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年度工作计划书范文村级年度工作计划书范文(16篇)年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇一 在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，仔细贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参加科室治理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室治理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年连续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透亮度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。实行病人信息反应制度，准时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。 在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增加职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，急躁细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 4、开通长沙市第四人民医院一般外科网站：为了增加科室透亮度，我科自费创办了长沙市第四人民医院一般外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了肯定的效果。 5、以全体科务会的形式，加强科室治理，用各种制度来治理科室，加强三级查房制度的落实，全部制度的落实均记录在案，在科主任手册评比中获得好成绩。 二、业务方面 普外科急症多，周转快，病床使用率为86.72%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年削减33人次，其缘由与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长15.22%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%，低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天，较去年增加0.63天。根本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。 病人对医务人员效劳满足率96%。科室班子在医疗质量上加强治理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、根底护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性裂开、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾裂开、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救胜利率达100%。积极开展单病种质量与费用掌握工作。成分输血使用率为100%。 1、连续深抓根底医学学问学习，强化根本技能训练。现代外科进展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为进展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目，要求我们必需有过硬的根本功方能胜任各种工作。下半年连续作好以下工作：1)标准病历书写;2)标准体格检查;3)强化临床技能操作;4)深化无菌操作技能和意识; 2、进一步把握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救学问和技能的培训。更加全面系统把握临床医学根本学问，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联系，特殊是呼吸、消化、心内等学科学问是外科治疗的根底。加强对各科根底学问的学习，把握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避开误诊误治，有效防范医疗差评。 年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇二 1、认清安全形势，强化安全意识，加大治理力度 2022年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装置的运行，面临着技术不娴熟、操作阅历缺乏等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危急因素，安全治理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势不容乐观。 各级治理人员要把安全第一落实在生产过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，靠着良心抓安全，真正专心抓安全，勇担安全治理责任，坚守对员工的生命安康，坚固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增加思索力，提高应变力，做到预见敏锐，行动坚决，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。 2、完善和量化安全责任体系 进一步落实安全生产责任制，坚持和完善安全生产目标体系、责任体系和监视考核体系，强化各部门安全生产主体责任，签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”，把安全生产责任的落实始终贯穿于治理的每一个环节，实现安全的”全过程掌握。 3、加大安全培训力度，建立企业安全文化 安全培训教育是安全治理的根底，强化安全培训教育，提高全员安全意识和整体安全素养，提高员工特殊是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。 培训教育上，多实行生动好玩的方法，购置或下载多媒体安全、消防视频，利用多种形式加强安全教育，增加职工安全意识，强化安全理念，实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。 4、加强安全治理部门专业学问的学习 通过对安全专业书籍及国家法律法规的学习，增长专业学问水平，提高部门专业治理力量，同时，在工作中，仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 5、加强外来施工单位的安全监管工作 要明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全责任书，做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工工程的安全监管，特种作业严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全治理落到实处。 6、加强关键部位的安全治理，做好安全、环保预案的演练，提高事故应急救援处置的力量 对重大危急源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，制定生产安全事故综合应急预案演练规划，演练要做到有规划、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、有用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。 安全工作只有起点没有终点，对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警觉，居安思危找差距，警钟长鸣从零开头。坚持以人为本的安全生产理念，立足于爱护员工生命，保障公司进展，增加人员的安全素养，削减人为事故，努力实现长周期的实现安全生产，为公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 2.安全环保年度工作规划报告 一、协作安委会 1、供应月、季度、半年、年终安全工作例会根底资料; 2、依据部门人员变动状况，调整安全治理组织人员; 3、依据公司安全治理实际状况，拟草安全文件、资料; 4、一月份牵头实施公司各级安全生产目标责任书的签订以及交纳风险保证金。 5、2022年12月25-30日对签订的年度安全生产责任目标书进展考核。 6、每月3日前按公司安全、环保、质量考核制度对各部门及员工进展月绩效考核。 二、安全标准化复审 (一)预备阶段(2022年1月-2月) (二)宣传培训阶段(2022年3月) (三)全面实施阶段(2022年4月-5月) (四)自评阶段(2022年6月) 三、进一步落实企业主体责任 年内标准安全生产主体责任行动的整改及资料，做到公司的确到达b级安全生产企业标准。 四、防雷、防静电 (一)机电仪车间在2月底前进展一次公司防雷设施全面自测。 (二)3月份向区防雷检测中心申请托付全公司进展雷雨季节前装置防雷监测。并联系检测时间争取在雷雨季节前进展。 五、安全宣传、教育培训、活动规划 (一)安全宣传： 1、准时印发国家新的安全生产法律、法规、行业标准、各级政府府安全生产工作文件，各部门组织员工进展贯彻宣传。 2、每月以简报总结、规划公司月安全生产工作。 (二)安全教育培训： 1、协作市安监局危化培训部门通知，实施公司负责人、中层干部、班组长参与年度再教育培训。 2、对新员工进展入厂三级安全教育，外来人员入厂教育。 3、协作进展全体员工不少于20学时的年度安全再教育培训。 (三)安全活动： 1、6月份在公司内组织开展全国“安全生产月活动”。 2、5月份协作公司编制_装置浓_贮罐泄漏应急救援演练方案，并实施演练。 3、6月份协作公司编制合成氨装置液氨泄漏应急救援演练方案，并实施演练。 4、参加各车间每季度组织关键装置重点部位演练： 5、参加关键装置重点部位活动。 6、参加班组月安全活动。 六、安全检查规划 1、参加公司1月份元旦春节、4月份清明节、6月份端午节、9月份中秋国庆节安全检查。 2、每月组织一次综合检查;一次重大危急源检查;一次特种设备检查; 3、每季度一次安全、工艺、设备专业检查; 4、进展季节性检查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。 七、安全隐患整改规划 捡查发觉的问题下发隐患整改通知书、通知表。并催促整改。 八、事故治理 依据公司制度、进展事故调查分析处理。 3.安全环保年度工作规划报告 2022年度，煤矿公司将连续以科学进展观为指导，坚持安全进展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快进展。现将2022年煤矿安全生产工作规划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿安全生产的实际，制定详细措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 1、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，讨论制定安全监管规划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。 2、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建立工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级治理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进展登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的三定原则逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推动安全机制、治理创新和科技进步公司将依据矿井技术改造状况以及安全生产条件、治理水平的变化状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进展重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用煤矿安全生产风险治理系统(msrms)，努力提高公司煤矿风险治理和安全监控科技水平。 (三)强化煤矿企业安全生产主体责任 1、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班治理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进展分类定级治理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。 2、加强技术根底工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理规划和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的变化准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。 3、强化法人代表和治理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产治理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级治理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。 (四)连续推动煤矿安全质量标准化建立 仔细总结近年来公司煤矿安全质量标准化建立的阅历与做法，查找差距和缺乏，根据公司煤矿安全质量标准化建立三年规划和建立方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。连续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司全部工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建立矿井，实行分类指导，加强技术治理和效劳，严格兑现奖罚，确保2022年实现公司80%的煤矿到达安全质量标准化，有效提升煤矿安全根底水平。 (五)加强煤矿建立工程监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建立，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推动施工建立进度，保证按规定期限提交竣工验收。 年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇三 为了规划好我中心各科室的业务进展，实现社会效益和经济效益双丰收，进一步促进我中心的进展，依据院长的工作布置要求，现制定我中心2022年度的工作规划： 一、党建工作 不断加强党员干部队伍建立，培育造就一支精通业务，能够担当公共卫生、医疗救治工作重任，经得起各种风浪考验的高素养的党员干部队伍。要连续加强基层党建工作的建立，加大宣传力度，充分发挥党员先锋榜样作用。 二、临床业务工作 (一)学科建立，新工程的开展 1、进展思路：规划开设中医康复科，扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容，提高疗效及满足率。切实抓好社区康复效劳工作，全面启动中医治未病，亚安康效劳等工作，力争创出科室特色与品牌。 2、详细措施：根据中医康复科标准标准科室建立，开展痛苦、理疗等工程，制定标准化康复治疗流程。 (二)人才的培育 为渐渐实现科室扩建规划，需要实行积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的业务力量和学术水平进展重点培育。依据中医康复科设置的实际状况，需选派人员到高水平康复中心进展深造，现有人员沈建强等3名外科专业人员可选派到上级医院进修。 (三)医疗设备的需求 医疗设备的缺乏，很大程度制约了医疗业务的进展。目前我中心没有_光机，病人要到海滨分院拍片，许多病人怕麻烦造成病人流失。今年已向卫健局申请购置一台dr机，还未有到位。规划申请购置动态血压监测仪，可以帮助医生收治更多的高血压病人。 (四)提升医疗效劳力量及完成门急诊住院人次、经济效益 通过加强家庭医生签约等工作，在随访过程中发觉的患者或亚安康人群资源，准时转来我中心诊治，为群众解决问题的同时促进本科室业务进展。 三、公共卫生科工作 (一)由于新冠肺炎疫情的影响，今年的老年人体检工作未能如期开展，规划疫情完毕后开展。 (二)连续加强狂犬疫苗接种门诊的标准化建立工作 (三)儿保方面新开展骨密度、口腔和视力方面的检测，既可以完成公共卫生工程的内容，同时又可以创收。 四、绩效考核工作 连续以互利双赢为目的，以优质效劳为宗旨，以奖惩清楚为准绳，以团结和谐为目标，做好科室的绩效考核，在真正意义上贯彻多劳多得，表达“奉献大，安排优“的政策。落实好“二级安排”制度。 五、存在困难 (一)由于检验科人手缺乏只有一名检验人员，中午没有检验人员上班，不能准时帮助医生帮助诊断。 (二)药品缺乏，“巧妇难为无米之炊”，药物常常缺乏不能满意临床业务的开展。盼望能够完善临床的用药需求，购进廉价一点适合基层临床的药品。 (三)依据中医康复科的科室设置，目前人员缺乏，需增加2名中医康复专业的人员。 年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇四 一、组织实施“将被动选购改成主动选购”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 2022年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开寻价： 选购部按生产规划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益： 实施公开透亮的选购策略后，_年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 2022年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商治理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。在_年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。从而抢占市场、节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 年度选购工作规划范文二：年度选购工作规划 本人自接手选购部工作以来，始终以效劳生产需要，掌握选购本钱，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对2022年的工作做出如下规划： 一、供给商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20_本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 四、本钱掌握。 2022年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 2022年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理。 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 年度选购工作规划范文三：年度选购工作规划 在2022年的工作中，选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，全面提升个人素养。为更好的完成2022年的工作，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作规划。 一、治理方面 1、完善选购本钱治理体系建立，推动选购治理标准化、制度化依托卓达现有的招标选购治理制度，通过整理和标准，将整个选购流程实行制度精细化治理。在不脱离实行根底的状况下，进展提升，将选购从面的治理到点的治理，增加选购治理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。 2、积极推动实行大招标、大选购战略 积极响应集团跨越式进展的需要，逐步探究招标、大选购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。 3、完善选购工作手册 选购工作手册，是选购工作的根本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是标准操作的样本。选购手册能够帮忙新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和本钱。在今后的一年里，以选购工作手册为根底，不断发觉其中缺乏，结合实际工作进展增补、完善。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化选购岗位人员的工作流程标准，剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化选购需求有两个方面：工程材料设备的选购，集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作。 (一)工程材料选购 1、建立开放式的信息公布平台，改良信息采集方式，完善信息渠道 建立网络信息平台，以原来客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为根底，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延长，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，能提高行情分析推断力，为选购供应决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公正互信根底上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户本钱，既而降低选购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进展科学核算，并检验执行效果。2022年的目标是确定可持续使用根本材料标准指标，并对个别指材料标进展调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库 我们在进展选购本钱分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进展比照分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比方公司要根据2022年基准价进展定位和选购，就要依靠数据库供应根底数据。 年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇五 一、仔细学习医疗质量暂行规定，增高护理效劳质量 具体目标： 组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，仔细履行职责，激发护理人员的效劳热忱，增高护理效劳质量。 实施措施： 1、组织全体护理人员仔细学习医疗质量暂行规定，按规定标准护理工作。 2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，仔细履行护士职责，增高护理人员对效劳意识的熟悉水平，激发护理人员的工作热忱。 3、组织全体护理人员仔细学习护士修养与礼仪标准，强化效劳意识。坚持上班前进行服装整理仪式，使护士在工作中保持干净文静、端庄大方，为给病人供应舒心效劳打下良好根底。 二、深入开展整体护理，全面增高职业素养 具体目标： 连续开展整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为病人进展整体护理。 实施措施： 1、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的力量，促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每月组织教学查房，分析存在问题，提出改良措施。 4、电子病历准时评价，护士长坚持每周检查2-3次，发觉问题准时订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。 三、重视护理人员素养培育，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救力量 具体目标： 以儿科护理学为根底，不断学习业务学问。加强十五项护理技术及急救力量训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素养高的护理队伍。 实施措施： 1、制定_年训练规划，每月组织专题讲座。鼓舞护士自学并做好读书笔记。 2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺胜利率，增高技术程度。 3、高年资护士加强应急、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬星级护士及“_”优秀护士，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为病人供应爱心效劳。 5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。 四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量 具体目标： 建立健全各项规章制度，标准工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。 实施措施： 1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染。 2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。 4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每周二次对病人满足度进展调查，确保效劳质量。 5、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。 五、强化科研意识，增高护理科研力量 具体目标： 依据本科护理人员的科研力量，制定本年科研规划，争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施： 1、积极给高年资护士制造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。 2、采纳鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。 六、开展婴儿抚触，拓展护理技能 具体目标： 在较短时间内医学，培育全科护理人员掌握婴儿抚触技术。 实施措施： 1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。 2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快掌握抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。 组织全科护理人员仔细学习医院相关规章制度及科室相关规定，注意效劳态度及工作秩序的养成。 年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇六 依据学校工作规划，结合学校师资和学生生源素养，特拟定本学年学校教学讨论工作要点： 一、完成教研组常规工作和临时工作，组织听评公开课、优质课、示范课等，重点指导参与全州、全省优质课评比的教师上好预备课。每月对本组教师的备课、作业批改、教学效果测试状况作一次检查记录，对消失的问题准时处理。教研组长每学期听课不少于8节次。教研活动定时召开展，做到不走形式和过场，真正起到教学讨论的作用。 二、加强对年青教师教学工作的指导。每学期第十周前教研组长应组织本组教师听取3次以上公开课，课后准时评课，对可取之处赐予明确确定，对缺乏局部应提出指导性建议，作好评课、指导记录。教研组长依据本组实际，有意识地安排有阅历的教师进展“一帮一”、“老带新”等指导活动，明确指导教师，帮忙年青教师完成备、讲、批、辅、考、研六个教学环节工作。指导教师每学期指导备课不少于3课时，听课不少于5课时，其余指导可依据状况酌情处理。每次指导都作好检查记录。教务处、教研处每月检查一次，全面了解年青教师教学状况。 三、组织学习新教学大纲，研讨新的教学理论、教学方法，引进、汲取和使用新的教学帮助手段，积极开展各项教学讨论活动，组织课题专题讨论，撰写教学论文，总结教学阅历。每学期每位教师教学论文不少于1篇。 四、参与省、州教改培训的教师，积极组织本组教师开展再次培训，带头进展教改研讨活动。写出教改培训心德，打印后向学校领导书面汇报(第十周前)。 五、指导催促教师积极使用现代多媒体教学手段，学会上网查寻教学资料，丰富教学 内容，学会应用多媒体课件作为教学帮助手段，使用微机处理个人资料。 六、本学期期末，参加统考科目的任课教师均与学生一道参与考试，担当不同科目或不同年级的教师任选一个年级或科目进展考试。考试成绩作为教师业务考核评价的重要内容之一;教研组长抓好本组内统考科目教师的教学督查工作;所任学科统考成绩低于全县平均的，下一学期不列入拟聘教师名单。 七、本学期组织各学科校内教学能手评比活动。要求每个教师必需上一节公开课，由各组组织评比后推举参与竞赛(详细操作方法另外下发文件)。 八、组织教师参与各种学术活动，有规划安排教师参与年会，主动与周边州、县、市同类学校的教研组联系，开展教研沟通。 九、组织安排学生参与各科竞赛，并组织教师进展培训指导。组织初三年级各科教师搜集中考信息，研讨中考教学工作。 十、做好本组教师思想工作，加强团结，增加分散力，组织丰富多彩的教研活动。 带“”号的为本学期工作的重点内容。 行政办 年度工作规划书范文 村级年度工作规划书范文篇七 本年度总结： 20xx年马上过去，算一算我来到九华实习也三个月了，俗话说：万事开头难。无论做什么工作，起初总是一个困难、磨练、积存的过程在这三个月月的时间里也了解到了很多学校里学不到的学问，了解了旅行社导游工作与计调工作的详细程序。同时我也体会到导游和计调都是对学问积存、工作阅历积存和应变力量要求很高的职业。因此平常要多留意学问的积存，多涉猎各方面的学问，拓宽视野，增加和客人交谈的话题和内容，提高自己的深度。并且还要细心，要事前预先了解可能消失的状况，提前做好预备工作，从而使自己在工作中把握