年度企业工作总结范文企业员工年度工作总结范文(五篇).docx

年度企业工作总结范文企业员工年度工作总结范文(五篇)推举年度企业工作总结范文(推举)一 首先，体系推动者要求具有全面的综合素养，尤其要对相关国家标准执行层面熟识，同时也要对公司整体运作熟识，有过质量治理、生产治理、工程治理及体系推动经受; 其次要求公司资源配置到位、治理者代表具有质量及体系治理较好的力量及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用; 最终公司中各项治理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。 治理体系整合型原则及方法： 1.治理体系整合型原理： 1.1治理体系共同规律：治理的目的使资源通过治理实现肯定的目标，而不同的治理体系存在差异(qms质量治理体系在于满意顾客要求，ems环境治理体系在于效劳众多相关方和满意社会对环境爱护不断进展的需求，ohsms职业安康安全治理体系则是为维护企业员工安康和安全的需要等。)治理对象上都涉及公司的全员治理，在治理思路都运用系统治理、过程治理、文件化治理等，在治理的运作上，都突出了pdca的方法，在治理的根本目的上都强调了公司的持续改良。 1.2标准治理：透过治理的功能使公司内的全部资源可协调和掌握，实现公司的目标，因此，公司须对全部资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、治理方法，以及可调动和协作的供方等)进展科学的筹划和治理，这就是将治理思路标准化的过程。 1.2.1治理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高治理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的治理方针，提出治理的总体目标，并明确根据不同治理体系要求的分解治理目标，从而运用目标治理工具上对公司的活动进展掌握。 1.2.2治理思路系统化 系统化的治理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向治理范围(即把公司中全部涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入治理范围;)二是确定公司的纵向治理层次，把全部涉及的治理的职能和人员及其关系从系统上进展筹划和治理。 1.2.3公司活动合法化 公司的治理活动合法化是一项正本清源的根底性工作，将为公司的长远活动翻开一条宽畅的通道。公司的全部活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。 1.2.4治理体系文件化(重点) 透过文件化的治理，规定明确的公司内的治理活动和作业活动，使全部重要的活动得到有效掌握。 1.2.5治理手段最优化 实事求是，一切从实际动身，是公司遵循的治理路线，只有针对自身资源(现存)的特点，实行适合公司进展的、符合公司文化内涵的治理思路，通过相应治理制度和治理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规章内运作，又能有效地引导公司的各项治理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向进展，对公司的目标实现奉献有效的潜能。 1.3有效治理 一切治理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益，公司全部人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及标准，才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司治理筹划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。 1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、治理方法，以及可调动和协作的供方等进展合理的调配; 1.3.2资源治理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源治理要到达的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化; 1.3.3运作方案到位：公司治理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程; 1.3.4催促检查到位; 1.3.5信息掌握到位; 1.4效率治理：公司效率的改良，表现在公司产出与投入比值的增加，可表达在投入不变产出增加、产出不变投入削减及双向的有效变化。 2.认证机构力量要求 2.1认证机构审核员专业匹配性; 2.2认证机构效劳特点及协作度。 3.目前治理体系运行状况 3.1治理体系运行方面还处于初级运行阶段; 3.2治理体系工具未能在治理人员工作中得到充分运用; 3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进展作业; 3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及订正与预防措施等均有较大的提高空间; 3.5公司的三阶文件可操作性、相宜性及协调性待提高。 4.各治理体系一体化认证整合的四大好处 4.1熟悉和把握治理的规律性，建立全都性治理根底; 4.2科学的调配人力资源，优化公司的治理构造; 4.3统筹开展治理性要求全都的活动，提高治理的效率和有效性; 4.4降低治理费用。 故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度工作规划，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。 推举年度企业工作总结范文(推举)二 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作规划如下： 一.总规划 今年规划总收入40.75万元，规划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在规划经济收入中有以下几项收入： (1) 宾馆规划收入10万元 (2) 旅游船只收入5万元 (3) 上坝收费3万元 (4) 绿化收入7.5万元 (5) 房屋出租收入3万元 (6) 果园收入1.25万元 (7) 劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 规划支出费用有以下几项： (1) 工资支出总额为15万元 (2) 提取三金3.2万元 (3) 劳动保险4.3万元 (4) 劳动爱护0.65万元 (5) 电话费0.5万元 (6) 差旅费0.8万元 (7) 办公费0.3万元 (8) 折旧及摊消6万元 (9) 税金3.5万元 (10) 款待费1.5万元 总规划支出为35.75 二.总规划的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2.船只治理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的治理上，尤其在安全上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的治理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的治理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患毁灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌治理，做到常常检查、常常催促，依据工作的质量来打算工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局规划的全部任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的连续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。 在治理上，规划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，准时治理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查，预防担心全事故的发生。 6.果园治理 今年春季规划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进展，使收入有保证，也使果园生产有后劲。 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。 8.猪场治理 在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。 9.职工培训 今年对集体职工的教育培育训上，鼓舞集体职工发挥自己的潜力，积极地参加各项工作的承包，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体治理委员会到届，重新选举大集体治理委员会，充分发挥治理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体治理委员会争论通过后再实施，增加透亮度。 以上就是经营公司200*年度的工作规划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有局部削减，在做规划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。 推举年度企业工作总结范文(推举)三 一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本 安全第一 预防为主 综合治理 全员参加 逐级负责 消防结合 降低事故 2、安全生产目标 全员参加、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续进展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全” 理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、安全生产负责人 生产技术部： 工程师： 办公室： 财物部： 运输部： 三、安全工作规划 1、仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的根本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增加对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推动安全生产全员参加逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索阅历建立安全生产排查隐患长效机制。 2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进展检查并做好记录。 3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20xx年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产熟悉，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，连续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加仆人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟把握本岗位操作技能，具有操作过程中排解故障的力量，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程毁灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，准时排解故障，消退担心全因素，熟知安全学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化安全宣传教育，使治理人员、职工熟悉到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业进展、职工富有的根底，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉仔细履行安全职责。 5、加强现场治理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进展培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，治理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以订正，并按规程规定进展标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进展现场考核打分，按安全治理制度进展奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加安全意识和治理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，标准操作，主动排解各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全治理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 推举年度企业工作总结范文(推举)四 20xx年是公司实行根底治理，打造品牌的一年，是公司进展战略的关键一年。20xx年也是我在公司参与工作的其次年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮忙和指导下，我的工作力量，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完本钱职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。 20xx年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报;公积金的核算汇总缴纳;技术中心的出纳工作。现在针对20xx年我主要负责的工作，及下一年的规划做如下汇报： 一、统计报表工作方面 20xx年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的状况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的熟悉，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。20xx年我们主要开展的工作是： 1、统计工作要做到按时精确地上报 统计工作是一项特别重要的工作，随着公司的不断进展状大，公司领导对统计工作也渐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将鼓励我们更好的做好统计工作。 20xx年我们的统计报表工作每个月都能够按时精确的上报。从每月的20号开头到次月的16号之间是上报报表的时间，等各单位的报表加总起来每个月也许要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。 因此，今年我们对基层报表的时间进展了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开头将报表上报表，有时统计员因其他工作而遗忘上报，我们都要准时的电话提示。 我们坚持做到不迟报一张表。在精确性方面，我们实行的是三级复核制度。由于我们都是提前一天开头收集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进展比拟核对，与上月的数据进展比拟，核对与以往的数据是否有大的特别，假如没大的出入，我就将报表交给做二级核对，在核对无误错误后，再交由部长做最终一级的三级核对，因而在精确方面我认为是没有问题的。 2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导 由于我们的统计工作是依据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参加数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的精确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种状况我们就每个月与企管部门的统计数据进展核对，加大复查的力度，力征数据到达精确，不消失少报、多报、错报的现象。 在年初我们还预备对基层单位的统计工作进展检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进展突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些缘由，此项工作至今还没有进展，我想接下来的一段时间里我们将进展检查、落实。 3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调全都 企管是全公司做为生产经营的治理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进展统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必需加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的削减重复劳动，削减信息资源的铺张。 因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进展核对，我们没有的就做到在企管部收集，削减了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的精确性。 二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面 住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求准时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了许多人员少交、漏交的问题。 为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进展了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁消失。 鉴于统一代缴制度的问题频繁消失，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简洁多了，也能准时、精确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。 三、技术中心出纳工作方面 我们公司的技术中心是技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比拟多处理起来不便利。这就要求我每个月要认真的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象消失。 从五月份开头科技治理部的预算也由我来核算。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定，导致了现在科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。 为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开，科技部按公司的预算走，技术中心则以工程核算列支，没有工程的就不列预算，不允许列支。 四、下一年度的工作思路 20xx年的工作中取得了一些收获，但是同时也消失了很多问题，针对20xx年消失的一些问题，现在谈一谈下一年的工作思路 1、在统计报表方面，明年要严格标准报表的格式，上报的时间，上报报表的质量，假如有可能的话，能够对基层的统计员进展考核，以确保报表的真实性。 与此同时要加大统计报表重要性的宣传，主要是对基层领导的宣传，提高熟悉，使得领导能够支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的状况下，建议20xx年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多实行突击性的，不定期的检查。 同时针对各单位的统计工作人员的素养不一的状况，建议明年的增加对各单位的人员培训以提高各单位工作人员上报数据的质量。 2、在住房公积金上，明年还是要求认真、仔细核算，做到不漏交一个人。 且抓紧时间，将以前年度的住房公积金核对清晰，且尽可能的制定出一制度来，严格要求各单位的公积金，以确保员工的利益。 3、技术中心的出纳工作，虽然工作量不是很大，但是，也不能放松，要尽可能的保证每一笔汇款精确无误。 同时针对今年的预算中消失的大量问题，在明年的预算工作中，要提出合理的建议，以尽可能合理科学的设计好科技部、技术中心20xx年的预算，以避开像今年这种漏掉或者没有设置的现象发生。 推举年度企业工作总结范文(推举)五 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了治理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司“治理升级“年，要稳中求变，稳固根底治理，强化执行力度，力求创新进展，力争产值利税上台阶，治理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学进展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，奋勉有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费：完成400万元。 7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分降落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的根底治理工作。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 3、强化全面治理，公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作规划去治理、掌握、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来“的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进展考察学习，培育自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的进展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、仔细讨论市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和掌握。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场“和“用户“意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产规划，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产规划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓舞技术改造，制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的进展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化“6s“治理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好本钱治理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱掌握，节能降耗的明显效果，今年肯定连续保持切实做好本钱核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产治理奖惩规定和原辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、连续留意盘活库存资产，削减资金占压，节省本钱。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速进展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长发觉、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加分散力。 1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参加工作; 3、大力提倡在职提高，支持治理和业务工作范围的讨论实践，鼓舞自学成才，创立一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。