建筑公司2023年上半年工作总结（13篇）.docx

建筑公司2022年上半年工作总结（13篇）建筑公司上半年工作总结 篇1 回忆过去一年的工作，20xx年既是劳碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积存起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身力量。将这一年工作简要总结如下： 一、政治、思想 我身着剧烈的仆人翁意识，随时关注电建xx公司进展，切身想到电建xx公司、工程部及试验室的利益，坚决电建xx公司会不断的进展、壮大，对电建xx公司的将来布满了热忱与期望。虽然我现在还未参加中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮忙，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日参加宏大的中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 三、岗位职责 仔细贯彻国家有关标准化，质量治理体系，产品质量监视检验以及讨论开发的方针政策；的确执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单承受，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项根本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意效劳于施工现场。 四、详细工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进展试验、检验；参加进展混凝土协作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进展监视控；对现场混凝土及回填土进展掌握工作等。 我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁：从土的材料要求开头，土壤击实定下，它的掌握指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标掌握；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土根底强度是否到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。 间续的在试验室接触更多的工程检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比拟清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完本钱职工作。 五、工作成绩 我在工作中学到了许多东西，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，并且在xx工程第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被xx工程部“荣立个人二等功”，此外，在与试验室的其他同事相互协作、共同协作努力下，我所在的xx工程土建试验室被“荣立集体一等功”。 六、小结 这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建xx公司这支强大的铁军作出更大的奉献。 建筑公司上半年工作总结 篇2 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了具体部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参与的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和治理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营治理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力气。三是依据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政治理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标工程11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪工程5项。 三、质量安全治理到位，安全生产形势来势较好 质量安全治理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量安全治理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使工程部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购置安全和生产法3本发至工程和各科室、队，并组织了安全生产法学问竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对全部工程进展一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的尝试 公司现有职工xx人，到去年底上岗人数只有xx多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了x个泥工班，x个木工班，x个砼班，x个钢筋班，x个机械工班，x个架子班、x个塔吊小组等xx个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了根本力气。三是主管劳务的副经理带着施工队治理人员对所属工程用工进展了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗5多人。四是大胆进展了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于x月份和x月份两批向市国税局工地劳务输xx人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作 公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对现实，积极参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 明年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑公司上半年工作总结 篇3 一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参加各项政治活动，办事公正正派，能顾全大局，效劳意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部效劳工作都取得了一些的成绩。 一、提高熟悉，充实自已 自活动中心大楼奠基以来，我始终在工地治理监视和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个效劳行业的工作人员转为一个建筑治理人员，对业务不熟识，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开头思想不通，但经过领导的耐用解释和帮忙，我最终熟悉到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部效劳的一项重要工作，它表达了市委、市政府对老同志的关心。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼时机和对我的信任。我肯定不能辜负领导对我的期望。带着这个抱负，我一方面搜集有关资料，购置书籍，学习建筑相关学问。另一方面，虚心请教有阅历的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我最终把握了一些建筑有关的学问。 二、对工程施工建成设的质量掌握工作 工程质量的好坏，直接表达我工作的成坏。也是整项工程的关健局部。在收到工程施工图纸后，我就先进展熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进展记录，在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查发觉问题准时停顿整改。例一：在检查中发觉施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进展施工，我马上要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进展施工。例二：三层模板设计要求是构造走坡，而施工单位采纳建筑走坡按装模板，经检查发觉，要求施工单位撤除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放25架立筋2条，经检查发觉，马上要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼开工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符全质量与标准现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40屡次。在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建立监理质量工作。 三、对安全文明施工掌握方面的工作 通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我作为这个工程的工程安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工作及监视和治理工作外，还积极协作xx市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼开工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了xx市建委和xx市建委的屡次好评。并成为开平市的样板工程。 建筑公司上半年工作总结 篇4 回忆过去的一年里，历经紧急劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光芒绚烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司各项治理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加治理技术水平，在工程部的整体安排下，进取努力协作同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一共性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，所以，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自我的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以理解我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、观点来坚持自我意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。固然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克制工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。 为适应新形势下建筑行业的需求，自我仅有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高治理技术本领，在实际工作中，严格要求自我，坚持原则，实事求是，老狡猾实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自我，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业治理人员。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术治理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业治理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心职责。并在实际工作中去仔细发挥自我的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升治理技能 随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术治理人员来讲，他必需适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务学问，提升业务治理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 仅有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自我，进取努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。 在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意！ 建筑公司上半年工作总结 篇5 20xx年是建筑施工企业工程治理年，是直面xx危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结： 一、推动工程治理，扎实做好施工生产工作 （一）抓好两个重点，干好在手工程 xx工程和xx工程被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。 一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底。 二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 （二）加强工程治理，提高工程治理水平 一是要提高执行力建立，严格遵照xx治理手册进展施工生产。 二是要增加工程核算意识。公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有xx特色的治理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了肯定的储藏。xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx等地都有我们的工程；xx新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司进展的良好态势。 （一）立足传统市场，努力拓展外部市场 形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 （二）构建信息网络，加强市场信息的收集和处理 积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底治理，构建跨更加展平台 （一）不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞 要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支规划。 （二）解决市场准入瓶颈，提升资质 从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 （三）加强选购供给治理，严格材料本钱掌握 一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。 二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱。 （四）加强人力资源工作 一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。 二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。 四、打造有“xx”特色的企业文化 企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的根底，打造“xx”特色的企业文化是我们永恒的主题。 （一）加大培训力度，打造学习型企业。 （二）积极参加各种社会公益活动。 （三）连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。 建筑公司上半年工作总结 篇6 20xx年，我公司在xx领导和xx的关怀、支持下，各项工作得到良好的开展，治理正逐步走向安康有序的进展道路。我公司经理带着全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的进展态势。 一、20xx年完成的主要工作 20xx年我公司共承建xx个工程，其中xx个20xx年中标工程；xx个20xx年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值xx万元。在超任务的根底上完成xx万元。 二、工作业绩 主要表达在业务拓展、质量治理、安全治理和内部治理四个方面。 （一）业务拓展。在xx领导的带着下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。我公司顶着竞争剧烈的压力，连续加大业务工作力度，主动出击，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，使公司争取到更多的工程工程。20xx年我公司中标的工程工程xx项。全年共签订工程合同xx份。 （二）质量治理。公司以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平。严抓质量安全和文明施工，在工程施 工治理中，紧紧围绕xx的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动，抓好工程施工治理工作。工程质量是企业生存和进展的根底，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程工程抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程掌握与最终检验相结合、技术进步与实施严格治理相结合、鼓励机制与制约机制相结合”的治理方法，对工程工程进展全面的质量治理。为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受上级主管部门的质量检查，在“创优、质量、安全、文明施工”各项任务的治理工作中争做最好。进一步强化和落实建立工程质量安全生产及文明施工意识和责任，进一步健全完善建立工程质量安全生产及文明施工治理制度和监管体系。紧盯质量安全治理责任目标与建立工程质量安全生产文明施工治理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高压监管态势的根底，确保各工程部工程质量安全生产工作顺当实施。 （三）安全治理。公司始终以创安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监视实施，严格执行建立工程安全技术标准体系；加大对安全生产指导；建立健全安全生产监管制度，在日常的安全检查和治理工作中，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。施工中，公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。开展定期与不定期的安全生产检查，发觉问题马上整改，严格做到安全教育不放松。 （三）内部治理。以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理。进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使公司治理进一步走向标准化。公司在注意壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，强化以人为本的工程治理。人才是企业核心竞争力中的核心，工程经理又是核心中的关键人物，选好工程经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的根底。在人才引进后，积极营造相宜的学习环境，结合自身培育和鼓舞自学，尽快将他们培育成公司治理人员的中坚力气，保证公司进展的需要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立布满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正表达人尽其才，才尽其用。 三、20xx年工作规划 20xx年我公司各项工作中有许多缺乏之处，结合我们今年积存的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一）抓好诚信建立 诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为根底的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，是诚信的根本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部治理要讲诚信，言而有信，治理才有秩序，工作才有效率，企业才有分散力，我公司全体员工在新的一年里遵章守纪，言行全都地做好各项工作，自觉维护和提升形象。 （二）抓好安全生产 安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全治理职责明确、奖罚清楚、措施到位、万无一失。我们将在原有的根底上进一步完善安全生产治理体系，各工程部要仔细总结安全生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对施工现场的治理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动安全生产治理工作，全面开创安全生产工作的新局面。 我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推动各项工作，建立健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司全体员工有信念、有决心在xx的正确领导下，xx的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、标准治理，我们肯定能够实现新的工作目标，再作新的奉献！ 建筑公司上半年工作总结 篇7 光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是酷热的夏季，一刺眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。首先我要感谢公司领导，给我一个来到国投公司就业的时机；然后我要感谢我的部门领导张经理，始终以来张经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、认真细心给我肃立了一个工作和学习上的典范，再者张经理在工作上对我照看有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教育，让我在短时间内积存了许多学问。下面我就对自己这半年的工作做个小结： 一、工程状况 公司目前处于工程施工阶段的工程有【20xx】2#地块和万盛4S店工程。截止今年年底2#地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室根底；4S店工程主体已经完成，估计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期工程完成三通一平工作，已具备开工条件。 二、工程施工过程掌握治理状况 明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、本钱）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，消退工地施工安全隐患，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中掌握；验收掌握。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视监理人员是否根据监理合同中的要求去进展治理。其次，严把原材料质量关。全部原材料进场后，都需要到监理处报验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 工程部在对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。 所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 在验收过程中分为两方面：第一方面是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次方面是监理与工程部的验收。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 进度掌握状况：工程部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实；主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。 安全与文明现场治理状况：安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 三、对自己的一些要求 我肯定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势，弥补工作阅历缺乏，施工阅历有限的缺点，勤学勤问，努力成为一个优良的技术人才，为国投公司的进展尽上自己的一份力。 建筑公司上半年工作总结 篇8 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进展。本人在xx公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、工程投资状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 二、工程组织治理状况 首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 三、工程质量掌握状况 公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。 xx工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。 建筑公司上半年工作总结 篇9 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作状况和20xx年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0。00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境