财务治理制度，不断提高经费使用效益，确保各项工作落实到位，使学校面貌发生了显著变化。 目前，整个校园环境美丽，布局合理，教育教学设备设施比拟齐全，总资产由2022年的833.36万元增加到目前的886.83万元，学校先后获得“湖南省现代教育技术试验学校”、“湖南省依法治校示范校”、“湖南省园林式单位”、“湖南省xx普法先进单位”、湖南省“五四红旗团总支”、“_市三文明单位”、“_市党风廉政建立先进单位”、“_市参与省十运会突出奉献单位”等一系列荣誉。从2022年起，学校连续三年被市教育局评为“市优秀学校”，我本人也连续三年被评为“市优秀校长”。 一、任职以来的主要工作 自担当_中校长以来，我时刻牢记使命，不敢有丝毫懈怠，始终勤勤恳恳、扎扎实实的做好本职工作，取得了较好成绩。 1.熟识“生疏”问题，快速进入角色。 从来_中的第一天起，我便扎根基层，全面了解、把握学校的根本状况。一是深入调研。先后就学校的办学历史、校园文化、教师队伍、教学质量、学校治理、财政状况等方面进展深入的调查讨论。二是仔细学习。每年都自费订阅中小学治理、中小学教育、教学与治理、德育报等10余种报刊杂志，购置各种书籍60余册，做读书笔记2万余字。作为校长，我还虚心向总务处主任和会计学习，向他们请教财会学问，使自己能正确履行经济治理职责。三是科学定位。在深入调研和刻苦学习的根底上，我快速找准了学校进展方向，明确了办学思想，即以“为学生一生的幸福奠基，为社会将来的进步育才”为办学理念，以“依法治校、德育立校、科研兴校、质量强校”为办学策略，以“创办内涵丰富、特色鲜亮、质量过硬、和谐有序的现代化初级中学”为办学目标。办学思想的明晰，分散了人心，形成了十六中人共同的价值观，提高了广阔师生对学校的忠诚度。 2.找出“缺乏”问题，准时完善制度。 完善的规章制度是实现依法治校和依法治教的有效手段。2022年是我校的标准治理年，从这一年起，我便组织相关处室对学校各项规章制度进展整理和完善，并针对学校工作实际状况，准时健全了衡阳市十六中班级治理考核方案、衡阳市十六中素养教育评价方案、衡阳市十六中绩效工资考核实施方法、衡阳市十六中全员聘任方案、衡阳市十六中财务治理有关规定、衡阳市十六中财产治理方法衡阳市十六中财务室收费程序和物资选购制度等一系列规章制度。这些制度的完善，为学校各项工作的正常开展奠定了坚实的根底。 3.抓住“重点”问题，提高教学质量。 教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。我高举教学质量的大旗，多措并举，有效提高了学校的核心竞争力。一是突出常规治理。从细节入手，对教师备课、上课、作业批改、课外辅导、考试组织等做出定性与定量结合的规定，学校实行集中检查与平常抽查相结合的方式对教师进展常规检查，提高了教师落实教学常规意识。二是完善鼓励措施。以绩效工资改革为契机，积极推行安排制度改革，在安排上大力向一线教师尤其是班主任倾斜。 依据测算，我校班主任津贴比一般教师人均每月要高400元左右。此外，我们坚持正确的_导向，通过开拓“感动校园人物”、“每月教师之星”等栏目，积极宣传爱岗敬业、乐于奉献的先进典型，培育自己的名师群体，以典范的力气来引领人。在对教师进展鼓励的同时，我们还对学生实行了嘉奖措施，鼓舞学生更好的学习，每学期，学校都要对北大附中远程教育试验班年级前10名的学生赐予300元每人的嘉奖，3年来共计嘉奖5.4万元。三是开展业务培训。学校制定了教师培训规划和校本培训方案，积极开展教育教学理论、信息技术、新课程改革及班级治理校本培训。 一年来，我校共派出213位教师参与各种业务培训，培训的费用达29.29万元，人均1375元。此外，我们每年还要组织中层干部和班主任进展专题培训，每年的培训费用均在3万元以上。四是重视教育科研。我们将教研工作建立在教学常规的根底上，做到源于教学又效劳于教学，学校教研活动做到定主题、定内容、定中心发言人，确保了常规教研活动的针对性和实效性。此外，我们还积极参加市教育局和上级业务部门组织的教研活动，每年至少派出25位教师外出参与教研活动，经费达1.2万元。通过这些措施，广阔教师教书育人的积极性得到充分激发，学校教学质量实现全面提高。近一年来，我校中考成绩始终稳居市直中学前列，为省示范性高中输送了近300名优秀学子。 4.解决“勤俭”问题，改善办学条件。 我坚固树立“勤俭治校，专心效劳”的思想，把学校的进展和师生的合理需求作为自己开展工作的动身点和落脚点，实行切实措施，推动学校进展。一是细心理财，节省开支。严格财务治理，压缩财务开支，能不花的不花，能少支的少支，把钱用在学校进展的刀刃上。在物资选购方面，实行集中选购制度，同时严格入库出库登记制度，层层把关，逐一落实。在基建、款待、用车、文印等方面，严格掌握标准，限制价格，节省开支，杜绝铺张。在办公设施使用上，重视修理养护，延长设施的使用寿命，常常组织专业教师利用业余时间对设备设施进展维护，一年来，学校未购置新的课桌椅，全靠自己修理解决。在确保学校教育教学工作正常运转的状况下，一年来，共归还债务48万元，其中综合楼基建尾款33万元，试验楼尾款14万元，印刷厂欠款8000元。二是筹措资金，建立校园。 一年来，我处处找关系、托熟人，不怕磨破鞋子，说破嘴皮子，多方奔跑，共为学校争取建立资金130万元，用于改善学校条件及校舍修理等。三是优化效劳，兑现承诺。到市十六中后，我对后勤部门提出了“效劳”的工作要求，要求他们对教职工提出的小问题6小时内解决，大问题3天内解决。每期开学前，后勤部门就做好了教学用品的选购工作，确保了教学工作正常开展;平常，定期对校园设施进展安全检查，准时修理损坏的课桌椅、门、窗、水电管线等，延长了设备设施的使用寿命。 5.重视“廉洁”问题，树立良好形象。 一年来，我时刻严格要求自己，不断加强学习，提高修养，做到了既对得起组织，又不辜负全校师生。详细说来，主要做到了“三化”。一是自我要求严格化。日常工作中，我坚持做到了“四个不”：不骄，保持虚心的作风，热忱对待教师、学生和群众来访，关怀师生疾苦。不躁，对待困难能够静下心来分析，努力查找方法解决。不贪，信守“君子爱财，取之有道”，不是自己的，决不伸手。不软，对学校内个别不良的倾向，敢于面对，敢挑担子，敢负责任，不当糊涂校长。二是生活作风低调化。提出“三从”(日常生活从低，工作要求从严，教师待遇从宽)理念，将有限的办学经费都用到了“刀刃”上。 全校教师对我的思想和作风，始终持赞同和支持态度，大家人心稳定，工作心情高涨。三是重大决策民主化。我从不把自己凌驾于组织之上，对评优评先、教师职称评定、中层干部选聘、较大笔开支等重大问题，我都要组织支委成员集体争论，从最有利于学校进展的角度形成统一决策。对支委作出的打算，我都要求在学校公示栏中予以公示，承受全校师生的监视。到市十六中工作三年来，对于学校的基建，我始终坚持量力而行的原则，没有大搞建立，没有给学校增加债务。 二、存在的问题和缺乏 以上成绩是全校教职员工扎实工作取得的，与市教育局的正确领导和审计科的大力支持是分不开的，我本人仅仅是履行了应尽的职责和义务。面对新形势和新任务，我糊涂地熟悉到学校进展还存在一些缺乏，主要表现在： 1.教师福利待遇提高还不够快。任职3年来，学校一边还债，一边建立，日常运转始终处于拮据状态，过的是紧日子。3年中，教职工的福利待遇虽然能够得到保证，并且逐年有所提高，但提高的还不快。我从内心深处对与我一起艰难奋斗的教职员工怀有深深的感谢之情。我们学校经济条件并不好，福利待遇并不高，但是能够不断向前进展，凭的是一种精神，一种无私奉献、奋勉图强的精神。 2.师生中午就餐问题还没解决。由于城市建立速度加快，住宿离学校较远的教师也越多，据统计，我校住宿距离学校有8公里以外的教师就有40多人，他们中午回家很不方面，只好在校外一些路边小店就餐，且没有休息的地方。此外，住得较远的学生也比拟多，他们大局部中午都没有回家，极个别是爷爷奶奶送饭到校。在去年的创先争优活动中，我校支委向全体师生承诺要解决师生中午就餐难和休息难的问题，但由于没有资金来源至今没有落实。 3.师生课间熬炼的操场还没修缮。我校操场建于1998年，由于投资少，只好因陋就简进展一些简洁的修整，造成排水沟浅，片石层薄，散水不良，加上始终没有得到修缮，现在已经特别糟糕，下雨天积水难排，体育活动难以开展，天晴时灰尘漫天，严峻影响师生身心安康。从2022年开头，我便想改造学校操场，给师生一个良好的熬炼场所，但苦于资金困难迄今还没有实现。 4.其它教育教学设备设施还需充实。今年是我校合格学校建立年，对比建立标准，我校在电脑房、仪器室、图书室等方面还有较大差距，这些都需要较多的资金投入，而我校自身又没有经济力量，建立资金全部靠上级拨款，这些是摆在学校进展道路上的难题，且目前还没有得到解决。 三、今后的工作准备 对于存在的问题和缺乏，我将以这次述职为契机，与全体教职工一道开拓创新，努力拼搏，争取把工作做得更好，不辜负市教育局领导对我的关怀、支持和信任。 1.强化责任，牢牢把握学校的进展方向。重视和加强全校师生的思想政治工作，把德育放在首位，紧紧围绕“为谁培育人、培育什么人、怎样培育人”这个核心问题，做好学校政治方向的把握者，努力办人民满足的教育，让党和政府放心。 2.努力学习，做精通学校治理的行家里手。进一步加强学习，提高素养，努力探究出能够推动学校科学进展的方式方法，做教育的改革家、实干家和带头人。 3.克制困难，想方设法推动学校进展。对学校的食堂、学生住宿、操场、电脑房、仪器室和图书室等问题，我将连续努力，争取早日解决。 关于校长培训班跟岗心得体会报告二 我是_年11月3日受任于这个校长职务的，现在我代表全体班子成员向各位领导和全体同志们做任职期的述职报告。 我们新任领导班子上任以来共做了以下几项工作： 一是办学理念方面。坚持正确的办学方向，树立新的教育教学理念。我们全体领导班子特别团结，分工合作，各位校长在工作中榜样带头，校长全部兼课，工作在教学的第一线，这在全县五所高中里是没有的。孙校长兼高三英语课，姚校长兼高一历史课，我兼高二两个班的课。领导班子每天至少做到三上班，孙校长早上值班，姚校长晚上值班，我早上、晚上值班。完善规章制度，制造和谐的工作环境，我们修订了签到制度，会议制度，学校值班制度等，让学校的制度更合理，更人性化，干群关系、师生关系更和谐。 二是教育教学方面。我们狠抓常规治理，开展校风校纪整肃活动，学校的学生文明督察岗已成为学校的一道风景线。积极搞好校园文化建立，学校的班级文化的建立、校园里的标语、班级的共性橱窗、学校的文化长廊让学校有了浓浓的文化气氛、育人气氛，现在走进二高校园，新奇而深厚的文化气息扑面而来。今年元旦师生联欢会、教师联欢会、教师在学生餐厅集体就餐，体验回味学生时期生活，让我们学校的文明、和谐得到了充分呈现。 狠抓教学治理，特殊是毕业班治理，成立毕业班领导小组，坚持领导包班、教师包学生活动，坚持培优补差活动，坚持老教师带新教师活动，全体教师现在干劲大，信念足，创业意识强，涌现出了一大批优秀教师，优秀班主任。树立典型，表彰先进，鼓励全体，形成良好的教风、学风。我们进行了家属参与的教师发奖大会，青年教师优质课大奖赛，优秀学生表彰大会、教师蓝青工程活动，师生结对子活动，师生安全紧急疏散演练等活动，胜利举办了县教职工篮球竞赛，宣传了学校，树立了形象，鼓舞了士气，兴奋了精神，分散了人心，开创了工作新局面。 三是行政后勤方面。我们加强学校的硬件建立，修理了学校计算机教室，安装了电信光纤，让今年的高三网上报名工作顺当进展;安装了监控系统，成立了安全值班室，让校园的安全有了保障;我们全面修理了电盘、更换了水泵、增加了洗碗水池，让师生的生活便利了更多。现在我们正在修理教师电子备课室，春节前要给每一个处室、办公室、年级组、备课组配备办公电脑，接通网线，我们目前虽然没有充分的财力让教师们走出去看世界、学本事，但我们会利用有限的条件先让教师们通过网络开眼界、长见识。 我们敬重教师，效劳教师，成就教师。在学校财务状况很紧急的状况下，我们不怕困难，积极想方法解决困难，截止目前学校没有欠同志们一分钱，我们准时全额兑现了高考奖，全额兑现了拖欠的月补，全额兑现了拖欠的暑假外出考察款。我们鼓舞教师进修学习，提高业务水平，全额报销了握在同志们手里几个月的出差单据，全额报销了教师高学历进修规定报销局部的费用。我们讲念诚信，全额退还了未住校学生的住宿费，维护了学校的信誉，稳定了家长和学生心情，稳定了学校的工作。我们提高了班主任待遇，班主任待遇现在在全县最高，提高了备课组长待遇，从下学期开头，我们要全面提高教师待遇，让教师们的待遇不低于一高，让我们的教师更有尊严，工作信念更足，充分发挥全体教师的聪慧才智，制造更大的业绩。 各位领导、同志们，回忆过去，峥嵘岁月稠，展望将来，任重而道远，将来的道路布满着机遇和挑战，面临着巨大的压力，但我信任，只要精神不滑坡，方法总比困难多。团结就是力气，团结出效益，团结诞生产力，团结出人才。我愿在上级领导的亲切关心和指导下，团结带着全体教职工，齐心协力，同心同德，群策群力，奋勉图强，以提高教育教学质量为中心，以加强教师队伍建立为重点，以深化学校内部体制改革为动力，以人为本，求真务实，勇于创新，铸师魂，养师德，树师表，我们有信念让我们的二高中一年变面貌，两年上台阶，三年创辉煌! 感谢大家! 关于校长培训班跟岗心得体会报告三 10月11日10月17日，我有幸参与了国培山西省农村小学校长三段式培训。经过7天的培训学习、沟通体验，我收获许多。最深切的体会是，学到了许多学校治理、校长治理的方法，更新了教学理念，坚决了做好一名小学校长的决心，增加了做好校长的信念。 作为一名校长，要喜爱教育，有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。有了这颗心，就能保持糊涂的头脑，端正办学方向，不断增加全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探究，永久向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，克己奉公，无私奉献。 小学校长不仅要做“治理上的能手”而且还要是“教学上的能手。”这样的校长，教师群众才会由衷地佩服你，也能成为教学上的“领头羊”，才能得到广阔教师的支持。此次培训中，我就学到了许多学科教研方法和育人理论，让我眼界大开。 有什么样的校长，就有什么样的教师、什么样的学校。校长负有组织和治理学生全盘工作的责任，有权对学校各项工作进展决策和运筹。本次研讨，我学到了才智型教师的培育途径，如何给师生减负、营造欢乐幸福的学校文化气氛。 校长要为学校的进展谋划，要敢于跳出旧模式，积极探究，大胆改革，改良治理方法和教法。本次培训中，我较全面地学习到了教师工作的制造性，以及如何利用现代信息技术助力才智教师成长；在教育工作中，校长、教师如何进展、预防小学生的心理安康问题，怎样促进家校共育，让家长成为学校教育的助力，而非阻力，避开“5+2=0”问题的产生。 一所好的学校，必定有一个好的带头人；一所好的学校必需有优秀的教育教学治理体制和第一流的教育教学质量。这并非易事，它需要校长付出更多的时间，精力和辛苦，承受更多的压力、挫折和责任。通过本次学习培训，我解决局部在日常工作中的困惑，为下一步做好学校治理工作树立了决心和信念。培训后，我将回到自己的学校中，积极实战本次培训中学到的先进阅历，向我校教师们灌输先进的理念，与治理层共同向付出学校的进展规划，在信息化、数字化、新课堂，文明和谐校园的建立中，做好决策者、参加者、鼓励者、思索者，执行者的角色，为把天脊小学建成设施一流，治理一流，师资一流，质量一流的学校而努力奋斗。 关于校长培训班跟岗心得体会报告四 甲方：姜堰二附中 乙方： 学校安全工作是学校生存和进展的根底和前提，学校应本着以人为本，对社会负责、对人民负责、对学生负责的原则，加强对学生的安全教育，制定安全防范措施，确保学校成为文明安全集体。学校分管副校长对学校安全治理工作详细负责。为明确分管校长安全工作职责，加强学校安全工作，树立学校形象，提升学校品位，确保学校安康、可持续进展，制定如下责任书。 一、健全组织运行安全保障机制 学校应成立学校安全工作领导小组。建立责任明确、人员落实、措施详细、通讯畅通、反响快速的学校安全治理工作领导小组，组长由学校安全治理工作第一责任人担当。副组长由学校安全治理工作分管副校长担当，成员由各责任区域的主要负责人组成。依据谁主管、谁负责的原则，分管副校长负责层层签订责任书，在校长的统一布署下，亲自落实安全治理体制，协调好学校各有关处、室、办、年级、组、班级各区域的安全工作。做到领导、措施、责任、资金、人员“五落实”，集中力气查漏洞、找隐患、促落实、保安全。 二、制订制度明确详细安全职责 分管副校长负责依据国家法律、法规和市有关文件精神，组织制定严密的、操作性强和便于检查的规章制度，审查紧急状况和突发大事的紧急预案和预警机制。把学校安全涉及的工作进展科学地分解，并融入到各项工作中去，使学校安全工作落到实处。以保证学校良好的教育教学秩序、保障师生员工正常生活秩序和生命财产安全、保持学校稳定、促进教育的改革和进展。 四、宣传教育提高安全防范力量 学校安全工作是一件人命关天的大事。分管副校长催促有关详细安全人员组织各部门、各年级学习安全学问，进展自抢救等安全培训，使教师和每一位工作人员，充分熟悉新形势下抓好学校安全治理工作的重要性和必要性，坚固树立安全工作“责任重于泰山”和“安全工作，人人有责”的思想，从讲政治的高度，以对人民群众高度负责的态度，把学校安全治理工作摆到重要位置，切实抓紧抓实抓好。 学校的学生主要是未成年人，他们兴趣广泛、奇怪心强，但缺少必要的自理和自护的学问和力量，对他们进展教育和爱护是学校教育工作的一项重要内容。 五、细化治理明确学校安全内容 学校安全工作主要内容有学校治安治理、学校建筑安全治理、学校日常安全治理(含由学校组织的校外治安治理)、学校消防安全治理、学校卫生防疫治理、学校厨房食堂饮食卫生安全治理、学校交通安全治理、学校危急物品治理、学校“校园网”及信息安全治理、学校勤工俭学及校办产业安全治理，还有学校周边环境治理、学校对自然灾难的防范和对学生自防自救意识力量的培育培训等。 六、定期检查确保学校安全运行 分管副校长要负责安排有关职能部门协作总务处对学校设施、食品卫生、防疫、消防安全进展定期检查;对学校日常活动、试验物品、学生宿舍等进展定期与不定期的检查。 以上为德育副校长安全工作责任。 甲方代表： 乙方： 年月日 关于校长培训班跟岗心得体会报告五 各位领导： 我是6号，xx镇初中常务副校长。87年8月参与工作， 98年6月获得大学本科文凭，同年9月担当xx镇初中教育主任， 99年担当xx镇初中校长， xx年9月调入xx镇初中，xx年被评为中学高级教师。 今日，我演讲的题目是：求真务实结硕果，科学治理谱华章 忆往昔，十多年的校长生涯和多年教学工作的实践，令我倍感欣慰和骄傲，由于我做好了以下几个方面： 1、注意了领导的示范带头作用。作为校长，我既是教育教学的会手，也是学校治理的能手，更是廉洁自律、领先垂范的推手。 2、和谐了人际关系。无论是xx镇初中、还是xx镇初中，我都把校内校外，各种关系处理得妥妥当当，从没消失过因学校处理不当而让领导苦恼的事情。 3、美化了校容校貌。两所学校、两种规模、两类建立，我尽自己的最大努力，转变了学校面貌，校容校貌焕然一新。 4、提高了办学质量。 多年来，我所管的学校：班子团结、职工气顺、学生听话、教育教学质量好、家长和社会满足、取得了较好的办学效益。 治理是一门学问、更是一种艺术。我当过教育主任、当过学校副校长、当过学校校长，胜利地治理过xx镇初中和xx镇初中。学校工作的酸甜苦辣，我品尝过太多太多!这次，假如组织信任，我将从以下几个方面来做好自己的工作： 1、讲政治、讲原则，起好楷模的教育作用。 作为校长，一方面要起好表率作用，另一方面，还要有高度的政治敏感性。政治是校长工作的生命!与上级领导保持思想和行动上的全都，是校长最大的依靠，是各项工作顺当开展的保障。 2、科学规划，合理布局，改善办学条件、优化育人环境。 校长要科学规划校点布局、合理设计各校硬件建立，用素养教育、创新教育的思想、用科学进展观的理论来指导学校建立。做到既量入为出，自行投资搞好学校建立，又要积极争取上级支持，努力转变学校面貌。 3、抓好人事工作，促进干部队伍和教职工队伍良性进展。 加强干部队伍和教职工队伍的思想建立，随时把握领导队伍和教师队伍的异动状况，准时进展教育疏导。 让每个学校都形成风正心齐、高效廉洁的领导班子。大校长要通过各种监视和制度约束、通过各种培训，让辖区内每个领导都做到：其身正、业务精、懂规律、有追求。 建立敬业奉献、开拓创新的教师队伍。作为大校长，要通过各种鼓励措施，充分发挥辖区内每个领导成员的工作优势，抓好各校“三风”建立，指导各校制定切实可行的规章制度，用制度来教育和治理教职工，狠抓教师培训、狠抓“六仔细工作”，使全镇教育教学走出一片崭新的天地。 4、充分利用教育科研，狠抓素养教育，科研兴校、科研兴教。 教学科研是教育改革和进展的必定趋势和要求，是实现教育方针的必要措施。我要充分 利用各级教研机构，组织、催促、指导各校开展教学科研，抓好教学这个中心环节，提升教师素养，提升学校品位，科研兴校、科研兴教。 5、加强学生常规教育，培育良好学风、校风。 管好学生队伍，培育勤奋学习、全面进展的四有新人，需要做到：一重视养成教育，让学生遵章守纪，文明礼貌，爱惜环境，讲究卫生;二培育和建立学生自治组织，从纪律治理、卫生监视、安全检查、甚至教师工作状况的反溃，都让学生自治组织来发挥作用。