建筑工程年终小结建筑年终工作总结.docx

建筑工程年终小结建筑年终工作总结建筑工程年终小结 建筑年终工作总结篇一 在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进展了技术交底，直接参与并组织领导了施工过程中的本钱掌握、进度掌握、工程质量掌握、建立工程职业安康安全与环境治理、施工合同治理和建立工程信息治理、现场施工文明等综合治理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工预备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批判指出。 1：技术预备 熟识审查施工图纸的依据，了解和把握设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开头之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。 除了把握有关工程的书面资料外，还进展施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。出国留学网 2：物质预备 依据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储藏，使其满意连续施工的要求。 3：劳动力预备 依据施工工程的规模、构造特点和简单程度帮助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。 催促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。 根据开工日期和劳动力需要量规划，组织劳动力进场，同时进展安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。 向施工队组、工人进展施工组织设计、规划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进展。 4：施工现场预备 根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标掌握网和水准掌握基桩，做好场地的掌握网测量。 搞好三通一平。 建筑临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进展就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 准时供应建筑材料的试验申请规划。 做好冬雨期施工安排。 进展新技术和工程的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5：施工场外预备。 向材料员供应规划，保证材料的加工定货。 帮助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图： 序号施工预备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 内容包括： 1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定， 2、内容是否遗漏， 3、施工挨次按排是否符合施工程序要求， 4、资源供给规划是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满意施工进度规划要求， 6、总分包的规划按排是否相协调， 7、实施规划的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。 进度规划的实施： 1、编制月(旬)作业规划， 2、签发施工任务书， 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 4、做好施工中的调度工作。 对人：加强思想教育，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。 对材料：检查验收，合理使用，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械掌握：依据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、治理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最正确使用状态。 方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全制造良好条件。 施工过程中： 事前进展质量掌握：将施工预备工作，即：技术、物质、组织、施工现场预备工作贯穿于施工全过程。 事中质量掌握：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有拒绝，质量文件有档案。 施工完成后，组织自检和初步验收，预备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 由于有危急，所以才进展安全生产， 由于安全是生产的客观要求，所以当生产完全停顿，安全也就失去了意义，既然安全为质量效劳，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在幸运中求进度。 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织治理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的治理与对安全的治理结合起来。 坚持“管生产必需管安全”：须做到：目标治理、预防为主、全员治理、过程掌握、持续改良。调查工伤事故时，必需坚持：事故缘由分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。 为此建立健全安全治理体系、落实工程治理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、常常进展“安全生产思想、安全学问、安全技能和法制教育工作、对新工人进展三级安全教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全治理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。 出国留学网 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监视，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 以上仅为我个人对此单位工程的局部总结，欢送批判指出，以便准时改正，促进进步。 建筑工程年终小结 建筑年终工作总结篇二 根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报： 2023 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2. 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。 争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。 第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 (二) 安全治理工作 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。 施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内 ,保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 (三) 分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 (二)分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。